醫(yī)共體財務管理中心制度（一）

1、醫(yī)共體財務管理制度(草案）根據(jù)縣域醫(yī)共體建設試點方案和縣域醫(yī)共體財務運行管理辦法，為統(tǒng)一財務并落實醫(yī)保財務部的監(jiān)督管理職能，特制定醫(yī)院制度：一預算管理根據(jù)《事業(yè)單位財務規(guī)則》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務制度》等要求，醫(yī)共體各成員單位所有的收支應全部納入預算管理，實行“核定任務、核定收支、績效考核補助、超支不補、結余按規(guī)定使用”的預算管理辦法，提出年度預算建議數(shù)，經醫(yī)共體理事會審核匯總報財政部門核定，各成員單位要嚴格執(zhí)行核定的預算。財務管理中

2、心每年都要結合核定工作任務完成情況，對預算執(zhí)行效果進行季度分析和評價，并將考核結果作為年終績效分配依據(jù)。二收入管理1、各成員單位一切收入納入財務科統(tǒng)一管理和核算。掛號、收費實行計算機管理，單位業(yè)務收入做到日清月結。收費員應將每日收到的現(xiàn)金及結算票據(jù)于當天繳存銀行同時將收費日報表及附件上報結算中心，保證結算收入與HIS系統(tǒng)一致。2、醫(yī)療收費要認真執(zhí)行國家的物價、醫(yī)保政策收費必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的票據(jù)。收費票據(jù)的管理要建立領用登記、票據(jù)

3、核銷、規(guī)定存檔管理辦法。（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院30001萬元）、集中采購的藥品、耗材支出具有審批權。分院的資金支出需定期編制匯總表呈醫(yī)共體法人或授權人審批。3、公務接待費管理。公務接待要有接待聯(lián)系函，實行接待審批單制度，開票單位提供的菜單上要有酒店印章。公務接待費中不得出現(xiàn)酒水、香煙。公務接待費標準上限：省部級以上領導每人每餐120元；地市級領導每人每餐100元；縣處級領導每人每餐80元；科局級以下人員每人每餐60元。系統(tǒng)內部單位之間學習指導、檢

4、查交流等工作用餐每人每餐40元，同城不得接待；單位內部組織農民健康體檢等集中活動誤餐標準每人每餐不超過20元。公務接待對象在10人以內的，陪餐人數(shù)不得超過3人；接待對象超過10人的，陪餐人數(shù)不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。公務接待必須實行一事一結。有食堂的單位，須根據(jù)實際情況制定食堂的管理制度和伙食費補助方案，食堂內的會議用餐列入會議費，職工用餐列入福利費核算，其它工作用餐列入招待費。4、差旅費管理。差旅費開支標準應嚴格執(zhí)行《淳安縣機關