公司督查督辦管理制度[1]

1、督查督辦管理制度管理制度第一條第一條為確保公司的生產經營目標、職責、制度以及各項決策、工作措施的貫徹落實，推動公司的健康發(fā)展，同時進一步提高各部門工作效率，逐步實現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結合本公司實際，特制定本制度。第二條第二條督查督辦工作的主要任務與內容（一）公司全局性工作部署和公司領導重要指示的貫徹落實情況；（二）公司工作目標、會議的精神和決定的貫徹落實情況；（三）各部門（單位）工作計劃中列明的事項；（四）公司合同書、協(xié)議書

2、中需要督查、督辦的事項；（五）公司領導交辦、批辦、查辦的事項；（六）同級部門（單位）委托的督辦事項；（七）其它確需督查、督辦及領導臨時交辦的事項。第三條第三條組織領導建立以總經辦為主、其它職能部門為輔的督查工作體系，總經辦專門設立督查崗位，配備專職人員，負責本制度的督促執(zhí)行。第四條第四條公司其它部門（單位）要建立健全督查工作崗位責任制，按各自職責和公司領導的要求，落實各項督查工作。第五條第五條總經辦通過《督查、督辦工作聯(lián)系單》、《內部協(xié)

3、調聯(lián)系函》、工作計劃等數(shù)據(jù)檢查履行日常督查督辦工作。第六條第六條工作程序督查督辦工作包括：督查立項與任務分解、領導批示、承辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。（一）督查事項立項：督查立項由總經辦統(tǒng)一管理，督查事項立項的主要范圍與督查督辦工作的主要任務與內容基本一致。（二）公司領導批示：總經辦對需要列入督查督辦的事項，在《督查、督辦工作聯(lián)系單》中列明督查事項的內容、完成期限、工作要求、立項部門等，報董事長批準后，下發(fā)承辦部門（單

4、位）實施。二是董事長對總經辦轉報的辦理結果應簽署審核意見，對完成合格的事項應及時交總經辦整理存檔；對完成不合格的事項應及時進行退辦，交總經辦退回承辦部門重新辦理；三是對退辦的事項，董事長或總經辦應寫明退辦的原因和退辦完成的期限；四是對承辦部門的辦理結果，董事長或總經辦應在2個工作日內（自接到辦結報告之日起算，節(jié)假日順延）審核并簽署意見。（八）歸檔。督辦檢查事項辦結后，總經辦應將查辦過程中領導批示、查辦原件、調查情況、處理結果和來往文件等

5、材料組成案卷歸檔，以備查詢。第七條第七條督查督辦工作要求（一）督查督辦工作要緊緊圍繞公司中心工作，突出重點，抓好督促檢查工作，提高工作效率，完善監(jiān)督機制，確保政令暢通，使公司各項決策和工作部署得到有效落實。（二）督辦檢查是一種領導職能，各部門（單位）要高度重視，認真對待，并堅持三條基本原則：一是一切督查督辦事項立項都要報請董事長批示；二是及時請示、定期匯報，主動爭取領導和有關部門的重視和支持；三是辦結報告須經承辦部門（單位）負責人審核簽

6、字方能報出。（三）所有督辦檢查事項都要及時辦理，按時完成，不得相互推諉和拖拉延誤。1.對督辦檢查事項的辦理，凡明確規(guī)定報告時限的，要按要求的內容和時限及時報告；2.對領導批示需要查辦落實的事項，未規(guī)定時限的一般應在5個工作日內辦結；3.對有特殊要求的事項，要特事特辦，及時報告辦理結果；4.情況特殊需要延長辦理時間的，承辦部門（單位）要及時向行政管理部和分管領導匯報原因和辦理進展情況，并提出書面申請。（四）凡立項督查的事項，都必須“交必辦