中國兵器工業(yè)某研究所組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告

1、中國兵器工業(yè)第二零五研究所組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告（討論稿）,,導(dǎo)讀,,前言組織結(jié)構(gòu)部門及崗位職責(zé)關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動說明實施計劃附錄：研究院所組織模式借鑒,新組織需要適應(yīng)外部環(huán)境的競爭性,,,,,,軍品市場客戶具有單一性，屬于買方壟斷；軍方采購面向全軍品系統(tǒng)，205所原在系統(tǒng)內(nèi)的專業(yè)壟斷地位受到挑戰(zhàn)；軍品需求的不穩(wěn)定性始終存在；光電民品市場廣闊，但開發(fā)、 生產(chǎn)對資金等投入要求高。,軍工行業(yè)指令性計劃下達(dá)的科研、生產(chǎn)逐漸減

2、少，系統(tǒng)內(nèi)競爭日益激烈；國家要求軍工企業(yè)進(jìn)行主輔分離；,社會開放程度增加；就業(yè)觀念正在改變，人才 流動日益增加；非軍工企業(yè)、非國有企業(yè)對人才的吸引力增加。,,市場環(huán)境,,行業(yè)環(huán)境,,社會環(huán)境,,技術(shù)環(huán)境,－軍用武器裝備對技術(shù)要求 越來越高，研究所引導(dǎo)客戶需求相對容易；－產(chǎn)品生命周期變短，技術(shù)更新速度加快。,環(huán)境競爭性增加,兵器集團(tuán)科研院所現(xiàn)在可以進(jìn)行小批生產(chǎn)，但將逐漸減少。,新組織需要

3、強(qiáng)化戰(zhàn)略要求的核心能力,經(jīng)營目標(biāo),科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,管理效能戰(zhàn)略,人才發(fā)展戰(zhàn)略,核心能力戰(zhàn)略,實施16588戰(zhàn)略，加強(qiáng)觀瞄、穩(wěn)瞄、微光、光纖和計量的研究、設(shè)計和試驗；鞏固和擴(kuò)大技術(shù)優(yōu)勢，重點發(fā)展關(guān)鍵支撐技術(shù)；技改和條件保障建設(shè)。,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；人力資源管理的系統(tǒng)化；建立有效的人員流動、任用、激勵機(jī)制。,主輔分離；機(jī)構(gòu)變革；完善管理機(jī)制。,2005年，實現(xiàn)總產(chǎn)值3.5-4億元，職工年人均收入3.5萬元，其中科技骨干10萬元。201

4、0年，實現(xiàn)總產(chǎn)值6億元，職工年人均收入5萬元，其中科技骨干15萬元。,強(qiáng)化總體技術(shù)科研職能，發(fā)展關(guān)鍵支撐技術(shù)；主輔分離；機(jī)構(gòu)精簡；要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，當(dāng)前仍然需要關(guān)注收入的主要來源——生產(chǎn)活動；逐步改善人力資源、 財務(wù)等職能，給予戰(zhàn)略實施足夠的支持。,戰(zhàn)略要求,,根據(jù)組織規(guī)模及發(fā)展階段，新組織強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)和規(guī)范,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,靠創(chuàng)造力成長,領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo),自主權(quán)危機(jī)：需要放權(quán)

5、,組織規(guī)模,創(chuàng)業(yè),集體化,規(guī)范化,成熟,組織發(fā)展階段,成熟后,指明方向戰(zhàn)略規(guī)劃，明確組織目標(biāo)資源統(tǒng)一調(diào)配形成組織制度化與規(guī)范化建立相關(guān)制度，進(jìn)行制度培訓(xùn)規(guī)范工作流程根據(jù)流程要求調(diào)整組織結(jié)構(gòu),205所在發(fā)展過程中，在集體化與規(guī)范化階段發(fā)生了反復(fù)：充分授權(quán)的規(guī)范化階段前提是組織的規(guī)范化和制度化，但205所在缺乏組織的規(guī)范化和制度化時，在承包制的管理模式影響下對研究室、項目組進(jìn)行了授權(quán)，引起了危機(jī)?，F(xiàn)階段205所的成長有賴于組織

6、中領(lǐng)導(dǎo)提出明確的方向，逐步建立組織的規(guī)范化和制度化。,靠指導(dǎo)成長,靠分權(quán)/協(xié)調(diào)成長,靠團(tuán)隊成長,變革再發(fā)展,控制性危機(jī)：需要加強(qiáng)控制,硬化危機(jī)：需要變革,,平穩(wěn)發(fā)展期,,,,,,變革時期,當(dāng)組織在規(guī)范化和制度化時，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艡?quán)；但當(dāng)組織未形成規(guī)范化和制度化時，引起發(fā)展階段的反復(fù)。,,小,大,新組織結(jié)構(gòu)需要結(jié)合自身條件,內(nèi)部條件,經(jīng)過多年的運作，205所在穩(wěn)瞄和火控總體技術(shù)上形成了相對優(yōu)勢，成為未來競爭的核心能力；微光專業(yè)作為關(guān)

7、鍵專業(yè)投入產(chǎn)出比例低，組織管理能力需要提高；光纖等關(guān)鍵專業(yè)的科研能力不足；小批生產(chǎn)能力較強(qiáng)，但生產(chǎn)工藝管理薄弱；整體的營銷意識較弱，目前的軍品科研項目爭取能力較弱；民品市場、開發(fā)、管理上不成體系；內(nèi)部管理能力整體上較弱。,財務(wù)資源：收入主要來自軍品生產(chǎn)，成本壓縮空間大；人力資源：人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，現(xiàn)有人力資源有很大的可挖掘潛力；設(shè)備資源：浪費嚴(yán)重，可以被更為有效的利用；隱形資源：利用度小。,內(nèi)部能力,內(nèi)部資源,新組織

8、需要適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的特點,已經(jīng)開始剝離，作為205所的子公司存在；屬于205所主業(yè)無關(guān)業(yè)務(wù)，在資源的使用上相對獨立。,軍品科研是205所的主業(yè)，但軍品生產(chǎn)是205所的主要收入來源；軍品在承包制的影響下，所里總體調(diào)控制能力過弱；目前需要成為205所的發(fā)展的是核心技術(shù)。,屬于軍品相關(guān)業(yè)務(wù)，存在與軍品爭奪資源的現(xiàn)象；處于相對弱勢；面臨著主輔分離，應(yīng)當(dāng)在分離之前，做大做強(qiáng)，同時為分離做好準(zhǔn)備。,充分授權(quán)由其獨立運作，以子公司管理模式對其

9、進(jìn)行控制。,三產(chǎn)業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),軍品業(yè)務(wù),軍品業(yè)務(wù)與民品業(yè)務(wù)適應(yīng)計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)兩套不同的運行規(guī)律，在同一 組織中的融合性較?。换谲娖窐I(yè)務(wù)的特點，以直線職能制的組織模式發(fā)展軍品業(yè)務(wù)，加強(qiáng)科研職能，同時完善生產(chǎn)職能；基于民品業(yè)務(wù)特點以及軍民品融合性小的特點，以事業(yè)部制組織模式發(fā)展民品業(yè)務(wù)。,,業(yè)務(wù)特點,對組織設(shè)計的影響,現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡述（1/2）,關(guān)鍵職能缺失或發(fā)揮不力的現(xiàn)象普遍存在，如戰(zhàn)略規(guī)劃、科研管理、財務(wù)管理、人力

10、資源管理等；承包制式的項目運作方式，導(dǎo)致資源的浪費；對民品松散管理，使得民品管理職能發(fā)揮不力；職能專業(yè)化分工不夠，部門職能重疊；,問題,通過完善管理制度、建立科學(xué)的考核激勵機(jī)制等手段強(qiáng)化職能；加強(qiáng)所里的總體調(diào)配職能，弱化項目組的權(quán)力；加強(qiáng)對民品業(yè)務(wù)的控制機(jī)制的同時，進(jìn)行放權(quán)；進(jìn)行職能重新劃分，合并重疊職能；,建議,,,,,,,現(xiàn)有組織診斷結(jié)果簡述（2/2）,部門設(shè)置臃腫、辦事效率低；部門職責(zé)界

11、定不夠明確；崗位設(shè)置人為影響較大；公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制薄弱；規(guī)章制度執(zhí)行中存在偏差。,問題,精簡機(jī)構(gòu)，合并相近職責(zé)；重新定義新結(jié)構(gòu)下各部門職責(zé)；崗位設(shè)置遵照滿負(fù)荷原則，一專多能；明確各部門職權(quán)協(xié)作關(guān)系，設(shè)計規(guī)范的報告、會議制度；規(guī)范制度，提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，同時加強(qiáng)對結(jié)果的考核。,建議,,,,,,,,綜上所述，新組織應(yīng)遵循一定的原則,合理的集分權(quán)體系,職能專業(yè)化；運行規(guī)范化、制度化,突出

12、核心業(yè)務(wù)，形成核心能力,順暢的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào),新組織設(shè)計原則,,使組織能夠支撐三層面業(yè)務(wù)的發(fā)展,,,,,拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤,發(fā)展壯大新興業(yè)務(wù),開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會，埋下業(yè)務(wù)種子,,,,發(fā)展方向,,價值,時間,第二層面業(yè)務(wù),第一層面業(yè)務(wù),第三層面業(yè)務(wù),軍品科研和生產(chǎn)業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),新的軍民品業(yè)務(wù),導(dǎo)讀,,前言組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé),建議的新組織結(jié)構(gòu),所領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊,質(zhì)量處,保障技改處,財務(wù)處,專業(yè)室二,總體室

13、一,專業(yè)室…,生產(chǎn)處,民品事業(yè)部,物資供應(yīng)處,辦公室,人力資源處,紀(jì)監(jiān)審計處,組織宣傳處,試制工廠,綜合管理處,發(fā)展計劃處,工會,社區(qū)居委會,總體室二,專業(yè)室一,基礎(chǔ)技術(shù)室二,基礎(chǔ)技術(shù)室一,信息中心,三產(chǎn)公司,光纜廠,...,科研處,勞服公司,檢驗中心,醫(yī)院,為保證執(zhí)行職能與監(jiān)督職能互相制衡，財務(wù)與審計分設(shè)兩個部門,組織設(shè)計的基本原則認(rèn)為，企業(yè)中的執(zhí)行性機(jī)構(gòu)同監(jiān)督性機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，不能合并成一個機(jī)構(gòu)。分開設(shè)置后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)既要執(zhí)行

14、監(jiān)督職能，又要加強(qiáng)對被監(jiān)督部門的服務(wù)職能。在隸屬關(guān)系上，這兩種部門不能由同一名主管人員領(lǐng)導(dǎo)，特別是不能由執(zhí)行部門的負(fù)責(zé)人來領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督部門或人員。,審計的主要任務(wù)是監(jiān)督檢查205所下屬子公司的經(jīng)營活動和財務(wù)活動，同時也監(jiān)督檢查所里的財務(wù)活動及經(jīng)營活動；審計與財務(wù)的在部門上合并，而且同歸一個高層領(lǐng)導(dǎo)主管，在所財務(wù)活動審計上，容易出現(xiàn)審計審出的“財務(wù)問題”在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)解決，審計結(jié)果在部門內(nèi)處理，削弱了所長的審計信息通道；一般的做法：內(nèi)部

15、審計組織機(jī)構(gòu)直接接受企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)，在其授權(quán)下，行使審計監(jiān)督職能并獨立于被審經(jīng)濟(jì)活動執(zhí)行部門。,財務(wù)審計處,財務(wù)會計管理,審計,紀(jì)監(jiān)辦,紀(jì)律監(jiān)察,財務(wù)處,財務(wù)會計管理,審計,紀(jì)監(jiān)審計處,紀(jì)律監(jiān)察,職能分離,,,205所原紀(jì)律監(jiān)察辦公室承擔(dān)監(jiān)督檢查黨組織、黨員等的關(guān)于黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政建設(shè)情況的職責(zé)，其職責(zé)的本質(zhì)是對全所及所屬實體公司黨政干部行為的監(jiān)督檢查；審計與監(jiān)察職能在實際執(zhí)行時，往往是一個問題的兩個方面，根據(jù)組織職能專業(yè)化的原則

16、，205所的審計職能和紀(jì)律監(jiān)察職能可以劃分至同一個部門承擔(dān)，審計和紀(jì)律檢查職能合并成立紀(jì)檢審計處；紀(jì)檢審計處直接接受所長領(lǐng)導(dǎo)，向所長負(fù)責(zé)，在所長授權(quán)下行使審計監(jiān)察職能并獨立于其他部門。,,表示職能,為保證人力資源管理職能有效發(fā)揮，將組干處行政干部管理職能與人教處普通員工管理職能合并，由人力資源處承擔(dān),人力資源管理是一項面對組織全部人員的管理工作，從人員的規(guī)劃與招聘、績效考核、培訓(xùn)、薪酬與激勵、使用與提拔幾個方面挖掘組織中人力資源的潛力

17、，實現(xiàn)組織目標(biāo)；人力資源管理的各項子職能是完整而嚴(yán)密的體系，不可分割，各項職能的互相配合才能達(dá)到人力資源管理的最終目的；人力資源管理中不能以身份為標(biāo)志進(jìn)行管理。各人身份雖然不同，但遵循著同樣的人力資源管理的規(guī)律；人力資源管理管理職能分設(shè)兩個部門執(zhí)行時，不利于人力資源管理職能有效發(fā)揮，無法實現(xiàn)開發(fā)組織第一資源——人力資源的目的。,組織干部處,組織管理,行政干部管理,人教處,普通員工管理,面向全部人員的人力資源管理,,人力資源處,規(guī)

18、劃與招聘,績效考核,培訓(xùn),薪酬福利,人事管理,,表示職能,為加強(qiáng)采購的規(guī)?；c易控性，將全所的采購職能合并，由供應(yīng)處統(tǒng)一承擔(dān),各部門的采購對象并無本質(zhì)差別，且采購流程相似，按照職能專業(yè)化分工原則，結(jié)合205所組織規(guī)模狀況，采購職能應(yīng)由同一部門承擔(dān)以提高管理效率；采購活動是規(guī)?；?yīng)較強(qiáng)的活動，采購活動分散，不利于采購規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮；采購職能的分散，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)成本增加，甚至產(chǎn)生部門間的矛盾和扯皮現(xiàn)象；將采購職能劃歸同一部門承擔(dān)，從

19、采購計劃制定、采購成本控制、供應(yīng)商管理等各處入手，組織更容易進(jìn)行采購管理以及采購行為監(jiān)督。,基建處,基建管理,基建物資采購,物資供應(yīng)處,器材等采購,職能合并,物資供應(yīng)處,基建物資采購,器材采購,固定資產(chǎn)采購,辦公用品采購,國有資產(chǎn)管理處,固定資產(chǎn)采購,國有資產(chǎn)管理,,組織設(shè)計時要考慮職能專業(yè)化原則；職能專業(yè)化的作用：明確部門職責(zé)，便于管理控制，提高管理效率；職能專業(yè)化的原則：根據(jù)業(yè)務(wù)特征，梳理各項職能，在保證協(xié)調(diào)順暢的前提下設(shè)立專業(yè)

20、職能部門，并保持動態(tài)調(diào)整，增強(qiáng)部門活力。,,表示職能,未來三五年的組織結(jié)構(gòu),所領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊,質(zhì)量處,保障技改處,財務(wù)處,基礎(chǔ)技術(shù)部,車載系統(tǒng)事業(yè)部,研發(fā)部,生產(chǎn)處,投資管理部,物資供應(yīng)處,辦公室,保衛(wèi)室,人力資源處,紀(jì)監(jiān)審計處,黨群工作部,規(guī)劃室,情報檔案室,計劃調(diào)度室,工藝室,試制工廠,綜合管理處,科研處,信息中心,團(tuán)委,科技委,艦載系統(tǒng)事業(yè)部,…事業(yè)部,,為非常設(shè)機(jī)構(gòu),項目部,實體管理部,三產(chǎn)公司,光纜廠,...,科研管理,勞

21、服公司,檢驗室,質(zhì)量管理室,標(biāo)準(zhǔn)化室,組織宣傳,工會,主要職能闡述（1/2）,主要職能闡述（2/2）,導(dǎo)讀,,前言組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé),財務(wù)處審計職能分離，同時加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算、成本控制等職能，負(fù)責(zé)全所的財務(wù)管理和控制,財務(wù)處,財務(wù)處處長,會計,出納,成本會計,稽核,出納,財務(wù)處副處長,實體公司財務(wù)組,成本組,會計核算組,資金結(jié)算中心,材料核算,結(jié)算中心出納,會計,電算化,預(yù)算與分析,,不設(shè)置專職組長，由財務(wù)處普通人員兼任,工資核算,財務(wù)

22、處部門職責(zé),,,,財務(wù)處,負(fù)責(zé)制定會計核算、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理的財務(wù)制度等各項規(guī)章制度；負(fù)責(zé)全所的融資管理和資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)度使用；負(fù)責(zé)財務(wù)人員的外派及管理工作，并組織對財務(wù)人員的培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)組織編制全所的財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督、實施；負(fù)責(zé)所投資項目的財務(wù)分析及投資企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與管理；負(fù)責(zé)成本的預(yù)測、計劃、分析、核算和控制工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，辦理各類涉稅事宜；負(fù)責(zé)所的財務(wù)風(fēng)險管理（包括資產(chǎn)負(fù)債管理及信用風(fēng)險管理）；

23、負(fù)責(zé)組織全所的財務(wù)決算工作，編制、上報財務(wù)報表；負(fù)責(zé)組織全所經(jīng)濟(jì)活動的分析工作，編制用于內(nèi)部管理的各種財務(wù)報表；負(fù)責(zé)日常的會計核算和財務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)會計檔案的管理工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,財務(wù)處負(fù)責(zé)人崗位說明,財務(wù)處崗位說明（1/4）,財務(wù)處崗位說明（2/4）,財務(wù)處崗位說明（3/4）,財務(wù)處崗位說明（4/4）,質(zhì)量處現(xiàn)場管理職能劃歸生產(chǎn)處，其它原有職能不變，負(fù)責(zé)全所質(zhì)量管理工作,質(zhì)量處,質(zhì)

24、量處處長,安全環(huán)保管理員,標(biāo)準(zhǔn)化管理員,質(zhì)量管理員,質(zhì)量處副處長,質(zhì)量處部門職責(zé)（1/2）,,,,質(zhì)量處,負(fù)責(zé)全所質(zhì)量工作規(guī)劃的擬定，質(zhì)量目標(biāo)及計劃的制定及分解工作，經(jīng)批準(zhǔn)后并組織實施；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，組織策劃質(zhì)量內(nèi)審和外審，確保質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)建立、完善質(zhì)量考核及獎罰制度，并會同相關(guān)部門組織實施；負(fù)責(zé)科研、試制、生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督、控制等；組織實施光電產(chǎn)品的可靠性研究，實施可靠性管理；參與科研方案的論證和科研

25、節(jié)點、樣機(jī)設(shè)計的內(nèi)部評審會，并負(fù)責(zé)質(zhì)量評定工作；參與科研生產(chǎn)項目的質(zhì)量評審、工藝評審及設(shè)計評審，負(fù)責(zé)追蹤監(jiān)督質(zhì)量問題的處理；負(fù)責(zé)各項質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計、匯總和分析工作，提出改進(jìn)方案及措施經(jīng)批準(zhǔn)后并組織實施；組織對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考查、確認(rèn)；負(fù)責(zé)確認(rèn)質(zhì)量事故和損失，組織處理科研、試制、生產(chǎn)中的質(zhì)量問題；,質(zhì)量管理,,安環(huán)管理,,,負(fù)責(zé)全所科研生產(chǎn)技術(shù)安全及環(huán)保管理工作，包括宣貫技安、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)，組織制

26、定、修改、完善技安、環(huán)保管理制度及崗位安全操作規(guī)程等文件，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比、獎勵活動；負(fù)責(zé)工傷的評定評審和其它方面的安全管理工作；,質(zhì)量處部門職責(zé)（2/2）,,,質(zhì)量處,負(fù)責(zé)完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,,標(biāo)準(zhǔn)化管理,,負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃及年度工作計劃的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)化工作制度及考核制度的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化項目的立項及爭取工作，并組

27、織研究；根據(jù)上級相關(guān)部門及所科研生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)組織擬定、修改相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)科研、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及考核工作，并將考核結(jié)果報人力資源處；負(fù)責(zé)全所標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫，配合人力資源處開展有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化資料的收集整理及管理工作；,,質(zhì)量處負(fù)責(zé)人崗位說明,質(zhì)量處崗位說明（1/2）,質(zhì)量處崗位說明（2/2）,綜合原十室及國資處的部分職能，成立檢驗中心，負(fù)責(zé)入所物資及科研生產(chǎn)產(chǎn)

28、品的檢驗工作,檢驗中心,檢驗中心主任,環(huán)境試驗員,工序檢驗員,計量檢定員,外購物資檢驗員,檢驗中心副主任兼計量站站長,檢驗中心部門職責(zé),,,檢驗中心,負(fù)責(zé)全所原材料、外購器材、設(shè)備及外協(xié)產(chǎn)品的檢驗、試驗及外檢工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的管理；負(fù)責(zé)科研、試制、生產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗及環(huán)境試驗工作，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的管理；負(fù)責(zé)無線電、熱工力學(xué)、長度、儀器、器件的計量工作；負(fù)責(zé)全所計量儀器、儀表的抽檢、標(biāo)定及外檢；參與對供應(yīng)商的質(zhì)量

29、保證能力進(jìn)行考查、確認(rèn)；負(fù)責(zé)各項質(zhì)量有關(guān)數(shù)據(jù)和質(zhì)量成本的統(tǒng)計、匯總和分析工作，提出改進(jìn)方案并上報質(zhì)量處；負(fù)責(zé)相關(guān)計量、檢測、測試項目的技術(shù)研究工作；負(fù)責(zé)完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，與各部門保持良好的溝通關(guān)系。,,檢驗中心負(fù)責(zé)人崗位說明,檢驗中心崗位說明（1/2）,檢驗中心崗位說明（2/2 ）,綜合物資處、基建處及國資處的部分職責(zé)，成立物資供應(yīng)處，負(fù)責(zé)全所的原材料、設(shè)備等物資的采購及庫存管理,物資供應(yīng)處,物資供應(yīng)處處長,綜合計劃員,物

30、資采購員,物資保管員,進(jìn)口物資采購員,物資供應(yīng)處副處長,物資發(fā)貨員,物資供應(yīng)處部門職責(zé),,,,物資供應(yīng)處,,負(fù)責(zé)全所物資采購計劃及采購預(yù)算的編制經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)全所物資采購及物資管理制度的制定工作，不斷完善采購工作程序及流程，減少采購費用，提高采購效率；負(fù)責(zé)建立完善全所物流體系，制定相關(guān)管理制度并負(fù)責(zé)實施；負(fù)責(zé)所里各類物資的采購、供應(yīng)及稽核管理工作；負(fù)責(zé)進(jìn)口儀器設(shè)備合同簽訂、報關(guān)和免稅工作；負(fù)責(zé)組織大宗通用物資及貴重物資

31、的招標(biāo)采購、比價采購工作；負(fù)責(zé)組織采購儀器設(shè)備的技術(shù)談判、商務(wù)談判及供應(yīng)商選擇工作；負(fù)責(zé)全所物資庫房的管理工作；負(fù)責(zé)建立健全供應(yīng)商管理體系，與質(zhì)量部門配合，負(fù)責(zé)組織合格供方的評審工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理工作；負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部執(zhí)行全面質(zhì)量管理的各種活動，確保物資采購及物資儲備等工作符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織全所廢舊的物資回收及處理工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關(guān)系。,物資供應(yīng)處負(fù)責(zé)人崗位說明,物資供應(yīng)

32、處崗位說明（一）,物資供應(yīng)處崗位說明（二）,綜合原國有資產(chǎn)管理處及基建辦的部分職能，成立保障技改處，負(fù)責(zé)全所技改及基建項目的管理和實施，并負(fù)責(zé)全所固定資產(chǎn)的管理工作,保障技改處,保障技改處處長,設(shè)備管理員,房產(chǎn)管理員,土建項目管理,設(shè)備儀器保管員,保障技改處副處長,保障技改處部門職責(zé)（1/2）,,,,保障技改處,負(fù)責(zé)擬定全所基建的發(fā)展規(guī)劃并編制基建項目年度實施計劃及經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)全所建（構(gòu)）筑物維修計劃及經(jīng)費預(yù)算的編

33、制經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)組織基建及維修項目的可研、初步設(shè)計、施工圖的會審及報批工作并實施；負(fù)責(zé)組織設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，洽談并簽訂合同；負(fù)責(zé)基建及維修項目經(jīng)費的申報，組織編制基建材料、基建設(shè)備的采購計劃并報物資采購處實施；負(fù)責(zé)基建及維修項目施工管理，包括督促工程進(jìn)度，檢查工程質(zhì)量，預(yù)決算審核等工作；負(fù)責(zé)組織基建工程的竣工驗收和匯總有關(guān)圖紙、資料、報表并及時歸檔；負(fù)責(zé)基建項目完成情況的月報表、年報表的編制及上報工作；

34、,基建項目管理,,技改項目管理,,參與配合科研處進(jìn)行技改、技措項目的立項及申請工作；負(fù)責(zé)擬定技改、技措項目實施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)組織技改項目中儀器、設(shè)備及其它物資的采購計劃的編制工作，經(jīng)批準(zhǔn)后報物資采購處實施；負(fù)責(zé)組織技改、技措項目的實施、監(jiān)督和驗收；負(fù)責(zé)技改技措項目的各類資料、文件和合同的管理；負(fù)責(zé)技改項目完成情況的月報表、年報表的編制及上報工作；,,保障技改處部門職責(zé)（2/2）,,,,保障技改處,負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)管理

35、及考核制度的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)的登記、清查及報廢等日常管理工作；負(fù)責(zé)儀器設(shè)備（含電腦、打印機(jī)等）采購計劃的審批工作；負(fù)責(zé)組織對所投資及承包單位的資產(chǎn)鑒定、資產(chǎn)評估核查等工作，確保國有資產(chǎn)的保值與增值；負(fù)責(zé)所儀器設(shè)備的統(tǒng)一管理及調(diào)配工作，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率；負(fù)責(zé)組織所儀器設(shè)備的大、中修計劃的編制及維修費用的預(yù)算工作，經(jīng)審批后監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)全所資產(chǎn)的臺帳管理工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)報表的編制及上報工作；,固定

36、資產(chǎn)管理,,,負(fù)責(zé)擬定所住房改革及分配辦法，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)全所辦公、科研、生產(chǎn)、生活用房及單身宿舍的調(diào)配及管理；負(fù)責(zé)全所房屋、土地所有權(quán)的申報及辦證等工作，并具體負(fù)責(zé)土地的征用、置換等工作；負(fù)責(zé)對三產(chǎn)公司水、電、汽供應(yīng)的監(jiān)督、管理及協(xié)調(diào)工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關(guān)系。,保障技改處部門負(fù)責(zé)人崗位說明,保障技改處崗位說明（1/2）,保障技改處崗位說明（2/2）,綜合人事教育處及組干處的部分

37、職能，成立人力資源管理處，負(fù)責(zé)全所人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)及教育、薪酬、考核、員工職業(yè)生涯管理等工作,人力資源管理處,人力資源處處長,招聘與培訓(xùn),薪酬 與考核,勞動定額,人事管理,人力資源處部門職責(zé),,,,人力資源處,根據(jù)所發(fā)展戰(zhàn)略擬定所人力資源長、中期規(guī)劃及年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實；負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)與管理，擬定和完善所人力資源管理各項制度，并且通過文件、員工手冊、宣傳欄等形式向全所員工宣傳和解釋；根據(jù)所發(fā)展及運行體系要求

38、，提出完善所管理架構(gòu)，合理人員配置的建議，進(jìn)行職務(wù)分析并組織編制職位說明書；組織中層行政管理人員的選拔、培養(yǎng)、聘任、解聘及日常管理工作；根據(jù)所業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各部門提出的用人需求，制定招聘計劃，組織實施招聘工作；根據(jù)所業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，制定年度競聘計劃，負(fù)責(zé)所競聘方案的制定并組織實施； 負(fù)責(zé)收集員工培訓(xùn)和發(fā)展需求，制定培訓(xùn)計劃和職業(yè)開發(fā)計劃，并組織實施；負(fù)責(zé)所研究生的學(xué)籍管理及教學(xué)安排工作；負(fù)責(zé)全所職稱評定及崗位等級評定工作；

39、負(fù)責(zé)擬定所薪酬體系方案并負(fù)責(zé)工資、福利計劃及員工薪資調(diào)整方案的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)擬定及完善所員工考核體系，及時收集各職能主管部門的考核數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)考核的實施工作并建立完善員工考核記錄；負(fù)責(zé)制定員工養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)、生育保險統(tǒng)籌等管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施；負(fù)責(zé)員工的社會保障工作，辦理各項保險統(tǒng)籌、退保審批手續(xù)、保險關(guān)系轉(zhuǎn)移等相關(guān)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)辦理員工聘用、解聘、調(diào)動、退休、停薪留職、出國等各種手續(xù)；負(fù)責(zé)組織全所的

40、日常考勤管理和勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查；了解國家及地方勞動政策法規(guī)，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作；建立所的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握和了解員工動態(tài)；負(fù)責(zé)人力資源管理的其他日常工作，包括人力資源數(shù)據(jù)庫的定期維護(hù)、更新人力資源檔案的管理工作；各類人力資源報表的統(tǒng)計及上報工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關(guān)系。,人力資源處負(fù)責(zé)人崗位說明,人力資源處崗位說明（1/2）,人力資源處崗位

41、說明（2/2）,綜合財審處、紀(jì)監(jiān)處以及所辦的部分職責(zé)，成立紀(jì)監(jiān)審計處，負(fù)責(zé)全所的審計、行政黨紀(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)及價格管理工作,紀(jì)監(jiān)審計處,紀(jì)監(jiān)審計處處長,審計,紀(jì)監(jiān)干事,法律事務(wù),價格管理,紀(jì)監(jiān)審計處副處長,紀(jì)監(jiān)審計處部門職責(zé)（1/2）,,,,紀(jì)監(jiān)審計處,,審計,,負(fù)責(zé)制定完善所審計管理制度及工作程序，并組織監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)制定所年度審計計劃，并組織實施，并做好審計檔案管理工作；負(fù)責(zé)對所內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計評價；負(fù)責(zé)對所內(nèi)部的財務(wù)

42、預(yù)算、財務(wù)收支情況進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)組織所內(nèi)部經(jīng)營、投資效益情況及國有資產(chǎn)保值增值進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)對外投資資產(chǎn)保值增值及經(jīng)營成果進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)組織實施對各種專項經(jīng)費、技改項目及其它重大經(jīng)營活動的審計；負(fù)責(zé)對子公司及承包性單位的投資與經(jīng)營狀況進(jìn)行全面審計；負(fù)責(zé)對子公司及承包性單位主要經(jīng)營者離任及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計；根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，對所的熱點、難點問題進(jìn)行審計；負(fù)責(zé)所與集團(tuán)公司和政府審計部門的審計協(xié)調(diào)工作；,法律事務(wù),,負(fù)責(zé)所標(biāo)準(zhǔn)合同

43、的制定工作，參與所招投標(biāo)活動及對外合同的簽訂，確保所對外經(jīng)濟(jì)活動的合法性并維護(hù)所的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)組織處理所對外的法律糾紛，維護(hù)所的合法權(quán)益；管理合同印章，負(fù)責(zé)合同的法律審查和歸檔；負(fù)責(zé)全所法律事務(wù)工作和普法教育工作；負(fù)責(zé)所與外部相關(guān)法律部門的協(xié)調(diào)工作；,紀(jì)監(jiān)審計處部門職責(zé)（2/2）,,,,紀(jì)監(jiān)審計處,負(fù)責(zé)制定及完善本所紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)章制度，并組織監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)制定紀(jì)檢監(jiān)察工作規(guī)劃和年度工作計劃，組織實施，并做好紀(jì)檢監(jiān)察檔案管理

44、工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所領(lǐng)導(dǎo)、黨務(wù)及行政干部、黨員貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門及所相關(guān)部門關(guān)于黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政勤政建設(shè)的執(zhí)行情況，并會同相關(guān)部門開展黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政、勤政的教育；負(fù)責(zé)受理紀(jì)檢、監(jiān)察方面的來信來訪及群眾的檢舉、控告工作，負(fù)責(zé)違法違紀(jì)案件的查處工作；負(fù)責(zé)受理所內(nèi)監(jiān)察對象對政紀(jì)處分的申訴；參與對所領(lǐng)導(dǎo)及黨務(wù)、行政干部的評議及考核工作；負(fù)責(zé)全所效能監(jiān)察工作，及時提出監(jiān)察建議，促進(jìn)科研生產(chǎn)的高效發(fā)展；,,紀(jì)檢監(jiān)察,,價格管理,,,負(fù)

45、責(zé)制定所的價格管理制度，并組織監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)對我所采購設(shè)備及物資的價格信息收集工作，并參與供應(yīng)商的評價及選擇工作；負(fù)責(zé)做好所外購物資設(shè)備、技改及技措項目、大中修、基建工程、外委加工等價格的審定，以及內(nèi)部價格的協(xié)調(diào)及檢查等工作；,負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各部門貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、上級指示精神和本所規(guī)章制度的情況；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關(guān)系。,紀(jì)監(jiān)審計處負(fù)責(zé)人崗位說明,紀(jì)監(jiān)審計處崗位說明（1/2）,紀(jì)監(jiān)審計

46、處崗位說明（2/2）,綜合組干處及所辦部分職能和保衛(wèi)處職能，成立辦公室，負(fù)責(zé)兩辦日常管理及安全保衛(wèi)工作,所辦,所辦主任,文字秘書,綜合秘書,保密專干,打印員,保衛(wèi)管理,辦事處主任,內(nèi)勤,所辦副主任,辦公室部門職責(zé),,,,辦公室,負(fù)責(zé)擬定和調(diào)整全所的黨委、行政年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)擬定全所行政日常管理、保密、安全保衛(wèi)、消防等工作的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)全所辦公用品預(yù)算、計劃的制定，并負(fù)責(zé)核定、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)黨

47、、政會議的日程安排、通知、會議記錄、會議紀(jì)要及相關(guān)資料整理歸檔等工作；負(fù)責(zé)所內(nèi)公文的起草、審校、打印等工作；負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、傳閱、文書檔案的立卷歸檔工作；負(fù)責(zé)全所報刊的征訂、收發(fā)等工作；負(fù)責(zé)信訪接待和外聯(lián)工作；負(fù)責(zé)所級來賓、會議及慶典的接待、組織、安排和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)及接待用車的管理；負(fù)責(zé)積累、整理所史資料，并組織編纂所大事記所史工作；負(fù)責(zé)所保密委員會和國家安全小組的日常工作，擬定保密工作和國家安全工作計劃，并組

48、織實施；管理全所機(jī)要和密碼傳輸，負(fù)責(zé)檢查處理失、泄密事件；負(fù)責(zé)全所各部門行政事務(wù)的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)督促檢查各部門貫徹執(zhí)行上級和所黨政決議的情況；負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)的公關(guān)工作，協(xié)調(diào)與政府的關(guān)系；負(fù)責(zé)駐所軍代表工作生活條件保障和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)全所保衛(wèi)、消防、安全、人防、防汛和防震工作；負(fù)責(zé)全所環(huán)境的美化、綠化工作；承辦所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時性工作。,辦公室負(fù)責(zé)人崗位說明,辦公室崗位說明（1/3）,所辦崗位說明（2/3）,所辦崗位說

49、明（3/3）,,,工會辦公室維持原有職責(zé)不變,工會辦,工會辦主任,文教管理,有線電視管理,工會組織管理,工會辦職責(zé),,,,工會辦,負(fù)責(zé)制定工會工作規(guī)劃和年度計劃，并完善各項工會制度和工作流程；負(fù)責(zé)職代會和工會委員會的換屆籌備和組織工作；參與所民主管理和民主監(jiān)督，負(fù)責(zé)民主評議、所務(wù)公開、提案整改、平等協(xié)商、集體合同、勞動爭議調(diào)節(jié)、勞動法律監(jiān)督等工作；參與所重大問題及涉及員工切身利益問題的研究與制定，參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動爭議，監(jiān)

50、督有關(guān)勞動合同、勞動保護(hù)等法規(guī)的執(zhí)行，維護(hù)職工的合法權(quán)益；組織員工開展勞動競賽、崗位練功、合理化建議、技術(shù)革新改造等活動；負(fù)責(zé)勞模的評選、表彰和管理工作；監(jiān)督檢查全所的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作完成情況，負(fù)責(zé)員工勞動保險日常工作；負(fù)責(zé)全所的女工工作；負(fù)責(zé)員工療養(yǎng)、體檢、幫困等工作；負(fù)責(zé)工會的組織建設(shè)、思想建設(shè)工作；負(fù)責(zé)工會資產(chǎn)經(jīng)費的使用和管理；認(rèn)真聽取員工意見和困難，積極處理或協(xié)同有關(guān)部門共同處理；負(fù)責(zé)群眾性職工思想教育工

51、作；會同組織宣傳處做好企業(yè)文化宣傳、提煉、建設(shè)工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。,工會辦崗位說明,綜合原組干處部分職能及宣傳處全部職能，成立組織宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，黨委的組織、宣傳工作,組宣處,組宣處處長,組織干事,宣傳干事,影像廣播,團(tuán)委書記,組織宣傳處部門職責(zé),,,,組織宣傳處,負(fù)責(zé)擬定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃及年度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)牽頭全所對內(nèi)、外形象宣傳，企業(yè)文化建設(shè)、提煉、宣傳工作；負(fù)責(zé)全所對內(nèi)對外通訊報

52、道工作；負(fù)責(zé)所無形資產(chǎn)的管理工作；負(fù)責(zé)全所的思想政治、精神文明建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí)工作；負(fù)責(zé)所黨委中心組學(xué)習(xí)工作；,宣傳,,組織,,,負(fù)責(zé)黨委換屆的籌備和組織工作；負(fù)責(zé)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)工作，負(fù)責(zé)黨員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)和僑務(wù)工作及出國人員的政審工作；協(xié)助所辦處理外調(diào)接待及來信來訪工作；會同所工會做好鄉(xiāng)、縣、區(qū)級人民代表的選舉工作；負(fù)責(zé)黨務(wù)干部的選拔教育、培養(yǎng)、考察、晉升、任免、獎懲、鑒定等管理工作，并負(fù)責(zé)協(xié)

53、助上級黨組織管理所級領(lǐng)導(dǎo)干部；,團(tuán)委,,,負(fù)責(zé)團(tuán)委的日常工作；負(fù)責(zé)團(tuán)的組織建設(shè)和思想建設(shè)工作，負(fù)責(zé)團(tuán)員發(fā)展、培養(yǎng)、教育工作；,,完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事情。,組織宣傳處負(fù)責(zé)人崗位說明,組織宣傳處崗位說明,綜合原六室、七室的部分職能，成立信息管理中心，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)、檔案及技術(shù)資料收集管理工作,信息中心,信息中心主任,系統(tǒng)管理,檔案管理,曬圖員,信息中心部門職責(zé),,,,信息中心,負(fù)責(zé)組織信息化項目的立項論證工作；負(fù)責(zé)擬定全所信息化工作的

54、實施計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)擬定全所信息系統(tǒng)的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)全所信息化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作；協(xié)助物資供應(yīng)處評價信息化硬件、軟件供應(yīng)商，參與項目的招投標(biāo)工作；對信息系統(tǒng)承包商的工作進(jìn)度、質(zhì)量、費用的監(jiān)督；負(fù)責(zé)全所信息系統(tǒng)的建立、完善及維護(hù)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)信息和資料的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)全所檔案（不含人事檔案）的管理；負(fù)責(zé)全所技術(shù)資料的收集、歸檔和借閱管理工作；負(fù)責(zé)科研成果申報過程中產(chǎn)生的申報材料、獎狀

55、、證書、獎狀原件及照片底片等的整理、歸檔、借閱管理工作；負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。,信息中心部門職責(zé),,,,信息中心,負(fù)責(zé)組織信息化項目的立項論證工作；負(fù)責(zé)編制全所信息化工作的規(guī)劃、實施計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)組織所信息化工程建設(shè)的可行性研究報告編制、論證；負(fù)責(zé)組織信息化系統(tǒng)工程的試運行及工程監(jiān)督與驗收工作；負(fù)責(zé)擬定全所信息系統(tǒng)的管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)全所信息化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作；協(xié)助物資供應(yīng)處評價信息化

56、硬件、軟件供應(yīng)商，參與項目的招投標(biāo)工作；對信息系統(tǒng)承包商的工作進(jìn)度、質(zhì)量、費用的監(jiān)督；負(fù)責(zé)全所信息系統(tǒng)的建立、完善及維護(hù)工作；負(fù)責(zé)內(nèi)部網(wǎng)信息和資料的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)全所檔案（不含人事檔案）的管理；負(fù)責(zé)全所技術(shù)資料的收集、歸檔和借閱管理工作；負(fù)責(zé)科研成果申報過程中產(chǎn)生的申報材料、獎狀、證書、獎狀原件及照片底片等的整理、歸檔、借閱管理工作；負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。,信息中心負(fù)責(zé)人崗位說明,信息中心崗位說明,加強(qiáng)民品管理，在原

57、產(chǎn)業(yè)處基礎(chǔ)上成立民品事業(yè)部，使其運作具有獨立性,民品事業(yè)部,民品事業(yè)部部長,科研生產(chǎn)管理,營銷管理,投資管理,進(jìn)出口管理,事業(yè)部副部長,民品事業(yè)部職責(zé)（1/2）,,,,民品事業(yè)部,負(fù)責(zé)民品方面國家宏觀經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)及市場信息的收集、匯總、分析，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)研究報告，為所里對外投資提供決策信息；負(fù)責(zé)對外投資規(guī)劃及年度計劃的擬定工作，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)組織對外投資項目的可行性分析、方案論證工作，經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施

58、；代表所具體負(fù)責(zé)對外投資項目的合作、合資等事宜的談判及合同簽訂工作；負(fù)責(zé)所對外投資的監(jiān)控工作，嚴(yán)格控制對外投資資金的額度、投向及進(jìn)度，并負(fù)責(zé)對外投資相關(guān)報表的編制及上報的工作；代表所負(fù)責(zé)對外投資項目的管理工作，并負(fù)責(zé)組織對所對外投資項目的評估工作；,投資管理,,子公司管理,,,全面負(fù)責(zé)所獨資、合資公司、承包性單位的管理工作；負(fù)責(zé)完善擬定獨資、合資公司及承包性單位的管理及考核制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)合資公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營

59、計劃的研究工作，為所領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)獨資公司、承包性單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃的審核并監(jiān)督實施，并對實施效果進(jìn)行評估考核；負(fù)責(zé)獨資公司、承包性單位年度經(jīng)營責(zé)任制及經(jīng)理層薪酬激勵方案的編制工作，上報所領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)獨資公司、承包性單位對外投資、合資、抵押等重大經(jīng)營決策的審核工作，上報所領(lǐng)導(dǎo)審批后，監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)助審計單位等相關(guān)部門對獨資公司、承包性單位的經(jīng)營成果、經(jīng)理層業(yè)績、國有資產(chǎn)保值增值情況及其它重大事項進(jìn)行審計工

60、作；負(fù)責(zé)合資公司管理控制系統(tǒng)的日常事務(wù)處理；,民品事業(yè)部職責(zé)（2/2）,,,,民品事業(yè)部,,科研生產(chǎn)管理,,負(fù)責(zé)民品科研、生產(chǎn)項目的跟蹤及協(xié)調(diào)，保證民品科研、生產(chǎn)按時完成；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)民品科研、生產(chǎn)中的客戶質(zhì)量驗證工作；負(fù)責(zé)組織民品發(fā)貨工作；負(fù)責(zé)民品合同簽定過程中的事務(wù)性工作，保管合同備份文件；民品科研生產(chǎn)信息的統(tǒng)計、分析；,,營銷管理,,充分收集各實體現(xiàn)有產(chǎn)品狀況、市場狀況和現(xiàn)有可轉(zhuǎn)化軍品狀況，提出民品科研需求，協(xié)助計劃處制定年

61、度及季度民品科研計劃；負(fù)責(zé)民品的市場調(diào)查與研究、市場營銷方案研究與廣告策劃，并組織實施；負(fù)責(zé)開發(fā)民品市場，根據(jù)客戶需求實現(xiàn)軍品科研成果轉(zhuǎn)化以及民品市場開發(fā)、貨款回收工作、客戶關(guān)系管理工作；組織相關(guān)實體對民品科研提出產(chǎn)品特性等設(shè)計要求；,負(fù)責(zé)對所獨資、合資公司及承包性單位的經(jīng)營信息進(jìn)行收集匯總，編制相關(guān)報表并及時上報；負(fù)責(zé)對所獨資、承包性單位的經(jīng)營結(jié)果及經(jīng)理層業(yè)績進(jìn)行評價，并提出對經(jīng)理層的留用及免職的建議，上報所領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)提出向

62、所投資的獨資、合資公司派出管理人員、技術(shù)人員和其它人員的建議；,,進(jìn)出口管理,,負(fù)責(zé)維實公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)，包括代理目標(biāo)選擇、外貿(mào)合同簽定、關(guān)系協(xié)調(diào)、售后服務(wù)等；負(fù)責(zé)收集進(jìn)出口貿(mào)易有關(guān)的市場信息、金融及外匯信息；組織進(jìn)行本公司的年審備案、證書變更等工作；負(fù)責(zé)外貿(mào)合同的財務(wù)結(jié)算、督促財務(wù)收款等。,民品事業(yè)部負(fù)責(zé)人崗位說明,民品事業(yè)部崗位說明（1/2）,民品事業(yè)部崗位說明（2/2）,,,綜合部分職能部門的乙區(qū)管理職責(zé)成立綜合管理處，配合各

63、職能部門做好對乙區(qū)的管理工作,綜合管理處,綜合辦主任,文字打印,收發(fā)員,安全管理,行政管理,綜合管理處部門職責(zé),,,,綜合管理處,擬定部門年度、季度工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)工作，確保乙區(qū)科研生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；協(xié)助甲區(qū)職能部門在乙區(qū)開展工作，必要時代為辦理相關(guān)事務(wù)；負(fù)責(zé)乙區(qū)辦公室的日常管理工作；負(fù)責(zé)乙區(qū)廣播室日常的廣播工作；負(fù)責(zé)乙區(qū)職工的考勤和勞動紀(jì)律的檢查工作，報人力資源處；負(fù)責(zé)房產(chǎn)的日常維護(hù)和管

64、理；負(fù)責(zé)報刊雜志的收發(fā)、分發(fā)工作，負(fù)責(zé)黨費的收繳工作；負(fù)責(zé)乙區(qū)的保衛(wèi)、消防、人防、防洪、防震等日常工作；負(fù)責(zé)辦理乙區(qū)臨時通行證以及對來所外協(xié)人員的政審工作；負(fù)責(zé)乙區(qū)的美化、綠化工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。,綜合管理處負(fù)責(zé)人崗位說明,綜合管理處崗位說明,,,綜合質(zhì)量管理處、生產(chǎn)處、試制研究中心及各研究室生產(chǎn)職能，成立生產(chǎn)處，負(fù)責(zé)試制、工藝管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)調(diào)度工作,生產(chǎn)處,生產(chǎn)處處長,計劃員,生產(chǎn)調(diào)度,現(xiàn)場

65、管理員,工藝技術(shù),生產(chǎn)處副處長,生產(chǎn)處部門職責(zé)（1/2）,,,生產(chǎn)處,根據(jù)計劃處下達(dá)的生產(chǎn)計劃，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織執(zhí)行；負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度和生產(chǎn)獎勵辦法的擬定、修改和完善，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；定期組織生產(chǎn)作業(yè)會議和調(diào)度會議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，措施計劃和會議決議的執(zhí)行情況，組織解決生產(chǎn)中存在的問題；負(fù)責(zé)全所科研生產(chǎn)外協(xié)合同的簽訂，負(fù)責(zé)外協(xié)過程中的管理與協(xié)調(diào)，會同質(zhì)量處對外協(xié)方進(jìn)行審定；負(fù)責(zé)軍品生產(chǎn)專項經(jīng)費的申報，制定使用計劃；

66、負(fù)責(zé)軍品發(fā)展基金使用項目審查、申報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作；,計劃調(diào)度,,,生產(chǎn)現(xiàn)場管理,,負(fù)責(zé)年度生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃的制定、實施和檢查；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場具體管理工作，包括生產(chǎn)計劃管理、質(zhì)量安全管理、成本控制、工藝管理等工作；組織各開展生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，考核及評比工作；,,生產(chǎn)處部門職責(zé)（2/2）,,生產(chǎn)處,負(fù)責(zé)制定工藝管理規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作

67、；負(fù)責(zé)組織解決現(xiàn)場工藝問題；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)科研部門，共同完成試制及生產(chǎn)過程中的工藝調(diào)試及工藝圖紙的定型問題；負(fù)責(zé)組織試制及生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝指標(biāo)、消耗定額的制定工作，負(fù)責(zé)制定并完善試制生產(chǎn)工藝規(guī)程；負(fù)責(zé)配合財務(wù)處做好生產(chǎn)的成本預(yù)算及核算工作；負(fù)責(zé)試制生產(chǎn)過程中的工藝研究、管理工作，及工藝技術(shù)資料的管理、歸檔工作。,,工藝管理,,,,負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品售后服務(wù)的組織及管理工作；完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，保持與各部門良好的溝通關(guān)系。,生產(chǎn)處負(fù)

68、責(zé)人崗位說明,生產(chǎn)處崗位說明（1/2）,生產(chǎn)處崗位說明（2/2）,綜合科研處、民品部、科技委、生產(chǎn)處的部分職能，成立科研處，負(fù)責(zé)全所科研、技改項目及生產(chǎn)任務(wù)的營銷及科研項目的監(jiān)督管理工作,科研處,科研處處長,科研管理員,綜合計劃員,項目保障管理,科研處副處長,,,科研處部門職責(zé)（1/2）,,,,科研處,項目爭取,負(fù)責(zé)預(yù)研、型號、橫向軍品、技術(shù)基礎(chǔ)、生產(chǎn)任務(wù)年度營銷計劃的擬定，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施；負(fù)責(zé)組織預(yù)研、型號、橫向軍品、技術(shù)基礎(chǔ)及生