總承包公司--顓橋萬達(dá)

1、上海顓橋萬達(dá)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管控工作匯報(bào),2016年5月26日,中國(guó)建筑第八工程局上海顓橋萬達(dá)項(xiàng)目部,目錄,,一、項(xiàng)目概況,,二、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度,,,,三、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況,,,四、管控方向,,,五、管控要點(diǎn),,,六、具體管控措施,,,七、管控實(shí)施效果,,一、項(xiàng)目概況,,本工程位于上海市閔行區(qū)，地塊西至都市路、南至顓興東路、北至六磊塘。規(guī)劃用地4.624萬㎡，規(guī)劃建筑面積約15.77萬m2 ，其中地上約10.17萬m2 ，地下約5.6萬m2 ，是一

2、個(gè)集購(gòu)物中心、休閑娛樂為一體的大型商業(yè)項(xiàng)目。,二、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度,,項(xiàng)目目前主要在進(jìn)行臨建和開工前的準(zhǔn)備工作，主體施工尚未開始，前一段時(shí)間主要完成的工作內(nèi)容有：1、現(xiàn)場(chǎng)工地4個(gè)大門完成標(biāo)準(zhǔn)化施工。2、辦公區(qū)及配套基本完成。3、現(xiàn)場(chǎng)輔助用房等臨建完成90%。4、生活區(qū)完成70%5、試樁施工完成并進(jìn)行了成果論證會(huì)。,三、設(shè)計(jì)進(jìn)度情況,目前只提供了設(shè)計(jì)試樁圖紙，試樁后的成果論證會(huì)已進(jìn)行討論，工程方案目前仍未確定。,現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度照片,,

3、現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度照片,,現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度照片,,四、管控方向,,（一）設(shè)計(jì)深化 本項(xiàng)目為設(shè)計(jì)施工一體化的項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)在前期對(duì)項(xiàng)目的成敗具有決定性的作用，早期的材料、設(shè)備的采購(gòu)依賴于設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展。將本項(xiàng)目擬用材料、設(shè)備資源的計(jì)劃結(jié)合設(shè)計(jì)進(jìn)展工作，形成項(xiàng)目的整體邏輯關(guān)系。（二）設(shè)計(jì)優(yōu)化 了解業(yè)主的要求和理念，對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)說明進(jìn)行研究，充分理解設(shè)計(jì)意圖，在此基礎(chǔ)上按照規(guī)范對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出最佳優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，尤其

4、是PC構(gòu)件及機(jī)電綜合管線，使其更便于施工和減少工期，從設(shè)計(jì)角度上來確保項(xiàng)目工期。（三）BIM應(yīng)用管理 強(qiáng)化BIM 在項(xiàng)目中的應(yīng)用效果，通過BIM施工工序模擬、施工方案論證、協(xié)調(diào)性以及優(yōu)化等多種形式，以數(shù)據(jù)化、信息化的管理來提升項(xiàng)目管理水平。,五、管控要點(diǎn),,（一）圖紙管控（二）材料封樣（三）設(shè)計(jì)變更 （四）考核評(píng)估,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組建情況,,（一）圖紙管控,,要點(diǎn)： 1、按照時(shí)間要求完成對(duì)施工圖的審核并反饋審圖意見。2

5、、參加業(yè)主的施工圖會(huì)審。3、接收完成修改的施工圖，并進(jìn)行后續(xù)工作。4、按時(shí)間要求完成各專業(yè)施工工藝深化圖。5、組織深化圖評(píng)審會(huì)。6、根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位的審核意見對(duì)施工工藝深化圖進(jìn)行修改。7、圖紙最終完成并提報(bào)業(yè)主。,,,,總包單位,方案移交,施工圖移交,施工圖會(huì)審,深化圖移交,,,深化圖評(píng)審會(huì),,,設(shè)計(jì)流程,,深化圖設(shè)計(jì)流程,,（二）材料封樣,,,要點(diǎn)總結(jié)： 1、設(shè)計(jì)封樣要滿足成本測(cè)算。2、設(shè)計(jì)封樣材料要充分考慮后期商

6、管維護(hù)便利。3、總包單位接收項(xiàng)目公司移交的材料封樣，并以材料封樣為依據(jù)進(jìn)行樣板段階段的施工封樣。4、材料封樣要與設(shè)計(jì)封樣一致。5、材料封樣要覆蓋全部效果類材料。6、材料封樣要多種材料比選，簽確后方可作為大面積加工訂貨的依據(jù)。7、總包單位根據(jù)材料封樣選擇多種材料進(jìn)行樣板段施工封樣。8、總包單位根據(jù)項(xiàng)目公司簽確的施工封樣進(jìn)行施工。,,設(shè)計(jì)公司,總包單位,業(yè)主,,,（三）設(shè)計(jì)變更,,,要點(diǎn)： 1、所有的“設(shè)計(jì)變更”在發(fā)起前，應(yīng)正

7、常按“設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)流程”進(jìn)行相關(guān)變更工作，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)變更未經(jīng)審批前實(shí)施。2、總承包商只接收業(yè)主發(fā)出的變更。,,,,設(shè)計(jì)變更,,總包單位,（四）考核評(píng)估,,,要點(diǎn)： 1、考核細(xì)則：《總承包商設(shè)計(jì)履約評(píng)估要點(diǎn)》2、考核重點(diǎn)：注重對(duì)總包單位成果執(zhí)行和圖紙深化的評(píng)估3、考核周期：季度考核4、懲罰辦法：與合同關(guān)聯(lián)。,,,,圖紙階段考核,現(xiàn)場(chǎng)階段考核,,,,總包單位,,設(shè)計(jì)工期計(jì)劃嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定節(jié)點(diǎn)完成設(shè)計(jì)外，我部按下表把設(shè)計(jì)工期計(jì)劃細(xì)分

8、。,六、具體管控措施：,,深化設(shè)計(jì)管理工作流程,1）牽頭組隊(duì)：總包應(yīng)牽頭組建總包及分包的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。2）計(jì)劃控制：根據(jù)總計(jì)劃制定各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)圖紙報(bào)審計(jì)劃，報(bào)審計(jì)劃安裝報(bào)審批次以項(xiàng)數(shù)計(jì)量跟蹤控制。3）圖紙報(bào)批：協(xié)助分包并按照計(jì)劃管理各家分包單位的圖紙報(bào)批，并追蹤進(jìn)度及與業(yè)主協(xié)調(diào)；4）圖紙內(nèi)審：復(fù)核向業(yè)主提交的深化設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行把控；5）管理分包：協(xié)調(diào)分包工作分配，評(píng)估分包深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員配置，提出合理化建議和意

9、見；6）人員培訓(xùn)：對(duì)相關(guān)工作人員開展培訓(xùn)，提高工作能力與出圖質(zhì)量，如：對(duì)分包深化設(shè)計(jì)員進(jìn)行CAD標(biāo)準(zhǔn)化制圖的專題培訓(xùn),,通過PC構(gòu)件設(shè)計(jì)深化，綜合分析比較，以確定各項(xiàng)施工資源和技術(shù)要求，如：1）塔吊選型；2）預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)的運(yùn)輸、堆放，所需堆場(chǎng)；3）PC構(gòu)件吊裝量增加，占用塔吊時(shí)間較長(zhǎng)，需增加汽車吊等設(shè)備；4）PC堆場(chǎng)區(qū)域及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路是否需加固；5）構(gòu)件吊裝風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)件安裝臨時(shí)支撐風(fēng)險(xiǎn)分析；6）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與預(yù)制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層鋼筋

10、定位要求；7）項(xiàng)目施工工期分析。,,BIM在場(chǎng)地布置中的應(yīng)用 BIM模型將場(chǎng)地各區(qū)域布置體現(xiàn)出來，直觀的模型在施工管理中，可提高時(shí)間和空間的協(xié)調(diào)利用性，能有效控制施工安排，減少返工，控制成本。,,BIM可視化協(xié)同 在Fuzor軟件的瀏覽，可以的明白整個(gè)建筑設(shè)計(jì)，減少溝通障礙。,,BIM現(xiàn)場(chǎng)施工行車路線的模擬,七、管控措施實(shí)施效果,,目前項(xiàng)目還未進(jìn)入主施工階段，相關(guān)方案及圖紙均未最終確定，我們將在后面的工作中，按前述計(jì)劃的