寶潔公司企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

1、寶潔公司企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析寶潔公司企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析寶潔公司簡介:寶潔公司（ProcterGamble），簡稱PG，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一?？偛课挥诿绹砗ザ碇菪列聊堑蹋騿T工近110000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。他同時是財富500強(qiáng)中第十大最受贊譽(yù)的公司。2008年06月04日TheJ.M.SmuckerCompany和寶潔，雙方簽署了一項(xiàng)最終

2、協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得Smucker約53.5%的股權(quán)。始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。20032004財政年度，公司全年銷售額為514億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位。寶潔公司全球雇員近10萬，在全球80多個國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個品牌的產(chǎn)品暢銷160多個國家和地區(qū)，其中包括織物及家居護(hù)理、美發(fā)美容、嬰兒及家庭護(hù)理、健康護(hù)理、食

3、品及飲料等。該企業(yè)品牌在世界品牌實(shí)驗(yàn)室（WldBrLab）編制的2006年度《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中名列第三十七，在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第七十四。營銷策略寶潔是全球500強(qiáng)企業(yè)，在中國日化行業(yè)占據(jù)了半壁江山，其營銷和品牌戰(zhàn)略都被寫入了各種教科書，究其成功之處，主要表現(xiàn)在如下方面：多品種戰(zhàn)略從香皂、牙膏、漱口水、洗發(fā)精、護(hù)發(fā)素

4、、柔軟劑、洗滌劑，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到衛(wèi)生紙、化妝紙、衛(wèi)生棉、感冒藥、胃藥，橫跨了清潔用品、食品、紙制品、藥品等多種行業(yè)。憑借充足的運(yùn)作資金，以日化聯(lián)合體的形式來統(tǒng)一策劃和統(tǒng)一運(yùn)作。戰(zhàn)略管理過程是議價公司想要獲取戰(zhàn)略競爭力和超額利潤而采用一整套約定、決策和動力，以下是寶潔公司的戰(zhàn)略管理過程。一、外部環(huán)境（競爭者）一、外部環(huán)境（競爭者）寶潔的產(chǎn)品橫跨多個領(lǐng)域，在其產(chǎn)品所在的各個細(xì)分市場，許多不同的跨國公司和國內(nèi)一些比較

5、有實(shí)力的公司都在與其競爭市場份額。1、在日用消費(fèi)品領(lǐng)域，英荷聯(lián)合利華公司成為寶潔最強(qiáng)勁的對手。隨著聯(lián)合利華公司1986年首先入駐上海，寶潔公司1988年進(jìn)入廣州，二者在中國的競爭逐漸拉開帷幕。如在洗發(fā)水領(lǐng)域，聯(lián)合利華公司在中國有力士、夏士蓮等品牌，還有其他的例如舒蕾、飄影、采樂、蒂花之秀等一系列的品牌與之競爭。在口腔護(hù)理領(lǐng)域，聯(lián)合利華公司擁有潔諾和中華、高露潔、黑妹、兩面針、冷酸靈等；在個人清潔領(lǐng)域，聯(lián)合利華的力士、多芬芳和沐浴露；在洗

6、滌用品領(lǐng)域，聯(lián)合利華有奧妙洗衣粉、金紡衣物護(hù)理劑，還有其他品牌如立白、奇強(qiáng)、白貓等都對寶潔構(gòu)成極大的威脅。系、每體關(guān)系以及產(chǎn)品試用和折扣券活動。（2）簡化高層決策流程：終止了行政委員會，以20人的執(zhí)行委員會取代行政委員會，執(zhí)行委員會主要負(fù)責(zé)最緊急的策略問題和運(yùn)作問題，同時，寶潔也把核準(zhǔn)例行性支出的權(quán)利交給事業(yè)部及產(chǎn)品管理層極。3、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（20世紀(jì)50、60年代）（1）擴(kuò)展舊業(yè)務(wù)寶潔在1945年收購了SPIC和SPAN品牌，JOY洗潔

7、精在949年上市，BLUECHEER洗衣液則在1952年上市。寶潔在1954年推出低殘留物清潔劑DASH，之后又推出激爽香皂，1955年推出CADE自動洗潔精，一年后推出家用清潔劑——COMET強(qiáng)力漂白粉。1957年推出象牙洗潔精，1958年推出家用清潔劑MRCLEAN，1960年推出衣物柔順劑DOWNY，1963年推出SAFEGUARD體香皂，1965年推出BOLD洗衣液。最值得一提的是，寶潔公司研究人員在50年代末期研發(fā)出一項(xiàng)控制頭

8、屑的創(chuàng)新產(chǎn)品——海飛絲。（2）開創(chuàng)新業(yè)務(wù)1945，寶潔公司成立探索開發(fā)部，謹(jǐn)慎地開始收購案，在紙制品和食品行業(yè)中找出一些小公司試行，研究人員也著手于一項(xiàng)薯片開發(fā)的專案。最后開發(fā)出來的產(chǎn)品稱為品客薯片。1963年，寶潔FOLGERS公司，把食品業(yè)擴(kuò)展到咖啡市場。漂白劑是另一項(xiàng)跟寶潔現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的家庭用品。1957年，寶潔又收購了一家規(guī)模不大的生產(chǎn)面紙和紙巾的地方性工廠——MIN紙廠。一、合作戰(zhàn)略1、與廣告商的合作：寶潔與代理商建立了良好的

9、合作關(guān)系，即使在廣告業(yè)并購動蕩時期，寶潔公司仍然和這些合作伙伴們維持穩(wěn)定關(guān)系。為二者的長期合作奠定了良好的基礎(chǔ)。2、聯(lián)盟建立：寶潔與印第安納大學(xué)簽約合作，并于1949年投入7000美元進(jìn)行氟化亞錫的研究。3、與愛慕思的結(jié)合：1999年，寶潔收購愛慕思公司，二者的融合將合作精神帶入管理團(tuán)隊(duì)，讓資深員工在高層管理團(tuán)隊(duì)中實(shí)力均衡；高層管理團(tuán)隊(duì)以企業(yè)成長為根本目標(biāo)，節(jié)省成本并提高行政效率為次要目標(biāo)，為寶潔的發(fā)展提供了條件。四、國際化戰(zhàn)略四、國際