機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)流程及管理制度

1、共8頁(yè)第1頁(yè)機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)流程及管理制度機(jī)加車(chē)間生產(chǎn)流程及管理制度一、職務(wù)說(shuō)明一、職務(wù)說(shuō)明1、機(jī)加主管全權(quán)負(fù)責(zé)管理機(jī)加部門(mén)的全面工作，貫徹執(zhí)行公司對(duì)機(jī)加車(chē)間的各項(xiàng)政策和方針，指定時(shí)間內(nèi)完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，承擔(dān)起機(jī)加車(chē)間的全部責(zé)任。①生產(chǎn)主管：負(fù)責(zé)具體作業(yè)的的指揮、督導(dǎo)、檢查和生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常運(yùn)作和生產(chǎn)設(shè)備的有效利用和合理配置。協(xié)助業(yè)務(wù)主管處理外加工的事項(xiàng)。②業(yè)務(wù)主管：負(fù)責(zé)對(duì)外加工的全面工作，協(xié)助生產(chǎn)主管在生產(chǎn)管理中的各

2、項(xiàng)工作。2、車(chē)間統(tǒng)計(jì)①負(fù)責(zé)各種機(jī)型的生產(chǎn)臺(tái)帳及外加工臺(tái)帳（做到帳物相符對(duì)不準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤并追查原因）、工時(shí)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算員工的工資；②負(fù)責(zé)發(fā)外工作，加工圖紙的管理；③負(fù)責(zé)車(chē)間刀具及易耗品管理；④負(fù)責(zé)車(chē)間文員及后勤工作；⑤每天通過(guò)黑板報(bào)表填寫(xiě)機(jī)加進(jìn)度；共8頁(yè)第3頁(yè)4、零件全工序完成后送待檢區(qū)，檢驗(yàn)合格后流程卡、圖紙一同由質(zhì)檢員辦理入庫(kù)。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)辦完入庫(kù)手續(xù)后，由統(tǒng)計(jì)收回流程卡和圖紙。5、需發(fā)外加工的零件，集中放置于指定區(qū)域（發(fā)外零件架）。由

3、統(tǒng)計(jì)員做好統(tǒng)計(jì)工作并負(fù)責(zé)發(fā)外。發(fā)外件回廠后，核對(duì)數(shù)量并及時(shí)報(bào)檢。三、薪金制度三、薪金制度1、車(chē)間二線員工都以固定工資，需加班時(shí)不計(jì)加班費(fèi)。①主管：管理費(fèi)用0.33②統(tǒng)計(jì)：管理費(fèi)用0.16③勤雜：管理費(fèi)用0.12④節(jié)省的各項(xiàng)費(fèi)用年終按比例分成2、生產(chǎn)一線員工工資計(jì)算①計(jì)件工：工資=當(dāng)月工時(shí)相應(yīng)機(jī)床的分值機(jī)床保養(yǎng)等級(jí)；a、車(chē)床、小鉆床、普通銑床、刨床、磨床、為6.3元小時(shí)；b、劃線、大鉆床為5.8元小時(shí)；c、龍門(mén)銑為7.3元小時(shí)；d、鏜床為