法務部法務中心工作總結與今后工作要點

1、法務部法務部2015年法務中心工作總結與年法務中心工作總結與2016年工作要點年工作要點2015年建設集團公司法律事務工作，緊緊圍繞集團公司結構調整，產業(yè)轉變，強化項目管理開展工作。一方面，對已有的訴訟進行管控，降低公司損失；另一方面，整理各項目情況，對外欠我公司工程款以及侵犯我公司權益的情況積極展開起訴維護公司利益。一、一、2015年法律事務工作的基本情況年法律事務工作的基本情況（一）加強了法律訴訟案件和經(jīng)濟糾紛的管理工作。2015年

2、，在公司組織機構改革中，法務中心作為一個辦事部門被單獨出來，并由董事長親自主管，可見公司對法律事務的重視也凸顯了目前公司面臨法律糾紛的法律壓力以及處理法律事務的重要。據(jù)梳理統(tǒng)計，截止到2015年12月31日止，建設集團公司機關和各項目部分子公司歷年累計訴訟和糾紛案件起（包含起我公司作為原告的案件），其中，已結案件起，未結案件起；2015年新增案件（從2015年1月1日—2015年12月31日）21起，其中，已結案件起，未結案件起。從涉案

3、類型上來看，主要有買賣合同糾紛、施工合同糾紛、借貸糾紛以及租賃合同糾紛等，尤以前兩種類型的糾紛為甚，占所有糾紛的%。從案件的成因上看主要涉及兩個方面，一方面是業(yè)主無法完成對我公司的工程款支付，典型的是項目以及項目，另一方面是公司管理不到位，尤其是對公司印章以法務中心工作人員的多次赴項目所在地同業(yè)主、之前分公司經(jīng)理、此項目合作人以及法院法官，當?shù)卣ぷ魅藛T進行溝通已積極解決起案件，另外起案件，一件已經(jīng)由法務中心工作人員赴開庭并由法官當庭

4、宣判公司不承擔任何責任，另一起不日將開庭審理，還有一起仍在與業(yè)主協(xié)商處理。分公司案件的特點是我公司對此項目的資料極少，開庭時我方基本沒有任何可以出示給法庭的證據(jù)，這也造成了我們處理這些案件時的被動局面，公司也應該由此反思對分子公司的管理模式。（三）主動出擊，維護公司合法權益。1、項目起案件讓公司損失近萬，這里一方面有公司管理疏漏的原因，一方面也有合作人人為套取工程款的原因。為了解決這個問題，挽回公司損失，一方面，我們在3月起訴項目合作人