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文檔簡介
1、12員工手機(jī)集中管理辦法員工手機(jī)集中管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，強(qiáng)化崗位責(zé)任，規(guī)范員工行為，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。一、適用范圍生產(chǎn)線一線員工（含各車間班長）。二、適用時(shí)間及地點(diǎn)在崗期間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)。內(nèi)外部聯(lián)系時(shí)，使用公司配置的固定電話。三、存放地點(diǎn)本人上班前，更換工作服時(shí)，將手機(jī)放置在自己鞋柜里，并妥善保管，安全環(huán)保部做好巡檢。若出現(xiàn)失竊，及時(shí)向安全環(huán)保部報(bào)告。四、檢查及獎懲措施1、班組自檢上班前，由班長對
2、本班組進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未將手機(jī)放置鞋柜的，及時(shí)糾正，首次發(fā)現(xiàn)給予批評教育，再次發(fā)現(xiàn)扣罰100元，并上報(bào)車間、分廠（部門）、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。一年內(nèi)累計(jì)三次以上，公司將按照《勞動合同法》第三十九條第二款，給予解除勞動關(guān)系。2、車間檢查各車間（部門）每天要做好檢查工作，若發(fā)現(xiàn)員工22未將手機(jī)放置鞋柜的，對直接責(zé)任人扣罰200元，班長每次扣罰100元，并將處理結(jié)果上報(bào)分廠（部門）、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。一年內(nèi)累計(jì)三次以上，對班長降級處理。3
3、、分廠（部門）檢查各分廠（部門）做好不定期檢查工作，若發(fā)現(xiàn)員工未將手機(jī)放置鞋柜的，對直接責(zé)任人扣罰300元，班長每次扣罰200元，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰100元，并將處理結(jié)果上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及安全環(huán)保部。一年內(nèi)累計(jì)五次以上，車間（部門）負(fù)責(zé)人降級處理。4、廠級檢查安全環(huán)保部每月做好監(jiān)督檢查管理工作，若發(fā)現(xiàn)員工未將手機(jī)放置鞋柜的，對直接責(zé)任人扣罰500元，班長每次扣罰400元，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)每次扣罰300元，廠長每次扣罰300元。5、每次
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