跨文化背景下D公司員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)一體化、全球化進(jìn)程的加快，一些企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，存在著不同民族、不同文化背景下的交叉現(xiàn)象，當(dāng)管理者面對(duì)與自己的文化不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和勞動(dòng)力資源時(shí)，一般的激勵(lì)原則與理論需要進(jìn)行修正，使其能更好的適應(yīng)具體的文化環(huán)境。激勵(lì)是人力資源中的重要內(nèi)容之一，是激發(fā)人的行為的心理過(guò)程；在管理中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，是為了更好的激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)機(jī)，達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和自身需要的雙贏結(jié)果。
　　 本文對(duì)處在跨文化的背景下的D公司所作的分

2、析研究，運(yùn)用跨文化管理的理論以及文化差異分析的四緯度理論，依據(jù)馬斯洛的需要理論和赫茨伯格激勵(lì)-保健理論，輔助奧爾德弗的存在-關(guān)系-成長(zhǎng)(ERG)理論，本著激勵(lì)機(jī)制要與人的需要相符合的思想，從物質(zhì)激勵(lì)(薪酬激勵(lì)、考評(píng)激勵(lì))和精神激勵(lì)(培訓(xùn)激勵(lì))以及文化激勵(lì)等方面，進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；在短期激勵(lì)的基礎(chǔ)上，著重長(zhǎng)期激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)D公司的激勵(lì)機(jī)制結(jié)構(gòu)的多元化，設(shè)計(jì)了有效的激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)D公司激勵(lì)機(jī)制實(shí)施保障、實(shí)施、評(píng)估與反饋等進(jìn)行了分析和說(shuō)明。