移動通信無線網絡優(yōu)化的項目管理研究.pdf

1、將項目管理引入移動通信無線網絡優(yōu)化項目，是現代高新技術服務類企業(yè)發(fā)展的需要，也是精細化管理的現實需要。在市場高度競爭環(huán)境背景下，通過引入項目管理的體系、方法已成移動通信無線網絡優(yōu)化項目建設的必然趨勢。
　　本文在研究無線網絡優(yōu)化項目管理應用的基礎上，結合上海移動公司上海貝爾設備GSM無線網絡優(yōu)化項目，對移動通信設備廠商或第三方網絡優(yōu)化技術公司承接移動運營商無線網絡優(yōu)化項目的項目管理進行應用性研究。
　　通過作者幾年來無線網絡

2、優(yōu)化工作經驗的積累，結合所學項目管理知識，對移動通信無線網絡優(yōu)化項目通過項目管理的理論和方法進行實踐研究和總結。文章主要根據管理學、組織行為學、激勵理論對研究并創(chuàng)造符合無線網絡優(yōu)化項目的團隊組建模式，同時探討項目范圍管理在無線網絡優(yōu)化中的應用，并對項目質量管理和風險管理在展開論述，再針對現實項目進行總結。
　　本文的寫作意義在于：對于大量的無線網絡優(yōu)化項目，如何利用項目管理的理論和方法，使整個網絡優(yōu)化、建設的管理達到世界先進的水平