8d油田降本增效項目化管理案例20120808(定稿)

1、,二〇一二年八月,河南油田,項目化管理出效益,——降本增效項目化管理案例,河南油田已走過40多年勘探開發(fā)歷程?！笆晃濉币詠?，面對增儲穩(wěn)產難度大、市場開拓風險多、稠油三采比重高、費用需求增長快等嚴峻形勢，我們正視困難，解放思想，創(chuàng)新思維，推進實施了以“四化”為核心的降本增效項目化管理，走出了一條提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的新路子。,1,2006年以來，累計安排實施局級降本增效項目586個，實現(xiàn)降本增效6.58億元。,2006-2012年降本增

2、效項目實施統(tǒng)計表,,2,,主要做法,1,,工作成效,2,,,體會啟示,3,3,項目化管理的特點是從具體任務出發(fā)，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標任務轉化為實實在在的行動。我們緊扣項目化管理內涵，根據(jù)生產經營特點和成本費用管控難點，持續(xù)探索推進降本增效項目化管理。,,4,,降本增效項目化管理經歷了四個階段,5,建立完善了降本增效項目化業(yè)務操作流程,6,,確保降本增效目標責任明確、措施細化落實、壓力層層傳遞、全員活力激發(fā)。,7,,（一）抓實“四個環(huán)節(jié)”

3、 提升執(zhí)行成效,8,一是抓實項目立項，增強可行性,根據(jù)總部要求和油田實際，突出降本增效重點難點，強化指導，自主申報，上下結合，反復論證，確保項目的針對性和可操作性。,,9,分公司,勘探局,確定項目層級,適時立項評審,查找業(yè)務難點,優(yōu)選項目人員,,立項四維圖,層 級局、分公司級廠處級基層級,,,時 點上年十二月申報本年初論證下達本年中跟蹤檢查本年終總結下年元月評審,技 能專業(yè)

4、技能管理技能操作技能,10,原油生產單位重點抓好“五過程”勞動消耗，6年來累計實施289項 五過程：原油提升、注水注汽、稠油熱采、井下作業(yè)和原油處理,施工單位重點強化“五單”管理，6年來累計實施195項 五單：單項預算、單項核算、單項分析、單項考核、單項經理負責制,社區(qū)單位重點在“五率”上下功夫，6年來累計實施25項 五率：提高關聯(lián)交易合同簽訂率、供暖供氣供水供電收費率、燃煤鍋爐系統(tǒng)效率、降低水電氣損耗率、降

5、低維修工程項目返工率,經費單位重點加強“五費”控制，6年來累計實施69項 五費：會議費、招待費、差旅費、車輛使用費和其他支出費用,分板塊突出重點,11,成立專家組，由財務部門牽頭組織召開立項評審會，從立項依據(jù)、采取措施、預計效果等方面，遵循“四個原則”對申報項目逐項論證審核，確定項目不同級別。,二是抓實論證審核，增強科學性,四個原則,,,2011年，基層單位申報立項142個，上報審查項目97個，先后審減項目56個，確立局級項目8

6、6個。,12,分級簽訂責任狀，層層落實任務。局級項目以文件形式予以明確，廠（處）級、礦大隊級項目逐級簽訂責任狀。,,13,實行項目長負責制，堅持“三個到位”，強化橫縱協(xié)作，凝聚各方力量，確保項目每個步驟、每項任務受控。,三是抓實檢查實施，增強可控性,,14,油田層面：堅持半年召開降本增效項目分析會，總結推廣經驗做法，互相交流，尋找差距，提高項目運行管理水平。,,項目組層面：堅持月度統(tǒng)計、季度檢查，定期召開運行分析會，總結工作成效，查找分

7、析問題，提出改進措施。,,15,16,,17,偏遠井：摻水壓力和溫度滿足不了集輸需要聯(lián)合站：增加污水重復處理量摻水管線：老化穿孔頻繁，增加維修成本，污染環(huán)境,論證工藝技術的可行性、投資費用的可控性。新建摻水管網，更換困難大，投資費用大（平均每米管線260元）,分區(qū)域制定三種工藝技術流程：1.高溫液就地脫水回摻技術工藝流程設計（適用老區(qū)）2.偏遠小區(qū)塊“高架罐串聯(lián)就地脫水回摻”工藝設計3.產出液就地脫出水在油井清防蠟推廣使用,產

8、出液就地脫水技術應用12處，涉及摻水井64口,18,項目效果：全年節(jié)約摻水34.45萬方，創(chuàng)效399萬元 ? 聯(lián)合站污水處理減少34.45萬方，創(chuàng)效254萬元 ? 縮短摻水距離，管線穿孔頻次降低，節(jié)約費用95萬元 ? 就地脫水推廣應用，節(jié)約洗井費用50萬元,★偏遠區(qū)塊無摻水的問題★零散拉油井集中拉油★減少了人力資源投入★減少了拉運費用★減少了能耗★減少了重復性建設投資,解決兩個問題,實現(xiàn)四個減少,★摻水管

9、網老化穿孔頻繁★邊遠井站無法摻水★減少了摻水過程中的熱量與壓力損失★減少了聯(lián)合站的重復處理量★減少了摻水管網維修費用★減少了青苗補償費用★減少了管線更新費用,解決兩個問題,實現(xiàn)五個減少,高架罐串聯(lián)就地脫水回摻,高溫液就地脫水回摻技術,,四是抓實總結考核，激發(fā)積極性,建立“項目＋效果＋獎勵”激勵機制，對項目實施局、廠兩級驗收評審，逐一評比量化打分。,,19,,堅持“企業(yè)增效益、個人得實惠”原則，將效益評價與激勵機制掛鉤，項目

10、獎金直接獎勵到項目長，由項目長獎勵有功人員。近6年來，累計獎勵金額達1240萬元。,,20,四個環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，方式不斷創(chuàng)新，內容不斷充實，活力不斷增強，推動降本增效項目化持續(xù)改進提升。,21,,（二）深化“五個結合” 拓展增效空間,22,,一是深化與全面預算管理相結合,以降本增效持續(xù)提升指標為參考，編制下達財務預算，同時分解下達降本增效指標及項目。讓先進單位有動力、落后單位有壓力。,,23,◆

11、優(yōu)選鉆機：選擇適合本區(qū)的沙陀鉆機、曼鉆300 鉆機、跟管鉆機及山地鉆機◆鉆頭改造：對鉆頭進行鑲厚，增加耐磨度◆鉆具改造：在鉆桿接頭部加筋，更換鉆桿接頭， 提高鉆桿使用壽命；◆優(yōu)化工藝：優(yōu)化鉆井泥漿粉、膠合劑最佳配比， 確保井壁不垮塌，提高鉆井成井率。,24,,每年將全員成本目標管理中的重點費用，細化分解落實為具體降本增效項目，落實到責任人，激發(fā)基層自主管理

12、積極性，促進重點費用的有效管控。,二是深化與全員成本目標管理相結合,分公司10項重點費用,勘探局10項重點費用,,25,單位：萬元,26,,堅持把降本增效項目化管理融入日常生產經營活動之中，瞄準成本升降原因，以項目方式抓改進，用項目措施促提升，將經濟活動分析向深層次推進，促進經濟技術指標不斷好轉。,三是深化與經濟活動分析相結合,,27,優(yōu)選基層精細管理方法，推廣到降本增效項目之中；總結降本增效項目化經驗，提煉形成精細管理做法，打造了“標

13、桿”管理等一批基層精細化管理品牌。,油氣提升過程： 油井摻水“低1度管理”法 計量站“121”標準管理法 驅油物注入過程：三次采油優(yōu)化調整法 稠油熱采過程： “321”精細管理法 注汽鍋爐“一輪一爐一分析”法 井下作業(yè)過程： 單井作業(yè)精細管理法,四是深化與基層精細管理相

14、結合,,28,將降本增效項目納入“比學趕幫超”工作內容，建立“典型帶動、示范引導、經驗交流”推進機制，搭建評比平臺，激勵全員追標桿、奪紅旗、創(chuàng)一流，掀起學趕先進熱潮。,五是深化與“比學趕幫超”相結合,,29,,（三）強化“四個保障” 夯實工作基礎,30,一是強化組織保障,分四級（局、廠、礦、隊）設立領導小組，建立形成了主要領導親自抓、分管領導歸口抓、部門單位具體抓的領導體系，帶動和促進降本增效

15、工作落實。,勘探局、分公司降本增效工作領導小組,,31,,堅持生產經濟技術一體化，明確生產、科技、經營等系統(tǒng)部門責任，構建全覆蓋管控體系，統(tǒng)籌協(xié)調，齊抓共管，確保降本增效項目設立最優(yōu)、控制最好、效果最佳。,32,,二是強化制度保障,總結實踐經驗，建立降本增效項目化管理暫行辦法等規(guī)章制度，健全量化考核、資金保障、人力支撐、技術保障等機制，促進項目化運行管理的制度化、規(guī)范化、科學化。,33,,三是強化團隊保障,人人心中有本賬人人肩上有責任

16、人人精細挖潛力,用項目吸引員工、用項目調動員工，將全體員工注意力和積極性凝聚到增儲上產、降本減費、安全生產、技術革新、提速提效等各項工作上來。,,34,四是強化文化保障,油田報開設“降本增效大家談”專版，電視臺組織項目長專訪，網站開辟項目化經驗典型交流專欄，形成良好的輿論聲勢和濃厚的文化氛圍，降本增效工作成為全員自覺行動。,,35,,,降本增效項目化管理覆蓋面廣、參與人數(shù)多、影響力大，員工認可和參與度不斷提升，特色管理品牌效應不斷擴大

17、。目前，已成為油田融合“勘探開發(fā)、工程技術、節(jié)能降耗、安全生產、成本管理”等方面工作的綜合平臺和推進企業(yè)精細管理、提高經濟效益、促進文化建設的重要載體。,,36,,主要做法,1,,工作成效,2,,,體會啟示,3,37,主要成效,38,由“經營部門單兵種作戰(zhàn)”轉變?yōu)椤岸嗖块T聯(lián)合作戰(zhàn)”,項目化管理打破原有職能界限，以更加扁平高效的管理組織方式，凝聚生產、經營、技術力量，增強工作合力，提高工作效率，使得困難及時反饋、措施更加有效、問題快速解決

18、。,,39,由“層層安排任務”轉變?yōu)椤肮餐瑢ふ肄k法”,降本增效項目化增強了員工的團隊意識，有效調動了員工參與的積極性，從決策到實施的各個環(huán)節(jié)和崗位，心往一塊想，智往一起聚，力往一處使，全力以赴完成目標任務。,,轉變之二：在運行路徑上,小項目做出大文章，老項目做出新文章,,40,由“硬性壓縮費用”轉變?yōu)椤傲η笮б孀畲蟆?牢固樹立“每個環(huán)節(jié)都是價值鏈的關鍵”理念，找準效益流失點、措施提升點，突破自我，挑戰(zhàn)極限，不斷創(chuàng)出新指標、樹立新標桿，實

19、現(xiàn)效率效益的新提升。,,41,噸油可控操作成本,原油價格,噸油利潤,單位:元/噸,噸油可控操作成本實現(xiàn)有效控制，噸油盈利能力得到提升,42,施工單位創(chuàng)效能力明顯增強,43,油井單井耗材（萬元/口）,提液單耗(千瓦·時/噸),噸油燃料費(元/噸),噸油運費(元/噸),分公司單井耗材、提液單耗等經濟技術指標持續(xù)好轉,44,勘探局萬元產值材料、油料等單耗得到有效控制,45,,主要做法,1,,工作成效,2,,,體會啟示,3,46,降

20、本增效項目化管理是河南油田落實集團公司“建設世界一流能源化工公司”發(fā)展戰(zhàn)略、強化“經營一元錢，節(jié)約一分錢”理念、推進全員成本目標管理、實現(xiàn)“八個方面保效益”的具體探索，也是持續(xù)推動管理創(chuàng)新的一個積極實踐?？偨Y近年來工作實踐，主要有四個方面的體會和啟示。,,47,1.健全制度、完善體制是降本增效項目化管理的根本保證 規(guī)范的管理制度和激勵機制確保降本增效項目深入健康發(fā)展。 2.科學論證、統(tǒng)籌運行是降本增效項目化管理的重要條件 源頭

21、著手、過程受控、突出效果確保項目有序運作。3.立足基層、依靠員工是降本增效項目化管理的主要基石 降本方法在基層，增效措施在一線，人人都是價值創(chuàng)造主體。4.傳承創(chuàng)新、持續(xù)改進是降本增效項目化管理的不竭動力 不斷總結改進提升，為降本增效項目化管理樹立新的目標。,四個體會,,48,,1.降本增效項目化是促進企業(yè)價值指標有效轉化的特殊紐帶 深化全面預算管理，建立形成財務指標、經濟技術指標、實物工作量、崗位操作指標等要素持續(xù)轉化

22、的通道和機制。,四個啟示,,49,2.降本增效項目化是促進工作落實的有形抓手讓基層找到了精細管理的切入點，讓員工找到了施展才華的著力點，讓企業(yè)找到了提升效率效益的結合點。3.降本增效項目化是推進企業(yè)精細管理的重要載體依靠基層，發(fā)動群眾，推動油田各板塊、各系統(tǒng)、各專業(yè)管理水平的持續(xù)提升。4.降本增效項目化是加速人才成長的實戰(zhàn)平臺實施過程是員工自我學習、自我完善、自我提升的過程，一大批基層技能、技術和管理人才在實踐中鍛煉成長成才。