某企業(yè)各部門(mén)工作分析報(bào)告

1、工作分析工作分析第一階段：部門(mén)職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé)的確認(rèn)第一階段：部門(mén)職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé)的確認(rèn)1.填寫(xiě)工作日志：各部門(mén)連續(xù)填寫(xiě)10個(gè)正常工作日的工作日志，以便查清每個(gè)崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個(gè)工作的不同職能的時(shí)間分配。具體填寫(xiě)格式參見(jiàn)附表一；2.匯總個(gè)人工作日志：每個(gè)人匯總自己的工作日志，匯總要求和格式見(jiàn)附表二；3.各部門(mén)匯總每個(gè)員工的工作日志，建立初步的部門(mén)工作任務(wù)清單，匯總要求和格式見(jiàn)附表三；4.在匯

2、總的部門(mén)工作任務(wù)清單基礎(chǔ)上，組織全部門(mén)的人進(jìn)行逐項(xiàng)討論，以便確認(rèn)：A、是否是本部門(mén)的工作，如果是，它與其他部門(mén)的哪些工作相關(guān)；如果不是，那么它應(yīng)當(dāng)屬于哪個(gè)部門(mén)；B、在匯總的工作任務(wù)清單中，有沒(méi)有重疊或遺漏的，如果有，進(jìn)行補(bǔ)充和修改；C、考慮企業(yè)發(fā)展要求，討論是否有目前尚未開(kāi)展的工作，如果有，需進(jìn)行補(bǔ)充；5.整理清單結(jié)構(gòu)：各部門(mén)對(duì)清單進(jìn)行整理，按邏輯關(guān)系和工作任務(wù)的同類(lèi)性歸類(lèi)，其結(jié)構(gòu)為：第一級(jí)：第一級(jí)：部門(mén)的主體功能；第二級(jí)：第二級(jí)：反映

3、部門(mén)主體功能的職責(zé)；第三級(jí)：第三級(jí)：把任務(wù)清單歸并在相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)。6.各相關(guān)部門(mén)對(duì)工作任務(wù)清單進(jìn)行集體討論，目的是解決工作任務(wù)交叉、遺漏和界定不清的問(wèn)題，同時(shí)確認(rèn)相關(guān)工作或任務(wù)的銜接點(diǎn)，以便確認(rèn)和區(qū)分部門(mén)職責(zé)；7.將工作任務(wù)清單交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后，提交專家組進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于不合格的部門(mén)，需返回修改。8.部門(mén)職責(zé)的確認(rèn)：將部門(mén)任務(wù)清單中的第一級(jí)和第二級(jí)提出，形成部門(mén)的基本職責(zé)；9.各部門(mén)在確認(rèn)的部門(mén)職責(zé)基礎(chǔ)上，進(jìn)行權(quán)限劃分，具體做法為

4、：對(duì)每一項(xiàng)工作職責(zé)后，提交專家組進(jìn)行評(píng)審，在需要的情況下，組織進(jìn)行修改；11.將修改后的文件提交高層審核批準(zhǔn)；第二階段：任職資格的確認(rèn)第二階段：任職資格的確認(rèn)1、對(duì)每一個(gè)崗位（職位）的工作職責(zé)和任務(wù)清單進(jìn)行評(píng)估，以確認(rèn)資格要求，具體做法為：第一步：第一步：對(duì)工作職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行兩維評(píng)估：重要程度和時(shí)間消耗重要程度：根據(jù)發(fā)生問(wèn)題對(duì)工作的影響程度和影響的持久性程度進(jìn)行判斷，劃分為五個(gè)登級(jí)：5（極為重要），4（非常重要），3（比較重要），2（不