Y公司精益生產方案設計與實施研究.pdf

1、隨著我國加入WTO程度的加深和全球經濟一體化發(fā)展趨勢的加劇，市場競爭日益激烈，人們的需求越來越高，而且向產品的多樣化、高質量、個性化方面發(fā)展，這對企業(yè)的制造技術和生產管理方法提出了更高的要求。因此，制造業(yè)的生產經營管理革新變得非常緊迫，精益生產方式是企業(yè)增強核心競爭力的途徑之一，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。精益生產是一種快速無浪費的生產模式，通過“一個流”生產實現(xiàn)大規(guī)模定制。推行精益生產可以提高公司整體生產效率，增加顧客滿意度，減少生產面

2、積，增強生產柔性，降低存貨成本，提升員工士氣，節(jié)約生產資源，達到通過降低企業(yè)的運營成本來實現(xiàn)股東權益最大化的目的。 本文研究了Y公司在全球化和快速發(fā)展過程中，由于新產品越來越多、生產規(guī)模擴大、產品復雜性增強、產品生命周期日益縮短和制造基地、人員、固定資產投入逐漸增多造成整個供應鏈系統(tǒng)復雜化，從而使Y公司的運作成本逐年上升，企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力，在這種情況下Y公司該如何實現(xiàn)低成本運營管理?無論是在觀念還是在所運用的方法、手段

3、方面都要適應環(huán)境有所創(chuàng)新。Y公司通過推行精益生產來執(zhí)行其母公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，為市場提供高質量、低成本產品。從業(yè)務流程出發(fā)，結合Y公司的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在生產方式、現(xiàn)場5S、產品質量及庫存管理方面存在的問題。運用波特五力圖分析Y公司的競爭環(huán)境，在面臨市場的不確定和技術快速發(fā)展的情況下，Y公司從精益的角度思考提出了變革生產方式的改善方案。根據Y公司的實際情況，通過精益生產工具設計精益生產方式推行實施計劃和單元生產線，并進行價值流程圖分析，劃分

4、產品族實行多樣化生產模式，開展快速換線項目，設計實施全面質量管理、企業(yè)文化再造、庫存集成優(yōu)化方案，提高Y公司產品質量，建立適合精益生產方式的庫存管理模式和持續(xù)改進的企業(yè)文化。最后介紹本文的主要創(chuàng)新點以及下一步的研究方向。本文的研究對Y公司精益生產的推行有一定的指導意義。論文運用分析與綜合的方法，將有關精益生產的相關理論研究進行總結和提煉，運用到Y公司精益生產方案設計與實施研究中，形成了Y公司推行精益生產的理論內涵。筆者從所服務公司的需要

5、出發(fā)，選定了這個論文題目，仔細查閱了有關精益生產和運營管理的書籍，提煉出了精益生產的相關理論，分析了Y公司的生產運作情況，介紹公司推行精益生產的必要性。結合公司的實際狀況，為Y公司設計了精益生產實施方案，最后對推行精益生產可能達到的效果進行了總結。 Y公司通過大力推進精益生產，在實施過程中已經取得了一些成績，有效的提高生產效率，現(xiàn)場管理也得到改善，逐漸培養(yǎng)出不斷改進、永不滿足、追求完美的企業(yè)文化。精益生產是一種為企業(yè)降低成本的