ht酒店采購環(huán)節(jié)內部控制的探討

1、上海交通大學MPacc學位論文HT酒店采購環(huán)節(jié)內部控的討前言自1934年美國《證券交易法》第一次使用內部會計控制一詞，西方許多組織和學者對內部控制的概念、功能做了詳盡的分析，審計和監(jiān)管部門相繼出臺了一列的內控規(guī)范。2001年，隨著安然、世通等一大批跨國公司的倒下，引發(fā)了公眾對大企業(yè)的信任危機，并導SOX法案的出臺與COSO新內控框架的建立，內部控制發(fā)展到了一個新階。從國內來講，1996年財政部頒布了《獨立審計具體準則第9號－內部控制和審

2、計風險》，對企業(yè)內部控制定義、目標和局限性作了述。1999年修訂的《會計法》以法律的形式對建立健全內部控制提出原則要求。2001年財政部陸續(xù)制定發(fā)布了《內部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》等7項內部會計控制規(guī)范文件，2006年上海證券交易所和深圳證券交易所分別頒布了《上海證券交易所上市公司內部控制指引》和《深圳證券交易所上市公司內部控制指引》，這些文件從不同角度對加強內部控制提出了明確的要求。2007年隨著《企業(yè)內部控制規(guī)范基本規(guī)范》和17項

3、具體規(guī)范（征求意見稿的發(fā)布以與今后的正式執(zhí)行，相信我國內部控制理論與分析將由服務與審計的內部控制分析變?yōu)橐灾赜诠局卫砼c風險管理，進一步與西方的內部控制分析酒店行業(yè)作為最成熟的一個產業(yè)，對酒店或飯店一詞的解釋可追到年以前，早在1800年《國際詞典》一書中到“飯店是為大眾準備住宿、飲食與服務的一建筑或場所?！币话愕卣f來就是給賓客提供歇宿和飲食的場所。具體地說飯店是以它的建物為憑證，通過出售客房、餐飲與綜合服務設施向客提供服務從而獲得經濟

4、收益的組織。80年代以來我國酒店業(yè)經歷了快速的發(fā)展，目前酒店數(shù)目眾多，競爭激烈，而蜂擁而來的國際酒店集團陸續(xù)登陸中國，進一步加劇了行業(yè)的競爭局面。在這形式下，我國傳統(tǒng)酒店的生存壓力加大，發(fā)展日益艱難。酒店如何在適應外部環(huán)境的同，用好酒店的內部資源，在紛亂的競爭中立于不敗之地，是擺在我國酒店管理者面前的問題。越來越多的酒店已經意識到建立良好的內部控制的重要性，并建立了相應的制度和措施。由于觀念的局限性以與設計、實施中的一些問題，內部控制的

5、實踐并一風。如何結合內部控制理論，將先進的管理經驗與方法融入到我們的酒店管理中去，實提酒店的管理水平，是一個值得我們探的問題。本文以某老牌五星級酒店為例，以coso框架為理論基，結合《企業(yè)內部控制具體規(guī)范》（征求意見稿，剖析該酒店的采購環(huán)節(jié)，從中找出主要問題，提出控制的關鍵點、評估風險，并提出改進計劃，對其采購環(huán)節(jié)的內部控制作探。論的具體步如下：1外部環(huán)境分析。對行業(yè)市場、酒店經營特點、財務管理特點以與酒店行業(yè)采購的特點進行分析。2內部

6、控制相關理論發(fā)展的2案例酒店內部環(huán)境分析。對案例酒店現(xiàn)有的所有結、組織結、崗位設、采購環(huán)節(jié)管理制度等情況進行分析。3價值流程。對現(xiàn)有采購環(huán)節(jié)的流程作具體分的具體4風險分析與主要問題。找出案例酒店中現(xiàn)有采購環(huán)節(jié)的主要風險和主要問題。5目標設定。設定對案例酒店的采購流程進行改進的目標6提出改進計劃。根據(jù)案例酒店存在的主要風險和問題，結合采購環(huán)節(jié)改進的目1上海交通大學學位論文原創(chuàng)性明本人鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導，獨立進行