《劉強東自述：我的經(jīng)營模式》讀后感

1、16《劉強東自述：我的經(jīng)營模式》讀后感《劉強東自述：我的經(jīng)營模式》讀后感《劉強東自述：我的經(jīng)營模式》讀后感《劉強東自述：我的經(jīng)營模式》這本書深入闡述了京東經(jīng)營理念，全面講述京東如何從中關(guān)村的一個小柜臺，成長為中國營收規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。全書共分為六個部分，劉強東毫無保留地分享了關(guān)于企業(yè)管理、團隊建設(shè)、產(chǎn)品管控等多方面的實踐和思考，全面展現(xiàn)了京東的成功之道。另外，此書有一個可以稱道的地方，寫作口語化，以數(shù)據(jù)與事實說話，并沒有長篇的繁文縟

2、節(jié)，相對來說較為接地氣。書中論及的成功管理經(jīng)驗很多，未能一一而論。擇選個人較為感興趣的一個篇章中的一小點做一簡要論述，這一小點指的是人事管理的八項規(guī)定。俗話說，公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病“保證信息通暢，減少部門扯皮。人事無小事，管人是藝術(shù)。雖然公司的體制機制些許不同，但是京東的人事管理八項規(guī)定，確實有可以學習借鑒之處。第一，能力價值觀體系。一個公司，一起共事的同事有沒有共同的價

3、值觀，會不會產(chǎn)生文化認同，這點至關(guān)重要。因此，在現(xiàn)實生活中我們經(jīng)常會看見，一些企業(yè)更36健康發(fā)展。第三，8150原則。首先，我們先來講講8和15的關(guān)系，京東認為，一個管理人員最佳的管理數(shù)是8到15個人，讓他能夠有足夠的時間思考戰(zhàn)略，同時也不會很清閑。每個管理人員管理的下屬不能低于8個人，低于的話合并。原則上不超過15個人，超過的話才允許在同一個管理層級再增加一個管理者。問了下“度娘“在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目

4、是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。當然，有些學者談及一位管理者的控制跨度限制在37名下屬，也有學者提出管理幅度應(yīng)該在815名下屬，這個問題仁者見仁，我們主要還是要看影響管理幅度的因素，比如主管人員與其下屬雙方的素質(zhì)和能力、面對問題的種類、工作任務(wù)的協(xié)調(diào)、授權(quán)、計劃的完善程度、組織溝通渠道的狀況等等。從京東的運營能力來看，劉強東提出