工程項目風(fēng)險管理論文_第1頁
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文檔簡介

1、工程項目風(fēng)險管理的研究工程項目風(fēng)險管理的研究姓名：學(xué)號：05C105導(dǎo)師：教授安徽工商管理學(xué)院二零零六年十二月摘要：工程項目投資一直被認為是“高風(fēng)險投資”，工程項目的一次性使其不確定性要比其他一些社會經(jīng)濟活動大得多，對于任何一個項目，尤其是在大中型工程項目的開發(fā)與建設(shè)過程中，由于投資量大、工期時間長、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜、工程參與方眾多、不可預(yù)見因素較多、涉及的面較廣，其成敗往往會成為社會關(guān)注的中心，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成敗，甚至是一個企業(yè)存亡

2、。因此，對于工程項目風(fēng)險管理的研究已經(jīng)受到了企業(yè)高層的高度關(guān)注。然而，在工程項目中風(fēng)險是無形的、抽象的，因此對于其進行管理是頗具挑戰(zhàn)性的，而正是這種挑戰(zhàn)性，使得人們在與風(fēng)險斗爭的過程中不斷深化對風(fēng)險的認識，逐漸形成了相對完善的風(fēng)險系統(tǒng)管理思想和理論，對工程項目風(fēng)險的管理更為全面、更加科學(xué)。風(fēng)險管理是對項目目標的主動控制，風(fēng)險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎(chǔ)。對工程項目的風(fēng)險加以識別、分析、評價和控制成為一項迫切的任務(wù)。對此，本文首先闡

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