崗位級(jí)別薪資方案

1、崗位級(jí)別薪資方案崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1.薪酬策略對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性；對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷(xiāo)售部采用基本工資浮動(dòng)工資獎(jiǎng)金的方式。其他職能部門(mén)仍采用基本工資浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資=基本工資（60%）浮動(dòng)工資（40%）獎(jiǎng)金工齡工資全勤獎(jiǎng)2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由售后服務(wù)部、銷(xiāo)售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門(mén)的具體情況分別制訂，報(bào)公司總經(jīng)

2、理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.工齡工資崗位崗位工齡工資工齡工資說(shuō)明說(shuō)明100.00入職滿(mǎn)12個(gè)月后200.00入職滿(mǎn)24個(gè)月后經(jīng)理級(jí)300.00入職滿(mǎn)36個(gè)月后60.00入職滿(mǎn)12個(gè)月后120.00入職滿(mǎn)24個(gè)月后主管級(jí)180.00入職滿(mǎn)36個(gè)月后30.00入職滿(mǎn)12個(gè)月后60.00入職滿(mǎn)24個(gè)月后普通員工90.00入職滿(mǎn)36個(gè)月后4.全勤獎(jiǎng)4.全勤獎(jiǎng)當(dāng)月考勤無(wú)遲到、早退、請(qǐng)假、休假、曠工等情況視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)50.00元月。5.試用期無(wú)獎(jiǎng)金

3、、全勤獎(jiǎng)。二、崗位級(jí)別崗位級(jí)別崗位級(jí)別工資級(jí)別工資級(jí)別說(shuō)明說(shuō)明試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個(gè)月內(nèi)初級(jí)中級(jí)（80％～90％）轉(zhuǎn)正，三個(gè)月內(nèi)中級(jí)見(jiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)正，三個(gè)月后高級(jí)中級(jí)（105％～110％）入職12個(gè)月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)三、崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。四、浮動(dòng)工資的考核及發(fā)放方法：1.主要從工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度、知識(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，考核方式如下：1)考核方式：上級(jí)考核下級(jí)2)考核周期：每月一次3)績(jī)效溝通：直接上級(jí)必須就考核

4、結(jié)果與被考核人面談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司和部門(mén)期望的地方，同時(shí)指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績(jī)效。最后雙方需要在績(jī)效考核表上簽名確認(rèn)。4)考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無(wú)法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，被考核人可以就考核結(jié)果向考核人的直接上級(jí)進(jìn)行申訴，由考核人的直接上級(jí)作出最終考核。5)加、減分：按照公司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時(shí)，

5、直接考核人有權(quán)加分或減分。2.根據(jù)不同類(lèi)型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表）考核表考核表適用考核對(duì)象適用考核對(duì)象考核人考核人管理人員考核表主管(含)以上級(jí)管理人員直接上級(jí)技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車(chē)間員工直接上級(jí)業(yè)務(wù)人員考核表銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)顧問(wèn)直接上級(jí)普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級(jí)五、考核結(jié)果應(yīng)用1.在浮動(dòng)工資中的應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)滿(mǎn)分為100分，本月考核的得分?jǐn)?shù)作為浮動(dòng)工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為3000元，60%

6、基本工資為1800元，40%浮動(dòng)工資為1200元，他當(dāng)月的考核分?jǐn)?shù)為90分，那么他就可得到90%的浮動(dòng)工資1080元，即：當(dāng)月工資=基本工資1800元浮動(dòng)工資1080元=2880元?？记诩斑`反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除。2.優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施適用措施（適用對(duì)象：售后服務(wù)部技術(shù)人員）部門(mén)：崗位名稱(chēng)：被考核人姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤

7、，按期完成任務(wù)25～29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15～25工作任務(wù)30%在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好但還可以再加強(qiáng)15～19工作疏忽偶有小差錯(cuò)10～14工作質(zhì)量20%工作質(zhì)量不佳常有差錯(cuò)10以下具有極豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能輕松完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作8～9專(zhuān)業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無(wú)障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人5～6工作技能10%對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工

8、作難以完成5以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力主動(dòng)，能較好完成份內(nèi)工作13～14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10～12交付工作需要督促方能完成7～9工作態(tài)度與責(zé)任感15%敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意7以下與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力15愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13～14應(yīng)他人要求能幫助別人10～12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7～9協(xié)調(diào)性15%散漫，不肯與別人合作7以下自覺(jué)遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度但

9、需要有人督導(dǎo)8～9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀(guān)念不強(qiáng)偶爾違反公司規(guī)章制度5～6紀(jì)律性10%經(jīng)常違反公司制度被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下加分項(xiàng)減分項(xiàng)事實(shí)說(shuō)明綜合考核得分總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人：業(yè)務(wù)人員考核表業(yè)務(wù)人員考核表（適用對(duì)象：銷(xiāo)售人員、售后服務(wù)顧問(wèn)）部門(mén)：崗位名稱(chēng)：被考核人姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25～29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15