CL公司營銷業(yè)務流程再造的案例分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)業(yè)務流程再造是上個世界九十年代提出的一種新的管理思想,提出以來運用這一思想使得很多企業(yè)取得了脫胎換骨的發(fā)展變化。如何將這一先進思想引入到畜牧飼料行業(yè)中來,對于提高飼料企業(yè)的市場競爭力及企業(yè)效益甚至帶動提高飼料行業(yè)的生產(chǎn)率都有著一定的促進作用。本文以CL公司為案例針對企業(yè)外部競爭環(huán)境和內部自身發(fā)展的變化要求,探討了如何利用營銷業(yè)務流程再造解決企業(yè)發(fā)展所面臨的困境。
　　 首先介紹了CL公司的概況和經(jīng)營情況,分析了CL公司現(xiàn)有的

2、營銷模式和問題,進而對整個公司的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生的影響。然后從外部環(huán)境和內部問題的分析闡述了CL公司進行營銷業(yè)務流程再造的必要性。
　　 接著結合CL公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務流程再造理論,提出了CL公司的BPR的目標,并以此為目的地原則和方法。以顧客需求為導向,知識化、信息化、集成化為基礎,引入管理,叟革的理念說明CL公司BPR的多項可行性條件,運用裴金林多層次的立體法模型,從觀念、流程、組織三方面進行營銷業(yè)務流程的再造,對CL公司營

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