試論項(xiàng)目成本的管理與控制

1、的生成和披露作了更加嚴(yán)格和科學(xué)的規(guī)定強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性在主要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同。在實(shí)踐中分析新準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表時(shí)以下三個(gè)方面值得關(guān)注。1經(jīng)常性收益與非經(jīng)常性收益。舊準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不包括“投資收益”項(xiàng)目。因此，在分析企業(yè)的利潤(rùn)情況時(shí)一般認(rèn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)即為企業(yè)的經(jīng)常性收益，很多企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)也會(huì)用到經(jīng)常性收益的指標(biāo)，主要用來反映通過經(jīng)營(yíng)者努力所獲取的經(jīng)營(yíng)性收益。新準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表中將“投資收益

2、”項(xiàng)目包括在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中并且還增加了“公允價(jià)值變動(dòng)收益”項(xiàng)目因此在分析企業(yè)的利潤(rùn)表或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行考核時(shí)都要注意營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化，經(jīng)常性收益要重新分析計(jì)算以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)常性收益。2已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益。對(duì)于收益的確定舊準(zhǔn)則遵循的是收入費(fèi)用觀。因而利潤(rùn)表上所反映的收益并不是企業(yè)的全部收益即未包括持有資產(chǎn)價(jià)值增值(或減值)的收益。利潤(rùn)表中的收益只是已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的收益；新準(zhǔn)則遵循的是資產(chǎn)負(fù)債表觀引入了公允價(jià)值的計(jì)量模式

3、并將符合一定條件的公允價(jià)值變動(dòng)直接計(jì)人損益、進(jìn)入利潤(rùn)表利潤(rùn)表中的收益不僅包括已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的收益還包括已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)的持有資產(chǎn)價(jià)值增值f或減值1的收益。因此在執(zhí)行新準(zhǔn)則的企業(yè)制定利潤(rùn)分配方案時(shí)要注意區(qū)分已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益。這是因?yàn)橐环矫嬉汛_認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益并沒有給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量過度的利潤(rùn)分配會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)：另一方面，當(dāng)持有資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值扭曲或波動(dòng)劇烈時(shí)過度的利潤(rùn)分配中可能隱含了資本的返還，從而損害企業(yè)的盈利能力。3計(jì)入

4、損益的利得和損失與計(jì)人所有者權(quán)益的利得和損失。新準(zhǔn)則引人了公允價(jià)值的計(jì)量模式，將符合一定條件的公允價(jià)值變動(dòng)直接計(jì)人損益即將未實(shí)現(xiàn)的資本利得和損失納人了利潤(rùn)表使得利潤(rùn)表的收益中包含了部分資本性收益符合綜合收益觀。但新準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表并非完全的綜合收益觀。綜合收益觀認(rèn)為“收益是除股利分配和資本交易外特定時(shí)期內(nèi)所有的交易或企業(yè)重估所確認(rèn)的權(quán)益的總變化”f《會(huì)計(jì)理論》湯云為、錢逢勝)，但是我國(guó)新準(zhǔn)則將“利得和損失”分為“直接計(jì)入當(dāng)期損益的利得和損

5、失”和“直接計(jì)人所有者權(quán)益的利得和損失”。例如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)——投資性房地產(chǎn)》第十六條規(guī)定“自用房地產(chǎn)或存貨轉(zhuǎn)換為采用公允價(jià)值模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)時(shí)投資性房地產(chǎn)按照轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值小于原賬面價(jià)值的，其差額計(jì)人當(dāng)期損益；轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值大于原賬面價(jià)值的。其差額計(jì)入所有者權(quán)益?！币虼?。報(bào)表使用者要全面了解企業(yè)的收益情況不僅要分析利潤(rùn)表還要關(guān)注所有者權(quán)益變動(dòng)表(作者單位：遷安聯(lián)鋼津安鋼鐵有限公司)管理薈萃詈試

6、論碩目奉管理5挖釧T_—L賈鎖忙程項(xiàng)目是施工企業(yè)的窗口和效益的源泉。隨著我省市政工程市場(chǎng)的逐步開放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈而且對(duì)工程質(zhì)量和文明施工要求不斷提高。人工費(fèi)用、材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及各種不確定因素的影響使得抓好項(xiàng)目成本的過程控制更為關(guān)鍵。因此，如何做好項(xiàng)目成本的控制，是決定施工企業(yè)能否在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否保持長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是成本的過程控制成本管理應(yīng)緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)做到事先有計(jì)劃，事

7、中有控制事后有核算分析。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)直接費(fèi)成本外還應(yīng)逐漸擴(kuò)展到施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本、預(yù)測(cè)成本等使成本管理的內(nèi)容擴(kuò)展到每個(gè)有關(guān)的領(lǐng)域和過程以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。一、開工前的成本控制計(jì)劃1，工程成本預(yù)測(cè)工程成本預(yù)測(cè)是追求效益最大化的重要環(huán)節(jié)它避免了成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端克服了一旦反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上成本失控，但已經(jīng)既成事實(shí)的現(xiàn)象。在項(xiàng)目部組建后應(yīng)組織所有項(xiàng)目管理人員根據(jù)部門職能和各自的崗位職責(zé)編制出

8、部門控制成本及降本增效的措施并進(jìn)行討論匯總形成整個(gè)項(xiàng)目的成本管理辦法。工程開工前，應(yīng)按照項(xiàng)目部位或工序劃小核算單位對(duì)照投標(biāo)文件的項(xiàng)目和報(bào)價(jià)搞好詳細(xì)的施工圖預(yù)算，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo)：對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果、安全情況進(jìn)行評(píng)審尋求降低成本的最佳技術(shù)方案。從而降低施工成本2分包商和供貨商的確定分包商和供貨商的選擇直接影響到目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)因此分包商的選擇必須是具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍而供貨商也應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)和試驗(yàn)設(shè)備

9、能提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)分包商和供貨商的確定最終要通過合同方式來實(shí)現(xiàn)在選擇時(shí)要采取公開招標(biāo)方式，加強(qiáng)評(píng)審，共同決策。以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。合同定稿前實(shí)行內(nèi)部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)在簽訂合同前要考慮全面、細(xì)致。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的制約手段。合同簽定后。要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底、會(huì)■團(tuán)圜2011~815萬(wàn)方數(shù)據(jù)的生成和披露作了更加嚴(yán)格和科學(xué)的規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)性和可靠性在主要

10、方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的趨同。在實(shí)踐中分析新準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表時(shí)，以下三個(gè)方面值得關(guān)注。1.經(jīng)常性收益與非經(jīng)常性收益。舊準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不包括“投資收益“項(xiàng)目。因此，在分析企業(yè)的利潤(rùn)情況時(shí)，一般認(rèn)為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)即為企業(yè)的經(jīng)常性收益，很多企業(yè)在進(jìn)行考核時(shí)也會(huì)用到經(jīng)常性收益的指標(biāo)，主要用來反映通過經(jīng)營(yíng)者努力所獲取的經(jīng)營(yíng)性收益。新準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表中將“投資收益“項(xiàng)目包括在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中，并且還增加了“公允價(jià)值變動(dòng)收益“項(xiàng)目，因此在分析企

11、業(yè)的利潤(rùn)表或?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行考核時(shí)，都要注意營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了變化，經(jīng)常性收益要重新分析計(jì)算，以真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)常性收益。2.已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益。對(duì)于收益的確定，舊準(zhǔn)則遵循的是收入費(fèi)用觀，因而利潤(rùn)表上所反映的收益并不是企業(yè)的全部收益，IlP未包括持有資產(chǎn)價(jià)值增值(或減值)的收益，利潤(rùn)表中的收益只是已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的收益新準(zhǔn)則遵循的是資產(chǎn)負(fù)債表觀引入了公允價(jià)值的計(jì)量模式，并將符合一定條件的公允價(jià)值變動(dòng)直接計(jì)入損益、進(jìn)入利潤(rùn)表，

12、利潤(rùn)表中的收益不僅包括已確認(rèn)已實(shí)現(xiàn)的收益，還包括己確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)的持有資產(chǎn)價(jià)值增值(或減值)的收益。因此，在執(zhí)行新準(zhǔn)則的企業(yè)制定利潤(rùn)分配方案時(shí)，要注意區(qū)分已確認(rèn)巳實(shí)現(xiàn)收益與已確認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益。這是因?yàn)橐环矫嬉汛_認(rèn)未實(shí)現(xiàn)收益并沒有給企業(yè)帶來現(xiàn)金流量，過度的利潤(rùn)分配會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)另一方面，當(dāng)持有資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值扭曲或波動(dòng)劇烈時(shí)，過度的利潤(rùn)分配中可能隱含了資本的返還，從而損害企業(yè)的盈利能力。3.計(jì)入損益的利得和損失與計(jì)人所有者權(quán)益的利得和損失

13、。新準(zhǔn)則引入了公允價(jià)值的計(jì)量模式，將符合一定條件的公允價(jià)值變動(dòng)直接計(jì)入損益即將未實(shí)現(xiàn)的資本利得和損失納入了利潤(rùn)表，使得利潤(rùn)表的收益中包含了部分資本性收益，符合綜合收益觀。但新準(zhǔn)則下的利潤(rùn)表并非完全的綜合收益觀。綜合收益觀認(rèn)為“收益是除股利分配和資本交易外特定時(shí)期內(nèi)所有的交易或企業(yè)重估所確認(rèn)的權(quán)益的總變化“(會(huì)計(jì)理論》湯云為、錢逢勝)，但是我國(guó)新準(zhǔn)則將“利得和損失“分為“直接計(jì)入當(dāng)期損益的利得和損失“和“直接計(jì)人所有者權(quán)益的利得和損失“。

14、例如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)一一投資性房地產(chǎn)》第十六條規(guī)定“自用房地產(chǎn)或存貨轉(zhuǎn)換為采用公允價(jià)值模式計(jì)蠢的投資性房地產(chǎn)時(shí)，投資性房地產(chǎn)按照轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值計(jì)價(jià)，轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值小于原賬面價(jià)值的，其差額計(jì)人當(dāng)期損益轉(zhuǎn)換當(dāng)日的公允價(jià)值大于原賬面價(jià)值的，其差額計(jì)人所有者權(quán)益。“因此，報(bào)表使用者要全面了解企業(yè)的收益情況，不僅要分析利潤(rùn)表，還要關(guān)注所有者權(quán)益變動(dòng)表。(作者單位:遷安聯(lián)鋼津安鋼鐵有限公司)管耀~革~=4式倫1~l~戒、李俗管犯5控制賈

15、鎖忙工程項(xiàng)目…的…的源泉隨著我省市政工程市場(chǎng)的逐步開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而且對(duì)工程質(zhì)量和文明施工要求不斷提高，人工費(fèi)用、材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及各種不確定因素的影響，使得抓好項(xiàng)目成本的過程控制更為關(guān)鍵。因此，如何做好項(xiàng)目成本的控制，是決定施工企業(yè)能否在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否保持長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵是成本的過程控制，成本管理應(yīng)緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到事先有計(jì)劃，事中有控制，事后有核算分析。成本管

16、理對(duì)象除生產(chǎn)直接費(fèi)成本外，還應(yīng)逐漸擴(kuò)展到施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本、預(yù)測(cè)成本等，使成本管理的內(nèi)容擴(kuò)展到每個(gè)有關(guān)的領(lǐng)域和過程，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。一、開工前的成本控制計(jì)劃1.工程成本預(yù)測(cè)。工程成本預(yù)測(cè)是追求效益最大化的重要環(huán)節(jié)，官避免了成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，克服了一旦反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上成本失控，但已經(jīng)既成事實(shí)的現(xiàn)象。在項(xiàng)目部組建后，應(yīng)組織所有項(xiàng)目管理人員，根據(jù)部門職能和各自的崗位職責(zé)，編制出部門控制成本

17、及降本增效的措施，并進(jìn)行討論匯總，形成整個(gè)項(xiàng)目的成本管理辦法。工程開工前，應(yīng)按照項(xiàng)目部位或工序劃小核算單位，對(duì)照投標(biāo)文件的項(xiàng)目和報(bào)價(jià)，搞好詳細(xì)的施工圖預(yù)算，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo)對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果、安全情況進(jìn)行評(píng)審，尋求降低成本的最佳技術(shù)方案，從而降低施工成本。2.分包商和供貨商的確定。分包商和供貨商的選擇直接影響到目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，因此，分包商的選擇必須是具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍。而供貨商也應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)和

18、試驗(yàn)設(shè)備，能提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)。分包商和供貨商的確定最終要通過合同方式來實(shí)現(xiàn)，在選擇時(shí)要采取公開招標(biāo)方式，加強(qiáng)評(píng)審，共同決策，以調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。合同定稿前，實(shí)行內(nèi)部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗(yàn)。在簽訂合同前要考慮全面、細(xì)致。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)的制約手段。合同簽定后，要對(duì)有關(guān)管理人員進(jìn)行合同交底、會(huì).匾m.南回2011年第8期15管理薈萃詈—●—●蠢簽，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容做到層層把關(guān)

19、以確保目標(biāo)成本的完成二、施工中的成本管理1認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與交底對(duì)施工企業(yè)而言圖紙的會(huì)審與交底是開工前的重要工作在圖紙會(huì)審與交底時(shí)應(yīng)從方便施工，有利于保證施工進(jìn)度能確保工程質(zhì)量同時(shí)又能降低成本消耗，增加工程效益等方面人手，提出修改意見；對(duì)于一些明顯虧損的子項(xiàng)目在不影響工程使用和質(zhì)量的前提下，可提出合理的變更意見，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。因此做好圖紙的會(huì)審與交底工作對(duì)提高工程效益非常重要。2制定合理的施工組織設(shè)計(jì)開工前應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)每

20、個(gè)工序做出詳細(xì)的施工方案施工方案的優(yōu)化是控制工程成本的有效途徑。編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上嚴(yán)密的施工方案均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度選擇最適用的施工機(jī)械在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性3合哩安排進(jìn)度，降低工期成本。在保證合同工期的前提下合理安排工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目成本的影響很大。進(jìn)度滯后勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)影響到企業(yè)的信譽(yù)成本。4確定合理的質(zhì)量成本。作為施工企業(yè)，并不是工程質(zhì)量越高越好而是指工程

21、建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平要符合合同和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。應(yīng)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。而且在施工過程中。在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的偏差值節(jié)約材料用量。5抓好進(jìn)度結(jié)算，降低資金使用成本。按照合同約定，及時(shí)編制進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，并報(bào)送建設(shè)單位回收進(jìn)度款：同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出合理的墊資要求，確保主要工序的現(xiàn)金流。降低資金使用成本。。6人工費(fèi)控制。勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的

22、選擇，會(huì)在很大程度上影響到項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及人工費(fèi)成本，應(yīng)盡量選擇經(jīng)常合作、比較了解、具有與項(xiàng)目要求相適應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)力的分包隊(duì)伍：施工企業(yè)要不斷總結(jié)和修訂與自身管理和市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)勞動(dòng)定額及人工費(fèi)價(jià)格，對(duì)分部工程或工序按工作內(nèi)容執(zhí)行人工費(fèi)定額包干，盡量減少零星用工，可以最大限度提高分包單位積極性提高勞動(dòng)效率，降低人工費(fèi)成本。7材料成本控制。材料成本一般占到工程成本的6o％～70％有較大的節(jié)約潛力，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，

23、首先在保證質(zhì)量的前提下。要堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)”，杜絕“灰色收入”：第二。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)成本；第三根據(jù)工程進(jìn)度及施工工序，周密安排階段供料計(jì)劃，不僅能保證工期與作業(yè)的連續(xù)性而且可以用活流動(dòng)資金降162011年第8期低庫(kù)存成本；第四，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額并在工程施工中，分段進(jìn)行材料用量的核算分析，對(duì)周轉(zhuǎn)、易耗材料及大宗材料，如鋼材、方木、模板、易損件等包死基數(shù)，限額領(lǐng)料；第五，堅(jiān)持余料的回收，廢物利用。這也是降低材料成

24、本的主要手段。8機(jī)械費(fèi)控制。要正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備充分利用和合理調(diào)度最大限度提高設(shè)備的利用率減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)；對(duì)工序簡(jiǎn)單、便于承包的項(xiàng)目。要按定額一次包死機(jī)械費(fèi)用，以提高司駕人員積極性，降低機(jī)械費(fèi)成本。9及時(shí)辦理簽證。項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)圖紙或工藝的變更，導(dǎo)致合同承包內(nèi)容和造價(jià)發(fā)生變化。而許多業(yè)主在變更時(shí)，往往是在會(huì)議上或口頭上要求變更很少發(fā)出書面通知。項(xiàng)目部應(yīng)從自身角度出發(fā)，主動(dòng)補(bǔ)辦變更資料。寫出核定單，辦好相關(guān)簽字手續(xù)

25、，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因造成的工程延誤及損失項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓減到最低_、完工后的成本管理1盡快完成竣工資料的整理及工程驗(yàn)收。合同條款對(duì)工程的竣工驗(yàn)收有明確的要求以完工交付驗(yàn)收截止日作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此。工程完工后，項(xiàng)目部要及時(shí)做好驗(yàn)收資料的整理、收集，落實(shí)責(zé)任人和交付時(shí)間，確?？⒐べY料的完整、可靠性以及工程的順利交付。2及時(shí)做好竣工決算。

26、工程竣工后項(xiàng)目部要及時(shí)組織施工、材料部門及分包單位，積極配合經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，匯總、提供有關(guān)資料經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門應(yīng)將預(yù)算和實(shí)耗成本對(duì)照分析查找決算的漏項(xiàng)，以確保決算的準(zhǔn)確和完整。3提高索賠意識(shí)。索賠管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，竣工后要及時(shí)收集、整理、匯總施工中的有關(guān)索賠的資料，如施工Et志、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等資料，為索賠提供詳盡的證明材料或利用建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更、增減工作量的時(shí)機(jī)在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)?？蛇M(jìn)行索賠。4加強(qiáng)工程款的

27、回收。工程竣工后，要與業(yè)主及時(shí)聯(lián)系，抓緊時(shí)間結(jié)算明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專人與建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系緊盯不放。力爭(zhēng)盡快回收資金。四、竣工后的成本核算工程項(xiàng)目竣工后企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。主要是平時(shí)的成本記錄資料歸類整理、匯總分析，將目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)與施工項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生成本相比較全面檢查、分析成本升降的各種因素及原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以期改正施工過程中的成本管理工作，為今后做好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃的編制

28、與控制提供參考依據(jù)(作者單位：石家莊市道橋管理處)萬(wàn)方數(shù)據(jù)管鍾~革~~簽，使相關(guān)人員都能了解合同內(nèi)容，做到層層把關(guān)，以確保目標(biāo)成本的完成。二、施工中的成本管理1.認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與交底。對(duì)施工企業(yè)而言，圖紙的會(huì)審與交底是開工前的重要工作，在圖紙會(huì)審與交底時(shí)，應(yīng)從方便施工，有利于保證施工進(jìn)度，能確保工程質(zhì)量同時(shí)又能降低成本消耗，增加工程效益等方面人子，提出修改意見對(duì)于一些明顯虧損的子項(xiàng)目在不影響工程使用和質(zhì)量的前提下，可提出合理的變更意見

29、，爭(zhēng)取業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可。因此，做好圖紙的會(huì)審與交底工作對(duì)提高工程效益非常重耍。2.制定合理的施工組織設(shè)計(jì)。開工前，應(yīng)組織技術(shù)人員對(duì)每個(gè)工序做出詳細(xì)的施工方案。施工方案的優(yōu)化是控制工程成本的有效途徑，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上嚴(yán)密的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，選擇最適用的施工機(jī)械，在最大可能地滿足施工要求的同時(shí)，著重考慮經(jīng)濟(jì)性。3.合理安排進(jìn)度，降低工期成本。在保證合同工期的前提下，合理安排工程進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目成本的影

30、響很大。進(jìn)度滯后，勢(shì)必造成設(shè)備租賃費(fèi)用及管理費(fèi)用等的增加，同時(shí)影響到企業(yè)的信譽(yù)成本。4.確定合理的質(zhì)量成本。作為施工企業(yè)，并不是工程質(zhì)量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。應(yīng)綜合考慮質(zhì)量成本各方面因素，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量既符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，又具有經(jīng)濟(jì)性和可操作性。而且在施工過程中，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的偏差值，節(jié)約材料用量。5.抓好進(jìn)度結(jié)算，降低資金使用成本。按照合同約定，及時(shí)編制

31、進(jìn)度報(bào)表和工程結(jié)算資料，并報(bào)送建設(shè)單位回收進(jìn)度款同時(shí)對(duì)分包商和供貨商提出合理的墊資要求，確保主要工序的現(xiàn)金流，降低資金使用成本。6.人工費(fèi)控制。勞務(wù)分包施工隊(duì)伍的選擇，會(huì)在很大程度上影響到項(xiàng)目的迸度、質(zhì)量及人工費(fèi)成本，應(yīng)盡量選擇經(jīng)常合作、比較了解、具有與項(xiàng)目要求相適應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)力的分包隊(duì)伍施工企業(yè)要不斷總結(jié)和修訂與自身管理和市場(chǎng)相適應(yīng)的企業(yè)勞動(dòng)定額及人工費(fèi)價(jià)格，對(duì)分部工程或工序按工作內(nèi)容執(zhí)行人工費(fèi)定額包干，盡量減少零星用工，可以

32、最大限度提高分包單位積極性，提高勞動(dòng)效率，降低人工費(fèi)成本。7.材料成本控制。材料成本一般占到工程成本的60%709島，有較大的節(jié)約潛力，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)O因此，首先在保證質(zhì)量的前提下，要堅(jiān)持“陽(yáng)光采購(gòu)杜絕“灰色收入第二，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)成本第三，根據(jù)工程進(jìn)度及施工工序，周密安排階段供料計(jì)劃，不僅能保證工期與作業(yè)的連續(xù)性而且可以用活流動(dòng)資金，降16.匾1m回南胃.2011年第8期低庫(kù)存成本第四，要嚴(yán)格執(zhí)行材料消

33、耗定額，并在工程施工中，分段進(jìn)行材料用量的核算分析，對(duì)周轉(zhuǎn)、易耗材料及大宗材料，如鋼材、方木、模板、易損件等包死基數(shù)，限額領(lǐng)料第五，堅(jiān)持余料的回收，廢物利用，這也是降低材料成本的主要手段。8.機(jī)械費(fèi)控制。要正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，充分利用和合理調(diào)度，最大限度提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備的閑置和浪費(fèi)對(duì)工序簡(jiǎn)單、便于承包的項(xiàng)目，要按定額一次包死機(jī)械費(fèi)用，以提高司駕人員積極性，降低機(jī)械費(fèi)成本。9.及時(shí)辦理簽證。項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)圖紙

34、或工藝的變更，導(dǎo)致合同承包內(nèi)容和造價(jià)發(fā)生變化。而許多業(yè)主在變更時(shí)，往往是在會(huì)議上或口頭上要求變更，很少發(fā)出書面通知。項(xiàng)目部應(yīng)從自身角度出發(fā)，主動(dòng)補(bǔ)辦變更資料，寫出核定單，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款計(jì)收。對(duì)由于建設(shè)單位原因，造成的工程延誤及損失，項(xiàng)目部應(yīng)書面報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗(yàn)依據(jù)，把雙方可能引起爭(zhēng)議的空間壓減到最低。三、完工后的成本管理1.盡快完成竣工資料的整理及工程驗(yàn)收。合同條款對(duì)工程的竣工驗(yàn)收有明確的要求以完

35、工交付驗(yàn)收截止日作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，工程完工后，項(xiàng)目部要及時(shí)做好驗(yàn)收資料的整理、收集，落實(shí)責(zé)任人和交付時(shí)間，確?？⒐べY料的完整、可靠性以及工程的順利交付。2.及時(shí)做好竣工決算。工程竣工后，項(xiàng)目部要及時(shí)組織施工、材料部門及分包單位，軍只極配合經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門，匯總、提供有關(guān)資料，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部門應(yīng)將預(yù)算和實(shí)越成本對(duì)照分析，查找決算的漏項(xiàng)，以確保決算的準(zhǔn)確和完整。3提高索賠意識(shí)。索賠管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，竣工后要及時(shí)收集

36、、整理、匯總施工中的有關(guān)索賠的資料，如施工日志、氣象資料、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等資料，為索賠提供詳盡的證明材料?；蚶媒ㄔO(shè)單位設(shè)計(jì)變更、增減工作量的時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭(zhēng)取主動(dòng)，必要時(shí)，可進(jìn)行索賠。4加強(qiáng)工程款的回收。工程竣工后，要與業(yè)主及時(shí)聯(lián)系，抓緊時(shí)間結(jié)算，明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要落實(shí)專人與建設(shè)單位加強(qiáng)聯(lián)系，緊盯不放，力爭(zhēng)盡快回收資金。四、竣工后的成本核算工程項(xiàng)目竣工后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門或項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。主要是平