論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用

1、管理薈萃論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用張媛節(jié)中，采用激勵(lì)方法是實(shí)現(xiàn)人盡其才、人心凝聚、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高的重要手段。一、管理中運(yùn)用的激勵(lì)方法激勵(lì)在企業(yè)管理中能激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)工作效率，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。激勵(lì)沒(méi)有固定的模式。管理者要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)方式、方法。常見(jiàn)的激勵(lì)方法有：1物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的工作態(tài)度、效果、業(yè)績(jī)等方面的突出貢獻(xiàn)而采取的一種獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要通過(guò)一定的宣傳形式或方法。達(dá)到激發(fā)多數(shù)員

2、工追求高層次需要的欲望。使員工自覺(jué)地把全部精力投入到工作之中。2信息利用。向員工及時(shí)通報(bào)國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)。使員工增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感達(dá)到激勵(lì)作用。使其努力工作跟上時(shí)代的步伐。3榮譽(yù)授予。指少數(shù)或某一員工在本職工作中有顯著成績(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為激發(fā)和培養(yǎng)員工的成就感。所做出的榮譽(yù)授予決定。激發(fā)和鼓勵(lì)員工在工作中不斷改革創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案達(dá)到事半功倍的工作效率。4職務(wù)任免。指員工在具備一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力的

3、情況下。企業(yè)經(jīng)過(guò)干部任免程序。將優(yōu)秀突出的員工提拔到關(guān)鍵性工作崗位。使其更好地發(fā)揮作用，對(duì)不適應(yīng)、不稱(chēng)職的管理干部及時(shí)采取免職措施使提拔或免職的管理干部在心理上得到滿(mǎn)足激勵(lì)員工的責(zé)任心和使命感。5福利待遇。指企業(yè)在有條件的情況下，根據(jù)實(shí)際情況不斷改善員工的生活條件和工作環(huán)境使員工享受到較實(shí)惠的福利待遇。調(diào)動(dòng)員工的積極性。6物質(zhì)滿(mǎn)足。指在必要的物質(zhì)滿(mǎn)足的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展實(shí)力調(diào)整薪酬或其他方面物質(zhì)需求，讓員工不斷提升生活質(zhì)量。激

4、勵(lì)員工努力為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。7工作認(rèn)可。指對(duì)企業(yè)員工的認(rèn)可。認(rèn)可并贊揚(yáng)員工在工作中取得的進(jìn)步和成績(jī)都會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。可能會(huì)比召開(kāi)盛大表彰會(huì)效果更好。8懲罰制度。指員工在工作或其他時(shí)間中，發(fā)生的違章、違紀(jì)并造成一定經(jīng)濟(jì)損失或影響行為。為教育本人和其他員工引以為戒所采取的必要手段。懲罰制度的實(shí)行，是激勵(lì)的一種表現(xiàn)形式。二、運(yùn)用各種手段激勵(lì)員工1薪酬確定合理。薪酬確定合理一要依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，二要根據(jù)本人文化素質(zhì)，三要注重實(shí)際工作能力綜合素質(zhì)不

5、同薪酬待遇也應(yīng)不同。這是管理者拴心留人、充分調(diào)動(dòng)人才積極性的有效手段。人才選擇企業(yè)。企業(yè)選擇人才這是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的形式。在企業(yè)。多數(shù)員工中將工資收入視為首要條件工資的多少直接影響他們是否愿意在企業(yè)工作。薪酬激勵(lì)是既重要、又常見(jiàn)的一種物質(zhì)激勵(lì)手段。這種手段易于企業(yè)控制變化因素少?？梢云鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?。國(guó)詈2重獎(jiǎng)有功者。在重獎(jiǎng)有功人員問(wèn)題上，正確把握和運(yùn)用激勵(lì)。使企業(yè)骨干在各項(xiàng)工作中起到模范帶頭作用，便成為激勵(lì)的多種內(nèi)容及方法。當(dāng)員工在工

6、作表現(xiàn)突出時(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到態(tài)度明朗堅(jiān)決。給予鼓勵(lì)與支持，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的積極性讓他們更加努力地干好每項(xiàng)工作。如果公司對(duì)于業(yè)務(wù)骨干與其他員工一視同仁的話(huà)就會(huì)造成業(yè)務(wù)骨干的流失。給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。3“頭銜”誘惑力。榮譽(yù)是很多人追求和向往的。對(duì)于榮譽(yù)感強(qiáng)的人管理者可以根據(jù)企業(yè)和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的頭銜激勵(lì)以此達(dá)到激勵(lì)的目的。頭銜能刺激人，也能激勵(lì)人們奮發(fā)向上，很多實(shí)業(yè)界的巨頭們都為他們那些最得力的下屬設(shè)立了許多頭銜和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。由此

7、看來(lái)。頭銜對(duì)人的激勵(lì)起著很大的作用。許多管理者認(rèn)為頭銜只是個(gè)有名無(wú)實(shí)的東西。不會(huì)有多大的作用。事實(shí)上，這個(gè)小小的管理細(xì)節(jié)，卻能給工作帶來(lái)很大的動(dòng)力，其作用是不可小視的。4小事溫暖人心。實(shí)際的名與利固然不能缺少，一句真誠(chéng)的問(wèn)候照樣能打動(dòng)人心，激發(fā)下屬的工作干勁兒。管理者一定要學(xué)會(huì)關(guān)注小事在小事上體現(xiàn)出你的管人智慧，調(diào)動(dòng)其積極性、激發(fā)職員的熱情和干勁兒，光會(huì)說(shuō)一些漂亮話(huà)是不夠的，配合實(shí)際行動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地顯示你的關(guān)心和體貼，無(wú)疑是對(duì)下屬的最高

8、贊賞。比如記住下屬的生日。生日時(shí)向他祝賀。關(guān)心下屬的家庭和生活等。5確定適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?。為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示求職者尤其是高學(xué)歷的求職者。選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途，沒(méi)有員工會(huì)滿(mǎn)意沒(méi)有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工。就要制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)和員工溝通交流，了J睇他們的職業(yè)發(fā)展意愿結(jié)合企業(yè)實(shí)際。為其提供適合其發(fā)展的崗位。使個(gè)人發(fā)展與公司的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合從而降低了離職率這

9、既是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施。也是一種必不可少的激勵(lì)手段。6注重員工培訓(xùn)。給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮，員工深知，不學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。必被淘汰，對(duì)培訓(xùn)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。因此建立符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。企業(yè)采用外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)，定期委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織基礎(chǔ)性培訓(xùn)；對(duì)高層、企劃、財(cái)務(wù)、物流、人力等有特殊專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求的人員?？梢陨暾?qǐng)報(bào)名參加社會(huì)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)

10、組織的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)班。當(dāng)然。培訓(xùn)只是手段使用才是目的。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的?？傊魏纹髽I(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，管理者應(yīng)懂得。員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重大作用企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況。多方分析研究綜合運(yùn)用“激勵(lì)”的方法、手段。將激勵(lì)與企業(yè)效益結(jié)合使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最終目的。提高經(jīng)濟(jì)效益。(作者單位：石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院)廂四20

11、lo銻12期39萬(wàn)方數(shù)據(jù)思喃革“…展戰(zhàn)t倉(cāng)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用張?jiān)ぁ芾碇袑?shí)現(xiàn)有效管理的眼手段，正確有效地運(yùn)用，能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)的號(hào)召力、凝聚力，激發(fā)員工工作的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)的具體運(yùn)用體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，采用激勵(lì)方法是實(shí)現(xiàn)人盡其才、人心凝聚、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效報(bào)提高的重要手段。…、管理中遠(yuǎn)用的激勵(lì)方法激勵(lì)在企業(yè)管理中能激發(fā)員工的楓極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)工作效率，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。激勵(lì)沒(méi)有回定的模式，管理者要根

12、據(jù)實(shí)際情視靈活運(yùn)用，地?fù)]恰當(dāng)?shù)募?lì)方式、方法，常見(jiàn)的激勵(lì)方法有:1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的工作態(tài)度、效果、業(yè)績(jī)等方面的突出貢獻(xiàn)而采取的一種獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要通過(guò)一定的宜傳形式成方法，達(dá)到激發(fā)多數(shù)員工追求高層次需要的欲望，使員工自覺(jué)地把全部精力投入到工作之中。2.惱..利用。向員工及時(shí)通報(bào)國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)竟?fàn)幍膭?dòng)態(tài)，使員工增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感達(dá)到激勵(lì)作用，使其努力工作跟上時(shí)代的步伐。3.猿譽(yù)授予。指少數(shù)或某一員工在本職工作中有跟著成績(jī)，企業(yè)

13、領(lǐng)導(dǎo)班子為激發(fā)和精養(yǎng)員工的成就感，所做出的榮譽(yù)授予決定，激發(fā)和鼓勵(lì)員工在工作中不斷改革創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，達(dá)到事半功倍的工作效惑。4.職務(wù)任免。指員工在具備一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力的情況下，企業(yè)經(jīng)過(guò)干部任免程序，將優(yōu)秀突出的員工挺拔到關(guān)鍵性工作崗位，使其更好地發(fā)揮作用，對(duì)不適應(yīng)、不稱(chēng)職的管理干部及時(shí)采取免職措施，便提拔或免職的管理干部在心理上得到滿(mǎn)足，激勵(lì)員工的責(zé)任心和使命感。5.徊利待遇。指企業(yè)在有條件的情況下，根據(jù)實(shí)

14、際情況不斷改善員工的生活條件和工作環(huán)攪，使員工享受到較實(shí)凜的福利待遇，調(diào)動(dòng)員工的積極性。6.物服滿(mǎn)足。指在必要的物質(zhì)滿(mǎn)足的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展實(shí)力，調(diào)整薪酬或其他方商物質(zhì)需求，讓員工不斷提升生描質(zhì)簸，激勵(lì)員工努力為企業(yè)多做肅獻(xiàn)。7.工作認(rèn)可。指對(duì)企業(yè)員工的認(rèn)可。認(rèn)可并贊揚(yáng)員工在工作中取得的進(jìn)步和成績(jī)都會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，可能會(huì)比召開(kāi)盛大表彰會(huì)效果更好。8.懲罰制度。指員工在工作戒其他時(shí)間中，發(fā)生的違章、違紀(jì)并造成…定經(jīng)濟(jì)損失或影響行

15、為，為教育本人和其他員工引以為戒所采取的必要手段。懲罰制度的實(shí)行，是激勵(lì)的一種表現(xiàn)形式。二、運(yùn)用各種手段激勵(lì)員工1.薪酬確:合理。薪酬確定合理…要依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，二要根據(jù)本人文化素質(zhì)，蘭要撞撞實(shí)際工作能力，綜合素質(zhì)不同薪酬待跚也應(yīng)不同，這是管理者拴心留人、充分調(diào)動(dòng)人才積極性的有效手段。人才選擇企業(yè)，企業(yè)選擇人才，這是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的形式。在企業(yè)，多數(shù)員工中將工資收入視為首要條件，工資的多少直接影響他們是否愿意在企業(yè)工作。薪酬激勵(lì)是既重要

16、、又常見(jiàn)的一種物質(zhì)激勵(lì)手段，這種手段扇子企業(yè)控制，變化因素少，可以跑到事半功倍的效果。2.踵集有功者。在重提有功人員問(wèn)題上，正確把握和運(yùn)用激勵(lì)，使企業(yè)骨干在各項(xiàng)工作中起到模范帶頭作用，便成為激勵(lì)的多種內(nèi)容及方法。當(dāng)員工在工作表現(xiàn)突出時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到~度明朗堅(jiān)決，給予鼓勵(lì)與支持，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的積極性，讓他們更加費(fèi)力地干好每項(xiàng)工作。如果公詞對(duì)于業(yè)務(wù)骨干與其他員工一視同仁的話(huà)，就會(huì)造成業(yè)務(wù)骨干的流失，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。3.“頭街“銹

17、撼力。榮譽(yù)是很多人追求和向往的。對(duì)于榮譽(yù)感強(qiáng)的人，管E望著可以根據(jù)企業(yè)和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的頭銜激勵(lì)，以此達(dá)到激勵(lì)的目的。頭銜能刺激人，也能激勵(lì)人們奮發(fā)向上，很多實(shí)業(yè)界的巨頭們，都為他們那些最得力的下腐設(shè)立了許多頭銜和榮樓稱(chēng)號(hào)。由此看來(lái)，頭銜對(duì)人的激勵(lì)起著很大的作用。許多管理者認(rèn)為，頭銜只是個(gè)有名無(wú)實(shí)的東西，不會(huì)有多大的作用，事實(shí)上，這個(gè)小小的管理細(xì)節(jié)，卻能給工作帶來(lái)很大的動(dòng)力，其作用是不可小視的自4.小事漁瞪人心。實(shí)際的名與利固然

18、不能缺少，一句真誠(chéng)的問(wèn)候照樣能打動(dòng)人心，激發(fā)下屬的工作千勁兒。管理者一定要學(xué)會(huì)提住小事，在小事上體現(xiàn)出你的管人智慧，調(diào)動(dòng)其職極性、激發(fā)職員的熱情和干勁兒，光會(huì)說(shuō)一些漂亮話(huà)是不夠的，配合實(shí)際行動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地H示你的關(guān)心和體貼，無(wú)疑是對(duì)下屬的最高贊賞，比如記住下屬的生日，生日時(shí)向他祝賀，關(guān)心下屬的家庭和生活等。5.確起通緝的工作崗位。為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有關(guān)調(diào)3緊跟示，求職者尤其是商學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最辛苦中的就是發(fā)展前途，沒(méi)有員工會(huì)

19、滿(mǎn)意沒(méi)有前途的工作，企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)和員工溝通交流，了解他們的職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為其提供適合其發(fā)展的崗位，使個(gè)人發(fā)展與公詞的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，從而降低了離職率，這既是一種伏期激勵(lì)措施，也是一種必不可少的激勵(lì)手段。6.法撒員工培訓(xùn)11。給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想黑白不窮，員工深知，不學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，必被

20、淘汰，對(duì)培訓(xùn)的需求越來(lái)越強(qiáng)劇。因此，建立符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。企業(yè)采用外部培訓(xùn)和內(nèi)部緒訓(xùn)相結(jié)合的方式，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)，定期委指外部精訓(xùn)機(jī)掏組織基礎(chǔ)性培訓(xùn)11對(duì)高犀、企劃、財(cái)務(wù)、物流、人力等有特殊專(zhuān)業(yè)精訓(xùn)需求的人員，可以申請(qǐng)報(bào)名參加社會(huì)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織的專(zhuān)業(yè)做編訓(xùn)班。當(dāng)然，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的?？傊?，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，管理者應(yīng)懂得，員工的

21、主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有熏大作用，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，多方分析研究，綜合運(yùn)用“激勵(lì)“的方法、手段，將激勵(lì)與企業(yè)效益結(jié)合，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最終目的，提高經(jīng)濟(jì)效益。(作者單位:石家應(yīng)信息工程膠、業(yè)學(xué)院)靦回黯霄卻10年第11期39管理薈萃論激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用張媛節(jié)中，采用激勵(lì)方法是實(shí)現(xiàn)人盡其才、人心凝聚、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提高的重要手段。一、管理中運(yùn)用的激勵(lì)方

22、法激勵(lì)在企業(yè)管理中能激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)工作效率，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。激勵(lì)沒(méi)有固定的模式。管理者要根據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用。選擇恰當(dāng)?shù)募?lì)方式、方法。常見(jiàn)的激勵(lì)方法有：1物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的工作態(tài)度、效果、業(yè)績(jī)等方面的突出貢獻(xiàn)而采取的一種獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)要通過(guò)一定的宣傳形式或方法。達(dá)到激發(fā)多數(shù)員工追求高層次需要的欲望。使員工自覺(jué)地把全部精力投入到工作之中。2信息利用。向員工及時(shí)通報(bào)國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)。使員工增強(qiáng)緊迫感

23、和危機(jī)感達(dá)到激勵(lì)作用。使其努力工作跟上時(shí)代的步伐。3榮譽(yù)授予。指少數(shù)或某一員工在本職工作中有顯著成績(jī)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為激發(fā)和培養(yǎng)員工的成就感。所做出的榮譽(yù)授予決定。激發(fā)和鼓勵(lì)員工在工作中不斷改革創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案達(dá)到事半功倍的工作效率。4職務(wù)任免。指員工在具備一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力的情況下。企業(yè)經(jīng)過(guò)干部任免程序。將優(yōu)秀突出的員工提拔到關(guān)鍵性工作崗位。使其更好地發(fā)揮作用，對(duì)不適應(yīng)、不稱(chēng)職的管理干部及時(shí)采取免職措施使提拔或免

24、職的管理干部在心理上得到滿(mǎn)足激勵(lì)員工的責(zé)任心和使命感。5福利待遇。指企業(yè)在有條件的情況下，根據(jù)實(shí)際情況不斷改善員工的生活條件和工作環(huán)境使員工享受到較實(shí)惠的福利待遇。調(diào)動(dòng)員工的積極性。6物質(zhì)滿(mǎn)足。指在必要的物質(zhì)滿(mǎn)足的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展實(shí)力調(diào)整薪酬或其他方面物質(zhì)需求，讓員工不斷提升生活質(zhì)量。激勵(lì)員工努力為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。7工作認(rèn)可。指對(duì)企業(yè)員工的認(rèn)可。認(rèn)可并贊揚(yáng)員工在工作中取得的進(jìn)步和成績(jī)都會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。可能會(huì)比召開(kāi)盛大表彰會(huì)效果

25、更好。8懲罰制度。指員工在工作或其他時(shí)間中，發(fā)生的違章、違紀(jì)并造成一定經(jīng)濟(jì)損失或影響行為。為教育本人和其他員工引以為戒所采取的必要手段。懲罰制度的實(shí)行，是激勵(lì)的一種表現(xiàn)形式。二、運(yùn)用各種手段激勵(lì)員工1薪酬確定合理。薪酬確定合理一要依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，二要根據(jù)本人文化素質(zhì)，三要注重實(shí)際工作能力綜合素質(zhì)不同薪酬待遇也應(yīng)不同。這是管理者拴心留人、充分調(diào)動(dòng)人才積極性的有效手段。人才選擇企業(yè)。企業(yè)選擇人才這是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的形式。在企業(yè)。多數(shù)員工中將

26、工資收入視為首要條件工資的多少直接影響他們是否愿意在企業(yè)工作。薪酬激勵(lì)是既重要、又常見(jiàn)的一種物質(zhì)激勵(lì)手段。這種手段易于企業(yè)控制變化因素少?？梢云鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?。國(guó)詈2重獎(jiǎng)有功者。在重獎(jiǎng)有功人員問(wèn)題上，正確把握和運(yùn)用激勵(lì)。使企業(yè)骨干在各項(xiàng)工作中起到模范帶頭作用，便成為激勵(lì)的多種內(nèi)容及方法。當(dāng)員工在工作表現(xiàn)突出時(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到態(tài)度明朗堅(jiān)決。給予鼓勵(lì)與支持，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的積極性讓他們更加努力地干好每項(xiàng)工作。如果公司對(duì)于業(yè)務(wù)骨干與其他員

27、工一視同仁的話(huà)就會(huì)造成業(yè)務(wù)骨干的流失。給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。3“頭銜”誘惑力。榮譽(yù)是很多人追求和向往的。對(duì)于榮譽(yù)感強(qiáng)的人管理者可以根據(jù)企業(yè)和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的頭銜激勵(lì)以此達(dá)到激勵(lì)的目的。頭銜能刺激人，也能激勵(lì)人們奮發(fā)向上，很多實(shí)業(yè)界的巨頭們都為他們那些最得力的下屬設(shè)立了許多頭銜和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。由此看來(lái)。頭銜對(duì)人的激勵(lì)起著很大的作用。許多管理者認(rèn)為頭銜只是個(gè)有名無(wú)實(shí)的東西。不會(huì)有多大的作用。事實(shí)上，這個(gè)小小的管理細(xì)節(jié)，卻能給工作帶來(lái)很大

28、的動(dòng)力，其作用是不可小視的。4小事溫暖人心。實(shí)際的名與利固然不能缺少，一句真誠(chéng)的問(wèn)候照樣能打動(dòng)人心，激發(fā)下屬的工作干勁兒。管理者一定要學(xué)會(huì)關(guān)注小事在小事上體現(xiàn)出你的管人智慧，調(diào)動(dòng)其積極性、激發(fā)職員的熱情和干勁兒，光會(huì)說(shuō)一些漂亮話(huà)是不夠的，配合實(shí)際行動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地顯示你的關(guān)心和體貼，無(wú)疑是對(duì)下屬的最高贊賞。比如記住下屬的生日。生日時(shí)向他祝賀。關(guān)心下屬的家庭和生活等。5確定適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫弧閱T工制定職業(yè)規(guī)劃。有關(guān)調(diào)查顯示求職者尤其是高學(xué)歷的

29、求職者。選擇工作時(shí)最看中的就是發(fā)展前途，沒(méi)有員工會(huì)滿(mǎn)意沒(méi)有前途的工作。企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工。就要制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)和員工溝通交流，了J睇他們的職業(yè)發(fā)展意愿結(jié)合企業(yè)實(shí)際。為其提供適合其發(fā)展的崗位。使個(gè)人發(fā)展與公司的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合從而降低了離職率這既是一種長(zhǎng)期激勵(lì)措施。也是一種必不可少的激勵(lì)手段。6注重員工培訓(xùn)。給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想層出不窮，

30、員工深知，不學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。必被淘汰，對(duì)培訓(xùn)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈。因此建立符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。企業(yè)采用外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)，定期委托外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織基礎(chǔ)性培訓(xùn)；對(duì)高層、企劃、財(cái)務(wù)、物流、人力等有特殊專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)需求的人員?？梢陨暾?qǐng)報(bào)名參加社會(huì)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織的專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)班。當(dāng)然。培訓(xùn)只是手段使用才是目的。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的。總之任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力

31、和積極性，管理者應(yīng)懂得。員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重大作用企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況。多方分析研究綜合運(yùn)用“激勵(lì)”的方法、手段。將激勵(lì)與企業(yè)效益結(jié)合使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地以實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最終目的。提高經(jīng)濟(jì)效益。(作者單位：石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院)廂四20lo銻12期39萬(wàn)方數(shù)據(jù)思喃革“…展戰(zhàn)t倉(cāng)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用張?jiān)ぁ芾碇袑?shí)現(xiàn)有效管理的眼手段，正確有效地運(yùn)用，能夠極大地增強(qiáng)企業(yè)的

32、號(hào)召力、凝聚力，激發(fā)員工工作的自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性。激勵(lì)的具體運(yùn)用體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中，采用激勵(lì)方法是實(shí)現(xiàn)人盡其才、人心凝聚、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效報(bào)提高的重要手段?！⒐芾碇羞h(yuǎn)用的激勵(lì)方法激勵(lì)在企業(yè)管理中能激發(fā)員工的楓極性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)工作效率，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。激勵(lì)沒(méi)有回定的模式，管理者要根據(jù)實(shí)際情視靈活運(yùn)用，地?fù)]恰當(dāng)?shù)募?lì)方式、方法，常見(jiàn)的激勵(lì)方法有:1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的工作態(tài)度、效果、業(yè)績(jī)等方面的突出貢獻(xiàn)而采取的一種獎(jiǎng)勵(lì)

33、。獎(jiǎng)勵(lì)要通過(guò)一定的宜傳形式成方法，達(dá)到激發(fā)多數(shù)員工追求高層次需要的欲望，使員工自覺(jué)地把全部精力投入到工作之中。2.惱..利用。向員工及時(shí)通報(bào)國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)竟?fàn)幍膭?dòng)態(tài)，使員工增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感達(dá)到激勵(lì)作用，使其努力工作跟上時(shí)代的步伐。3.猿譽(yù)授予。指少數(shù)或某一員工在本職工作中有跟著成績(jī)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為激發(fā)和精養(yǎng)員工的成就感，所做出的榮譽(yù)授予決定，激發(fā)和鼓勵(lì)員工在工作中不斷改革創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法和專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，達(dá)到事半功倍的工作效

34、惑。4.職務(wù)任免。指員工在具備一定實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力的情況下，企業(yè)經(jīng)過(guò)干部任免程序，將優(yōu)秀突出的員工挺拔到關(guān)鍵性工作崗位，使其更好地發(fā)揮作用，對(duì)不適應(yīng)、不稱(chēng)職的管理干部及時(shí)采取免職措施，便提拔或免職的管理干部在心理上得到滿(mǎn)足，激勵(lì)員工的責(zé)任心和使命感。5.徊利待遇。指企業(yè)在有條件的情況下，根據(jù)實(shí)際情況不斷改善員工的生活條件和工作環(huán)攪，使員工享受到較實(shí)凜的福利待遇，調(diào)動(dòng)員工的積極性。6.物服滿(mǎn)足。指在必要的物質(zhì)滿(mǎn)足的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)

35、狀況和發(fā)展實(shí)力，調(diào)整薪酬或其他方商物質(zhì)需求，讓員工不斷提升生描質(zhì)簸，激勵(lì)員工努力為企業(yè)多做肅獻(xiàn)。7.工作認(rèn)可。指對(duì)企業(yè)員工的認(rèn)可。認(rèn)可并贊揚(yáng)員工在工作中取得的進(jìn)步和成績(jī)都會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用，可能會(huì)比召開(kāi)盛大表彰會(huì)效果更好。8.懲罰制度。指員工在工作戒其他時(shí)間中，發(fā)生的違章、違紀(jì)并造成…定經(jīng)濟(jì)損失或影響行為，為教育本人和其他員工引以為戒所采取的必要手段。懲罰制度的實(shí)行，是激勵(lì)的一種表現(xiàn)形式。二、運(yùn)用各種手段激勵(lì)員工1.薪酬確:合理。薪酬確定合

36、理…要依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，二要根據(jù)本人文化素質(zhì)，蘭要撞撞實(shí)際工作能力，綜合素質(zhì)不同薪酬待跚也應(yīng)不同，這是管理者拴心留人、充分調(diào)動(dòng)人才積極性的有效手段。人才選擇企業(yè)，企業(yè)選擇人才，這是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的形式。在企業(yè)，多數(shù)員工中將工資收入視為首要條件，工資的多少直接影響他們是否愿意在企業(yè)工作。薪酬激勵(lì)是既重要、又常見(jiàn)的一種物質(zhì)激勵(lì)手段，這種手段扇子企業(yè)控制，變化因素少，可以跑到事半功倍的效果。2.踵集有功者。在重提有功人員問(wèn)題上，正確把握和運(yùn)用激

37、勵(lì)，使企業(yè)骨干在各項(xiàng)工作中起到模范帶頭作用，便成為激勵(lì)的多種內(nèi)容及方法。當(dāng)員工在工作表現(xiàn)突出時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到~度明朗堅(jiān)決，給予鼓勵(lì)與支持，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)骨干的積極性，讓他們更加費(fèi)力地干好每項(xiàng)工作。如果公詞對(duì)于業(yè)務(wù)骨干與其他員工一視同仁的話(huà)，就會(huì)造成業(yè)務(wù)骨干的流失，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。3.“頭街“銹撼力。榮譽(yù)是很多人追求和向往的。對(duì)于榮譽(yù)感強(qiáng)的人，管E望著可以根據(jù)企業(yè)和個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的頭銜激勵(lì)，以此達(dá)到激勵(lì)的目的。頭銜能刺激人，

38、也能激勵(lì)人們奮發(fā)向上，很多實(shí)業(yè)界的巨頭們，都為他們那些最得力的下腐設(shè)立了許多頭銜和榮樓稱(chēng)號(hào)。由此看來(lái)，頭銜對(duì)人的激勵(lì)起著很大的作用。許多管理者認(rèn)為，頭銜只是個(gè)有名無(wú)實(shí)的東西，不會(huì)有多大的作用，事實(shí)上，這個(gè)小小的管理細(xì)節(jié)，卻能給工作帶來(lái)很大的動(dòng)力，其作用是不可小視的自4.小事漁瞪人心。實(shí)際的名與利固然不能缺少，一句真誠(chéng)的問(wèn)候照樣能打動(dòng)人心，激發(fā)下屬的工作千勁兒。管理者一定要學(xué)會(huì)提住小事，在小事上體現(xiàn)出你的管人智慧，調(diào)動(dòng)其職極性、激發(fā)職員的

39、熱情和干勁兒，光會(huì)說(shuō)一些漂亮話(huà)是不夠的，配合實(shí)際行動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地H示你的關(guān)心和體貼，無(wú)疑是對(duì)下屬的最高贊賞，比如記住下屬的生日，生日時(shí)向他祝賀，關(guān)心下屬的家庭和生活等。5.確起通緝的工作崗位。為員工制定職業(yè)規(guī)劃。有關(guān)調(diào)3緊跟示，求職者尤其是商學(xué)歷的求職者，選擇工作時(shí)最辛苦中的就是發(fā)展前途，沒(méi)有員工會(huì)滿(mǎn)意沒(méi)有前途的工作，企業(yè)要把員工的工作前途告訴員工，就要制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓員工明白自己在企業(yè)中的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)和員工溝通交流，了解他們的職

40、業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為其提供適合其發(fā)展的崗位，使個(gè)人發(fā)展與公詞的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結(jié)合，從而降低了離職率，這既是一種伏期激勵(lì)措施，也是一種必不可少的激勵(lì)手段。6.法撒員工培訓(xùn)11。給予員工培訓(xùn)機(jī)會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，新技術(shù)、新思想黑白不窮，員工深知，不學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，必被淘汰，對(duì)培訓(xùn)的需求越來(lái)越強(qiáng)劇。因此，建立符合企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系就很重要。企業(yè)采用外部培訓(xùn)和內(nèi)部緒訓(xùn)相結(jié)合的方式，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)，定

41、期委指外部精訓(xùn)機(jī)掏組織基礎(chǔ)性培訓(xùn)11對(duì)高犀、企劃、財(cái)務(wù)、物流、人力等有特殊專(zhuān)業(yè)精訓(xùn)需求的人員，可以申請(qǐng)報(bào)名參加社會(huì)培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)組織的專(zhuān)業(yè)做編訓(xùn)班。當(dāng)然，培訓(xùn)只是手段，使用才是目的。只有將使用與培訓(xùn)有效地結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到培訓(xùn)的目的?？傊魏纹髽I(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，管理者應(yīng)懂得，員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有熏大作用，企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況，多方分析研究，綜合運(yùn)用“激勵(lì)“的方法、手段，將