論新時期企業(yè)管理思想與領導藝術

1、現代商業(yè)MODERNBUSINESS62管理縱橫SweepingovertheManagement知識經濟的迅速發(fā)展對企業(yè)領導提出了新的要求，所以通過歷史的回顧和現實的分析，提升管理思想，改善領導藝術已成為形成新時代領導管理模式的極為重要的兩大時代內容。一、管理思想創(chuàng)新是適應時代要求的首要內容管理思想是管理理論的“前奏”，管理思想來源于管理實踐。隨著科學技術的發(fā)展和社會化程度的提高，企業(yè)經營的組織形式、目標內容和實踐方法都發(fā)生了翻天覆地

2、的變化，從而使管理思想的創(chuàng)新和突破已成為時代的必然要求。1、管理思想的創(chuàng)新必須強調一個“道”字此處所謂的“道”，即管理之“道”?！暗馈钡膬群嵌鄬哟蔚模群蟹椒?、途徑的意思，又包括倫理、道德的含義，更深層的意義是指管理規(guī)律和境界。在現代企業(yè)中，管理方法的創(chuàng)新是適應現代經營環(huán)境最為直觀的形式，好些企業(yè)正在實施的精益管理、目標管理、柔性管理、供應鏈管理等都是現代管理方法的典型代表。方法是囿于理念的，因此探索現代管理方法是現代管理思想形成

3、的一個重要途徑。經營道德，職業(yè)道德也是現代管理思想側重的內容。隨著社會進步和人類文明論新時期企業(yè)管理思想與領導藝術徐云寧波水表股份有限公司315032【文章摘要】本文主要討論在知識經濟迅速發(fā)展的形勢下，企業(yè)領導如何從“道”、“新”、“嚴”、“和”四個方面進行管理思想創(chuàng)新，如何掌握和運用以“應變”和“公共關系”為主要內容的領導藝術。強調必須全面提高自身素質，才能充分發(fā)揮領導力的作用，才能使企業(yè)真正做到：以人為本、環(huán)境友好、內外雙贏、全面發(fā)

4、展?！娟P鍵詞】新時期；企業(yè)；管理思想；領導藝術程度的提高，企業(yè)在經營管理中的信譽、形象、社會責任等重要性日趨明顯，社會性的、意識性的道德觀更多地表現在企業(yè)經營活動過程中，比如，管理中的誠實守信、對社會公共規(guī)范的遵守以及管理過程中情感性、倫理性問題的妥然處理等等，均是時代對管理者(經營者)提出的要求。只有建立和營造起良好的經營道德、職業(yè)道德的氛圍，才能使現代企業(yè)更加協調(對外)、和睦(內部)，從而形成良性循環(huán)的狀態(tài)?！暗馈钡淖罡邔哟蔚暮x

5、是管理規(guī)律和境界，其中“人本思想”是核心內容。強調人的作用、發(fā)揮人的效能、挖掘人的潛力，把人視為“第一資源”，是辦好企業(yè)的關鍵，現代企業(yè)領導者不但是一個教練，更應像一個圣人一樣“善待眾人”。另外，現代企業(yè)所面臨的競爭是一個連續(xù)的并帶有規(guī)律性的過程，企業(yè)要參與市場競爭，謀求長期的生存和發(fā)展，就必須按照市場經濟的發(fā)展規(guī)律來研究戰(zhàn)略，審時度勢，準確地把握未來?？傊盐蘸霉芾碇暗馈?，是現代管理思想創(chuàng)新的靈魂。2、管理思想的創(chuàng)新必須關注一個“新

6、”字在科學技術飛速發(fā)展的今天，創(chuàng)新能力已成為企業(yè)的核心和關鍵能力。企業(yè)家必須明確創(chuàng)新(尤其是技術創(chuàng)新)的主體是企業(yè)，是自己的組織；也必須努力做到管理思想和理念的創(chuàng)新以適應企業(yè)的自主創(chuàng)新和引進后再創(chuàng)新低氛圍，并推動組織創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新，形成完整的創(chuàng)新體系。3、管理思想的創(chuàng)新必須把握一個“嚴”字“嚴”有多層含義，嚴格、嚴密、嚴肅、嚴謹等等?？茖W管理之父泰羅創(chuàng)建的科學管理理論中已經充滿了嚴格、嚴密的管理思想，我國古代也早就形成了嚴

7、于治身，謹于從事的自我管理的觀點。需要強調的是“嚴”的實施過程中必須做到嚴而公正。公正在某種意義又是“嚴”的前提，公正即為平等、合理。我國古代治國方略和思想中早就闡述了“‘平等”觀點，儒家、法家學說中均強調：“君子治身要嚴”，要通過心性方面的修養(yǎng)來加強自我管理?，F在我國許多企業(yè)的資本結構發(fā)生了變化；企業(yè)內部管理體制也有了相應改變；投資者、管理者和職工的特定身份以及相互之間的某種關系也隨之調整；管理活動中各自的利益趨向也出現變化，因此在組

8、織的管理活動中堅持嚴而公正的管理原則已經是企業(yè)共同面臨和需要解決的課題，尤其是管理者或管理職能承擔者更需要深刻認識和把握其基本精神，嚴于律己，培育嚴謹的管理作風，這也是新時期企業(yè)管理者必備的素質內容。4、管理思想的創(chuàng)新必須注重一個“和”字現代管理上的“和”主要有兩層含義：一是和衷共濟，一是多向趨同。企業(yè)管理是由管理者與被管理者這兩種基本力量構成的，只有兩種基本力量在愿望一致、方向趨同的合作態(tài)勢下，管理系統(tǒng)才會產生112的放大功效。“內和

9、”是一個管理系統(tǒng)成功的關鍵的因素，其中“人和”最為主要。當然，我們必須正確理解和把握“和”與“同”、“和”與競爭的關系?！叭撕汀敝傅氖恰安煌愿?、不同能力的人”之間的“群策群力”和“協同一致”，而在“是非原則”上則應是“據理力爭”、“直陳逆耳忠言”，乃至采取措施予以糾正，即所謂“和而不同”。另外，對管理者來說，面對來自外部的競爭既要帶領部屬去冷靜地面對、正視、參與，更要分析共同利益之所在，以求得“雙贏”。在此，特別要注重“環(huán)境友好”、生

10、態(tài)平衡?？傊诠芾硭枷雱?chuàng)新中，一定要突出“道”、“新”、“嚴”、“和”四個字，要強調以人為本、環(huán)境友好、內外雙贏、全面發(fā)展。二、提高領導藝術是新時期企業(yè)領導必然面臨的課題面對瞬息萬變的客觀環(huán)境，不但需要有新的領導管理思想與之對應，也要求掌握現代領導藝術來實施領導活動和實現領導目的。現在普遍認為：領導藝術是指領導者》轉61頁現代商業(yè)MODERNBUSINESS61管理縱橫SweepingovertheManagement【參考文獻】1、

11、李立志.會計信息系統(tǒng)內部控制特點的演變[J]經濟經緯2002(01).2、張英明.IT環(huán)境下會計信息系統(tǒng)內部控制的研究[J]四川會計2002(01).獎勵。待工程完全結束后，應及時對責任者進行最終考核，對分階段考核出現的偏差，多退少補。首先，要強調獎罰兌現的及時性；其次，要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。3、全面推行責任成本管理，實行項目事業(yè)部承包方式。近幾年來，電力行業(yè)的競爭愈演愈烈，施工隊伍急速膨脹，

12、經濟效益不斷下滑。在這樣嚴峻的形勢下，要結合本項目部的實際情況，總結經驗推行責任成本管理和項目事業(yè)部內部承包，以有效地控制成本支出。(1)工程中標后的責任分解。責任成本如何確定，費用如何劃分，必須根據工程的實際情況進行實際調查，以便確定合理的方式，為下一步工作奠定基礎。(2)將定額管理作為責任成本管理的基礎，根據中標價和合理的勞動定額，結合具體情況確實預算定額（即施工定額）。(3)對工程中標價、工程項目預算價、施工組織設計、現場需求、確

13、定的定額成本標準進行綜合分析，編制責任成本預算。(4)責任成本確定后，分解內部承包額度，層層分解到作業(yè)層次，由事業(yè)部直至分解到每一個人。(5)按照責任成本管理原則，制定各責任中心的職責范圍和考核標準，形成責任成本的控制網絡體系。(6)及時了解、掌握責任成本控制情況，使責任成本在各個環(huán)節(jié)上均受到控制，保證責任成本的落實。各責任中心要建立相適應的臺賬，按月或分項目編制績效報告，進行盈虧分析，做到核算及時、反饋迅速、措施得力、控制有效，促進責

14、任成本目標的實現。(7)建立考核、獎懲和分配兌現制度。考核的形式可以分為兩種：一是考核責任成本盈利指標，將其作為評價成本優(yōu)劣，確定獎懲的依據和成本否決的主要依據；二是考核掛鉤指標，如工程進度、安全、質量和綜合治理（文明施工）等指標。4、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本。采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，材料采購管理的優(yōu)與劣關系到整個項目成本管理的

15、成敗，控制采購成本對一個企業(yè)的經營業(yè)績來說至關重要。應建立嚴格的采購制度，基于集中招標采購平臺操作使用的需要，項目部制訂了相關的配套管理辦法，規(guī)范管理，使之有章可循。規(guī)范項目部的招標活動，節(jié)約成本、提高效益，明確招標管理機構職責。一般消耗性材料，堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則，大大節(jié)約了材料采購成本?？傊?，項目成本控制是我們大家共同奮斗的目標，我們要樹立新的成本管理理念和效益觀念，只要全員睜大眼睛，張開集約管理的網絡，扎扎實

16、實去做就必有回報。我們各部門的管理都應以成本管理為中心，靠合同管理抓錢，靠預算管理找回錢，靠財務管理管好錢，靠材料管理節(jié)省錢，靠技術管理少花錢，靠思想政治工作把精神變成錢，靠全員最大程度的參與管理，以達到降低成本支出，提高經濟效益的目的，從而為公司的發(fā)展做出我們的最大的貢獻。》接62頁【參考文獻】1、蘇保忠，領導科學與藝術，清華大學出版社出版時間：2004年08月2、[美]魯濱遜，韋爾奇領導藝術，周遵友等譯，中信出版社出版時間：2004

17、年05月3、何誠斌，中庸領導藝術，中共中央黨校出版社，2007年09月4、江泛，道與企業(yè)管理，2008年06月在一定知識、經驗和辯證思維的基礎上，富有創(chuàng)造性、選擇性地運用領導原則和方法的才能。它是非規(guī)范化、非程序化的領導行為，是領導者智慧、學識、膽略、經驗、作風、品格、方法、能力的綜合體現?，F代企業(yè)的領導藝術內容極為廣泛，本文主要討論企業(yè)領導的應變藝術(又稱為主動適應藝術)和公共關系藝術?！白儭笔乾F代企業(yè)共同面臨的社會環(huán)境，又是現代企業(yè)

18、不斷創(chuàng)新的本質要求，面對五花八門是變化對象，企業(yè)的應變方法也必須因時、因地、因人而宜。應變藝術涵蓋許多方面，諸如以優(yōu)應變、以稀應變、以奇應變、以小應變、以智應變、以新應變、以廉應變等等，總之是以變應變，而且是快速應變。那么如何來把握和運用“以變應變”的領導藝術呢？現代企業(yè)領導在制定方針、政策前，首先要了解、把握和分析市場的變化趨勢，國內外相應產品的消費政策和當地產業(yè)政策導向，現有的和潛在的競爭對手的實力狀態(tài)和經營思想特點等；同時要仔細地

19、分析和認識自身的優(yōu)勢和弱勢。其次應十分重視戰(zhàn)略問題，要有戰(zhàn)略眼光，高瞻遠矚，從長遠看問題，進行科學的預見，把握未來的發(fā)展趨勢。再次是掌握“火候”，胸中有數，在謀略成熟的情況下，等待時機，捕捉機遇，使之達到最佳效果?？傊龅缴钪\遠慮、多謀善斷，把“謀”作為“斷”的基礎，把“斷”作為“謀”的目的。公共關系藝術是企業(yè)領導藝術的又一重要組成部分，公共關系是一個社會組織(包括企業(yè))同其所處的社會環(huán)境中各部門或集體之間關系的總和。企業(yè)要發(fā)展就必須

20、研究企業(yè)的社會關系和社會環(huán)境，提高企業(yè)對社會環(huán)境的適應能力和生存發(fā)展能力。企業(yè)領導的公關藝術又表現在企業(yè)內部與企業(yè)外部兩個方面的領導藝術，內部的公共關系指的是企業(yè)內部上下左右各方面關系的總和，如部門、分公司、生產車間、員工之間的關系。企業(yè)經營活動過程中所產生的各種力量的整合，很大程度上體現和取決于內部關系的程度、狀態(tài)和模式。企業(yè)內部公共關系的中心環(huán)節(jié)是領導與職工的關系，其中物質利益是基礎，而精神鼓勵是靈魂，物質與精神的有機結合，是協調企

21、業(yè)內部公共關系的根本保證。企業(yè)是社會的細胞，它的一切生產經營活動都與社會存在著密切的聯系。從而形成了企業(yè)對外公共關系的必要條件和內容，主要包括與顧客、供方、政府、社區(qū)、傳媒機構、中介機構等眾多關系，其中與顧客(用戶)和政府的關系尤為重要。處理好這些關系，是現代企業(yè)領導的基本任務，企業(yè)領導者一定要做到“德、誠”，以此立足于世。總之，在以“變”、“新”、“快”為主要特征的時代環(huán)境中，現代企業(yè)領導要成功地駕馭局勢，就必須構建現代管理思想，有效