組織適應力與戰(zhàn)略選擇企業(yè)成長的雙重主題

1、136價值工程組織適應力與戰(zhàn)略選擇：企業(yè)成長的雙重主題OrganizationalAdaptationandStrategicChoice：TheDualThemeofBusinessGrowth呂子劍LvZijian；黃洋HuangYang(華中科技大學管理學院，武漢430074)(SchoolofManagement，HuazhongUniversityofScienceandTechnology，Wuhan430074，China

2、)摘要：市場環(huán)境和組織內(nèi)部環(huán)境變化日益加快，企_6_69成長是否具有可持續(xù)性愈來愈成為戰(zhàn)略管理的理論與實踐所關注的內(nèi)容。分析了戰(zhàn)略選擇與組織適應能力互補互動對企業(yè)的可持續(xù)成長的重要影響Abstract：Withtheacceleratingchangeofmarketenvironmentandinternalenvironmentwhetherthegrowthoftheenterpriseissustainedhasincreasi

3、nglybecometheinterestedtopicinthedomainofstrategicmanagementtheoryanditspracticeThesignificante￡f毫ctoftheinteractionbetweenstrate畫rchoiceandorganizationaladaptationtothesustainedgrowthofanenterpriseisanalyzed關鍵詞：可持續(xù)成長；組織

4、適應力；戰(zhàn)略選擇Keywords：sustainedgrowth；organizationaladaptation；strategicchoice中圖分類號：F272文獻標識碼：A0引言企業(yè)成長理論研究視角具有深刻而廣泛的跨學科性質，近幾年國外企業(yè)成長密切相關的企業(yè)成長理論研究顯示出鮮明的時代特征，研究領域涉及企業(yè)成長與融資和法律制度安排、產(chǎn)業(yè)演化、技術和知識、轉軌經(jīng)濟、信息披露和資本結構以及環(huán)境不確定性等。為適應企業(yè)生存環(huán)境的變化，企

5、業(yè)成長理論逐漸形成了兩大流派：一是強調環(huán)境對戰(zhàn)略的決定作用的“內(nèi)向型”的適應學說，二是看重戰(zhàn)略對環(huán)境作用的“外向型”的戰(zhàn)略學說。前者認為組織適應力能從根本上保證企業(yè)持續(xù)成長，而后者則認為適時地把握市場機遇才是企業(yè)進一步成長的根本所在。本文的研究緊緊同繞著以下兩個焦點問題戰(zhàn)略是在某種程度上能影響環(huán)境組織環(huán)境與組織戰(zhàn)略之間的關系如何71組織適應力組織適應學說認為組織創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的原動力來自于組織內(nèi)部，而企業(yè)的生存和成長主要依賴于組織的適應能

6、力。主要有資源理論，組織學習理論，組織復雜理論，它們都是從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，側重于企業(yè)自身的管理與行為的選擇，其共同點是認為環(huán)境與戰(zhàn)略的選擇適應過程中，在相當程度上可以通過主觀的戰(zhàn)略行為來抵御外界的變化，并且能影響環(huán)境，進而改變環(huán)境以使企業(yè)獲得更為有利的位置。興起于20世紀80年代中期的企業(yè)資源理論主張從企業(yè)內(nèi)部因素來考察企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)是由其擁有或者一控制的知識與能力、物質資產(chǎn)、人力資源以及其他有形與無形資源所組成，這些資源能夠為企業(yè)不

7、斷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。當某一特定組織資源過剩時，企業(yè)有內(nèi)在動機去實旋多元化戰(zhàn)略以實現(xiàn)侖業(yè)的持續(xù)成長。企業(yè)所擁有的組織資產(chǎn)如果滿足不可模仿性、獨特性、價值性和稀缺性等特征，那么這種資產(chǎn)就可以為企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢(Barney1991o圍繞尋找滿足這四個特征的組織資源，資源理論進行了大量研究。1965年CangelOSi和Dill發(fā)表題為《組織學習：對一個理論的觀作者簡介：呂子劍(1957一)，男，河南鄭州人，博士研究生，高級工程師，研究方向為

8、戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理黃洋(1981一)，男，湖北襄陽人，博士研究生，研究方向為協(xié)調管理與風險管理。文章編號：10064311(20111130136—02察》，開創(chuàng)了組織學習理論的先河。許多學者對學習組織作了描述。他們的論述概括起來主要有兩點其一是學習的層次性：其二為把學習組織作為一個復雜系統(tǒng)來看待。組織學習強調組織吸收能力的增強和組織知識的開發(fā)并認為企業(yè)發(fā)現(xiàn)、吸收和應用內(nèi)外知識的組織學習能力是企業(yè)持續(xù)成長的唯一力量源泉。企業(yè)為了實現(xiàn)生存

9、和成長均衡發(fā)展以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，應該重視同時進行開發(fā)式學習和探索式學習。2戰(zhàn)略選擇隨著壞境變化的日益加快，選擇新的商務和適時地把握成長機會是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和核心問題之一，戰(zhàn)略選擇琿論也就應運而生。戰(zhàn)略選擇著重圍繞企業(yè)與環(huán)境之間關系展開研究，認為識別環(huán)境變化和適時地把握發(fā)展機會的能力是驅動企業(yè)持續(xù)成長的原動力，且在環(huán)境與戰(zhàn)略關系上，環(huán)境起著主導作用，因此，企業(yè)組織戰(zhàn)略應更多關注如何適應環(huán)境的發(fā)展和變化。戰(zhàn)略選擇理論主要包括有結構理論

10、、種群生態(tài)學理論、權變理論、演進理論。產(chǎn)生于傳統(tǒng)工業(yè)時代的結構理論把戰(zhàn)略選擇定義為組織的高層管理者通過先驗活動來決定組織結構設計的方針。20世紀80年代，隨著產(chǎn)業(yè)組織理論的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中的有關琿論和分析方法越來越多地被應用到了戰(zhàn)略研究，從而形成了一個新的研究領域。其中產(chǎn)業(yè)分析一般模式的影響最大，這種分析方法扎根于產(chǎn)業(yè)組織理論中經(jīng)典的結構一行為一效果《SCP)模式，即產(chǎn)業(yè)結構決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終

11、決定了企業(yè)的績效。結構理論認為戰(zhàn)略選擇主要受制于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)結構，強調環(huán)境的選擇而非選擇的環(huán)境。這種戰(zhàn)略選擇模式廣泛地用來指導決策者注意力，而且決定戰(zhàn)略選擇的方向。但是，這種追求結構與環(huán)境之間“耦合”的戰(zhàn)略選擇往往忽視了企業(yè)持續(xù)成長的不確定性特征。組織種群生態(tài)學提出了組織種群生態(tài)學理論。Baum在2002年出版的《組織指南》一書中，則按照組織內(nèi)、組織和組織間三個層次對組織生態(tài)學研究的成果進行全面系統(tǒng)的總結和分析。該學派對企業(yè)進化問題的

12、主要研究重點在于研究各種環(huán)境因素對企業(yè)種群和群落內(nèi)企業(yè)數(shù)量變化的影響，注重存種群和群落層次上對企業(yè)進化問題的研究，組織種群之間的適配度是成功和長壽型企業(yè)進行戰(zhàn)略43質量安全管理建立項目質量安全管理體系，理順項目質量安全控制程序。有效利用人力、物力、財務和信息等資源，把專業(yè)技術、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結合起來，保證安全作業(yè)、順利施工，質量第一。為達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的，要努力尋找新工藝、新技術和新材料，不斷提高功效。

13、5項目驗收及移交建成完工后，對于采用產(chǎn)品分成協(xié)議(PSA)的油氣勘探項目我們有權利開采石油15到20年，對于采用服務合同形式的油氣開發(fā)項目就要移交給業(yè)主來生產(chǎn)管理。在移交之前我們需要組織所有相關承包商試運行，并得到業(yè)主的驗收證明。移交后我們只提供技術支持服務，同時開始回收投資成本，每4年一個回收周期，最多可以延長到12年。6取得的認識及下步建議存國外執(zhí)行油氣勘探開發(fā)項目更具有挑戰(zhàn)性和風險性，科學高效的管理是關乎項目成敗的關鍵因素。宏觀上

14、要構建科學合理的組織結構，保持橫向縱向的有效信息溝通，把管理團隊的力量發(fā)揮到最大化：微觀個人而言，要夯實業(yè)務基礎，提高工作效率，干好自己的本職工作。參考文獻：【lI顧君進海外成本工程項目管理中的索賠【J1建筑經(jīng)濟，2001，224，(6)：21—23f21周旭榮國際石油工程項目管理中的一些策略石油工程建設，2008，(05)萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering137再談企業(yè)如何留住人才ReconsiderationonHowtese

15、rveTalentforEnterprises劉軍勇LiuJunyong(渭南師范學院，渭南714000)(WeinanTeachersUniversity，Weinan714000，China)提要：“人才”是指能夠眭ffr作的所有員工。我國企業(yè)在用人方面受到外部環(huán)境劇烈變化的沖擊和企業(yè)間競爭加劇的影響，及自身認識不足的障礙，使得人才穩(wěn)定問題成為影響企業(yè)發(fā)展和生存的軟肋。保留一支合格的能勝任工作的人才隊伍，不僅能夠節(jié)省企業(yè)成本，更是企

16、業(yè)生存和發(fā)展的根本所在。Abstract：TalentsareallcompetentemployeesIndomesticenterprises，thestabilityoftalentsbecometheweakpointtoenterprises’developmentandsurvival，becauseofthedramaticchangosoftheexternalenvironment，increasedcompetiti

17、onamongenterprisesandlackofawarenesstothemselvesTetainaqualifiedpersonnelnotonlyCanssvecostsbutalsoliesinthesurvivalanddevelopmentofenterprises關鍵詞：留人；人才；企業(yè)Keywords：reservetalent；talent；enterprises中圖分類號：I272文獻標識碼：A0引言隨著經(jīng)濟

18、全球一體化的進程加快，競爭也日趨激烈。特別是2008年美國華爾街金融風暴的爆發(fā)，全球一夜之間幾乎沒有國家或地區(qū)不受其害。經(jīng)濟的震蕩立刻會引起人才資源的共振，從而使得人才資源在不同區(qū)域的重新配置。我國經(jīng)濟發(fā)展模式以出口導向為主，是經(jīng)濟一體化的重量級選手，國內(nèi)人才資源也必定會發(fā)生大基金項目：渭南師范學院(07YKZ055o作者簡介：劉軍勇(1979一)，男，陜西洛南人，碩士研究生，教師，講師，從事人力資源管理的相關教學與研究。文章編號：10

19、064311(201I)130137—02學的波動，表現(xiàn)為企業(yè)間的人才爭奪將更加激烈，人才變動更為頻繁。因此，老生常談的“留人”問題又被重新提及。1什么是人才企業(yè)發(fā)展的關鍵就是把合適的人才能動地凝聚在企業(yè)里面，使個人和企業(yè)一同成長。那么，到底什么是人才7雖然國內(nèi)外的專家學者已給的定義不下百種，但本文認為，人才是指能夠滿足企業(yè)組織發(fā)展需要的、合理存在于企業(yè)組織之中的、處于不同部門、從事不同崗位工作且能夠勝任本職工作的所有員工。因此，本文所

20、指的人才不僅包括掌握企業(yè)稀缺資源的員工，還包括稱職的普通員工，那怕是清潔工，只要盡職盡責，那就是人才，若他(她)走了，再招個進來選擇的基本依據(jù)。戰(zhàn)略選擇學派的權變理論認為，組織模式權變機制克服了戰(zhàn)略選擇過程中的目標沖突性，因為隨著市場環(huán)境的變化，現(xiàn)行組織模式就難以適應新環(huán)境，這種戰(zhàn)略選擇模式是針對不同的環(huán)境相應地調整企業(yè)組織與功能的戰(zhàn)略決策。在博弈理論基礎上發(fā)展起來的超競爭學派認為，由于競爭優(yōu)勢在超競爭環(huán)境下稍縱即逝，因此，發(fā)展機遇的把

21、握和戰(zhàn)略選擇的時機逐漸成為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要源泉，強調戰(zhàn)略選擇對于企業(yè)持續(xù)成長尤為重要，甚至認為戰(zhàn)略選擇時機本身是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源。以演化和生態(tài)學的方法，從動態(tài)的、演化的角度研究企業(yè)生存發(fā)展的規(guī)律，是當今企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的基本思路，而演化理論則是這一思路的綜合體現(xiàn)。企業(yè)演化理論是一門引用生物學的思想方法，研究企業(yè)組織發(fā)展和行為演變規(guī)律的理論。它把企業(yè)放在一個開放的、復雜多變的環(huán)境，以動態(tài)的、演化的理念來分析和理解企業(yè)的存在與發(fā)展

22、規(guī)律。Helfat(2003)認為，由于組織資源、組織活動以及組織認知都是企業(yè)成長演化的產(chǎn)物，企業(yè)及其生存的環(huán)境都存在著自己的演化路徑，組織資源能力隨著時間的演化而發(fā)生變化，并且以系列演進或戰(zhàn)略選擇進行，在此過程中，企業(yè)得以可持續(xù)成長。3企業(yè)的可持續(xù)成長：組織適應力與戰(zhàn)略選擇的協(xié)調面對在競爭日益激烈和不斷迅速變化的市場環(huán)境，企業(yè)必須適時地進入具有發(fā)展?jié)摿Φ男屡d商務或者逐步退出衰退的現(xiàn)有市場以追求持續(xù)競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)保持長期成長的必要條

23、件。企業(yè)持續(xù)成長首先講究的是企業(yè)與環(huán)境動態(tài)匹配(Kirby2005)，成功的企業(yè)都是通過戰(zhàn)略選擇實現(xiàn)組織發(fā)展節(jié)奏與環(huán)境變化“合拍”。另一方面，由組織適應力與戰(zhàn)略選擇協(xié)同演化力量驅動的企業(yè)持續(xù)成長，要求企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時必須考慮由不同能力整合而來的組織適應力，使得企業(yè)當前利潤率和未來投資收益的總和在長期發(fā)展中得以優(yōu)化。僅僅依賴組織適應力創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢是暫時的，而僅僅依賴戰(zhàn)略選擇創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢往往是高風險的，持續(xù)競爭優(yōu)勢應更多地由具有時間

24、序列特征的～連串互補優(yōu)勢所構成的。如果企業(yè)具有競爭優(yōu)勢的現(xiàn)有商務的市場逐漸衰退，那么在才找具有更好發(fā)展機遇的新商務同時維持現(xiàn)行核心商務運營，這是較安全的戰(zhàn)略選擇，而不是把所有資源全部投入新商務之中；這樣不僅可以使企業(yè)能夠適時地把握發(fā)展機遇，順應市場變化，而且既可以保證選擇的戰(zhàn)略環(huán)境對該企業(yè)績效成長與演化產(chǎn)生協(xié)同效應，又可以通過時間變化節(jié)奏一致性出現(xiàn)“戰(zhàn)略共振”Brown＆Blackmon2005Jo那么，在這種情況下，如何確定企業(yè)戰(zhàn)略選

25、擇的最佳時機在企業(yè)成長過程中，如果忽視組織適應力變化，那么企業(yè)就會面臨戰(zhàn)略失敗的風險(Chatterjee2005)，組織適應力變化的不確定性會導致企業(yè)更加強調組織適應力以最大限度地降低不可逆投資的機會成本。由此可見，企業(yè)持續(xù)成長是企業(yè)在組織適應力和戰(zhàn)略選擇的協(xié)同演化過程中，在識別市場環(huán)境的基礎上，戰(zhàn)略選擇與組織適應力互補性關系的戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略環(huán)境能夠不斷推進企業(yè)活力提升，并且在與組織適應力在相互作用中不斷產(chǎn)生協(xié)同效應。從本質上，企業(yè)持

26、續(xù)成長是由互補優(yōu)勢所推動的。適當?shù)膽?zhàn)略選擇能直接提高企業(yè)銷售收入和利潤，同理，適當轉變組織適應力也有利于企業(yè)銷售收入的增加和贏利能力的提高，而戰(zhàn)略選擇與組織適應的互補性相互作用，不僅有利于企業(yè)贏利能力的提高，更有利于企業(yè)成長潛力的增強，從而保證了企業(yè)的可持續(xù)成長。參考文獻：fllBameyJFinnre∞ureesandsustainedcompetitiveadvantage[J1JournalofManagement，1991，17

27、(1)：99—120【2]BaumJ，MeziasSLocalizedcompetitionandorganizationalfailureintheManhattanhotelindustry【J】AdministrativeScienceQuarterly，1992，37：580604【3lBaumJ，SinghJOrganizationalnichesandthedynamicsoforganizationalmortality【

28、J1AmericanJournalofSociology，1994，100：346380【4]BaumJWholepartcoevolutionarycompetitioninorganizations【A】BaumJ。McKelveyB(Eds)VariationsinOrganizationScience：InHonorofDonaldTCampellfMlLondon：Sage，1999，pp：113—35【5]KirbyJTow

29、ardatheoryofhighperformanceU】HarvardBusinessReview，2005，83(6)：6376161BrownS，BlackmonKAligningmanufacturingstrategyandbusiness—levelcompetitivestrategyi‘nnewcompetitiveenvironments：’Fhecaseforstrategic咖nance【J1JournalofMa