生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾點思考

1、GUANLIGoNGCHENGs生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾點思考于曉輝，祁嶺摘要：對于以實物產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理在整個企業(yè)管理中起著至關重要的作用。文章闡述了當前企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要特點和做法，指出生產(chǎn)現(xiàn)場各要素要進行有機協(xié)調(diào)配合，從而提高生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和競爭能力的增強。關鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場；6S；生產(chǎn)要素一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概況生產(chǎn)現(xiàn)場是以產(chǎn)品生產(chǎn)部門為主，并包含了物資供應、試驗、保障等間接參與生產(chǎn)的部門的全部工作現(xiàn)場

2、。現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理的基礎，是對包括人、機、料、法、環(huán)在內(nèi)的綜合管理?，F(xiàn)場管理的效果，直接影響產(chǎn)品的質量和成本，同時又在很大程度上決定了一個企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一種基礎性管理工作，離不開標準、定額、計量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎教育等，基礎工作是否健全，直接影響現(xiàn)場管理的水平。同時，現(xiàn)場管理又是企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)管理相輔相成、相互促進?，F(xiàn)場管理既要服從整個企業(yè)的統(tǒng)一管理，又要把生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法

3、、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素進行有機的協(xié)調(diào)配合，這樣，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才能實現(xiàn)。近年來，企業(yè)管理比較流行6s管理。6S是以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為工作內(nèi)容的一種科學管理方法和手段。6個要素間有著內(nèi)在的邏輯關系，并構成了相對完備的管理體系，6s管理已經(jīng)成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主流。二、對生產(chǎn)現(xiàn)場管理關鍵性問題的思考6s管理體系提出的是一套共性的標準，但企業(yè)是千差萬別的。針對企業(yè)自身特點，將生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況與6s管理方針相結合，才能

4、有效進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理。1加強管理者多視角的綜合管理能力管理者是現(xiàn)場管理的主導者，管理者的管理能力高低對現(xiàn)場管理的成效產(chǎn)生直接的影響。從不同崗位管理者的視角出發(fā)，由于觀察角度和側重點不同，其組織生產(chǎn)的方式各不同。因此對同一產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時，時常會遇到阻力，它往往遍及生產(chǎn)鏈條的每個環(huán)節(jié)。常見的視角差別有以下幾個方面：(1)從計劃調(diào)度的視角來看，生產(chǎn)的流程是以每臺套產(chǎn)品來進行的。計劃的制訂和任務的考核都以產(chǎn)品為對象，生產(chǎn)的參考點主要是時間，拓

5、撲結構是一個鏈式的流程?？梢苑Q之為基于批次的生產(chǎn)組織。(2)從人力資源角度來看，生產(chǎn)的流程則是不同專業(yè)人員的分工合作過程。每一類產(chǎn)品都被按照組件功能進行專業(yè)切分，并分別對應于不同的技術人員，拓撲結構是主管工藝到技術工人的樹狀結構，生產(chǎn)過程以工藝體現(xiàn)?？梢苑Q之為基于專業(yè)的生產(chǎn)組織。(3)而從產(chǎn)品的實際生產(chǎn)過程來看，則是一個在不同部門之間周轉的過程。在每一個工位、每一個職能部門，產(chǎn)品進行特定的加工和安裝調(diào)試，直至成為成品。生產(chǎn)的參考點是空間

6、，拓撲結構是有向圖。可以稱之為基于工位的生產(chǎn)組織。上述三種主要的生產(chǎn)組織形式，在各個生產(chǎn)企業(yè)中都可以見到，并且是行之有效的。我們在這里只探討其缺點和不足?；谂蔚纳a(chǎn)組織容易形成產(chǎn)品和零部件的割裂管理；基于專業(yè)的生產(chǎn)組織削弱了產(chǎn)品的系統(tǒng)總體概念；基于工位的生產(chǎn)組織又難以建立工位間的內(nèi)在關聯(lián)。針對這一問題，作為現(xiàn)場管理人員必須具有綜四GUANLIGoNGCHENGs合性的全局眼光，培養(yǎng)多視角觀察和思考問題的習慣。各個專職管理崗位的人員必

7、須加強溝通協(xié)調(diào)，最大限度地降低由于視角差異造成的生產(chǎn)阻力，使得生產(chǎn)流程順暢，工作效率得以有效提高。2提高員工自主管理能力企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復雜，現(xiàn)場管理不能完全依靠管理者的監(jiān)督，只有充分調(diào)動廣大員工自主管理的積極性，才能從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理的水平。每個企業(yè)的文化建設和團隊建設，都非常重視員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，其培養(yǎng)的目的，就是為了啟發(fā)和促進自主管理。提高員工素質，盡管不能取得立竿見影的效果，但所獲得的回報卻是長期而深遠的，遠比其他投資獲得

8、的回報要大得多。員工素養(yǎng)這里主要是三個方面：責任心、規(guī)范意識和專業(yè)技術。首先是責任心問題，有了責任心，工作就主動，不會干的可以學會；如果沒有責任心，再好的管理制度和管理方法也無濟于事。其次是規(guī)范意識。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過程中，對于生產(chǎn)起著指導作用的工藝文件都相對完備，作為生產(chǎn)線上的一員，按照規(guī)定做事比提出創(chuàng)新觀點更重要，這也是過程控制的必然需求，是產(chǎn)品一致性的重要保證。最后是專業(yè)技術，員工應當在具備基礎專業(yè)知識的同時掌握科學的學習方法，能夠

9、針對本崗位進行有針對性的學習。提高員工素養(yǎng)是一個漫長的過程，要從多方面做細致的工作。當整個生產(chǎn)團隊的素養(yǎng)穩(wěn)步提高時，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也就得到了改善，良好的企業(yè)文化氛圍，能夠熏陶出高品質的團隊和高素養(yǎng)的員工，而在優(yōu)秀的員工中間，更容易推進自主管理，從而以良性循環(huán)實現(xiàn)了企業(yè)團隊的可持續(xù)發(fā)展。3著眼整體，抓好細節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的頭緒眾多，內(nèi)容繁雜，但生產(chǎn)現(xiàn)場管理追求的是整體效果。整體效果的實現(xiàn)，離不開生產(chǎn)現(xiàn)場各要素的協(xié)調(diào)高效運行，最終還是體現(xiàn)在每

10、個細節(jié)上。生產(chǎn)管理本身就是細節(jié)的管理，抓住每一個細節(jié)，整體效果的實現(xiàn)自然就水到渠成。(1)員工的專業(yè)技能必須勝任崗位要求。在生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素當中，人是最容易發(fā)生變化的，不同的人甚至同一個人重復做同一件事情都不會得到完全相同的結果。什么樣的崗位需要什么樣的人，員工必須熟知自己崗位的操作規(guī)程、設備使用技巧、工藝技術。要讓員工清楚其工作在整個流程中的意義和重要性，加強員工的崗位培訓和監(jiān)督管理工作，讓每個員工清楚自己該做什么和怎么做，并具有相

11、適應的生產(chǎn)技能，避免人為缺陷的產(chǎn)生。(2)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設備配備必須滿足生產(chǎn)要求。環(huán)境和設備是生產(chǎn)的重要保障，工欲善其事，必先利其器。如果環(huán)境和設備本身就不能達到產(chǎn)品實現(xiàn)要求的標準，再優(yōu)秀的員工也無法發(fā)揮其自身的能力。(3)細化現(xiàn)場管理制度。包括人員管理制度、現(xiàn)場環(huán)境管理制度、設備操作手冊、工藝流程等，都是現(xiàn)場管理制度的重要內(nèi)容，一套完整的科學性強、操作性強、能夠正確規(guī)范現(xiàn)場管理的制度是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎。生產(chǎn)現(xiàn)場各要素的協(xié)調(diào)、高效運轉

12、，離不開每一個環(huán)節(jié)的正常有效運行，需要生產(chǎn)現(xiàn)場制度建設做保證。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，如生產(chǎn)中工藝文件不完善，工裝、夾具或檢驗量具不適合，環(huán)境設備不匹配，人員培訓不到位等情況，都要從管理制度上找到原因，完善規(guī)章，并舉一反三。(4)重視技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要充分開展技術和管理創(chuàng)新工作，生產(chǎn)現(xiàn)場任何一個環(huán)節(jié)哪怕是細微的優(yōu)化和提高，都有可能得到意想不到的效果，都有可能使企業(yè)的競爭力得以提升。三、結語本文從不同角度探討了基于6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理的幾個

13、關鍵性問題，管理者多視角綜合管理能力、員工自主管理能力和細節(jié)管理等需要有機結合、缺一不可，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了短板，都會降低生產(chǎn)效率。只有實現(xiàn)人、機、料、法、環(huán)、資、能和信的高效結合，才是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最終目標，這是一個系統(tǒng)工程。參考文獻：[1]王文生論企業(yè)現(xiàn)場管理存在的問題及改進[J]科技情報開發(fā)與經(jīng)濟，2004，(7)：217—218[2]余柏林，顧美琴加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理大力推行精準生產(chǎn)[J]柴油機設計與制造，2001，(4)：49