電力企業(yè)人力資源管理激勵機制的建立

1、電力企業(yè)人力資源管理激勵機制的建立劉美余哈爾濱電業(yè)局集團公司房產(chǎn)經(jīng)營公司[摘要]人力資源是現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展的最關鍵因素之一，電力企業(yè)人力資源管理激勵機制是人力資源管理的重要內(nèi)容之一。進入21世紀以來.國際經(jīng)濟一體化伴隨的是更為激烈的市場競爭.這對電力企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。只有建立和應用好的激動機制.才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。本文在對電力企業(yè)人力資源管理激勵機制的重要性闡述基礎上分析了現(xiàn)行激勵機制的不足之處，提出了建立高

2、效的激勵機制的途徑以期完善激勵機制.達到提高員工積極性.創(chuàng)造更多的財富.提高企業(yè)市場競爭力.促進社會經(jīng)濟的發(fā)展的目的。人力資源管理；電力企業(yè)；激勵機制@@[1]胡君辰.鄭紹濂.人力資源開發(fā)與管理[M].上海：復旦大學出版社.1999.管理者應具備的素質(zhì)鄧克勤西南油氣田公司南充公共事務管理中心組織人事科田偉西華師范大學政治與行政學院[摘要]高素質(zhì)的管理者是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。但是我國管理者的素質(zhì)還存在一些問題，本文在考察管理者的素質(zhì)存