甲方如何管理好設(shè)計(jì)院

1、甲方如何管理好設(shè)計(jì)院？甲方如何管理好設(shè)計(jì)院？金地華東區(qū)域設(shè)計(jì)中心杜明干:blog..cndmgingemdale甲方和設(shè)計(jì)院之間是管理者和被管理者的關(guān)系，雙方既有合作也有沖突，管理過(guò)程也是雙方博弈的過(guò)程。設(shè)計(jì)院從本性上是不希望被管理的，他希望信馬由韁、隨便設(shè)計(jì)，一切都按照有利于自己的方式進(jìn)行。但這樣做對(duì)甲方是不利的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)效果和風(fēng)險(xiǎn)不承擔(dān)任何責(zé)任，他是不會(huì)主動(dòng)去維護(hù)甲方利益的。設(shè)計(jì)院不對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院不對(duì)工程進(jìn)度

2、負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院不對(duì)營(yíng)銷負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院只管出圖，至于圖紙有哪些缺陷，給甲方造成哪些風(fēng)險(xiǎn)，小業(yè)主是否滿意，他是統(tǒng)統(tǒng)不管的，設(shè)計(jì)院是不管甲方死活的，設(shè)計(jì)院把一切風(fēng)險(xiǎn)都丟給甲方了。因此，如果甲方完全聽(tīng)信設(shè)計(jì)院、不對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行適度管理、對(duì)設(shè)計(jì)院放任自流的話，那么甲方的成本、質(zhì)量、進(jìn)度根本無(wú)法保證，局面就會(huì)失控，最終使甲方的利益嚴(yán)重受損，受害的還是甲方。如何管理好設(shè)計(jì)院是一門學(xué)問(wèn)，這里給出一些見(jiàn)解。1）首先應(yīng)選擇好的設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，

3、并提前與之溝通，使雙方的理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一致。2）其次，要重視設(shè)計(jì)合同的簽訂，在合同中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)甲方利益。3）在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要經(jīng)常檢查設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量，要求設(shè)計(jì)院提供中間文件，借助外部資源幫助提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。4）重視溝通交流方式。對(duì)設(shè)計(jì)院要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，獎(jiǎng)懲結(jié)合。對(duì)設(shè)計(jì)人員要平等相待，以心換心，建立感情。對(duì)配合良好的人員應(yīng)予激勵(lì)，對(duì)配合不好的人員應(yīng)盡早調(diào)整。對(duì)設(shè)計(jì)院的合理要求，在“有理有利有節(jié)”的原則下可適當(dāng)讓步。對(duì)不合理要求不能讓步，

4、應(yīng)靈活應(yīng)用多種方式捍衛(wèi)甲方權(quán)益。注意要把工作和私人關(guān)系分開(kāi)，不能因?yàn)殛P(guān)系好就放松對(duì)設(shè)計(jì)院的要求。5）要抓住設(shè)計(jì)管理的主動(dòng)權(quán)，不能被設(shè)計(jì)院反向管理。設(shè)計(jì)院每個(gè)階段要做哪些工作，需要提供哪些資料，需要進(jìn)行哪些配合，應(yīng)由甲方?jīng)Q定，外部意見(jiàn)和設(shè)計(jì)院的想法可以作為參考，但不能代替甲方?jīng)Q策。6）設(shè)計(jì)結(jié)束后，要維護(hù)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系，并及時(shí)對(duì)其質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)行后評(píng)估，確定今后是否續(xù)用。甲方如何管理好設(shè)計(jì)院？甲方如何管理好設(shè)計(jì)院？金地華東區(qū)域設(shè)計(jì)中心杜明干

5、:blog..cndmgingemdale甲方和設(shè)計(jì)院之間是管理者和被管理者的關(guān)系，雙方既有合作也有沖突，管理過(guò)程也是雙方博弈的過(guò)程。設(shè)計(jì)院從本性上是不希望被管理的，他希望信馬由韁、隨便設(shè)計(jì)，一切都按照有利于自己的方式進(jìn)行。但這樣做對(duì)甲方是不利的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)效果和風(fēng)險(xiǎn)不承擔(dān)任何責(zé)任，他是不會(huì)主動(dòng)去維護(hù)甲方利益的。設(shè)計(jì)院不對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院不對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院不對(duì)營(yíng)銷負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)院只管出圖，至于圖紙有哪些缺陷，給甲方造

6、成哪些風(fēng)險(xiǎn)，小業(yè)主是否滿意，他是統(tǒng)統(tǒng)不管的，設(shè)計(jì)院是不管甲方死活的，設(shè)計(jì)院把一切風(fēng)險(xiǎn)都丟給甲方了。因此，如果甲方完全聽(tīng)信設(shè)計(jì)院、不對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行適度管理、對(duì)設(shè)計(jì)院放任自流的話，那么甲方的成本、質(zhì)量、進(jìn)度根本無(wú)法保證，局面就會(huì)失控，最終使甲方的利益嚴(yán)重受損，受害的還是甲方。如何管理好設(shè)計(jì)院是一門學(xué)問(wèn)，這里給出一些見(jiàn)解。1）首先應(yīng)選擇好的設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并提前與之溝通，使雙方的理念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一致。2）其次，要重視設(shè)計(jì)合

7、同的簽訂，在合同中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)甲方利益。3）在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要經(jīng)常檢查設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量，要求設(shè)計(jì)院提供中間文件，借助外部資源幫助提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。4）重視溝通交流方式。對(duì)設(shè)計(jì)院要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)，獎(jiǎng)懲結(jié)合。對(duì)設(shè)計(jì)人員要平等相待，以心換心，建立感情。對(duì)配合良好的人員應(yīng)予激勵(lì)，對(duì)配合不好的人員應(yīng)盡早調(diào)整。對(duì)設(shè)計(jì)院的合理要求，在“有理有利有節(jié)”的原則下可適當(dāng)讓步。對(duì)不合理要求不能讓步，應(yīng)靈活應(yīng)用多種方式捍衛(wèi)甲方權(quán)益。注意要把工作和私人關(guān)系分開(kāi)，不能因?yàn)殛P(guān)