班組mcu成本管理實踐

1、2013年第2期（總第415期）中CHINESE&FOREIGNENTREPRENEURS121【管理世界】ManagemengtWld一、班組成本管理的歷程公司的班組成本管理主要經歷了兩個階段。上世紀九十年代中期，通過對“邯鋼”成本管理經驗的學習研究，公司引入了“目標成本管理”模式，重點關注生產過程成本的合理化，促使了公司對生產成本的管理更加科學、有效，成果顯著。二、MCU引入班組的原因（一）MCU的概念和內涵MCU是MiniCost

2、Unit（微型成本單元）的英文縮寫，其概念有廣義和狹義之分。廣義上的MCU是一種成本管理方法，狹義的MCU是指是由一個人、幾個人或一群人為優(yōu)化成本而成立的微型成本管理單元。MCU的內涵包括兩個方面：一方面是以公司中長期戰(zhàn)略為指引，將公司年度經營目標和重點產品經營目標中的重要成本費用問題進行層層分解，形成MCU成本改善任務清單，公司內部各級MCU管理組織根據任務清單組建相應的學習實驗室，尋找、推進該MCU的成本改善方法，最終完成目標任務。

3、另一方面是通過公司的愿景和強有力的激勵機制來拉動和激發(fā)全體員工的“成本改善熱情”，結合工作中涉及的各種成本要素自發(fā)組織MCU學習實驗室，推進各項成本的不斷合理化。（二）MCU引入班組的原因隨著公司的發(fā)展，班組對成本的關注度持續(xù)下降，公司繼續(xù)運用現有的成本管理方法已無法達到預期的效果，這些問題已經成為制約公司健康發(fā)展的“首要問題”。三、MCU班組成本管理實踐（一）具體實踐1.選題立項。推進MCU管理本身需要投入大量的人力、財力、時間以及其

4、他各種管理資源，為保證推進工作的方向性和時效性，對于MCU實驗室的建立實行立項審核程序。經MCU管理辦公室審核批準后，班組MCU成本管理實驗室成立。2.目標設置。公司年度預算分解到班組，班組年度預算目標作為班組MCU實驗室的年度目標。3.工作展開。班組MCU成本管理實驗室成立后，根據目標成本的相關性原則選擇實驗室成員，組織各成員對該MCU的收入與成本要素進行設別、測量和分析，然后分別從人、機、料、法、環(huán)等方面進行深入研究，找出增收節(jié)支的

5、改善點，通過對收入成本要素的取消、合并、重組等方法，經過多輪的PDCA循環(huán)來達到設定的分項目標。（二）應用效果1.突破職能壁壘，提高協作能力，促進文化生根班組MCU成本管理通過運用學習型組織的工具和方法，對班組年度經營預算提出的收入、成本及利潤目標組織“MCU學習實驗室”進行課題攻關。2.共享發(fā)展成果，實現企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一MCU成本管理的激勵機制的設計原則是將全體員工通過MCU成本管理取得成果的一部分（10%~30%）作為物

6、質獎勵直接發(fā)放給MCU實驗室成員，以示對他們工作的認可和尊重。四、啟示（一）全員參與是基礎企業(yè)中的每位成員都是價值的創(chuàng)造者，班組作為MCU成本管理中的最小經營體，它的“活性”是MCU成本管理推進成功的關鍵，全員參與是“活性”的最好體現，班組中的每位成員都利用這一載體貢獻智慧、成就自我。（二）信息化支撐是前提人、機、料、法、環(huán)等生產要素在班組實現集成，大量的數據在此匯集。MCU目標的設定、成本要素的識別、成果的評估、有效地激勵都需要大量的

7、基礎數據。（三）利益共享是關鍵MCU在完善基礎數據的同時，明晰了每位員工為企業(yè)所做的貢獻，實現多貢獻多收益，從而增強員工的成就感和責任心，提高了員工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意的激情。（責任編輯：慕小麗）班組MCU成本管理實踐馬中席（安徽星瑞齒輪傳動有限公司，安徽六安237010；安徽工商管理學院，安徽合肥230001）摘要：班組成本管理的有效性對公司在行業(yè)內保持低成本、高品質、高效益的競爭優(yōu)勢有著極為重要的意義，MCU最小經營體在班組的落地生根，是激

8、發(fā)員工智慧和創(chuàng)造性的有益嘗試，是調動員工積極性，激發(fā)員工主人翁意識，推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。關鍵詞：MCU；班組成本管理；經營體；學習實驗室中圖分類號：G726文獻標志碼：A文章編號：10008772（2013）04012101收稿日期：20130212作者簡介：馬中席（1978），男，安徽利辛人，MBA，副部長，研究方向：生產運作。MCU實驗室工作過程圖2013年第2期（總第415期）中CHINESE&FOREIGNENTREPREN

9、EURS121【管理世界】ManagemengtWld一、班組成本管理的歷程公司的班組成本管理主要經歷了兩個階段。上世紀九十年代中期，通過對“邯鋼”成本管理經驗的學習研究，公司引入了“目標成本管理”模式，重點關注生產過程成本的合理化，促使了公司對生產成本的管理更加科學、有效，成果顯著。二、MCU引入班組的原因（一）MCU的概念和內涵MCU是MiniCostUnit（微型成本單元）的英文縮寫，其概念有廣義和狹義之分。廣義上的MCU是一種成

10、本管理方法，狹義的MCU是指是由一個人、幾個人或一群人為優(yōu)化成本而成立的微型成本管理單元。MCU的內涵包括兩個方面：一方面是以公司中長期戰(zhàn)略為指引，將公司年度經營目標和重點產品經營目標中的重要成本費用問題進行層層分解，形成MCU成本改善任務清單，公司內部各級MCU管理組織根據任務清單組建相應的學習實驗室，尋找、推進該MCU的成本改善方法，最終完成目標任務。另一方面是通過公司的愿景和強有力的激勵機制來拉動和激發(fā)全體員工的“成本改善熱情”，

11、結合工作中涉及的各種成本要素自發(fā)組織MCU學習實驗室，推進各項成本的不斷合理化。（二）MCU引入班組的原因隨著公司的發(fā)展，班組對成本的關注度持續(xù)下降，公司繼續(xù)運用現有的成本管理方法已無法達到預期的效果，這些問題已經成為制約公司健康發(fā)展的“首要問題”。三、MCU班組成本管理實踐（一）具體實踐1.選題立項。推進MCU管理本身需要投入大量的人力、財力、時間以及其他各種管理資源，為保證推進工作的方向性和時效性，對于MCU實驗室的建立實行立項審核

12、程序。經MCU管理辦公室審核批準后，班組MCU成本管理實驗室成立。2.目標設置。公司年度預算分解到班組，班組年度預算目標作為班組MCU實驗室的年度目標。3.工作展開。班組MCU成本管理實驗室成立后，根據目標成本的相關性原則選擇實驗室成員，組織各成員對該MCU的收入與成本要素進行設別、測量和分析，然后分別從人、機、料、法、環(huán)等方面進行深入研究，找出增收節(jié)支的改善點，通過對收入成本要素的取消、合并、重組等方法，經過多輪的PDCA循環(huán)來達到設

13、定的分項目標。（二）應用效果1.突破職能壁壘，提高協作能力，促進文化生根班組MCU成本管理通過運用學習型組織的工具和方法，對班組年度經營預算提出的收入、成本及利潤目標組織“MCU學習實驗室”進行課題攻關。2.共享發(fā)展成果，實現企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一MCU成本管理的激勵機制的設計原則是將全體員工通過MCU成本管理取得成果的一部分（10%~30%）作為物質獎勵直接發(fā)放給MCU實驗室成員，以示對他們工作的認可和尊重。四、啟示（一）全員參

14、與是基礎企業(yè)中的每位成員都是價值的創(chuàng)造者，班組作為MCU成本管理中的最小經營體，它的“活性”是MCU成本管理推進成功的關鍵，全員參與是“活性”的最好體現，班組中的每位成員都利用這一載體貢獻智慧、成就自我。（二）信息化支撐是前提人、機、料、法、環(huán)等生產要素在班組實現集成，大量的數據在此匯集。MCU目標的設定、成本要素的識別、成果的評估、有效地激勵都需要大量的基礎數據。（三）利益共享是關鍵MCU在完善基礎數據的同時，明晰了每位員工為企業(yè)所做

15、的貢獻，實現多貢獻多收益，從而增強員工的成就感和責任心，提高了員工創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)意的激情。（責任編輯：慕小麗）班組MCU成本管理實踐馬中席（安徽星瑞齒輪傳動有限公司，安徽六安237010；安徽工商管理學院，安徽合肥230001）摘要：班組成本管理的有效性對公司在行業(yè)內保持低成本、高品質、高效益的競爭優(yōu)勢有著極為重要的意義，MCU最小經營體在班組的落地生根，是激發(fā)員工智慧和創(chuàng)造性的有益嘗試，是調動員工積極性，激發(fā)員工主人翁意識，推動企業(yè)發(fā)展的