淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展 (1)

1、人力Chinabusinessupdate資源————■——■■——包括：變革所帶來(lái)的變化對(duì)企業(yè)選人用人評(píng)價(jià)人的標(biāo)準(zhǔn)有什么影響企業(yè)對(duì)員工的能力要求有什么變化著名的公司IBM，在發(fā)展歷程中幾次大的轉(zhuǎn)型，都伴隨著其領(lǐng)導(dǎo)力模型的重新梳理和定義，而其領(lǐng)導(dǎo)力模型一方面反映了企業(yè)對(duì)人的要求和人才觀，同時(shí)也作為人力資源管理體系的核心標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)帶來(lái)這一體系的根本變化。3文化引領(lǐng)企業(yè)文化是變革成敗的關(guān)鍵之一。在企業(yè)變革的各個(gè)階段，文化引領(lǐng)都非常重要。而一

2、般來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是人力資源管理的重要內(nèi)容和抓手。在變革初期一解凍階段，需要提出和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，增強(qiáng)危機(jī)感，通過(guò)討論、啟發(fā)，讓大家緊張起來(lái)，逐漸認(rèn)識(shí)到必須離開(kāi)目前的舒適區(qū)，去探索改變；在變革中期，需要宣傳明確的變革愿景和目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)，同時(shí)將變革的步驟與員工充分溝通，并建立員工與管理者、與公司的溝通渠道，建立信息發(fā)布途徑，消除員工的疑問(wèn)和顧慮；在變革后期一凍結(jié)階段，需要提煉和梳理新的文化體系，通過(guò)行為強(qiáng)化和固化使新的文化轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的日常行為。

3、眾所周知，在變革中，會(huì)有來(lái)自各種原因的質(zhì)疑和阻力，包括與變革本身無(wú)關(guān)的一些抗拒，比如惰性、驚訝、來(lái)自同事的壓力，以及與變革相關(guān)的阻力，例如自我利益以及觀點(diǎn)不同等。這些又需要企業(yè)文化來(lái)分別對(duì)待，例如對(duì)于員工不知道的，要溝通；對(duì)于員工不會(huì)做的，要提供培訓(xùn)和支持；對(duì)于員工不愿意做的，要通過(guò)啟發(fā)使之愿意或者通過(guò)談判使之面對(duì)。通過(guò)企業(yè)文化的一系列工作，使得員工從不接受到接受的時(shí)間更短一些，使員工從失望到希望的時(shí)間更短一些。培訓(xùn)是推進(jìn)變革的重要工作

4、方法，包括團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是培訓(xùn)的一種重要形式，通過(guò)統(tǒng)一的邏輯結(jié)構(gòu)和框架，激發(fā)所有人的智慧，不斷質(zhì)疑反思，直至達(dá)成共識(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，解決問(wèn)題與融合團(tuán)隊(duì)相輔相成。4發(fā)展員工可能多數(shù)人會(huì)認(rèn)為，變革階段企業(yè)面臨的變數(shù)增加，組織與員工都在調(diào)整中，人才發(fā)展不那么重要，或者是可以放一放的工作。筆者認(rèn)為，可能恰恰相反，變化的過(guò)程正好可以作為人才發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和體系重建的過(guò)程，在變革過(guò)程中的選拔任用本身是企業(yè)人才發(fā)展的重要契機(jī)，體現(xiàn)企業(yè)的人才觀，樹(shù)立標(biāo)桿，讓員工看

5、到榜樣；同時(shí)，組織架構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)部門(mén)與崗位的重新設(shè)置，是從根本上建立人才發(fā)展體系的最好時(shí)機(jī)，明確崗位任職資格，并在此基礎(chǔ)上建立以任職資格為中心的人才招聘、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)及發(fā)展的管理體系，隨著變革階段的后期～凍結(jié)，人才發(fā)展體系也隨之穩(wěn)定下來(lái)，成為人力資源管理體系的核心。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，員工感覺(jué)到被關(guān)注而且有明確的發(fā)展通道和平臺(tái)，有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，在很大程度上起到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、保留骨干的作用，對(duì)于組織和員工個(gè)人，都是一件好事；對(duì)于人力

6、資源部來(lái)說(shuō)，也是提升管理水平的重要體現(xiàn)。四、企業(yè)變革時(shí)代對(duì)人力資源管理者提出新的要求當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)的是前所未有的快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，只有善于學(xué)習(xí)、敏銳判斷、勇敢顛覆自己，快速自我刷新的企業(yè)才能占得先機(jī)。對(duì)于人力資源管理而言，面對(duì)階段性的狀態(tài)、不穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，將成為工作的常態(tài)。這對(duì)人力資源從業(yè)者提出了更高的要求，不能只做人力資源日常業(yè)務(wù)，不能只做守江山的后勤部門(mén)，要積極參與到打江山的過(guò)程中去。無(wú)疑，這對(duì)人力資源管理者的能力提出了更高的要

7、求，需要具備咨詢(xún)與訪談能力、引導(dǎo)催化能力、組織診斷能力、溝通輔導(dǎo)能力、組織發(fā)展與變革管理能力、跨部門(mén)協(xié)同能力，成為企業(yè)內(nèi)部的咨詢(xún)誰(shuí)、學(xué)習(xí)專(zhuān)家和變革先鋒，在企業(yè)自我更新的路上，成為變革的發(fā)動(dòng)機(jī)和的變革管理的生力軍，助力企業(yè)發(fā)展、提高、不斷進(jìn)步、永葆青春。88淺談人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展王勝?gòu)?qiáng)開(kāi)封市第二中醫(yī)院人事科【摘要】伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才為企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。因此，在本文的研究中

8、，主要針對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了具體的分析和研究，希望通過(guò)本文的探討，能夠?yàn)橄嚓P(guān)方面的研究提供理論性的參考。【關(guān)鍵詞】人力資源；經(jīng)濟(jì)應(yīng)用；發(fā)展人力資源經(jīng)濟(jì)主要就是指運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析的方法，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行評(píng)估，預(yù)測(cè)人力資源的價(jià)值，并且根據(jù)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行合理的計(jì)劃，以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。下面針對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用進(jìn)行分析。一、人力資源經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容分析1人力資源價(jià)值通過(guò)進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)的分析，能夠全面的了解企業(yè)目前人力資

9、源的價(jià)值，如果企業(yè)的人力資源價(jià)值較低，需要企業(yè)根據(jù)分析出來(lái)的數(shù)據(jù)采取針對(duì)性的措施，像，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，高薪聘任高素質(zhì)的人才等等，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源的價(jià)值。如果分析出來(lái)的企業(yè)人力資源價(jià)值較高，這就需要企業(yè)采取有效的措施進(jìn)行人力資源的保護(hù)，確保企業(yè)人力資源價(jià)值不會(huì)流失，企業(yè)可以采取提高薪資待遇，為優(yōu)秀的員工提供升遷的機(jī)會(huì)等等，確保企業(yè)人力資源的價(jià)值。由此可見(jiàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，能夠全面的了解企業(yè)人力資源價(jià)值情況，進(jìn)而通過(guò)

10、采取一系列的措施，能夠提高企業(yè)人力資源的價(jià)值，有助于更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2人力資源投資人力資源的投資非常的重要，這關(guān)系到人力資源經(jīng)濟(jì)的良好開(kāi)發(fā)管理。在實(shí)際的人力資源投資中，主要可以投資學(xué)校教育，在職培訓(xùn)，人員流動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)信息等多個(gè)方面，通過(guò)對(duì)人力資源進(jìn)行投資，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源的價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。3人力資源收益人力資源是一種資本，通過(guò)對(duì)其良好的管理和應(yīng)用，能夠產(chǎn)生較好的收益。在過(guò)

11、去的很長(zhǎng)時(shí)間，由于企業(yè)不重視人力資源經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源收益。人力資源收益是巨大的，但是由于人力資源收益具有滯后性和長(zhǎng)效性，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)看到收益，進(jìn)而也導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的不重視。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要具有高瞻遠(yuǎn)矚的精神，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，做好人力資源的管理工作，進(jìn)而獲得更大的人力資源收益。：、企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用措施1創(chuàng)新觀念，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行充分的定位在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)首先需要?jiǎng)?chuàng)新觀念，充分

12、的重視人力資源經(jīng)濟(jì)，并且全面的了解人力資源經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，然后根據(jù)人力資源經(jīng)濟(jì)的相關(guān)理論，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行充分的定位。首先，企業(yè)將員工根據(jù)工作能力、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)以及員工的未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行了解，然后對(duì)員工的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，并且充分的利用員工的價(jià)值為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)而有助于企業(yè)具有較強(qiáng)的人力資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2建立健全的人力資源機(jī)制企業(yè)還需要建立健全的人力資源機(jī)制，對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)性管理。首先，在企業(yè)員工的聘任方

13、面，需要建立完善的聘任機(jī)制，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合的評(píng)定，像，應(yīng)聘者的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，在以往工作中的成績(jī)以及對(duì)員工的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行綜合的考慮，進(jìn)而聘任一批工作能力強(qiáng)，思想進(jìn)步，責(zé)任心強(qiáng)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工，進(jìn)而全面的提高了企業(yè)的人力資源的水平，使企業(yè)獲得更大的利益。其次，在企業(yè)員工的管理方面，需要建立健全的管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，由于員工的素質(zhì)等方面存在著很大的差異，如果不對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)有效的管理，將會(huì)直接影響到企業(yè)人力資源的價(jià)值，導(dǎo)致

14、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損害，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，在管理方面，需要做到具體的全面，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的實(shí)際情況進(jìn)行管理，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源的水平。再次，建立完善的員工培訓(xùn)機(jī)制。由于社會(huì)是在不斷的發(fā)展和變化中的，員工的知識(shí)需要進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充，這樣員工的能力才能夠進(jìn)一步提高。因此，企業(yè)要定期組織員工參加培訓(xùn)，全面的提高自身的能力和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)人力資源價(jià)值的提高。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而有助于對(duì)員工進(jìn)行良好的督促。針對(duì)

15、于在實(shí)際工作中，工作能力強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且為企業(yè)帶來(lái)了巨大經(jīng)濟(jì)效益的員工，企業(yè)應(yīng)該采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方法，提高員工的薪資待遇，并且為其提供多種晉升的途徑，確保員工的價(jià)值能得到充分的發(fā)揮。而針對(duì)于在工作中，工作能力較差以及工作態(tài)度不認(rèn)真的員工，應(yīng)該采取一定的懲罰措施，以進(jìn)一步督促這些員工端正工作態(tài)度，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)提高工作能力，以進(jìn)一步提高自身的價(jià)值，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)通過(guò)建立健全的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的良好管理和利

16、用，有助于提高企業(yè)人力資源的水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用意義伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大中小企業(yè)迅速崛起，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，就能夠處于不敗之地。在近些年來(lái)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也在逐漸的重視人力資源經(jīng)濟(jì)，通過(guò)大力發(fā)展人力資源，一方面，提高了企業(yè)整體員工的專(zhuān)業(yè)能力，一Chinabusinessupdate金京I—■——————一資源●另外一

17、方面也使得企業(yè)獲得了更大的效益，促進(jìn)了企業(yè)的良好發(fā)展。下面針對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用意義進(jìn)行具體的分析和探討。1符合時(shí)代的發(fā)展要求在如今的社會(huì)發(fā)展中，都在提倡以人為本的發(fā)展，即，將人作為發(fā)展的核心，通過(guò)促進(jìn)人的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。而在企業(yè)中通過(guò)應(yīng)用人力資源經(jīng)濟(jì)也主要就是為了響應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，在企業(yè)的發(fā)展中，充分的重視人的作用，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)員工的發(fā)展，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的管理者在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，對(duì)人力資源進(jìn)行良好的

18、配置，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，更好的為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。2滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)的發(fā)展是需要員工共同努力實(shí)現(xiàn)的，而企業(yè)員工的整體素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平。企業(yè)通過(guò)采用人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式可以為企業(yè)的組織管理創(chuàng)造非常靈活的組織體系，而且能夠充分挖掘員工的潛力，使得企業(yè)具有靈敏的反應(yīng)以及超強(qiáng)的適應(yīng)能力，并且能夠很好的配合企業(yè)完成當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下所制定的目標(biāo)。進(jìn)而通過(guò)企業(yè)管理者和員工的共同能力，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

19、，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3促進(jìn)員工績(jī)效水平的提高企業(yè)通過(guò)進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的績(jī)效水平。由于員工在企業(yè)的實(shí)際工作中，其工資與員工的自身能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)相結(jié)合的。像，一些員工的工作能力非常強(qiáng)，為企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，這些員工的工資必然要高，而工作能力較差的員工，為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益較少，其工資必然就少，而企業(yè)通過(guò)實(shí)行人力資源經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)不斷的促使員工提高自身的能力，取得更大的工作上的成績(jī)，進(jìn)而有利于員工績(jī)效水平

20、的提高，也相應(yīng)的會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。四、結(jié)束語(yǔ)本文主要針對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了具體的分析和研究，通過(guò)本文的探討，我們了解到，人力資源是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)人力資源的實(shí)際情況，并且對(duì)其進(jìn)行良好的分析，進(jìn)而制定科學(xué)的規(guī)劃，提高企業(yè)人力資源的價(jià)值，有助于更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1】沈裕輝論知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下人力資源會(huì)計(jì)新內(nèi)涵U1市場(chǎng)周刊理論研究2011(11)[2]朱冬梅我國(guó)目前人力資源配置機(jī)制研究Ⅱ