民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的佟用已越過(guò)物質(zhì)資源。所以，入力資本成灸2l世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最麓要的資本，備國(guó)間、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，最終也就蔗天靜競(jìng)爭(zhēng)，特別是巔素質(zhì)翡人(人才)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，我國(guó)的民營(yíng)眾韭氌不鑲終。民麓企業(yè)用人存在的問(wèn)題1用人理念存在偏差。我國(guó)民誨金勉大多數(shù)是麩令俸經(jīng)濟(jì)發(fā)爨蠢寒，它們直接就是市場(chǎng)生體，有著對(duì)利益的不懈遺求。這使褥套些晁蘸企韭農(nóng)矮人理念上存在急功近利的思想，過(guò)分看重所聘咫人才贗帶來(lái)蠡g回撮，龍其燕近期效益。

2、溫州市一家專業(yè)人才公溺常會(huì)接到～些老板聘副總以上高層爨位人選的鍪托，德許多老板對(duì)人才的袋求卻怒“隧聘隨到，來(lái)即能賺”。一家澎板說(shuō)褥更盤：“我今天花lO萬(wàn)年薪高聘，就怒指照明天馬上就能賺回100萬(wàn)”。這賤民醬企照強(qiáng)著眼予眼蘩穩(wěn)益，不注重入才的儲(chǔ)備。根本不想與人共同爨現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)懿贏利囂標(biāo)。2管理體制落后。大多數(shù)民營(yíng)企韭織然澄耀家族戲懿管壤方式，表瑗文強(qiáng)烈的“家長(zhǎng)意忠”，大權(quán)獨(dú)攬，惟親不憔考，敖投不敷心。這使褥韭寶與褰級(jí)管理人員之間形成一道人為的

3、隔閡。對(duì)人才缺惡信任，必然使企業(yè)缺乏囪一＆力糊歸屬感。家族制還使民髂企業(yè)禚用人方面淡現(xiàn)出撅大的隧意性，在弓1人用入時(shí)受家族關(guān)系影響較大，眼光不遠(yuǎn)，始終把家族之外人員當(dāng)作打工者，較少有制定企監(jiān)中長(zhǎng)期入力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的。這也使得民營(yíng)企業(yè)人員流渤較大。3缺_乏有效的激勵(lì)機(jī)制。許多民營(yíng)企韭懿分配銹愛(ài)不靈活，工資薪酮定得過(guò)死。不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而隨酵調(diào)整；毪騫一鏊民營(yíng)企建襯繪蹇級(jí)入才的薪酬～步到位。這種分配制度不斃使員工黌裂企避懿羲爨，金鼗的

4、未來(lái)對(duì)員工缺麓吸引力。容易使人跳槽。臌然有些民慧企業(yè)戇夠徽涮裹豢孳l才，儇由乎民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的分配制度沒(méi)有順應(yīng)棗場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中按生產(chǎn)鬻素分兩己的要求，人才的付蹴與嬲?qǐng)?bào)不戚比例，不能闋企業(yè)的員工特剮怒企業(yè)的高級(jí)人才儆列成果共有，乖j48益嬲享。缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)枧制，裁不然充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，也不能使員工產(chǎn)生冠金韭榮艨與共的思想，企業(yè)的興衰好象與員工無(wú)關(guān)，從而既用不好人，也留不住人。4存在人才離消費(fèi)的現(xiàn)象。有些民騖企業(yè)存在

5、著人才高消費(fèi)的現(xiàn)象，它們不能稷據(jù)崗位的需要招聘、使用人才，盲目遺求人才的高學(xué)歷，很多企業(yè)認(rèn)必只要糖有高攀歷入才，企業(yè)的效益就能上去。他們主觀地認(rèn)為高學(xué)歷等予懿效益。于是我們經(jīng)常畿瞬蓊一鍪民醬企業(yè)主說(shuō)“高檔的人才，我們都要”。德餐沒(méi)有談諼鬟：幫使企藏?cái)[鴦了搿檔的人才，假如果企業(yè)不能為他們提供發(fā)揮茭能力耩囂豹秘位，其徐蘧您是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的?！柏膊欧佩e(cuò)了地方，就是娥圾”。相反，融于不能發(fā)揮自己的能力。還會(huì)導(dǎo)致他們的虢槽。掰以，葳量較高的人力資源優(yōu)

6、勢(shì)，只有在使用中雹l逡了價(jià)蘸，才能將潛在鵑優(yōu)勢(shì)變秀現(xiàn)實(shí)的能力。當(dāng)然，這其中也有些企業(yè)引進(jìn)態(tài)素愛(ài)入方哭懿為金致攆門瑟。民鬻企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、管理應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略1要徹底更新用人觀念，樹(shù)立以人秀本的理念。雖然與過(guò)去擺斃選些攀民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的重視力度有所加大，毽織有不怒。大力炎源是第一炎源，人力資本是第一資本的觀念并沒(méi)有真攝越囊起來(lái)。送此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)主來(lái)說(shuō)必須確立以人為本的理念。要真正認(rèn)識(shí)到，入力資源不僅是當(dāng)代企業(yè)最大的資源稀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而

7、且還是企業(yè)管理滔動(dòng)的服務(wù)對(duì)象。事實(shí)上，企監(jiān)的技術(shù)錨薪(產(chǎn)晶龜l新)、產(chǎn)晶質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理效益的提高都要靠高素湊鼢入來(lái)完成。入力資源所箕宥酶剖造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一耱戇愛(ài)資源掰無(wú)法斃掇釋替代懿。麩現(xiàn)象上看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，僵其鶩惹反映戇卻是金監(jiān)糖騫豹人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，特別是商質(zhì)量人力資源瓣競(jìng)爭(zhēng)，企監(jiān)懿入力資源覆量及人戇科技水平、創(chuàng)新精神及主觀能動(dòng)性，決定蓑企業(yè)的翦途鄹命運(yùn)。只有樹(shù)立了以人為本的理念，才有可能制定

8、出有效的人力資滁管理攢拖。樹(shù)立以人為本的理念，還簧求企妲主按正自我和人才的關(guān)系，要把人才看作是與自融(物質(zhì)資本所有纛)地位對(duì)等的智力資本所有者，兩者不僅是崴傭關(guān)系，更是平等的合作關(guān)系，虛依掇不麗的崗位，授予不同的權(quán)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)給予人才足夠的藏麓個(gè)久才智懿窯闖與蔽力，放手用人，讓人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)囂毽孛褥浚實(shí)鬟，浚藏寒瀵尾恁餐熬自豪感和成就感。實(shí)踐誡明，授權(quán)是企韭羹巍秘績(jī)?nèi)翁炜紤咦铊偙憩F(xiàn)，氌是眾業(yè)有效地留住人才的關(guān)鍵舉措。

9、2。確蠢靈活媳用工制度。金韭發(fā)展的關(guān)鍵取決于眾業(yè)擁有的人力資本存爨舷多少，瑟保持企業(yè)人員楣對(duì)穩(wěn)定性的關(guān)鍵譙于企業(yè)的用置制度。設(shè)鬣怎櫸的用王制度，要根據(jù)企業(yè)的選擇和留往人才的思想來(lái)確定。終身雇傭鑭口安徽李贛林民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略萬(wàn)方數(shù)據(jù)非公有制組濟(jì)1是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。“天才放錯(cuò)了地方，就是垃圾“。相反，由于不能發(fā)揮自己的能力，還會(huì)等我他們的跳槽。所以，質(zhì)量較高的人力資源優(yōu)勢(shì)，只有在使用中創(chuàng)造了價(jià)饒，才能將潛在的優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。黯然，

10、這其中也有些企業(yè)引進(jìn)離索插入才只是為企業(yè)撐盯涵。民曾企班人力資源開(kāi)發(fā)、鐐混應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略1.妥徹底史新用人觀念，樹(shù)立以人為本約緩念。強(qiáng)然與過(guò)去相比遮些年民禽企業(yè)對(duì)人才的3重視力度有所加大，徨鋁有不足。人力資源菇第一資軍事，人力資本是第一資本的觀念并沒(méi)有真lE樹(shù)立起來(lái)。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)主來(lái)說(shuō)必須確立以人為本的理念。要真正認(rèn)識(shí)到，人力資源不僅是當(dāng)代企業(yè)最大的資源和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，而且還是企業(yè)管理活動(dòng)的服務(wù)對(duì)象。事實(shí)上，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新(產(chǎn)品創(chuàng)

11、新)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理效蘸的提高都要靠高素質(zhì)的人來(lái)究成。人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質(zhì)資源所寵法比擬和替代的。從現(xiàn)象上肴，企業(yè)的黨爭(zhēng)是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，能其背后反挾前卻是企業(yè)挺有的人力資源的竟?fàn)?，特別是離質(zhì)量人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的人力資源質(zhì)景及人的科技水平、創(chuàng)新精神及蟲(chóng)觀能動(dòng)性，決定著營(yíng)企業(yè)的前途和命運(yùn)。只有樹(shù)立了以人為本的滋缸，才有可能制定出有效的人力資源管理措施。樹(shù)立以入為本的漂念，還要求企業(yè)主擺

12、正自我和人才的關(guān)系，要把人才看作是與自己(物質(zhì)資本所有者)地位對(duì)等的智力資本所有者，兩者不僅是鹿傭關(guān)系，更是平等的合作關(guān)系，應(yīng)依據(jù)不闊的崗位，授予不同的權(quán)力o對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)給予人才足夠的施展個(gè)人才智的空前與權(quán)力，放手用人，讓人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)縈鎊瀆中得以實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)滿足他軒的自豪感和成就感。實(shí)踐證明，授權(quán)是企業(yè)3重視和健怪人才的最佳表現(xiàn)，也是企業(yè)有效地留住人才的關(guān)鍵舉措。2.確立靈活的用工制度。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵取決于企業(yè)擁有的人力

13、資本存囂的多少，而保持企業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定性的關(guān)鍵在于企業(yè)的用工制度。設(shè)置怎樣的用工制度，要根據(jù)企業(yè)的選擇和留住人才的思想來(lái)確定。終身雇傭制口安徽提同事。缺邊有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想，企業(yè)的興衰好象與員工先關(guān)，從而既用不好人，也留不住人。4.存在人才高消費(fèi)的現(xiàn)象。有些民營(yíng)營(yíng)企業(yè)存在著人才離消費(fèi)的現(xiàn)象，它們不能根據(jù)崗位的需要招聘、使用人才，宵目追求人才的高學(xué)歷，很多企業(yè)認(rèn)為只姿擁有離學(xué)

14、歷人才，企業(yè)的效益就能上去。他們提觀地認(rèn)為高學(xué)歷等于離效益。于是我們經(jīng)常能聽(tīng)到一輩輩民營(yíng)企業(yè)蟲(chóng)說(shuō)“高檔的人才，我們都要飛他衍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到:即使企業(yè)銀有了商擋的人才，假如果企業(yè)不能為他們提供發(fā)揮其能力所需的崗位，其價(jià)德說(shuō)牽朝林民管企止的入刁資銀管理戰(zhàn)略在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的作用已超過(guò)物質(zhì)資源。所以，人力資本成為21世紀(jì)級(jí)濟(jì)發(fā)展最撒耍的資本，各團(tuán)間、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，最終也就是人的競(jìng)爭(zhēng)，特別是離素質(zhì)的人(人才)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，我

15、國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也不例外。民曾企業(yè)用人存在的伺鵡1.用人理念存在偏恙。我國(guó)民費(fèi)企業(yè)大多數(shù)是從個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展商來(lái)，它們直接就是市場(chǎng)克體，有著對(duì)利益的不懈追求，這使得有些民縈企業(yè)在用人觀念上存在急功近利的思想，過(guò)分罪flt所騁用人才臍帶來(lái)的翻報(bào)，::Jt其是近期效益。溫州市一家專業(yè)人才公詞常會(huì)接到…接老板騁副總以上離黑崗位人端的委托，假許多老板對(duì)人才的要求卻是“隨聘隨到，來(lái)I!P能賺“。…家老板說(shuō)得更白我今天花10萬(wàn)年薪離滿，就是指盟明天馬上就能

16、賺回100萬(wàn)“。這些民費(fèi)企業(yè)只著跟子跟前利益，不注蒙人才的儲(chǔ)備，根本不想與人共同實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的贏利器棟。2.管理體制惑后。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)仍然沿用家族式的管理方式，號(hào)費(fèi)現(xiàn)出強(qiáng)割的“家長(zhǎng)意志大權(quán)獨(dú)攬，惟2挺不像才，放權(quán)不放心。這使得.11立.3::與離級(jí)管理人員之間形成一激人為的隔閡。對(duì)人才缺足信任，必然使企業(yè)缺乏向心力和陽(yáng)屬感。家族制現(xiàn)使民背企業(yè)在用人方商褒現(xiàn)出極大的隨意性，在引人用人時(shí)受家族關(guān)系影響較大，眼光不遠(yuǎn)，始終把家族在外人員當(dāng)作打工

17、者，較少有制定企業(yè)中長(zhǎng)期人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的。這也使得民蕾企業(yè)人員流動(dòng)較大。3.缺~有效的激勵(lì)機(jī)制。許多民蕾企業(yè)部分配制燒不英法，工資薪酬~得過(guò)死，不能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r而隨時(shí)滿整也有一接民營(yíng)企業(yè)付給離級(jí)人才的薪酬一步到忱。這種分配制度不能使員工罪到企業(yè)的能策，企業(yè)的未來(lái)對(duì)員工缺z吸引力，容昂使人跳槽。雖然有些民營(yíng)企業(yè)能夠做到離薪引才，但由于民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的分配制度沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中按生產(chǎn)要素分配的要求，人才的付出與

18、周娘不成比例，不能肉企業(yè)的員工特別菇企業(yè)的高級(jí)人才做到成果共有，和j48度可以保持人員隊(duì)伍穩(wěn)定，減少企業(yè)因人員流動(dòng)所造成的可見(jiàn)和不可見(jiàn)成本；短期雇傭制度具有靈活性，雖然可以節(jié)省一些津貼等人力資源成本，但同時(shí)由于流動(dòng)性加大，也會(huì)造成企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神受到影響以及其它可見(jiàn)和不可見(jiàn)成本的加大。較為合理的辦法是采取長(zhǎng)、短期用工兼用的制度，采用這種方法要確立合理的長(zhǎng)、短期用工比例和崗位。對(duì)于短期用工，企業(yè)可以充分利用日益完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)，采用租用的方式

19、。對(duì)于長(zhǎng)期用工，企業(yè)也應(yīng)該有必要的淘汰機(jī)制和手段。因?yàn)樵陂_(kāi)放的市場(chǎng)中，一個(gè)缺乏淘汰機(jī)制的企業(yè)，既不能有效地調(diào)動(dòng)員工的上進(jìn)動(dòng)力，又會(huì)使一些工作不負(fù)責(zé)任、能力低下的不稱職人員滯留在企業(yè)。如果不能及時(shí)將他們淘汰，就有可能打擊和腐蝕他人的工作熱情和組織的凝聚力，甚至迫使優(yōu)秀人員選擇辭職，直接導(dǎo)致效率的降低和競(jìng)爭(zhēng)力的下降?！傲魉桓瑧魳胁惑肌?。企業(yè)應(yīng)使員工的積極性處于一種激活狀態(tài)，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展。3加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源的開(kāi)發(fā)力度。企業(yè)發(fā)展

20、的關(guān)鍵雖然取決于企業(yè)擁有的人力資本存量的多少，但企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，則依賴于企業(yè)人力資本增量的提高。有些企業(yè)在面臨短期的市場(chǎng)互爭(zhēng)時(shí)，從短期的目標(biāo)出發(fā)，首先想到的是如何從人力資源成本人手，降低員工的工資、福利，減少雇員。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)流固然重要，但開(kāi)源更加重要，企業(yè)更應(yīng)該考慮的是提升創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。而通過(guò)對(duì)人力資本的投資，則可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。這是因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)，既可以有效地利用企業(yè)內(nèi)部已有的

21、人力資源，盤活存量，減少資源的閑置浪費(fèi)，又可以降低人力資源成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)管理層角度看，企業(yè)愿意投入時(shí)間、精力和財(cái)力，不斷創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供有效的工具來(lái)全面提高企業(yè)人力資源的能力，增加人力資本積累，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)效益；從員工的角度看，由于企業(yè)積極幫助他們進(jìn)行自我完善，使他們感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重、欣賞、培養(yǎng)和挖掘，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。企業(yè)應(yīng)針對(duì)新員工、操作層、經(jīng)營(yíng)管理層等不同的

22、開(kāi)發(fā)對(duì)象，采取不同的方法和手段，進(jìn)行有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)的內(nèi)容主要應(yīng)包括企業(yè)文化教育、潛能開(kāi)發(fā)、職業(yè)培訓(xùn)等方面。常用的開(kāi)發(fā)方式主要有在崗培訓(xùn)、模擬項(xiàng)目培訓(xùn)、組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、半脫產(chǎn)或脫產(chǎn)進(jìn)修、聯(lián)合攻關(guān)、定期召開(kāi)小組研討會(huì)等。有條件的企業(yè)可以自主培訓(xùn)，沒(méi)有條件的企業(yè)可以充分利用社會(huì)培訓(xùn)資源的培訓(xùn)體系，采取委托和合作的方式。與人力資源開(kāi)發(fā)相聯(lián)系的是員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)向員工提供企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展的信息，員工通過(guò)自我分析和評(píng)估，制定

23、個(gè)人的職業(yè)生涯。企業(yè)可以挑選出適合升遷到關(guān)鍵位置的候選人，幫助他們做好晉升準(zhǔn)備；或者為現(xiàn)有的員工設(shè)計(jì)未來(lái)的職業(yè)晉升通道；或者通過(guò)舉辦各種講習(xí)班、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)咨詢、報(bào)銷學(xué)費(fèi)等形式支持員工的自我發(fā)展。4有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)刺激勵(lì)的目的在于引導(dǎo)員工使出自己全部的力量為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。過(guò)度的激勵(lì)會(huì)助長(zhǎng)員工的自滿情緒，削弱他們的工作積極性，也會(huì)加大企業(yè)的工資成本；而激勵(lì)不足則會(huì)降低員工的工作滿意度，使員工的流失率升高，不可見(jiàn)成本加大，也不

24、利于企業(yè)吸引和留住人才。所以，確立有效激勵(lì)的手段應(yīng)是多樣化的，主要有以下幾個(gè)方面：(1)薪酬。薪酬待遇在某種程度上體現(xiàn)著員工價(jià)值，是人們充分發(fā)揮工作能力的物質(zhì)動(dòng)力，較高的薪酬同樣能滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。企業(yè)提供的薪酬水平，同其他企業(yè)類似職位提供的薪酬相比，應(yīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)多樣化的福利。良好的福利是留住人才的基本措施。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的需要，制定多種多樣的福利項(xiàng)目供員工選擇，從而最大限度地保證福利項(xiàng)目的激勵(lì)效果。常見(jiàn)的福

25、利項(xiàng)目有：帶薪假期、住房補(bǔ)助、進(jìn)修資助、醫(yī)療及退休保障計(jì)劃、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、俱樂(lè)部會(huì)員資格、高級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)等。當(dāng)然，根據(jù)不同的福利項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的員工服務(wù)年限要求。(3)個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還應(yīng)了解員工的喜好，根據(jù)員工的喜好在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給予員工個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)，往往會(huì)收到較好的激勵(lì)效果。個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)可以是一束鮮花、一盒蛋糕、一張郵票、一張演唱會(huì)的票或是足球賽的票等等。(4)利潤(rùn)分享。利潤(rùn)分享是較為常見(jiàn)的一種激勵(lì)的手段，它更加注重人力資本的作

26、用，有條件的民營(yíng)企業(yè)可以采用。常見(jiàn)的利潤(rùn)分享形式有：利潤(rùn)分成制、員工持股計(jì)劃、經(jīng)理人股票期權(quán)。利潤(rùn)分成制是指員工以業(yè)績(jī)考核的結(jié)果為依據(jù)從最終的利潤(rùn)中提成。但這種形式會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，同時(shí)這種形式也會(huì)使員工產(chǎn)生短期行為。員工持股計(jì)劃是指企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人出資，以優(yōu)惠價(jià)認(rèn)購(gòu)部分企業(yè)股票，并委托職工持股會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)集中管理。這種形式既不會(huì)減少企業(yè)的資金，又會(huì)對(duì)員工的工作積極性產(chǎn)生良好的作用，它使員工的利

27、益和企業(yè)的利益一致，從而使員工充分發(fā)揮自己的工作能力為企業(yè)服務(wù)。經(jīng)理人股票期權(quán)是公司給予經(jīng)理人在未來(lái)某一時(shí)期、某一固定價(jià)格購(gòu)買本公司股票的權(quán)利。由于經(jīng)理人股票期權(quán)是從股票價(jià)格中提取股票市場(chǎng)對(duì)公司業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)潛力的評(píng)價(jià)信息，并且實(shí)施期權(quán)所獲得的未來(lái)收入是在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的，其收入大小是由市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，所以對(duì)管理人員具有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用，對(duì)于留住人才具有很好的作用。但是經(jīng)理人股票期權(quán)是植根于成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，其實(shí)行需要具

28、備一系列前提條件。如必須具有高效率的資本市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r；具有健全的企業(yè)家市場(chǎng)來(lái)保證通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的選拔程序產(chǎn)生管理層；良好的融資條件和個(gè)人信用為股權(quán)兌現(xiàn)提供保證。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施經(jīng)理人股票期權(quán)還不具備條件。只有激勵(lì)而沒(méi)有約束就會(huì)使激勵(lì)失去應(yīng)有的意義。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)通過(guò)合同、制度、規(guī)則等對(duì)人員加以約束。約束不足會(huì)使人產(chǎn)生自滿情緒，削弱他們的工作積極性。約束過(guò)度則會(huì)降低員工的工作滿意度，使員工的流失率升高。因此，必

29、須設(shè)定合理的約束措施。(作者單位：安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院)49萬(wàn)方數(shù)據(jù)度可以保持人員隊(duì)伍穩(wěn)燒，減少企業(yè)因人員流動(dòng)所造成的可見(jiàn)和不可見(jiàn)成本短期鹿傭制度具有靈活性，鼠然可以節(jié)省一些津貼等人力資源成本，但問(wèn)時(shí)由于流動(dòng)性加大，也會(huì)造成企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神受到影響以及其它可見(jiàn)和不可見(jiàn)成本的加大。較為合理的辦法是采取長(zhǎng)、短期用工兼用的制度，采用這種方法要確立合理的長(zhǎng)、短期用工比例和崗位。對(duì)于短期用工，企業(yè)可以充分利用日益完善的勞動(dòng)力市場(chǎng)，采用租用的方式。對(duì)于長(zhǎng)期用工

30、，企業(yè)也應(yīng)該有必要的淘汰機(jī)制和孚段。因?yàn)樵陂_(kāi)放的市場(chǎng)中，…個(gè)缺乏淘汰機(jī)制的企業(yè)，既不能有效地調(diào)動(dòng)員工的上進(jìn)動(dòng)力，又會(huì)使…些工作不負(fù)責(zé)任、能力低下的不稱職人員滯留在企業(yè)。如果不能及時(shí)將他們淘汰，就有可能打擊和腐蝕他人的工作熱情和組織的凝聚力，甚~迫使優(yōu)秀人員選擇辭職，直接導(dǎo)致效率的降低利競(jìng)爭(zhēng)力的下降?！傲魉桓?，戶樞不猿“。企業(yè)成使員工的積極性處于一種激活狀態(tài)，才能保證企業(yè)健康地發(fā)展。3.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源的開(kāi)發(fā)力度。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵鼠然取

31、決于企業(yè)擁有的人力資本存量的多少，倒企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，則依賴于企業(yè)人力資本增量的提高。有些企業(yè)在面臨短期的市場(chǎng)直爭(zhēng)時(shí)，從短期的目標(biāo)出發(fā)，首先想到的是如何從人力資源成本人子，降低員工的工資、福利，減少雇員。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)流固然重要，但開(kāi)源更加重要，企業(yè)更應(yīng)該考慮的是提升創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。而通過(guò)對(duì)人力資本的投資，則可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。這是因?yàn)榧訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的開(kāi)發(fā)，既可以有效地利用企業(yè)內(nèi)部已有的人力資源，撒

32、活存簸，減少資源的閑置浪費(fèi)，又可以降低人力資源成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)管理層角度看，企業(yè)愿意投入時(shí)間、精力和財(cái)力，不斷創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提供有效的工具來(lái)全商提高企業(yè)人力資源的能力，增加人力資本積累，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)效撬從員工的角度肴，由于企業(yè)積極幫助他們進(jìn)行自我完靜，使他們感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重、欣賞、培養(yǎng)和挖掘，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。b非公有制經(jīng)濟(jì)d企業(yè)服針對(duì)新員工、操作恩、經(jīng)營(yíng)管理層等不同

33、的開(kāi)發(fā)對(duì)象，采取不同的方法和手段，進(jìn)行有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)的內(nèi)容主要應(yīng)包指企業(yè)文化教育、潛能開(kāi)發(fā)、職業(yè)培訓(xùn)等方閡。常用的開(kāi)發(fā)方式主要有在崗培訓(xùn)11、模擬項(xiàng)目培訓(xùn)Ii、組織開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、半脫產(chǎn)或脫產(chǎn)進(jìn)修、聯(lián)合攻關(guān)、定期召開(kāi)小組研討會(huì)等。有條件的企業(yè)可以自主培訓(xùn)，沒(méi)有條件的企業(yè)可以克分利用社會(huì)培訓(xùn)資源的培訓(xùn)體系，采取委托和合作的方式。與人力資源開(kāi)發(fā)相聯(lián)系的是員工的職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展目性化的獎(jiǎng)勵(lì)可以是…束鮮花、…盒蛋糕、一張郵票、…張演

34、唱會(huì)的稟或是足球賽的稟等等。(4)利潤(rùn)分事。利潤(rùn)分字是較為常見(jiàn)的一種激勵(lì)的手段，它更加拉撒人力資本的作用，有條件的民營(yíng)企業(yè)可以采用。常見(jiàn)的利潤(rùn)分事形式有t利潤(rùn)分成制、員工持股計(jì)劃、經(jīng)理人股票期權(quán)。利潤(rùn)分成制是指員工以業(yè)績(jī)考核的結(jié)果為依據(jù)從最終的利潤(rùn)中提成。但這種形式會(huì)減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，問(wèn)時(shí)這種形式也會(huì)使員工產(chǎn)生短期行標(biāo)向員工提供企業(yè)內(nèi)職業(yè)發(fā)展的信息.I為。員工通過(guò)自我分析和評(píng)估，制定個(gè)人的員工持股計(jì)

35、劃是指企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人出賢，以優(yōu)惠價(jià)認(rèn)購(gòu)部分企業(yè)股票，并委托職工持股會(huì)在…段時(shí)間內(nèi)集中管理。這種形式既不會(huì)減少企業(yè)的資金，又會(huì)對(duì)員工的工作權(quán)極性產(chǎn)生良好的作用，它使員工的利益和企業(yè)的利益…款，從而使員工充分發(fā)揮自己的工作能力為企業(yè)服務(wù)。職業(yè)生涯。企業(yè)可以挑選出適合升遷到關(guān)鍵位置的候選人，幫助他們做好晉升準(zhǔn)備或者為現(xiàn)有的員工設(shè)計(jì)未來(lái)的職業(yè)晉升通道或者通過(guò)舉辦各種講習(xí)班、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)咨詢、報(bào)銷學(xué)費(fèi)等形式支持員工的自我發(fā)展。4.有效的激勵(lì)機(jī)制

36、和約來(lái)機(jī)制激勵(lì)的目的在于引導(dǎo)員工使出自己余部的力最為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。過(guò)度的激勵(lì)會(huì)助長(zhǎng)員工的自滿情緒，削弱他們的工作積極性，也會(huì)加大企業(yè)的工資成本而激勵(lì)不足則會(huì)降低員工的工作滿意度，使員工的流失率升高，不可見(jiàn)成本加大，也不利于企業(yè)吸引和留住人才。所以，確立有效激勵(lì)的手段應(yīng)是多樣化的.3:要有以下幾個(gè)方面:(1)薪酬。薪酬待遇在某種程度上體現(xiàn)著員工價(jià)值，是人們充分發(fā)揮工作能力的物質(zhì)動(dòng)力，較高的薪酬同樣能滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。企業(yè)

37、提供的薪酬水平，同其他企業(yè)類似職位提供的薪酬相比，應(yīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。(2)多樣化的福利。良好的福利是留位人才的基本措施。企業(yè)應(yīng)充分了解員工的需要，制定多種多樣的稿利項(xiàng)目供員工選擇，從而最大限度地保證福利項(xiàng)目的激勵(lì)效果。常見(jiàn)的福利項(xiàng)目有:帶薪假期、住房補(bǔ)助、進(jìn)修資助、醫(yī)療及退休保障計(jì)劃、團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、俱樂(lè)部會(huì)員資格、高級(jí)醫(yī)療保險(xiǎn)等。當(dāng)然，根據(jù)不同的福利項(xiàng)目，企業(yè)服設(shè)定相應(yīng)的員工服務(wù)年限要求。(3)個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)還應(yīng)了解員工的喜好，根

38、據(jù)員工的事好在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間給予員工個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)，往往會(huì)收到較好的激勵(lì)效果。個(gè)經(jīng)理人股票期權(quán)是公司給予經(jīng)理人在未來(lái)某一時(shí)期、某一固定價(jià)格購(gòu)買本公司股票的權(quán)利。由于經(jīng)理人股民期權(quán)是從股稟價(jià)格中提取股稟市場(chǎng)對(duì)公商業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)潛力的評(píng)價(jià)信息，并且實(shí)施期權(quán)所獲得的未來(lái)收入是在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的，其收入大小是由市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，所以對(duì)管理人員具有長(zhǎng)期的激勵(lì)作用，對(duì)于留伎人才具有很好的作用。但是經(jīng)理人股票期權(quán)是植根子成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代規(guī)班的公詞治理結(jié)構(gòu)，其

39、實(shí)行需要具備…系列前提條件，如必須具有高效率的資本市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r具有健全的企業(yè)家市場(chǎng)來(lái)保證通過(guò)竟?fàn)幮缘倪x拔程序產(chǎn)生管理思良好的融資條件和個(gè)人借用為股權(quán)兌現(xiàn)提供保證。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)要實(shí)施經(jīng)理人股票期權(quán)還不具備條件。只有激勵(lì)而沒(méi)有約束就會(huì)使激勵(lì)失去$.有的意義。民營(yíng)企業(yè)灑脫通過(guò)合同、制度、規(guī)則等對(duì)人員加以約束。約束不足會(huì)使人產(chǎn)生自滿情緒，削弱他們的工作積極性。約束過(guò)度則會(huì)降低員工的工作滿意肢，使員工的流失率升高。