授權管理在企業(yè)管理中的應用研究

1、2010年3月(總第111期)大眾商務PopularBusinessNo3，2010(Cumulatively，NO111)授權管理在企業(yè)管理中的應用研究羅滌域1，袁平2，林子文1(1江蘇大港股份有限公司，江蘇鎮(zhèn)江212132；2常州數(shù)控技術研究所，江蘇常州213164)【摘要】文章論述了有效授權在管理中的淵源、授權的含義和作用及在管理實踐中遇到的問題，并分析了在管理中有效授權存在的問題的根源和解決辦法?！娟P鍵詞】授權；管理者中圖分類號

2、：F29723文獻標識碼：A文章編號：1009—8283(20LO03012201現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要做的三件重要的工作是：授權、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯誤提前作出計劃；在競爭日趨激烈的今天，運用好“授權”這門管理科學和藝術，從容地面對一切變化，品嘗授權管理所帶來的從容與愜意。1授權管理的起源授權管理(Empowerment)從20世紀90年代誕生以來，作為現(xiàn)代管理的一種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的一致肯定，得到授權的員工可

3、以在沒有上級干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定；授權式管理的企業(yè)能培養(yǎng)團隊合作精神和信任的環(huán)境，同時也使企業(yè)的管理者減輕了決策和執(zhí)行的壓力。有效的授權是一項重要的管理技巧。2授權管理的界定企業(yè)管理者不可能事事躬親，而要有效授權必須具有明確的界定。按照明確授權界定的原理，明確授權界定包含以下要點(1)明確委派給下屬的任務是什么任務的表述必須是明確的，要清楚的告訴授權者，這項任務的內(nèi)容、結構，尤其要把預定的成果表述清楚，這種成果必須是盡量量化

4、，至于完成任務的途徑選擇，則預留給下屬獨立去完成。(2)為什么必須做這項工作要標明這項工作是確有必要的。例如，告訴被授權者組織一次公益活動，我們企業(yè)需要樹立一種新的企業(yè)形象，這次活動必須出色地完成，否則企業(yè)將蒙受損失。(3)這項任務在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位如何管理者由于熟悉企業(yè)宏觀發(fā)展方面的信息，他們有責任告訴被授權者，這項工作應如何與其他工作相互配合。例如告訴被授權者這次公益活動是構成企業(yè)計劃的第一步，之后準備推出的活動是哪些。(4)被授權

5、者有哪些職權，它們的限度是多少任何授權在職權上具有一定的不可逾越的范圍。例如，企業(yè)許可他為這項任務的完成添購所需物品，但要在某個金額之內(nèi)；他可以提高員工的薪水或鐘點費，但不能超過企業(yè)規(guī)定的預算；他沒有權力雇傭或辭退員工，這是人事部的權限，但他可以在一定數(shù)目內(nèi)向其他部門借調人員。(5)被授權者必須承擔的責任被授權者擁有權力的同時，也必須承擔相應的責任。這種責任是對企業(yè)的，也是對員工的。是物質的、經(jīng)濟的，也是道義的。他在運用權力的同時，要時

6、刻牢記所肩負的責任。(6)授權者對授權主管的義務主管在授權之后，仍負有對這項工作的監(jiān)督之權與監(jiān)督之責，被授權者有義務向授權主管證明，工作正在以恰當?shù)倪M度被完成。例如，被授權者必須把行動計劃提交給主管備案；每月底要向主管匯報工作的進度；一旦工作中出現(xiàn)重大事件，要及時主動地向主管做出解釋說明。(7)任務完成的期限與驗收委派的工作應該在什么時間最后完成，如何驗收。例如，被授權者要遞交工作總結匯報、提供項目財務報表由主管或驗收小組考核任務完成結

7、果與預定結果進行比較，評價工作質量的等級及個人表現(xiàn)，如果做過獎懲承諾，應根據(jù)實際結果予以兌現(xiàn)。3授權管理管理在企業(yè)管理中的運用近日，江蘇大港股份為了合理的授權F屬，提高組織效率。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進行授權管理，主要采取了如下措施：(1)責任分解細分責任是授權的第一步，沒有責任的授權不是真正意義上的授權。責任分解的目的就是讓受權者(授權的接受方)明確該次授權必須要完成的既定目標；明確該次授權涉及的范圍和程度，以及這些目標完成時授權者應該

8、采用的檢驗標準。責任分解可能是自己的職責所在，也可能是臨時性的工作任務，不管是哪種狀態(tài)，企業(yè)都應該明確責任。因為任何入只會做你要求的，而不是你期望的。當然這種責任的授予是具有時效性的。如果一種授權失去了時效性，那就不是授權，而是該員工的工作職責了。(2)權力授予授權者只給予受權者以責任，遠遠不夠，授權者必須就職責擔當與受權者進行有效溝通，任何職責或責任的下達都必須要讓受權者非常明確他要完成的職責和你的期望，而這些不是只通過文字來完成的，

9、授權者要與受權者達成共識，也只有這樣，這種責任的授予才有意義。分派了職責，就必須賦予相應的權力，沒有賊予權力的責任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責的同時，就權力同樣需要溝通。(3)授權檢查與跟蹤企業(yè)授權是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權力和責任，授權者千萬不要忘記要按照授權項目的里程碑或定期對授權的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬

10、事大吉的。必須了解授權執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調整，前往別到了無法收拾的時候再去決定。一般情況下，筆者是建議受權者要主動匯報的，當然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行監(jiān)督。(4)授權終止與評估授權完成以后，就會出現(xiàn)一個授權終止的概念，也是授權的最后一環(huán)，不管授權執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權者共同達成，評估的結果不是最重要的，關鍵是通過這種方式，可以就授權的執(zhí)

11、行做一次總結，以便在下次授權時能夠做的更好。當然即使是授權，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結果和業(yè)績?yōu)閷?，這也是企業(yè)必須要面對的。將授權的評估作為員工個人績效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權體系必須要完成的。從以上四個方面人手，注重優(yōu)化組織結構，通過實施授權管理，將任務落到實處，從而加強全系統(tǒng)的工作效率。參考文獻：[1]牛燕琴授權管理談[J]管理現(xiàn)代化，2002，(03)[2]者貴昌授權管理和賦權管理的比較分析及發(fā)展趨勢[J]改

12、革與戰(zhàn)略，2004，(02)[3]王德麗管理中的授權[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2007，(16)作者簡介：羅滌域(1969一)男，湖北天門人，碩士研究生，工程師、經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理，江蘇大港股份有限公司企業(yè)管理部部長，人力資源部部長1復萬方數(shù)據(jù)2010年3月(總第111期)大眾商務PopularBusines8No.32010(CumulativelyNO.111)授權管理在企業(yè)管理中的應用研究羅滌域囊平林子文1(1.

13、江蘇大地股份有限公司，江蘇鎮(zhèn)江2121322.常州數(shù)控技術研究所，江那常州213164)摘要]文章論述了有效授權在管理中的淵源、授權的含義和作用及在管理實踐中遇到的問題，并分析了在管理中有效授權存在的問題的根源和解決辦法。[關鍵詞授權管理者中圖分類號:凹97.23文獻標識碼:A文章編號:1ω98283(:t01O)03012201現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要做的件重娶的士作是:授權、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯誤館前作出計劃在黨爭日趨激烈的今天，運

14、用好“授權“這門管賜科學和藝術，從容地面對一切變化，品嘗撩權管理所帶來的從容與略瀆。1擺權管理的起源投以管理(Empowennent)從20世紀90年代誕生以來，作為現(xiàn)代管理的…種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的…致肯定，得到授權的員工可以在沒有上級干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定:授權式管理的企業(yè)能培養(yǎng)團隊合作精伸和信任的環(huán)魄，同時也使企業(yè)的管理者減轉了決策和執(zhí)行的壓力。有效的授權是一項章主要的管理技巧。2授權管理的界定企業(yè)~

15、i苦用者不可能察事躬親，而要有效授權必須具有明確的界定。按照明確授權界定的原理，明確授權界定包含以下要點(1)明確委派給下屬的任務是什么任務的表述必須是明確的，要清楚的告訴授權者，這項任務的內(nèi)容、結構，尤其繁把預定的成果表述清楚，這種成巢必須是盡量量化，至于完成任務的潑徑選擇，則預留給下屬獨立去完成。(2)為什么必須做這項士作要標明這項工作是確有必要的。例如，告訴被授權者組織一次公益活動，我們企業(yè)需要樹立一種新的企業(yè)形象，這次活動必須出

16、色地完成，否則企業(yè)將蒙受損失。(3)這項任務在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位如何管理者由于熟悉企業(yè)宏觀發(fā)展方面的信息，他們有費任告訴被授權者，這項工作應如何與其他工作相互配合。例如告訴被授權者這次公放活動是構成企業(yè)計劃的第一步，之后準備推出的活動是哪些。(4)被股權者有哪些llF，、權，它們的限度是多少任何授權在職權上具有一定的不可逾越的范圍。例如，企illd午可他為這項任務的完成添購所需物品，但要在某個金額之內(nèi)他可以峰高筑工的薪水或鐘點費.但不能跑

17、過企ll1::規(guī)定的預算他沒有權力雇傭或辭退筑工，這是人事部的權限，但他可以在…定數(shù)目內(nèi)向其他部門借調入員。(5)被授權者必須承擔的責任被授權者擁有權力的問時，也必須承擔相應的責任。這種費任是對企此的，也是對員士的，是物質的、經(jīng)濟的，也是道義的。他在運用權力的同時，要時刻牢記所肩負的資任。(6)搜權者對授權才王智的義務主管在搜權之后，仍負有對這項工作的監(jiān)督之權與監(jiān)督之費，被搜權者有義務向授權:l:.管證明，工作正在以恰當?shù)倪M度被完成。例

18、如，被授權者必須把行動計劃提交給主管備案每月底要向主管匯報工作的進度一旦工作中出現(xiàn)重大毒草件，要及時主動地向主管做出解傳說明。(7)任務完成的期限與驗收委派的工作應旗在什么時間最后完成，如何驗收。例如，被授權者要遞交工作總結匯報、提供項目財務報表.由主管或驗收小組考核任務完成結巢與預定結果進行比較，評價工作質量的等級及個人表現(xiàn)，如巢做過獎懲承諾，阿根楞實際結果予以兌現(xiàn)。3授權管理管理在企業(yè)管理中的運用i丘L:J.iI蘇火i怨股份溝了臺腥

19、的攪權嚴尉.:f提高組織效率。實現(xiàn)企.li業(yè)的戰(zhàn)略目標，進行授權管理，主要采取了如下措施:(1)貨任分解細分責任是授權的第一步，沒有責任的授權不是真E意義上的授權，責任分解的目的就是讓受權者(授權的接受方)明確該次授權必須要完成的既定目標明確該次授權涉及的范圍和程度，以及這些目標完成時授權者應該采用的檢驗標準。責任分解可能是自己的職資所在，也可能是臨時性的工你任務，不管是哪種狀態(tài)，企~都應該明確責任。因為任何人只會做你要求的，而不是你期

20、望的。當然這種資任的授予是具有時效性的。如果一種授權失去了時效性，那就不是授權，而是該員工的工作職責了。(2)權力授予授權者只給予受權者以費伍，遠遠不夠，授權者必須就職責擔當與受權者進行有效溝通，任何職責或責任的下達都必須要讓受權者非常明確他要完成的職責和你的期望，而這些不是只通過文學來究成的，授權者要與受權者達成共識，也只有這樣，這種責任的授予才有意義。分派了職責，就必須賦予相應的權力，沒有賦予權力的貸任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，

21、也不一定是你所需要的。所以在明確職責的同時，就權力向樣需要溝通。(3)授權檢查與跟蹤企業(yè)授權是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉壞系統(tǒng)。給與了權力和資任，授權者千萬不婆忘記婆餓照授權項闊的旦旦穩(wěn)碑或定期對授權的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬事大吉的。必須了解攪權執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調攘，前往別到了無法收拾的時候再去決定。…般情況下，筆者是建議受權者要交動匯報的，當

22、然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行腦餒。(4)授權終止與評估授權完成以后，就會出現(xiàn)…個授權終止的概念，也是授權的最后一環(huán)，不管授權執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估.而這種評估必須是與受權者共同達成，評估的結果不是最重要的，關鍵是通過這種方式，可以就授權的執(zhí)行做…次，總結，以便在下次授權時能夠做的更好。當然即使是授權，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結果和業(yè)績?yōu)閷?，這也是企業(yè)必須要面對的。

23、將授權的評估作為員工個人績效考核的意要依據(jù)之一，是企業(yè)授權體系必須要完成的。從以上四個方面入手，注重優(yōu)化組織結構，通過實施授權管理，將任務落到實處，從而加強全系統(tǒng)的工作效率。番靠海文獻:[1]牛燕琴.授權管理談[J].管理現(xiàn)代化，2∞2，(03).[盯著貨昌.授權管理和賦權管理的比較分析及發(fā)展趨勢[J].改革與戰(zhàn)略.2∞4.(02).[3]王德l!R.管理中的授權[1].企業(yè)科技與發(fā)展.2ω7.(16).f智慧冒簡介:羅滌域(1969)

24、窮，湖北夭門人，碩士研究線，工程師、經(jīng)濟師，研究方向:企業(yè)管理、人力資源管理，江蘇大港股份有限公司企業(yè)管理部部長，人力資源部部長1222010年3月(總第111期)大眾商務PopularBusinessNo3，2010(Cumulatively，NO111)授權管理在企業(yè)管理中的應用研究羅滌域1，袁平2，林子文1(1江蘇大港股份有限公司，江蘇鎮(zhèn)江212132；2常州數(shù)控技術研究所，江蘇常州213164)【摘要】文章論述了有效授權在管理中

25、的淵源、授權的含義和作用及在管理實踐中遇到的問題，并分析了在管理中有效授權存在的問題的根源和解決辦法?！娟P鍵詞】授權；管理者中圖分類號：F29723文獻標識碼：A文章編號：1009—8283(20LO03012201現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要做的三件重要的工作是：授權、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯誤提前作出計劃；在競爭日趨激烈的今天，運用好“授權”這門管理科學和藝術，從容地面對一切變化，品嘗授權管理所帶來的從容與愜意。1授權管理的起源授權管理(E

26、mpowerment)從20世紀90年代誕生以來，作為現(xiàn)代管理的一種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的一致肯定，得到授權的員工可以在沒有上級干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定；授權式管理的企業(yè)能培養(yǎng)團隊合作精神和信任的環(huán)境，同時也使企業(yè)的管理者減輕了決策和執(zhí)行的壓力。有效的授權是一項重要的管理技巧。2授權管理的界定企業(yè)管理者不可能事事躬親，而要有效授權必須具有明確的界定。按照明確授權界定的原理，明確授權界定包含以下要點(1)明確委派

27、給下屬的任務是什么任務的表述必須是明確的，要清楚的告訴授權者，這項任務的內(nèi)容、結構，尤其要把預定的成果表述清楚，這種成果必須是盡量量化，至于完成任務的途徑選擇，則預留給下屬獨立去完成。(2)為什么必須做這項工作要標明這項工作是確有必要的。例如，告訴被授權者組織一次公益活動，我們企業(yè)需要樹立一種新的企業(yè)形象，這次活動必須出色地完成，否則企業(yè)將蒙受損失。(3)這項任務在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位如何管理者由于熟悉企業(yè)宏觀發(fā)展方面的信息，他們有責任告訴

28、被授權者，這項工作應如何與其他工作相互配合。例如告訴被授權者這次公益活動是構成企業(yè)計劃的第一步，之后準備推出的活動是哪些。(4)被授權者有哪些職權，它們的限度是多少任何授權在職權上具有一定的不可逾越的范圍。例如，企業(yè)許可他為這項任務的完成添購所需物品，但要在某個金額之內(nèi)；他可以提高員工的薪水或鐘點費，但不能超過企業(yè)規(guī)定的預算；他沒有權力雇傭或辭退員工，這是人事部的權限，但他可以在一定數(shù)目內(nèi)向其他部門借調人員。(5)被授權者必須承擔的責任

29、被授權者擁有權力的同時，也必須承擔相應的責任。這種責任是對企業(yè)的，也是對員工的。是物質的、經(jīng)濟的，也是道義的。他在運用權力的同時，要時刻牢記所肩負的責任。(6)授權者對授權主管的義務主管在授權之后，仍負有對這項工作的監(jiān)督之權與監(jiān)督之責，被授權者有義務向授權主管證明，工作正在以恰當?shù)倪M度被完成。例如，被授權者必須把行動計劃提交給主管備案；每月底要向主管匯報工作的進度；一旦工作中出現(xiàn)重大事件，要及時主動地向主管做出解釋說明。(7)任務完成的

30、期限與驗收委派的工作應該在什么時間最后完成，如何驗收。例如，被授權者要遞交工作總結匯報、提供項目財務報表由主管或驗收小組考核任務完成結果與預定結果進行比較，評價工作質量的等級及個人表現(xiàn)，如果做過獎懲承諾，應根據(jù)實際結果予以兌現(xiàn)。3授權管理管理在企業(yè)管理中的運用近日，江蘇大港股份為了合理的授權F屬，提高組織效率。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進行授權管理，主要采取了如下措施：(1)責任分解細分責任是授權的第一步，沒有責任的授權不是真正意義上的授權。

31、責任分解的目的就是讓受權者(授權的接受方)明確該次授權必須要完成的既定目標；明確該次授權涉及的范圍和程度，以及這些目標完成時授權者應該采用的檢驗標準。責任分解可能是自己的職責所在，也可能是臨時性的工作任務，不管是哪種狀態(tài)，企業(yè)都應該明確責任。因為任何入只會做你要求的，而不是你期望的。當然這種責任的授予是具有時效性的。如果一種授權失去了時效性，那就不是授權，而是該員工的工作職責了。(2)權力授予授權者只給予受權者以責任，遠遠不夠，授權者必

32、須就職責擔當與受權者進行有效溝通，任何職責或責任的下達都必須要讓受權者非常明確他要完成的職責和你的期望，而這些不是只通過文字來完成的，授權者要與受權者達成共識，也只有這樣，這種責任的授予才有意義。分派了職責，就必須賦予相應的權力，沒有賊予權力的責任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責的同時，就權力同樣需要溝通。(3)授權檢查與跟蹤企業(yè)授權是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉環(huán)系統(tǒng)。給與了權力和責任，授權

33、者千萬不要忘記要按照授權項目的里程碑或定期對授權的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬事大吉的。必須了解授權執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調整，前往別到了無法收拾的時候再去決定。一般情況下，筆者是建議受權者要主動匯報的，當然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行監(jiān)督。(4)授權終止與評估授權完成以后，就會出現(xiàn)一個授權終止的概念，也是授權的最后一環(huán)，不

34、管授權執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估，而這種評估必須是與受權者共同達成，評估的結果不是最重要的，關鍵是通過這種方式，可以就授權的執(zhí)行做一次總結，以便在下次授權時能夠做的更好。當然即使是授權，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結果和業(yè)績?yōu)閷颍@也是企業(yè)必須要面對的。將授權的評估作為員工個人績效考核的重要依據(jù)之一，是企業(yè)授權體系必須要完成的。從以上四個方面人手，注重優(yōu)化組織結構，通過實施授權管理，將任務落到實處，從而加強全系統(tǒng)的工

35、作效率。參考文獻：[1]牛燕琴授權管理談[J]管理現(xiàn)代化，2002，(03)[2]者貴昌授權管理和賦權管理的比較分析及發(fā)展趨勢[J]改革與戰(zhàn)略，2004，(02)[3]王德麗管理中的授權[J]企業(yè)科技與發(fā)展，2007，(16)作者簡介：羅滌域(1969一)男，湖北天門人，碩士研究生，工程師、經(jīng)濟師，研究方向：企業(yè)管理、人力資源管理，江蘇大港股份有限公司企業(yè)管理部部長，人力資源部部長1復萬方數(shù)據(jù)2010年3月(總第111期)大眾商務Pop

36、ularBusines8No.32010(CumulativelyNO.111)授權管理在企業(yè)管理中的應用研究羅滌域囊平林子文1(1.江蘇大地股份有限公司，江蘇鎮(zhèn)江2121322.常州數(shù)控技術研究所，江那常州213164)摘要]文章論述了有效授權在管理中的淵源、授權的含義和作用及在管理實踐中遇到的問題，并分析了在管理中有效授權存在的問題的根源和解決辦法。[關鍵詞授權管理者中圖分類號:凹97.23文獻標識碼:A文章編號:1ω98283(:

37、t01O)03012201現(xiàn)代企業(yè)管理中，需要做的件重娶的士作是:授權、與人交流及為可能出現(xiàn)的錯誤館前作出計劃在黨爭日趨激烈的今天，運用好“授權“這門管賜科學和藝術，從容地面對一切變化，品嘗撩權管理所帶來的從容與略瀆。1擺權管理的起源投以管理(Empowennent)從20世紀90年代誕生以來，作為現(xiàn)代管理的…種理念，這種管理思想得到管理人員和工人們的…致肯定，得到授權的員工可以在沒有上級干擾的情況下，做出并執(zhí)行重大決定:授權式管理的企

38、業(yè)能培養(yǎng)團隊合作精伸和信任的環(huán)魄，同時也使企業(yè)的管理者減轉了決策和執(zhí)行的壓力。有效的授權是一項章主要的管理技巧。2授權管理的界定企業(yè)~i苦用者不可能察事躬親，而要有效授權必須具有明確的界定。按照明確授權界定的原理，明確授權界定包含以下要點(1)明確委派給下屬的任務是什么任務的表述必須是明確的，要清楚的告訴授權者，這項任務的內(nèi)容、結構，尤其繁把預定的成果表述清楚，這種成巢必須是盡量量化，至于完成任務的潑徑選擇，則預留給下屬獨立去完成。(2

39、)為什么必須做這項士作要標明這項工作是確有必要的。例如，告訴被授權者組織一次公益活動，我們企業(yè)需要樹立一種新的企業(yè)形象，這次活動必須出色地完成，否則企業(yè)將蒙受損失。(3)這項任務在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位如何管理者由于熟悉企業(yè)宏觀發(fā)展方面的信息，他們有費任告訴被授權者，這項工作應如何與其他工作相互配合。例如告訴被授權者這次公放活動是構成企業(yè)計劃的第一步，之后準備推出的活動是哪些。(4)被股權者有哪些llF，、權，它們的限度是多少任何授權在職權上

40、具有一定的不可逾越的范圍。例如，企illd午可他為這項任務的完成添購所需物品，但要在某個金額之內(nèi)他可以峰高筑工的薪水或鐘點費.但不能跑過企ll1::規(guī)定的預算他沒有權力雇傭或辭退筑工，這是人事部的權限，但他可以在…定數(shù)目內(nèi)向其他部門借調入員。(5)被授權者必須承擔的責任被授權者擁有權力的問時，也必須承擔相應的責任。這種費任是對企此的，也是對員士的，是物質的、經(jīng)濟的，也是道義的。他在運用權力的同時，要時刻牢記所肩負的資任。(6)搜權者對授

41、權才王智的義務主管在搜權之后，仍負有對這項工作的監(jiān)督之權與監(jiān)督之費，被搜權者有義務向授權:l:.管證明，工作正在以恰當?shù)倪M度被完成。例如，被授權者必須把行動計劃提交給主管備案每月底要向主管匯報工作的進度一旦工作中出現(xiàn)重大毒草件，要及時主動地向主管做出解傳說明。(7)任務完成的期限與驗收委派的工作應旗在什么時間最后完成，如何驗收。例如，被授權者要遞交工作總結匯報、提供項目財務報表.由主管或驗收小組考核任務完成結巢與預定結果進行比較，評價工

42、作質量的等級及個人表現(xiàn)，如巢做過獎懲承諾，阿根楞實際結果予以兌現(xiàn)。3授權管理管理在企業(yè)管理中的運用i丘L:J.iI蘇火i怨股份溝了臺腥的攪權嚴尉.:f提高組織效率。實現(xiàn)企.li業(yè)的戰(zhàn)略目標，進行授權管理，主要采取了如下措施:(1)貨任分解細分責任是授權的第一步，沒有責任的授權不是真E意義上的授權，責任分解的目的就是讓受權者(授權的接受方)明確該次授權必須要完成的既定目標明確該次授權涉及的范圍和程度，以及這些目標完成時授權者應該采用的檢驗

43、標準。責任分解可能是自己的職資所在，也可能是臨時性的工你任務，不管是哪種狀態(tài)，企~都應該明確責任。因為任何人只會做你要求的，而不是你期望的。當然這種資任的授予是具有時效性的。如果一種授權失去了時效性，那就不是授權，而是該員工的工作職責了。(2)權力授予授權者只給予受權者以費伍，遠遠不夠，授權者必須就職責擔當與受權者進行有效溝通，任何職責或責任的下達都必須要讓受權者非常明確他要完成的職責和你的期望，而這些不是只通過文學來究成的，授權者要與

44、受權者達成共識，也只有這樣，這種責任的授予才有意義。分派了職責，就必須賦予相應的權力，沒有賦予權力的貸任是沒有辦法去實現(xiàn)的，即使實現(xiàn)，也不一定是你所需要的。所以在明確職責的同時，就權力向樣需要溝通。(3)授權檢查與跟蹤企業(yè)授權是一個系統(tǒng)的管理保證體系，是一個密切的閉壞系統(tǒng)。給與了權力和資任，授權者千萬不婆忘記婆餓照授權項闊的旦旦穩(wěn)碑或定期對授權的執(zhí)行進行監(jiān)督。這種監(jiān)督與檢查不是走形式，而是真正意義上的監(jiān)督，不是簡單的給個評語就萬事大吉的

45、。必須了解攪權執(zhí)行的效果及出現(xiàn)問題以后的及時反饋與調攘，前往別到了無法收拾的時候再去決定?！闱闆r下，筆者是建議受權者要交動匯報的，當然這是從理論上講的。在實際中，企業(yè)應該逐漸晚上匯報制度。按照達成的要求進行腦餒。(4)授權終止與評估授權完成以后，就會出現(xiàn)…個授權終止的概念，也是授權的最后一環(huán)，不管授權執(zhí)行效果如何，都必須給與合理的評估.而這種評估必須是與受權者共同達成，評估的結果不是最重要的，關鍵是通過這種方式，可以就授權的執(zhí)行做…次

46、，總結，以便在下次授權時能夠做的更好。當然即使是授權，也必須給與一定的評估，這種評估必須是以結果和業(yè)績?yōu)閷颍@也是企業(yè)必須要面對的。將授權的評估作為員工個人績效考核的意要依據(jù)之一，是企業(yè)授權體系必須要完成的。從以上四個方面入手，注重優(yōu)化組織結構，通過實施授權管理，將任務落到實處，從而加強全系統(tǒng)的工作效率。番靠海文獻:[1]牛燕琴.授權管理談[J].管理現(xiàn)代化，2∞2，(03).[盯著貨昌.授權管理和賦權管理的比較分析及發(fā)展趨勢[J].