企業(yè)重組中的企業(yè)文化重構

1、企業(yè)重組中的企業(yè)文化重構隨著經(jīng)濟全球化進程加快，企業(yè)間的重組成為擴大規(guī)模、增強實力的重要手段。企業(yè)的并購重組。不僅僅是產(chǎn)權的重組、資產(chǎn)的重組、人員的重組以及權利的重組，更重要的是企業(yè)文化的重組。甚至可以說，企業(yè)之間的文化融合是企業(yè)重組成功的關鍵因素。中國企業(yè)重組失敗多數(shù)都是由于沒有認識到企業(yè)文化整合的重要性而導致。由此出發(fā)，我們從對中國企業(yè)重組的必要性及重組失敗的原因分析人手。引出企業(yè)文化重構在企業(yè)發(fā)展中及在企業(yè)重組中的重要作用。并從實

2、施企業(yè)文化重構的原則、內容、模式、操作步驟、注意的問題等方面進行了全面地分析與研究這對今后實施企業(yè)文化重組起到很好的借鑒作用。中國在國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調整的大環(huán)境下，企業(yè)的并購、資產(chǎn)重組等活動也在迅速展開。其主要原因是：國有經(jīng)濟涉足的領域較為寬泛。在許多重要領域、關鍵行業(yè)形成不了控制力量，重組可調整優(yōu)化國民經(jīng)濟結構及所有制結構；買方市場刺激的重復建設造成了產(chǎn)品結構、企業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)結構不合理。同類同檔次的產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩。只有通過重組才能得以

3、解決；使市場適應能力強、經(jīng)濟效益好、有較強國民經(jīng)濟控制力的優(yōu)強行業(yè)脫穎而出，同時也使一大批沒有競爭力的企業(yè)從市場競爭中退出。但是一些企業(yè)經(jīng)過重組并沒有產(chǎn)生預期的整合效果。分析其癥結所在一個重要原因就是大多數(shù)企業(yè)重組僅僅從產(chǎn)權、資產(chǎn)、業(yè)務等“硬件”方面進行而忽視了對企業(yè)發(fā)展起至關重要作用的企業(yè)文化重構這一“軟件”因素。一、企業(yè)重組后實施企業(yè)文化重構的必要性通過研究發(fā)現(xiàn)取得成功的企業(yè)在重組中在進行有形資產(chǎn)、人員、權力或組織結構的重新構造的同

4、時都就口付喜云“看不見的戰(zhàn)線”一根植于人們心靈深處的企業(yè)文化進行了有效的重構與創(chuàng)新。在兼并重組的過程中。注重自身優(yōu)秀企業(yè)文化的輸出和傳播。不斷探索，并針對不同文化差異采取不同的策略。由此可見，企業(yè)文化重構對于企業(yè)重組的成敗起著至關重要的作用，它是企業(yè)重組取得最終成功的必要條件。具體而言，文化重組是企業(yè)重組順利實施的重要保證，如果在兼并過程中兩個企業(yè)的文化差異不能很好解決的話，重組后的企業(yè)仍無法正常運作；文化重塑可激活企業(yè)優(yōu)勢。發(fā)揮企業(yè)文

5、化的導向、約束、激勵作用，帶動“硬件”的有效運轉；企業(yè)文化的融合是企業(yè)重組成功的重要標志即重組后企業(yè)只有形成大家都認同的企業(yè)文化。才能改造管理流程縮短管理路徑提高管理效率。實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、管理者與員工、企業(yè)與社區(qū)的和諧發(fā)展。二、在實踐中如何實施企業(yè)文化■構“文化重構”指企業(yè)重組后，彼此尊重各方的企業(yè)文化，相互平等地交流文化和管理經(jīng)驗而不強迫一方企業(yè)必須改變自己的文化，然后發(fā)揮企業(yè)文化重構功能，使得重組各方企業(yè)及其成員能夠在不斷調整自身經(jīng)

6、營管理過程中，調整自身企業(yè)文化不同企業(yè)的企業(yè)文化由不協(xié)調到逐漸協(xié)調，由疏遠趨于接近，最后達到共通和融合。1實施企業(yè)文化重構應遵循的原則企業(yè)文化的重構。決不是對原有的企業(yè)文化簡單的兼收并蓄或“改朝換代”。而是對原有企業(yè)文化的揚棄留優(yōu)汰劣，創(chuàng)新、提高、發(fā)展。使重組后的企業(yè)文化充滿生機與活力成為企業(yè)發(fā)展壯大的強大內在推動力為此對企業(yè)文化進行重組時，應遵循如下原則：平等原則。不論是強強聯(lián)合的企業(yè)并購還是強勢企業(yè)兼并弱勢企業(yè)任何一方都不應采取居高

7、臨下的態(tài)度，不能否定和壓制對方的企業(yè)文化。而應采取平等溝通的方式進行認真分析與協(xié)商促進雙方相互理解。整合性原則。在“注入”優(yōu)良企業(yè)文化的同時，應對原企業(yè)的企業(yè)文化進行梳理。在剝離不良文化的基礎上。進行調整、改良、充實、完善、提高，使之成為一種嶄新的、富有激勵性的、潛移默化的與經(jīng)濟融為一體的企業(yè)文化。體現(xiàn)經(jīng)濟文化的整合效應。同步性原則。企業(yè)文化的重組應與資產(chǎn)的重組同步進行，即同步評估、同步剝離、同步注入、同步組合、同步實施與運作。二者不可

8、偏廢。不可輕此重彼，不可“一手軟，一手硬”。創(chuàng)新性原則。企業(yè)文化作為高層次的現(xiàn)代管理理論。其精髓在于充分調動企業(yè)中的文化力量。為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的文化動力。因此重組后的企業(yè)文化必須堅持創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既要注重企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義上的創(chuàng)新又要注重市場競爭戰(zhàn)術意義上的創(chuàng)新使之既能適應目前市場激烈競爭。又能接受已現(xiàn)端倪的知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。發(fā)展性原則。正如企業(yè)的資產(chǎn)重組不能一勞永逸一樣：企業(yè)的文化重組也不可能一蹴而就。它既著力于企業(yè)的發(fā)展。也要著眼

9、于企業(yè)文化自身的發(fā)展在為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略服務的同時自身也要不斷改革與發(fā)展。實現(xiàn)資產(chǎn)運營與文化運營的協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展。2實施企業(yè)文化重構的內容企業(yè)價值觀念的重構。具體表現(xiàn)在企業(yè)員工對企業(yè)目標、企業(yè)的形象、員工成功的標準等問題有不同看法。重組后企業(yè)要把職工觀念的整合當作一項重要的工作來抓將其規(guī)范為一種新的適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一的價值觀。企業(yè)形象的重構。通過企業(yè)形象的整合與重塑讓優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)形象更好地樹立起來。同時，盡快通過品45萬方數(shù)

10、據(jù)全止玄組中的企業(yè)欠化重鉤隨著細濟全球化進程加快，企業(yè)間的重組成為擴大規(guī)模、增強實力的重要手段。企業(yè)的并購熏綿，不僅儀是產(chǎn)權的重組、賢產(chǎn)的重組、人員的重組以及權利的1:組，貿重要的是企業(yè)文化的重組。甚藍可以說，企業(yè)之間的文化融合是企業(yè)重組成功的關鍵因素。中罔企業(yè)重組失敗多散都是由于沒有認識到企業(yè)文化整合的重要性而導致。由此刷發(fā)，我們從對中國企業(yè)熏細的必要性及重組失敗的原四分析入手，引出企業(yè)文化重構在企業(yè)發(fā)腿中及在企業(yè)囊組中的i重要作用，

11、井從實施企業(yè)文化重構的原則、內容、模式、操作步驟、性意的問崩等方閣進行了金困地分析與研究，這對今后實施企業(yè)文化熏組跑到很好的借接作用。中罔在固有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調糟的大環(huán)境下，企業(yè)的并購、資產(chǎn)重組等活動也在迅速展開。其吏耍原因是:罔有經(jīng)濟涉足的領城較為寬澀，在許多i重要領域、關鍵行業(yè)形成不了控制力最，重組可調整優(yōu)化國民經(jīng)濟結構及所有制結構買方市場剌激的1重復建設造成了產(chǎn)品結構、企業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)結構不合理，問類問梢次的產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，只有通過重

12、組才能得以解決使市場適w.能力蠅、婚阱敷益好、有較強間民組濟控制力的優(yōu)強行業(yè)脫顆而出，同時也使…大批由有競爭力的企業(yè)從市場競爭中退出。但是，…些企業(yè)佳過1世組并搜有產(chǎn)生預期的展合嗷廉。分析其癥結所在，一個重要原因就是大多數(shù)企業(yè)重組僅僅從產(chǎn)權、資產(chǎn)、業(yè)務等“硬件“方麗進行，而忽視了對企業(yè)發(fā)艘跑至關重要作用的企業(yè)文化重構這一“軟件“因素。由、企業(yè)量組眉實施企業(yè)立化梢的必黯性通過研究發(fā)現(xiàn).取得成功的企業(yè)在重組中.在進行有形資產(chǎn)、人員、權力戚組

13、織錨構的重新構造的問時，都就口付離去“看不見的戰(zhàn)線“皿根植于人們心靈深處的企業(yè)文化進行了有般的重構與創(chuàng)新。在兼并熏綿的過程中，位1意向身優(yōu)秀企業(yè)文化的輸出和傳播，不斷探索，并針對不同文化差異采取不間的策略。由此可見，企業(yè)文化建構對于企業(yè)囊細的成敗跑著班關重要的作用，它是企業(yè)囊組取得最終成功的必要條件。具體而宵，文化重組是企業(yè)重組順利實施的重要保證，如果在兼并i過程中，兩個企業(yè)的文化差異不能很好解決的話，重組后的企業(yè)仍無端正常運作:文化囊

14、翻可撒捕企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)文化的導向、約束、撒勵作用，帶動“硬件“的有嗷竭轉企業(yè)文化的融合是企業(yè)重組成功的m:要標志，即黛組后企業(yè)只布形成大家都認闊的企業(yè)文化，才能改造管理流程，縮短管理路徑，提高管理般率，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、管理者與員工、企業(yè)與社眠的和諧發(fā)展。工、在~障中如何實施企業(yè)文化跚掏“文化重構“指企業(yè)重組脂，彼此尊震各方的企業(yè)文化，相互平等地交流文化和管理經(jīng)驗，而不強迫一方企業(yè)必須改變自己的文化，然后發(fā)揮企業(yè)文化囊構功能，使得重組

15、各方企業(yè)及其成員能夠在不斷調自自身經(jīng)常管理過程中，調整自身企業(yè)文化.不同企業(yè)的企業(yè)文化由不協(xié)調到逐漸協(xié)調，由疏j函趨于接近，最眉達到共通和融合。1.實施企此文化重構應遵循的原則企業(yè)文化的重構.快每不是x對11脹販有的企業(yè)文化簡單的兼收并葡戒“改朝換代優(yōu)放劣創(chuàng)新、提高、發(fā)展，使重組臘的企業(yè)文化充滿生機與活力.成為企業(yè)發(fā)腰壯大的強大內在推動力.為此.對企業(yè)文化進行重組時，應遵循如下服則t平等原則。不論是強強聯(lián)合的企業(yè)井購還是強勢企業(yè)鞭并弱勢

16、企業(yè)，任何…方都不應采取居高臨下的態(tài)度，不能否定和壓制對方的企業(yè)文化，而應采取平等向通的方式進付認真分析與協(xié)商，促進雙方相互E理解。庭合性原則。在“注人“優(yōu)良企業(yè)文化的同時，應對原企業(yè)的企業(yè)文化進行梳理，在剝離不良文化的基礎上，進行調醺、改良、充實、究靜、提高，使之成為一種嶄新的、富有激勵性的、潛移默化的與銀濟融為一體的企業(yè)文化，體現(xiàn)經(jīng)濟文化的整合效應。同步性原則。企業(yè)文化的重組應與資產(chǎn)的重組間步進行，即問步評估、闊步剝離、同步戰(zhàn)人、同

17、步組合、同步實施與運作。二者不可偏廢，不可輕此重彼，不可“…手靴，…手醺創(chuàng)新性原則。企業(yè)文化作為高啟次的現(xiàn)代管蹋理論其精髓班子充分調動企業(yè)中的文化力撒，為企業(yè)發(fā)艘提供棚源不斷的文化動力。因此，重組盾的企業(yè)文化必須堅持創(chuàng)新，這種創(chuàng)新既要注黛企業(yè)發(fā)腰戰(zhàn)略意義上的制新，只要注重市場競爭戰(zhàn)術意義上的創(chuàng)新，使之既能適應目前市場撒烈競爭，又能接受巳現(xiàn)端倪的知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。發(fā)屬性服則。iE~U企業(yè)的資產(chǎn)重組不能一勞永逸一樣j企業(yè)的文化重組也不可能一翩

18、而就，它既著力于企業(yè)的發(fā)展，也耍著眼于企業(yè)文化自身的發(fā)展，在為企業(yè)的町持結發(fā)展戰(zhàn)略服務的間時.自身也事不斷改革與發(fā)展.實現(xiàn)資產(chǎn)運營與文化運營的協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展。2.實施企業(yè)文化貸構的內容企業(yè)價值觀念的重構。具體表現(xiàn)在企業(yè)員工對企業(yè)問標、企業(yè)的形象、員工成功的標準等問題有不同肴法。重組后企業(yè)爵把職工觀念的自合當作一項囊要的工作來抓.將真規(guī)施為一種新的適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)…的價值觀。企業(yè)形象的草構。通過企業(yè)形象的艘命與敢盟.讓優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)

19、形象更好地樹立越來。問時.盡快通過晶4.5牌、管理、經(jīng)營業(yè)務、產(chǎn)品、技術等方面的融合與統(tǒng)一，使企業(yè)有一個更加良好統(tǒng)一的形象。企業(yè)制度文化的重構。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)在資產(chǎn)重組后。應當按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。從硬約束的角度與其他各種軟約束因素共同促進新文化的形成，有利于促進生產(chǎn)力要素的發(fā)展。企業(yè)物質文化的重構。進一步強化企業(yè)職工的協(xié)同感和對企業(yè)深層觀念的理解。企業(yè)統(tǒng)一的服裝、企業(yè)的商標、標志物、廠房車

20、間、工作環(huán)境等物質因素，都會與企業(yè)文化的其他要素一起，逐步在員工思想上、行為上發(fā)揮影響，有利于形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化。3企業(yè)文化重構的模式根據(jù)重組企業(yè)各方文化強弱優(yōu)劣的不同，企業(yè)文化重構的模式可分文化輸出式、文化吸納式和文化融合式三種。在實際工作中，這幾種模式往往可以綜合運用。文化輸出即以優(yōu)勢的企業(yè)文化為帶動。改造弱勢的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的融合和優(yōu)秀文化的創(chuàng)建與共享。文化吸納即在企業(yè)重組中既要重視優(yōu)勢企業(yè)的文化輸出又要重視對弱勢

21、企業(yè)的文化吸納、融合。要能夠取各家之長，融為一體，產(chǎn)生一股新的文化合力，發(fā)出驚人的乘數(shù)效應，形成企業(yè)強盛的向心力、凝聚力。文化融合即將幾種勢均力敵的企業(yè)文化有機融合起來，形成一種新文化。盡管還能在新文化中找到原有文化的痕跡。但它已經(jīng)不同于以往的任何一種文化了。4實施企業(yè)文化重構的操作步聚(1)調查診斷準確定位。企業(yè)重組后，要對企業(yè)的發(fā)展歷史、文化傳統(tǒng)、經(jīng)營理念、管理現(xiàn)狀、企業(yè)內部的人際關系、企業(yè)成員對重組的態(tài)度、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和地域文化

22、環(huán)境相關因素傲詳細調查。由于企業(yè)兼并前各個企業(yè)的情況大不相同。文化重構必須建立在尊重實際的基礎上。實際情況應包括企業(yè)原有的規(guī)章制度、行為準則、行為習慣、企業(yè)素質等。企業(yè)素質包括三方面：首先表現(xiàn)為員工的年齡結構、技能結構、知識結構、心理結構等素質。其次表現(xiàn)為企業(yè)的物質生產(chǎn)環(huán)境和機器設備等硬件設施。再其次，企業(yè)的綜合素質即以上兩個方面的統(tǒng)一。只有了解原有企業(yè)文化才能具備重構文化的物質基礎，才能為企業(yè)文化的定位找準準星。否則，將會在重構中遇到

23、難以想象的阻力和障礙。(2)系統(tǒng)規(guī)劃、選擇方案、確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式。企業(yè)文化應符合時代大背景和適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀環(huán)境。具體而言，首先應確立企業(yè)價值觀念，價值觀念是一個企業(yè)的綱領觀念和信念體系，為了便于在員工中推廣和流傳可以將企業(yè)價值觀用精煉準確的語句表達出來，即企業(yè)精神。圍繞企業(yè)精神可以確定未來企業(yè)發(fā)展的理想模式。其次對未來的文化模式和實施措施進行科學設計：①文化模式設計。將若干不同的文化特質經(jīng)過適當?shù)暮喜?、分解、增強和減弱

24、等方式進行重新聯(lián)結。形成理想的文化模式。企業(yè)文化設計一要注意橫向文化設計，對企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡進行重新設計；二要注意縱向文化設計對企業(yè)的精神文化、制度文化和物質文化進行系統(tǒng)設計。企業(yè)文化模式設計要從企業(yè)價值觀人手。形成一整套的企業(yè)理念系統(tǒng)。②將理想的企業(yè)文化進行適當?shù)募毣土炕?，制定文化整合的評估體系使企業(yè)文化整合的方案具有確定性和可操作性。③成立企業(yè)文化整合的領導和工作機構將文化整合與資產(chǎn)重組實行接口促使兩

25、者的協(xié)調運行。鼓勵雙方員工參于討論，形成文化整合的執(zhí)行文本。在方案的擬定過程中要走群眾路線，盡可能地減少重構阻力同時要尊重專家學者的意見和建議，保證方案的科學性和可行性。(3)創(chuàng)新再造企業(yè)文化。確定了未來企業(yè)文化發(fā)展的方向，接下來就應該大力推廣。企業(yè)的價值觀只有被企業(yè)員工接受認同并在實踐中加以貫徹，才能發(fā)揮其功能。企業(yè)文化是無形的必須以有形的策略加以引導，強化新文化、加速文化整合。對于強強聯(lián)合的企業(yè)。應加強相互同的了解與交流，吸納對方的

26、精華，在雙方原有的基礎上，加強雙方在經(jīng)營目標、決策模式、價值觀念等方面的融合，進而發(fā)展成為更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于優(yōu)勢與劣勢企業(yè)的重組。劣勢企業(yè)應主動與優(yōu)勢企業(yè)的企業(yè)文化進行整合，真心實意地吸納優(yōu)勢企業(yè)的企業(yè)文化精華，經(jīng)過消化、融合并逐步形成自己的行為規(guī)范。在具體實踐中，可采用多種形式，如舉行文化儀式，制訂新的規(guī)章制度和T作規(guī)范，調整組織結構，再造企業(yè)工作流程等。加速新文化的再造。在強化新文化的過程中要注意領導帶頭，培養(yǎng)典型，這樣更具說

27、服力；堅持以人為本，為員工提供一個看得見的發(fā)展空間，這樣新文化才能真正深入人心；要堅持物質激勵和精神激勵相結合，這樣企業(yè)文化才有生命力；要持之以恒始終如一，不做表面文章，從細微處著手，使新的文化在企業(yè)營運的各個方面得以體現(xiàn)。這樣文化整合才會卓有成效。5企業(yè)文化重構需要注意的問題(1)企業(yè)家身體力行，率先垂范。在重組過程中，企業(yè)家在企業(yè)文化重構文本的制定和執(zhí)行過程中起到策劃者、驅動者、播種者的作用，因此企業(yè)家應該全心全意地實踐自己倡導的價

28、值文化楷模。海爾在兼并實施低成本擴張過程中。利用“文化”這只無形的手，派出幾個高層經(jīng)營管理者就救活了一大批處于“休克”狀態(tài)的企業(yè)，赭i繪了“海爾文化激活休克魚”經(jīng)典神話，這很值得思考。(2)以人為本，全員參與。企業(yè)文化管理的精髓就是從文化角度遵循人的需要，因此在企業(yè)戰(zhàn)略重組過程中要強化以人為本，全員參與。(3)剛柔并濟進行系統(tǒng)的企業(yè)形象設計。在企業(yè)戰(zhàn)略重組中，要把硬件和軟件、制度與精神統(tǒng)一起來，特別要把以價值觀為核心的企業(yè)看作是長期起作

29、用的最硬的東西。同時，運用科技手段，將企業(yè)文化視覺化、形象化和系統(tǒng)化從而使廣大員工與其他社會群體有效地分開。增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感和自豪感。(作者單位：陜煤銅川礦業(yè)有限公司)萬方數(shù)據(jù)[企業(yè)義化1牌、管理、經(jīng)營業(yè)務、產(chǎn)品、技術等方面的融合與統(tǒng)一，使企業(yè)有一個更加良好統(tǒng)一的形象。企業(yè)制度文化的重構。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)在資產(chǎn)重組后，應當按照分工協(xié)作的要求，建立一整套新的規(guī)章制度。從硬的束的角度與其他各種軟約束因縈典

30、網(wǎng)促進新文化的形成，有利于促進生產(chǎn)力要素的發(fā)展。企業(yè)物質文化的囊構。進一步強化企業(yè)職工的協(xié)同感和對企業(yè)探騰觀念的理解。企業(yè)統(tǒng)一的服輯、企業(yè)的商標、標志物、廠房車間、工作環(huán)境等物質劇囊，都會與企業(yè)文化的其他要素一醒，逐步在員工思想上、行為上發(fā)揮影響，有利于形成統(tǒng)一的新的企業(yè)文化。3.企業(yè)文化交構的模式根據(jù)囊組企業(yè)各方文化強弱優(yōu)劣的不間，企業(yè)文化撞構的模式可分文化輸出式、文化吸納式和文化融合式主主種。在實際工作中，這幾種模式往往可以捺合適用

31、。文化輸出即以優(yōu)勢的企業(yè)文化為帶動，改造弱勢的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的融合和優(yōu)秀文化的創(chuàng)建與共事。文化服納即在企業(yè)重組中既要重視優(yōu)勢企業(yè)的文化輸出又要重視對弱勢企業(yè)的文化吸納、融合。要能夠取各家之長，融為一體，產(chǎn)生一般新的文化合力，發(fā)出驚人的乘數(shù)放廟，形成企業(yè)強廉的向心力、凝聚力。文化融合即將幾種勢均力敵的企業(yè)文化有機融合醒來，形成…種新文化。盡管還能在新文化中找到原有文化的痕跡，但它已握不同于以往的任何一種文化了。4.實施企業(yè)文化

32、1世構的操作步廉(1)調菇慘斷.準確定位。企業(yè)囊組后，要要對企業(yè)的發(fā)展朋史、文化傳統(tǒng)、鍛臂理念、管理現(xiàn)狀、企業(yè)內部的人際關系、企業(yè)成員對重組的態(tài)臟、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和地域文化環(huán)境相關回素做詳細調查。由于企業(yè)兼并前各個企業(yè)的情況大不相同。文化重構必須建立在尊重實際的摹礎上。實際情況應包括企業(yè)原布的規(guī)章制度、行為準則、行為習慣、企業(yè)素質等。企業(yè)素質鈕括三方46面:首先表現(xiàn)為員工的年齡結構、技能錨構、知識結構、心理結構等素質。其次表現(xiàn)為企業(yè)的物

33、質生產(chǎn)環(huán)境和機器設備等硬件設翩。再其次，企業(yè)的綜合素質即以上兩個方麗的統(tǒng)一。只有了解原有企業(yè)文化才能具鋒建構文化的物質攥礎，才能為企業(yè)文化的定位找準準撞。否則，將會在重構中遇到難以想象的阻力和障礙。(2)系鏡規(guī)劃、選揮方案、確立企業(yè)文化發(fā)展的理想模式。企業(yè)文化~符合時代大背景和適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏刑環(huán)境。具體陽畝，首先應確覺企業(yè)價值觀念，價值觀念是…個企業(yè)的綱領觀念和信念體系，為了便于在負了，中推廣和流傳.可以將企業(yè)價值觀用精煉準確的語

34、句表達出來，即企業(yè)精神。圍繞企業(yè)精神可以確定未來企業(yè)發(fā)展的理想模式。其次對未來的文化模式和實施措施進行科學設計:①文化模式設計。將若干不間的文化特質，經(jīng)過適當?shù)暮喜ⅰ⒎纸?、增強和減弱等方式進衍重新聯(lián)錨，形成理想的文化模式。企業(yè)文化設計一要注意橫向文化設計，對企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化問蠟進行章新設計二要注意鍬向文化設計，對企業(yè)的精神文化、制度文化和物質文化進行系統(tǒng)設計。企業(yè)文化模式設計費從企業(yè)價值觀人芋，形成一在套的企業(yè)

35、理念系統(tǒng)。@將理想的企業(yè)文化進行適當?shù)募毣妥罨?，制定文化整合的評估體系.使企業(yè)文化整合的方案具有確定性和可操作性。@成立企業(yè)文化庭舍的領導和工作機構，將文化整合與資產(chǎn)重組實行接口，促使兩者的協(xié)調舉行。鼓勵政方員工參于討論，形成文化黯命的執(zhí)行文本。在方案的擬定過程中，要走群眾路錢，盡可能地減少重構阻力，同時要尊重專家學者的意見和建議，保證方案的科學性和可行性。(3)創(chuàng)新再造企業(yè)文化。確定了未來企業(yè)文化發(fā)展的方向，接下來就應該大力推廣。企

36、業(yè)的價值觀只有被企業(yè)員工接受認間，并在實踹中加以貫徹，才能發(fā)揮其功能。企業(yè)文化是無形的.必須以有形的策略加以引導，強化新文化、加速文化整合。對于強強聯(lián)合的企業(yè).應加強相互間的了解與交施，吸納對方的精華，在雙方原有的基礎上，加強雙方在控蕾目棋、決策模式、價值觀念等方面的融合，進而發(fā)展成為更為優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于優(yōu)勢與劣勢企業(yè)的囊綿，如勢企業(yè)成3:動與優(yōu)勢企業(yè)的企業(yè)文化進行整合，真心實意地吸納優(yōu)勢企業(yè)的企業(yè)文化精華，經(jīng)過消化、融合并逐步形成

37、自己的行為規(guī)范。在具體實踐中，可采用多種形式，如舉行文化儀式，制訂新的規(guī)章制度和t作規(guī)范，調整細織結構，再造企業(yè)工作流程等，加速新文化的再造。在強化新文化的過程中，要5注意領導帶頭，培養(yǎng)典型，這樣覽具說服力堅持以人為卒，為員工提供…個看得見的發(fā)展簾間，這樣新文化才能真正襟入人心要堅持物質激勵和精神撒勵相結合，這樣企業(yè)文化才有生命力要持之以恒.始終如一，不做表面文章，從細微處著手.使新的文化在企業(yè)營運的各個方面得以體現(xiàn)，這樣文化蟆合才會卓

38、有成娘。5.企業(yè)文化交構需要注意的問題(1)企業(yè)家身體力行，率先垂范。在重組過程中，企業(yè)寂在企業(yè)文化重構文本的制定和執(zhí)行過程中跑到策劃者、驅動者、播種密的作用，因此企業(yè)家應該全心全窟地實踐自己倡導的價值文化楷模。海爾在兼并實施低戚本擴張過程中，利用“文化“這只無形的手，搬出幾個高層鯨營管理者就放捕了一大批處于“休克“狀窯的企業(yè)描繪了“梅爾文化撒活休克魚“靠在典神話，這很值得思考。(2)以人為本，全員參與。企業(yè)文化管理的精髓就是從文化角度