企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策

1、萬方數(shù)據(jù)公此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)令祈怠防范付來薛3巨梅企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中由于債務(wù)資本比率的變化而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。其中，最為嚴(yán)囂的是由于企業(yè)債務(wù)資本比率過高而發(fā)~現(xiàn)金支付危機(jī)，不能償還到期債務(wù)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，如何容觀地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取各種措施來控制和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的重要課題?！?、企業(yè)財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)產(chǎn)生的原因1.企業(yè)的資金鋪構(gòu)中債務(wù)比率過高。資金結(jié)構(gòu)3:要是指企業(yè)余部資金來源于權(quán)藏資金與

2、負(fù)債資金的比例關(guān)系。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)中債務(wù)比率過高導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期的負(fù)債，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)之中。由于鱔資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負(fù)債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)扭祝盒，償付能力不足，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)盼的定義，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)院是與企業(yè)負(fù)債融資相伴產(chǎn)生的。如果企業(yè)的負(fù)債比率過寓，債務(wù)融資的不確定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)將要哥大大超過債務(wù)融資所生產(chǎn)的

3、節(jié)稅和財(cái)務(wù)杠抨敷應(yīng)，使得企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大為提鬧。2.企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性弱。企業(yè)在債務(wù)融資以后，必須要在將來能夠獲得足夠的現(xiàn)金流以滿足償還本金和利息的需要。如果企業(yè)通過任期投資和姬期投資形成的資產(chǎn)未來不能生產(chǎn)足夠的現(xiàn)金流來償還利息和本盒，或者這些資產(chǎn)的流動(dòng)性弱，不能在假期內(nèi)變現(xiàn)以支付到期債務(wù)的話，這些都將促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從而使企業(yè)陷入困境。3.企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)敢企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。財(cái)務(wù)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)

4、險(xiǎn)的又一重要原因。由于企業(yè)財(cái)務(wù)決策映乏科學(xué)性，投資決策失誤，造成企業(yè)的融資成本大大高于息稅前利潤(rùn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況罪化，威脅到企業(yè)對(duì)到期債務(wù)的償還，從而加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多賀。企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的外部環(huán)境包括國(guó)家宏觀給擠、法律以及社會(huì)文化環(huán)境等因素。這典因素存在于企業(yè)之外，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。由于企業(yè)所面臨外部環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)帶來收益也可能帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。5.

5、企業(yè)財(cái)務(wù)管現(xiàn)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)棋薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我田市場(chǎng)已成為買方市場(chǎng)，企業(yè)瞥遍存在產(chǎn)品柵銷現(xiàn)象。一黠企業(yè)為了增加銷簸，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大最采用除銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)股收賬款大最增加。問時(shí)，由于企業(yè)在除銷過程中，對(duì)客戶的借用等繳了解欠缺，缺乏控制，盲目除銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞

6、賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人元償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6企業(yè)內(nèi)部關(guān)系棍亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系棍吼是我回企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一熏要服劇，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)貴不明，管理晦亂的現(xiàn)象，造成資金使用般率低下，資金械失嚴(yán)重，資金的安全性、寬整性無法得到保障。此外，企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對(duì)較大，且很多表現(xiàn)為姐儲(chǔ)積壓光法實(shí)現(xiàn)銷售，就者材料變質(zhì)，也

7、就表現(xiàn)為存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動(dòng)性麓，企業(yè)必頒為保管這些是存貸支付大攘的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，剌擱下降，造成資金光效占用，加戴財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。期庫存存貨，企業(yè)還要承拙市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不慎造成的損失。工、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建如何預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所要解決的首要問睡。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制可以對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行有敬的跟蹤和監(jiān)督，一』支出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前有關(guān)征兆，企業(yè)可以迅速規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)。1.短期財(cái)務(wù)

8、預(yù)警系統(tǒng)。短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金班的變化情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，通過對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流編制精確的現(xiàn)金流量預(yù)算囊，為企業(yè)提供預(yù)警倩號(hào)，使企業(yè)能夠盡早采取措施。2.長(zhǎng)期財(cái)務(wù)面瞥系統(tǒng)。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)瞥系統(tǒng)主要是以企業(yè)的償債能力指標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的撒利能力、資產(chǎn)管理情況進(jìn)行有放的跟蹤和監(jiān)督，使企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)各種可能的財(cái)務(wù)風(fēng)除。在財(cái)務(wù)管理中，衡量企業(yè)償債能力的指標(biāo)主要有以下的一些指標(biāo):(1)流動(dòng)負(fù)債率z經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量流動(dòng)負(fù)債(2

9、)速動(dòng)比率1流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債(3)流動(dòng)負(fù)債比率=流動(dòng)負(fù)債負(fù)債總額(4)資產(chǎn)負(fù)債率黑負(fù)債總額資產(chǎn)總額(5)利息保障倍數(shù)囂息稅前利潤(rùn)原IJ息費(fèi)用(6)短期借款占流動(dòng)負(fù)債比率旦短期借款流動(dòng)負(fù)債(7)伏期負(fù)債與腎運(yùn)資金比例==期負(fù)債I(流動(dòng)資產(chǎn)m流動(dòng)負(fù)債)。113衡量企業(yè)盈利的指標(biāo)主要有：(1)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)／凈利潤(rùn)總額；(2)凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)／平均凈資產(chǎn)；(3)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入／平均應(yīng)收賬款余額。上述十個(gè)主要的指標(biāo)能

10、夠從不同的側(cè)面反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從而為企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的信息。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策1合理籌措資金，控制企業(yè)融資規(guī)模。資金并非多多益善，要充分利用資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)，改變單一的貸款融資方式，合理選擇發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)行債券及商業(yè)信用等方式，以“融資組合”的方式籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金，降低融資成本，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不同來源和期限不同的資金進(jìn)行合理搭配，從而減少企業(yè)的財(cái)務(wù)

11、風(fēng)險(xiǎn)。通過調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)能夠明確資金營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)，便于企業(yè)日常的資金管理和控制，提高資金周轉(zhuǎn)速度。3提高財(cái)務(wù)科學(xué)決策的水平。提高財(cái)務(wù)科學(xué)決策的水平就是在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)決策時(shí)，要避免依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，憑借經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷進(jìn)行決策只會(huì)使決策風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。在決策中應(yīng)考慮各方面的因素，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法和科學(xué)的決策模型，挑選最優(yōu)方案。4提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境雖然

12、存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，把握變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的

13、工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。6對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼Ｘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：(1)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定程序和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。(2)在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)

14、營(yíng)成本，盡力減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。(3)建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量114資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。(4)注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。7提高財(cái)務(wù)決策的

15、科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。例如，對(duì)固定資產(chǎn)投資，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果

16、進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上，選擇最佳的投資方案。又如，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動(dòng)性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性會(huì)大大降低，從而可以避免

17、財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。9建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應(yīng)該考

18、慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)拮據(jù)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來看：(1)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是否有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。(2)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是否可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。(3)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是否給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。如果因負(fù)債率升

19、高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，在財(cái)務(wù)杠桿作用下自有資金收益率下降，企業(yè)承受能力降低，償還能力減弱。一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬，產(chǎn)品積壓，那么必然會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)。因而，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時(shí)，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”。(作者單位：安陽工學(xué)院)萬方數(shù)據(jù)衡量企業(yè)盈利的指標(biāo)主要有:(1)韭膏業(yè)務(wù)利潤(rùn)率t韭營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)凈利潤(rùn)總額(2)凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)平均凈資產(chǎn)(3)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入平均應(yīng)收賬款余額。上站十個(gè)主要的指標(biāo)能夠從不間的側(cè)朋反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，從

20、而為企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供必要的信息。二三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防菇對(duì)策1.合王震籌措資金，控制企業(yè)k融資規(guī)模。資金井非多多插靜，要充分利用資本市場(chǎng)和愈融市場(chǎng)，改變單…的貸歉融資方式，合現(xiàn)選擇發(fā)行股票、銀行貸款、發(fā)付債券及商業(yè)借用等方式，以“融資制命“的方式籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金，降低融資成本，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不間來攪和期限不闊的資金進(jìn)行合盟搭配，從而踹少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過調(diào)黯資金結(jié)構(gòu)，使企

21、業(yè)能夠明確資金營(yíng)運(yùn)的重點(diǎn)，便于企業(yè)日常的資金管現(xiàn)和控制，提高資金周轉(zhuǎn)速度。3提高財(cái)務(wù)科學(xué)決策的水平。提高財(cái)務(wù)科學(xué)決策的水平就是在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)決策時(shí)，耍避免依靠經(jīng)S盤和主觀判斷進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，憑借經(jīng)驗(yàn)和主規(guī)則斷進(jìn)行決策只會(huì)使決策風(fēng)險(xiǎn)的可能性加大。在決策中應(yīng)考慮各方面的因素，采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法和科學(xué)的決策模型，挑選最優(yōu)方案。4.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法

22、對(duì)真施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究，把握變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適JjL能力和班費(fèi)能力，降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5不晰提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和合計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和朱來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)除問睡。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶

23、來財(cái)務(wù)風(fēng)怖，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防藏貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。6.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幟?。?cái)務(wù)風(fēng)除的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后栓制，具體方法主要有:(1)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性服則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)捷方式或其他形式要靠在…確專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定程序和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備盤。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備盒，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的…種有效方法。(2)在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)戚本，盡力減少

24、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。(3)建立企業(yè)資金使用蚊益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量114資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。(4)性建投資決策問翩。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須做好投資項(xiàng)目的可行性分析。7.提商財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防

25、止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，輯輸決策和.:t~她決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用起最計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案決策，切總主觀睛斷。例如，對(duì)圈定資產(chǎn)投資，應(yīng)果用科學(xué)的方法，計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)，并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合

26、評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上，選擇最佳的投資方案。丑女日，在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金戚本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。再如，企業(yè)資金流動(dòng)是周而復(fù)始地進(jìn)行的。確切地說流動(dòng)性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬歉的周轉(zhuǎn)惑，以保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性會(huì)大大降低，從而可以服免財(cái)務(wù)決

27、策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。8.理j幀企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到貴、權(quán)、刺相統(tǒng)一。為防欖財(cái)務(wù)風(fēng)除，企業(yè)必須珊順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)資分明，各負(fù)其責(zé)。在利益分配方脯，應(yīng)兼瞅企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管現(xiàn)的積極性，從而，真正做到貴、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。9.建立財(cái)務(wù)“預(yù)防“機(jī)制，正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“腔“。企業(yè)進(jìn)行負(fù)債結(jié)臂決策時(shí)，首先應(yīng)該考

28、慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)性財(cái)務(wù)拮據(jù)戚本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)瞥的“診斷“機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來看:(I)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是甜有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，使企業(yè)撓得負(fù)債資金撤應(yīng)，降低資金戚本，提高權(quán)益資本收益水平。(2)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是否可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。(3)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是沓給企業(yè)帶來3巨大的風(fēng)險(xiǎn)和l破產(chǎn)的危機(jī)。如果因負(fù)債