從迪士尼公司的成功運營看中國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展

1、脯士麟司的嘲髓種國文1：l：產(chǎn)蠊團的囅在經(jīng)濟全球化的推動下，世界許多文化產(chǎn)業(yè)集團通過不同方式的重新組合，將不同行業(yè)的分散經(jīng)營變?yōu)槿蚧?jīng)營，其文化產(chǎn)品已經(jīng)在國際上獲得了壟斷地位。迪士尼公司作為全球最大的文化產(chǎn)業(yè)集團之一，其成功運營將給我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗，從而促進我國文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。一、迫士尼公司的成功運蕾分析迪士尼經(jīng)營成功的原因是，以家庭娛樂為主業(yè)，以人為本的服務理念及真正將理念轉(zhuǎn)化為行動，精益求精打造品牌，并在

2、這個品牌基礎上進行產(chǎn)業(yè)延伸和產(chǎn)品多元化開發(fā)來實現(xiàn)其品牌價值的最大化。1精益求精打造品牌迪士尼品牌的核心是尊重每一個人的自身體驗，以其創(chuàng)新意識和高質(zhì)量的產(chǎn)品給人們帶來歡樂和啟發(fā)，使迪士尼創(chuàng)造的故事和娛樂可以被各代人所共享?；谶@一品牌內(nèi)涵，迪士尼公司從一開始就精心打造其品牌中的每一個細節(jié)，力求做到產(chǎn)品高質(zhì)量，服務超一流。同時，迪士尼也一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)，現(xiàn)代化的科技手段和數(shù)字網(wǎng)絡不斷被應用于電影的制作和主題公園的設計中。第一個主題公園的興

3、建、第一部有聲卡通片和彩色卡通片的產(chǎn)生都是由迪士尼公司首創(chuàng)。2多元化的商業(yè)經(jīng)營迪士尼從創(chuàng)業(yè)初期就注重利用自身品牌進行多元化的商業(yè)經(jīng)營。目前，公司已建立了一條集影視制作、主題公園、消費產(chǎn)品和媒體網(wǎng)絡于一體的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。整個迪士尼公司是在影視娛樂業(yè)務的基礎上建立起來的，公司陸續(xù)收購了美國ABC、ES—PN等廣播電視網(wǎng)，負責電視和廣播節(jié)目的制作和運營。迪士尼公司還首創(chuàng)集團經(jīng)濟研究20063下半月刊(總第194期)文／呂倜然張寶山了迎合家庭娛

4、樂需求的主題公園。此外，公司和全球授權商合作推出了各種消費品，出版了迪士尼品牌的系列圖書，開發(fā)了迪士尼互動游戲軟件。迪士尼公司四大主體業(yè)務形成了一個互相支持的商業(yè)網(wǎng)絡。3跨越文化差異，拓展海外市場迪士尼公司十分注重不同國家的文化差異，積極拓展海外市場。從迪士尼品牌電影的發(fā)行到迪士尼樂園的建成；從迪士尼圖書的出版到迪士尼游戲軟件的開發(fā)；從迪士尼消費品的推出到迪士尼網(wǎng)站的開通，迪士尼的收益鏈已經(jīng)在世界市場全面展開。以迪士尼主題公園為例，公司

5、注意將樂園與當?shù)貒业奈幕跒橐惑w。在香港迪士尼樂園中，除包含經(jīng)典的迪士尼樂園設計外，還糅合了中國傳統(tǒng)文化元素。二、我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)晨現(xiàn)狀近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展逐步加快。然而，由于我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)長期以來既被行政體制分割又被各種政策保護，在這種情況下形成文化企業(yè)眾多，規(guī)模相對較小，產(chǎn)業(yè)集約化程度不高，資源極度分散，市場經(jīng)驗不足，經(jīng)營方式單一，品牌意識不強，一些文化產(chǎn)品無法滿足人們多樣化消費需求的局面。文化企業(yè)的小型化，資源優(yōu)勢

6、的分散化，難以適應國際市場競爭的要求，制約了市場主體地位的確立。與國外文化產(chǎn)業(yè)集團相比，我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展仍然顯得十分弱小，科技投入嚴重不足，文化產(chǎn)品的出口、國際市場的開拓能力和文化創(chuàng)新能力都相對較弱。三、我國文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)晨的對策t議1打造民族特色的強勢文化品牌我國文化產(chǎn)業(yè)集團在發(fā)展過程中，應注意精心創(chuàng)建和品牌運營，努力把消費者的文化需求和產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展有機結合起來。首先，要選準文化品牌的市場定位，文化產(chǎn)業(yè)集團應重視對文化市場的消

7、費趨勢及競爭態(tài)勢的分析，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的品牌競爭戰(zhàn)略，并集中集團有限的人力、物力、財力資源，在競爭中爭取最大的市場份額；其次，進行文化品牌的研究與開發(fā)，文化產(chǎn)業(yè)集團必須進行市場調(diào)研，把握消費者的需求，在此基礎上開發(fā)出獨特的品牌商品；再次，要加強對文化品牌的保護，使其成為文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。2一業(yè)為主，多元經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)集團應該清楚衡量自身經(jīng)營情況和外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標并進行相應的風險評估，從而為集團多元化經(jīng)

8、營提供理性的戰(zhàn)略指導。在堅持搞好主業(yè)的基礎上開展多元化經(jīng)營，把握好多元化經(jīng)營的時機，對即將進入的行業(yè)要進行科學的分析，考慮行業(yè)的相關性和互補性?？傊?，多元化經(jīng)營的實施，要注意選擇恰當?shù)倪M入方式，注意對多元化經(jīng)營進入節(jié)奏的控制，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略的要求對組織結構和企業(yè)文化進行改造，注意整合資源，塑造核心業(yè)務，避免盲目涉足不熟悉的領域給文化產(chǎn)業(yè)集團造成經(jīng)濟損失。3運用科技手段實現(xiàn)跨國發(fā)展我國文化產(chǎn)業(yè)集團應運用信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化等高新技

9、術手段，開發(fā)具有世界先進技術水平和民族特色的高科技文化產(chǎn)品，提高文化產(chǎn)業(yè)集團的科技水平以及文化產(chǎn)品和文化服務的科技含量，提升文化產(chǎn)業(yè)集團的綜合實力和競爭力，注重文化創(chuàng)新。此外，還應積極地開展與世界跨國文化產(chǎn)業(yè)集團的合作，利用他們的文化資源、科學技術、管理經(jīng)驗、資金以及已有的市場網(wǎng)絡，開發(fā)我國的國際市場；要深刻理解不同國家的文化差異，做到本土化與國際化相結合；要善于利用國內(nèi)、國外兩種文化資源和文化市場，適時做出營銷戰(zhàn)略調(diào)整(作者單位：新一

10、師范大學法經(jīng)學院)萬方數(shù)據(jù)睡午二一一生.~.旦二l1li一一一GROUPECONOMY國鵬“??m恤刷刷圃兇m翩翩hEEm““四“MW陽曲VAn回翩翩圄tm圃Ta胃曲曲回回翩翩恤陰陽翩翩唰ummun四酣皿同VMHmm嗣嗣血晴E由甲tM棚在經(jīng)濟全球化的推動下，世界許多文化產(chǎn)業(yè)集團通過不同方式的重新組合，將不同行業(yè)的分散經(jīng)營變?yōu)槿蚧?jīng)營，其文化產(chǎn)品已經(jīng)在國際上獲得了壟斷地位。迪士尼公司作為全球最大的文化產(chǎn)業(yè)集團之一，其成功運營將給我國文化

11、產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗，從而促進我國文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。、迫士尼公司的成功囂分析迪士尼經(jīng)營成功的原因是，以家庭娛樂為主業(yè)，以人為本的服務理念及真正將理念轉(zhuǎn)化為行動，精益求精打造品牌，并在這個品牌基礎上進行產(chǎn)業(yè)延伸和產(chǎn)品多元化開發(fā)來實現(xiàn)其品牌價值的最大化。1.精益求精打造品牌迪士尼品牌的核心是尊重每一個人的自身體驗，以其創(chuàng)新意識和高質(zhì)量的產(chǎn)品給人們帶來歡樂和啟發(fā)，使迪士尼創(chuàng)造的故事和娛樂可以被狀各代人所共享?；谶@一品牌內(nèi)涵，迪士

12、尼公司從一開始就精心打造其品牌中的每一個細節(jié)，力求做到產(chǎn)品高質(zhì)量，服務超一流。同時，迪士尼也一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)，現(xiàn)代化的科技手段和數(shù)字網(wǎng)絡不斷被應用于電影的制作和主題公園的設計中。第一個主題公園的興建、第一部有聲卡通片和影色卡通片的產(chǎn)生都是由迪士尼公司首創(chuàng)。2.多元化的商業(yè)經(jīng)營迪士尼從創(chuàng)業(yè)初期就注重利用自身品牌進行多元化的商業(yè)經(jīng)營。目前，公司已建立了一條集影視制作、主題公園、消費產(chǎn)品和媒體網(wǎng)絡于一體的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。整個迪士尼公司是在影視

13、娛樂業(yè)務的基礎上建立起來的，公司陸續(xù)收購了美國ABC、ESPN等廣播電視網(wǎng)，負責電視和廣播節(jié)目的制作和運營。迪土尼公司還首創(chuàng)集團經(jīng)濟研究20063下半月刊(總第194期)文呂惆然張寶山了迎合家庭娛樂需求的主題公園。此外，公司和全球授權商合作推出了各種消費品，出版了迫士尼品牌的系列圖書，開發(fā)了迪士尼互動游戲軟件。迪士尼公司四大主體業(yè)務形成了一個互相支持的商業(yè)網(wǎng)絡。3.跨越文化差異，拓展海外市場迪士尼公司十分注重不同國家的文化差異，積極拓展

14、海外市場。從迪士尼品牌電影的發(fā)行到迪士尼樂園的建成從迪士尼圖書的出版到迪士尼游戲軟件的開發(fā)從迪士尼消費品的推出到迪士尼網(wǎng)站的開通，迪士尼的收益鏈已經(jīng)在世界市場全面展開。以迪士尼主題公園為例，公司注意將樂園與當?shù)貒业奈幕跒橐惑w。在香港迪士尼樂園中，除包含經(jīng)典的迪士尼樂園設計外，還棵合了中國傳統(tǒng)文化元素。二、我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)屬現(xiàn)近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展逐步加快。然而，由于我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)長期以來既被行政體制分割又被各種政策保護，

15、在這種情況下形成文化企業(yè)眾多，規(guī)模相對較小，產(chǎn)業(yè)集約化程度不高，資晾極度分散，市場經(jīng)驗不足，經(jīng)營方式單一，品牌意識不強，一些文化產(chǎn)品無法滿足人們多樣化消費需求的局面。文化企業(yè)的小型化，資源優(yōu)勢的分散化，難以適應國際市場競爭的要求，制約了市場主體地位的確立。與國外文化產(chǎn)業(yè)集團相比，我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展仍然顯得十分弱小，科技投入嚴重不足，文化產(chǎn)品的出口、國際市場的開拓能力和文化創(chuàng)新能力都相對較弱。三、霉國立化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的對策建議1.打造

16、民族特色的強勢文化品牌我國文化產(chǎn)業(yè)集團在發(fā)展過程中，應注意精心創(chuàng)建和品牌運營，努力把消費者的文化需求和產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展有機結合起來。首先，要選準文化品牌的市場定位，文化產(chǎn)業(yè)集團應重視對文化市場的消費趨勢及競爭態(tài)勢的分析，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的品牌競爭戰(zhàn)略，并集中集團有限的人力、物力、財力資隙，在競爭中爭取最大的市場份額其次，進行文化品牌的研究與開發(fā)，文化產(chǎn)業(yè)集團必須進行市場調(diào)研，把握消費者的需求，在此基礎上開發(fā)出獨特的品牌商品再次，要加強對

17、文化品牌的保護，使其成為文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的核，心競爭優(yōu)勢。2.一業(yè)為主，多元經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)集團應該清楚衡量自身經(jīng)營情況和外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標并進行相應的風險評估，從而為集團多元化經(jīng)營提供理性的戰(zhàn)略指導。在堅持搞好主業(yè)的基礎上開展多元化經(jīng)營，把握好多元化經(jīng)營的時機，對即將進入的行業(yè)要進行科學的分析，考慮行業(yè)的相關性和互補性?？傊?，多元化經(jīng)營的實施，要注意選擇恰當?shù)倪M入方式，注意對多元化經(jīng)營進入節(jié)奏的控制，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略

18、的要求對組織結構和企業(yè)文化進行改造，注意整合資源，塑造核心業(yè)務，避免盲目涉足不熟悉的領域給文化產(chǎn)業(yè)集團造成經(jīng)濟損失。3.運用科技手段實現(xiàn)跨國發(fā)展我國文化產(chǎn)業(yè)集團應運用信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化等高新技術于段，開發(fā)具有世界先進技術水平和民族特色的高科技文化產(chǎn)品，提高文化產(chǎn)業(yè)集團的科技水平以及文化產(chǎn)品和文化服務的科技含量，提升文化產(chǎn)業(yè)集團的綜合實力和競爭力，注重文化創(chuàng)新。此外，還應積極地開展與世界跨國文化產(chǎn)業(yè)集團的合作，利用他們的文化資源、科學

19、技術、管理經(jīng)驗、資金以及已有的市場網(wǎng)絡，開發(fā)我國的國際市場要深刻理解不同國家的文化差異，做到本土化與國際化相結合要善于利用國內(nèi)、國外兩種文化資源和文化市場，適時做出營銷戰(zhàn)略調(diào)整作禽單位:斯師范大掌法經(jīng)學院脯士麟司的嘲髓種國文1：l：產(chǎn)蠊團的囅在經(jīng)濟全球化的推動下，世界許多文化產(chǎn)業(yè)集團通過不同方式的重新組合，將不同行業(yè)的分散經(jīng)營變?yōu)槿蚧?jīng)營，其文化產(chǎn)品已經(jīng)在國際上獲得了壟斷地位。迪士尼公司作為全球最大的文化產(chǎn)業(yè)集團之一，其成功運營將給我

20、國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗，從而促進我國文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。一、迫士尼公司的成功運蕾分析迪士尼經(jīng)營成功的原因是，以家庭娛樂為主業(yè)，以人為本的服務理念及真正將理念轉(zhuǎn)化為行動，精益求精打造品牌，并在這個品牌基礎上進行產(chǎn)業(yè)延伸和產(chǎn)品多元化開發(fā)來實現(xiàn)其品牌價值的最大化。1精益求精打造品牌迪士尼品牌的核心是尊重每一個人的自身體驗，以其創(chuàng)新意識和高質(zhì)量的產(chǎn)品給人們帶來歡樂和啟發(fā)，使迪士尼創(chuàng)造的故事和娛樂可以被各代人所共享?；谶@一品牌內(nèi)涵

21、，迪士尼公司從一開始就精心打造其品牌中的每一個細節(jié)，力求做到產(chǎn)品高質(zhì)量，服務超一流。同時，迪士尼也一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)，現(xiàn)代化的科技手段和數(shù)字網(wǎng)絡不斷被應用于電影的制作和主題公園的設計中。第一個主題公園的興建、第一部有聲卡通片和彩色卡通片的產(chǎn)生都是由迪士尼公司首創(chuàng)。2多元化的商業(yè)經(jīng)營迪士尼從創(chuàng)業(yè)初期就注重利用自身品牌進行多元化的商業(yè)經(jīng)營。目前，公司已建立了一條集影視制作、主題公園、消費產(chǎn)品和媒體網(wǎng)絡于一體的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。整個迪士尼公司是在

22、影視娛樂業(yè)務的基礎上建立起來的，公司陸續(xù)收購了美國ABC、ES—PN等廣播電視網(wǎng)，負責電視和廣播節(jié)目的制作和運營。迪士尼公司還首創(chuàng)集團經(jīng)濟研究20063下半月刊(總第194期)文／呂倜然張寶山了迎合家庭娛樂需求的主題公園。此外，公司和全球授權商合作推出了各種消費品，出版了迪士尼品牌的系列圖書，開發(fā)了迪士尼互動游戲軟件。迪士尼公司四大主體業(yè)務形成了一個互相支持的商業(yè)網(wǎng)絡。3跨越文化差異，拓展海外市場迪士尼公司十分注重不同國家的文化差異，積

23、極拓展海外市場。從迪士尼品牌電影的發(fā)行到迪士尼樂園的建成；從迪士尼圖書的出版到迪士尼游戲軟件的開發(fā)；從迪士尼消費品的推出到迪士尼網(wǎng)站的開通，迪士尼的收益鏈已經(jīng)在世界市場全面展開。以迪士尼主題公園為例，公司注意將樂園與當?shù)貒业奈幕跒橐惑w。在香港迪士尼樂園中，除包含經(jīng)典的迪士尼樂園設計外，還糅合了中國傳統(tǒng)文化元素。二、我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)晨現(xiàn)狀近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展逐步加快。然而，由于我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)長期以來既被行政體制分割又被各

24、種政策保護，在這種情況下形成文化企業(yè)眾多，規(guī)模相對較小，產(chǎn)業(yè)集約化程度不高，資源極度分散，市場經(jīng)驗不足，經(jīng)營方式單一，品牌意識不強，一些文化產(chǎn)品無法滿足人們多樣化消費需求的局面。文化企業(yè)的小型化，資源優(yōu)勢的分散化，難以適應國際市場競爭的要求，制約了市場主體地位的確立。與國外文化產(chǎn)業(yè)集團相比，我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展仍然顯得十分弱小，科技投入嚴重不足，文化產(chǎn)品的出口、國際市場的開拓能力和文化創(chuàng)新能力都相對較弱。三、我國文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)晨的對策

25、t議1打造民族特色的強勢文化品牌我國文化產(chǎn)業(yè)集團在發(fā)展過程中，應注意精心創(chuàng)建和品牌運營，努力把消費者的文化需求和產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展有機結合起來。首先，要選準文化品牌的市場定位，文化產(chǎn)業(yè)集團應重視對文化市場的消費趨勢及競爭態(tài)勢的分析，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢的品牌競爭戰(zhàn)略，并集中集團有限的人力、物力、財力資源，在競爭中爭取最大的市場份額；其次，進行文化品牌的研究與開發(fā)，文化產(chǎn)業(yè)集團必須進行市場調(diào)研，把握消費者的需求，在此基礎上開發(fā)出獨特的品牌商品；

26、再次，要加強對文化品牌的保護，使其成為文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢。2一業(yè)為主，多元經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)集團應該清楚衡量自身經(jīng)營情況和外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標并進行相應的風險評估，從而為集團多元化經(jīng)營提供理性的戰(zhàn)略指導。在堅持搞好主業(yè)的基礎上開展多元化經(jīng)營，把握好多元化經(jīng)營的時機，對即將進入的行業(yè)要進行科學的分析，考慮行業(yè)的相關性和互補性?？傊?，多元化經(jīng)營的實施，要注意選擇恰當?shù)倪M入方式，注意對多元化經(jīng)營進入節(jié)奏的控制，根據(jù)文化產(chǎn)

27、業(yè)集團戰(zhàn)略的要求對組織結構和企業(yè)文化進行改造，注意整合資源，塑造核心業(yè)務，避免盲目涉足不熟悉的領域給文化產(chǎn)業(yè)集團造成經(jīng)濟損失。3運用科技手段實現(xiàn)跨國發(fā)展我國文化產(chǎn)業(yè)集團應運用信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化等高新技術手段，開發(fā)具有世界先進技術水平和民族特色的高科技文化產(chǎn)品，提高文化產(chǎn)業(yè)集團的科技水平以及文化產(chǎn)品和文化服務的科技含量，提升文化產(chǎn)業(yè)集團的綜合實力和競爭力，注重文化創(chuàng)新。此外，還應積極地開展與世界跨國文化產(chǎn)業(yè)集團的合作，利用他們的文化資

28、源、科學技術、管理經(jīng)驗、資金以及已有的市場網(wǎng)絡，開發(fā)我國的國際市場；要深刻理解不同國家的文化差異，做到本土化與國際化相結合；要善于利用國內(nèi)、國外兩種文化資源和文化市場，適時做出營銷戰(zhàn)略調(diào)整(作者單位：新一師范大學法經(jīng)學院)萬方數(shù)據(jù)睡午二一一生.~.旦二l1li一一一GROUPECONOMY國鵬“??m恤刷刷圃兇m翩翩hEEm““四“MW陽曲VAn回翩翩圄tm圃Ta胃曲曲回回翩翩恤陰陽翩翩唰ummun四酣皿同VMHmm嗣嗣血晴E由甲tM棚

29、在經(jīng)濟全球化的推動下，世界許多文化產(chǎn)業(yè)集團通過不同方式的重新組合，將不同行業(yè)的分散經(jīng)營變?yōu)槿蚧?jīng)營，其文化產(chǎn)品已經(jīng)在國際上獲得了壟斷地位。迪士尼公司作為全球最大的文化產(chǎn)業(yè)集團之一，其成功運營將給我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展提供可借鑒的經(jīng)驗，從而促進我國文化產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。、迫士尼公司的成功囂分析迪士尼經(jīng)營成功的原因是，以家庭娛樂為主業(yè)，以人為本的服務理念及真正將理念轉(zhuǎn)化為行動，精益求精打造品牌，并在這個品牌基礎上進行產(chǎn)業(yè)延伸和產(chǎn)品多元化開發(fā)

30、來實現(xiàn)其品牌價值的最大化。1.精益求精打造品牌迪士尼品牌的核心是尊重每一個人的自身體驗，以其創(chuàng)新意識和高質(zhì)量的產(chǎn)品給人們帶來歡樂和啟發(fā)，使迪士尼創(chuàng)造的故事和娛樂可以被狀各代人所共享。基于這一品牌內(nèi)涵，迪士尼公司從一開始就精心打造其品牌中的每一個細節(jié)，力求做到產(chǎn)品高質(zhì)量，服務超一流。同時，迪士尼也一直堅持創(chuàng)新的傳統(tǒng)，現(xiàn)代化的科技手段和數(shù)字網(wǎng)絡不斷被應用于電影的制作和主題公園的設計中。第一個主題公園的興建、第一部有聲卡通片和影色卡通片的產(chǎn)生

31、都是由迪士尼公司首創(chuàng)。2.多元化的商業(yè)經(jīng)營迪士尼從創(chuàng)業(yè)初期就注重利用自身品牌進行多元化的商業(yè)經(jīng)營。目前，公司已建立了一條集影視制作、主題公園、消費產(chǎn)品和媒體網(wǎng)絡于一體的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。整個迪士尼公司是在影視娛樂業(yè)務的基礎上建立起來的，公司陸續(xù)收購了美國ABC、ESPN等廣播電視網(wǎng)，負責電視和廣播節(jié)目的制作和運營。迪土尼公司還首創(chuàng)集團經(jīng)濟研究20063下半月刊(總第194期)文呂惆然張寶山了迎合家庭娛樂需求的主題公園。此外，公司和全球授權商

32、合作推出了各種消費品，出版了迫士尼品牌的系列圖書，開發(fā)了迪士尼互動游戲軟件。迪士尼公司四大主體業(yè)務形成了一個互相支持的商業(yè)網(wǎng)絡。3.跨越文化差異，拓展海外市場迪士尼公司十分注重不同國家的文化差異，積極拓展海外市場。從迪士尼品牌電影的發(fā)行到迪士尼樂園的建成從迪士尼圖書的出版到迪士尼游戲軟件的開發(fā)從迪士尼消費品的推出到迪士尼網(wǎng)站的開通，迪士尼的收益鏈已經(jīng)在世界市場全面展開。以迪士尼主題公園為例，公司注意將樂園與當?shù)貒业奈幕跒橐惑w。在香港

33、迪士尼樂園中，除包含經(jīng)典的迪士尼樂園設計外，還棵合了中國傳統(tǒng)文化元素。二、我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)屬現(xiàn)近年來，我國文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展逐步加快。然而，由于我國傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)長期以來既被行政體制分割又被各種政策保護，在這種情況下形成文化企業(yè)眾多，規(guī)模相對較小，產(chǎn)業(yè)集約化程度不高，資晾極度分散，市場經(jīng)驗不足，經(jīng)營方式單一，品牌意識不強，一些文化產(chǎn)品無法滿足人們多樣化消費需求的局面。文化企業(yè)的小型化，資源優(yōu)勢的分散化，難以適應國際市場競爭的要求，制約了

34、市場主體地位的確立。與國外文化產(chǎn)業(yè)集團相比，我國文化產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展仍然顯得十分弱小，科技投入嚴重不足，文化產(chǎn)品的出口、國際市場的開拓能力和文化創(chuàng)新能力都相對較弱。三、霉國立化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的對策建議1.打造民族特色的強勢文化品牌我國文化產(chǎn)業(yè)集團在發(fā)展過程中，應注意精心創(chuàng)建和品牌運營，努力把消費者的文化需求和產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展有機結合起來。首先，要選準文化品牌的市場定位，文化產(chǎn)業(yè)集團應重視對文化市場的消費趨勢及競爭態(tài)勢的分析，選擇能發(fā)揮自身優(yōu)勢

35、的品牌競爭戰(zhàn)略，并集中集團有限的人力、物力、財力資隙，在競爭中爭取最大的市場份額其次，進行文化品牌的研究與開發(fā)，文化產(chǎn)業(yè)集團必須進行市場調(diào)研，把握消費者的需求，在此基礎上開發(fā)出獨特的品牌商品再次，要加強對文化品牌的保護，使其成為文化產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展的核，心競爭優(yōu)勢。2.一業(yè)為主，多元經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)集團應該清楚衡量自身經(jīng)營情況和外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確定多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標并進行相應的風險評估，從而為集團多元化經(jīng)營提供理性的戰(zhàn)略指導。在堅持搞好主業(yè)的基礎

36、上開展多元化經(jīng)營，把握好多元化經(jīng)營的時機，對即將進入的行業(yè)要進行科學的分析，考慮行業(yè)的相關性和互補性?？傊?，多元化經(jīng)營的實施，要注意選擇恰當?shù)倪M入方式，注意對多元化經(jīng)營進入節(jié)奏的控制，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略的要求對組織結構和企業(yè)文化進行改造，注意整合資源，塑造核心業(yè)務，避免盲目涉足不熟悉的領域給文化產(chǎn)業(yè)集團造成經(jīng)濟損失。3.運用科技手段實現(xiàn)跨國發(fā)展我國文化產(chǎn)業(yè)集團應運用信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化等高新技術于段，開發(fā)具有世界先進技術水平和民族特