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1、167財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用陳佳樂(lè)陜西省西安市西京學(xué)院摘要:財(cái)務(wù)管理就是一門(mén)歷史雖然不長(zhǎng),但是發(fā)展的趨勢(shì)是很迅猛的學(xué)科。所謂財(cái)務(wù)的管理就是指企業(yè)合理的、而且還會(huì)有效的組織,并且監(jiān)督著和控制著資金的運(yùn)作,會(huì)正確的處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系等的總稱。自從財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)以來(lái),隨著金融化的趨勢(shì)不斷的在擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理的研究方法也逐步的豐富和改進(jìn),在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)都存在的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存,發(fā)展和贏利,已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要問(wèn)題。關(guān)
2、鍵詞:財(cái)務(wù)管理核心地位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)它是企業(yè)綜合性管理的一項(xiàng),在企業(yè)的管理當(dāng)中占有最重要的地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的主要的原因和要求,并且還進(jìn)一步分析了,如何去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理當(dāng)中,核心作用的措施。更要全面的、深入的了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義,就必須進(jìn)一步的掌握到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。一、財(cái)務(wù)管理的分析財(cái)務(wù)的管理其實(shí)就是積極的參與企業(yè)財(cái)務(wù)的活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一部分,是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)上的工作,就是各大企業(yè)的管理核心。財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占有重
3、要的意義與作用,企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的比較和分析,不僅能夠了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況,更能夠深入有效的為企業(yè)節(jié)能開(kāi)支,增強(qiáng)企業(yè)與的活力,也提高了資金的使用效率,為經(jīng)濟(jì)科學(xué)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,提供了更好的參考信息。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中占了很重要的地位,提高了企業(yè)內(nèi)部的管理,強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特別重要的手段。二、財(cái)務(wù)管理的地位以及對(duì)策財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,并且指出了當(dāng)前的企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題,并且建議從風(fēng)險(xiǎn)與收益相同的觀念、
4、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀念、資金的觀念、機(jī)會(huì)的成本觀念和全員財(cái)務(wù)管理的觀念等這些方面,樹(shù)立了新型的理財(cái)理念,提高財(cái)務(wù)的管理水平,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?,F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,這樣會(huì)使企業(yè)不能快速的適應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)步發(fā)展,更進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并且對(duì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的地位。其對(duì)策就是深化了體制的改革,打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理、開(kāi)展財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化了預(yù)算的管理體制等。在研究方法方面,最主要的是運(yùn)用了規(guī)范性理論
5、的分析方法、文獻(xiàn)分析法以及訪談法等?,F(xiàn)代企業(yè)的管理理論認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著最重要的作用。改革開(kāi)放這么多年來(lái),我國(guó)在經(jīng)濟(jì)中不斷的增長(zhǎng),財(cái)政的收入與支出,以及處理就業(yè)等方面取得了巨大的成就,中小型企業(yè)對(duì)這過(guò)程中給大家?guī)?lái)不容錯(cuò)過(guò)的重點(diǎn)。由于中小型企業(yè)不會(huì)去在乎財(cái)務(wù)管理,或者是在他們的意識(shí)當(dāng)中根本不存在財(cái)務(wù)管理的概念,使得很多企業(yè)達(dá)到要倒閉,甚至停滯不前的情況,深刻的影響著各個(gè)中小型企業(yè)的發(fā)展與未
6、來(lái)。在國(guó)內(nèi)有些對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究主要是集中了有的上市公司以及較大型的國(guó)有企業(yè)。專門(mén)研究中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的較為極少。在中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,問(wèn)題出現(xiàn)在沒(méi)有出發(fā)點(diǎn)、沒(méi)有解決問(wèn)題的原因以及沒(méi)有明確的分析問(wèn)題??梢杂脤?shí)際的案例來(lái),對(duì)中小型民營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行透徹的分析,從而,在這過(guò)程中也幫助了中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,不僅在理論上而且在現(xiàn)實(shí)中也有了重大的意義。三、中小型財(cái)務(wù)管理的意義與目的目前國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論研究,首先
7、對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的含義進(jìn)行了進(jìn)一步的界定,介紹了我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)以及發(fā)展的歷程,甚至在我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用,其次在對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的表現(xiàn)以及特點(diǎn)進(jìn)行了較多的論述?,F(xiàn)在的中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,經(jīng)研究也對(duì)問(wèn)題有了分析,從投資和融資、利潤(rùn)分配過(guò)程,還有管理人才等這四個(gè)方面,結(jié)合了內(nèi)部以及外部的環(huán)境來(lái)解決問(wèn)題的產(chǎn)生。如果要改善中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)在的狀態(tài),首先就必須要提高企業(yè)管理人
8、員的管理意識(shí),其次就是具體的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施,例如加強(qiáng)融資的方式和投資管理的改進(jìn)、建立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制和強(qiáng)化內(nèi)部控制的機(jī)制。同過(guò)對(duì)某公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的介紹,以及對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的描述,結(jié)合了企業(yè)的特點(diǎn),提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。對(duì)研究的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和對(duì)未來(lái)的展望。四、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心在企業(yè)管理當(dāng)中,一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的好還是壞,其實(shí)就直接由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)決定的。財(cái)務(wù)的管理其實(shí)就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的狀況能夠及時(shí)的做出一些需要調(diào)整的內(nèi)容,這樣
9、就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的合理化運(yùn)行。企業(yè)大多數(shù)的運(yùn)作都需要由財(cái)務(wù)管理來(lái)分配的,在各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,多數(shù)都要對(duì)各個(gè)企業(yè)的資金來(lái)做最好的管理,如果想發(fā)揮出企業(yè)資金的最大化,就必須要通過(guò)才財(cái)務(wù)管理科學(xué)而且合理的分配企業(yè)的資金,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、良好的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理直接就能反應(yīng)出這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)在以及未來(lái)的趨勢(shì)走向。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展就必須要有一定的管理,財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中起到了決定的作用,一直貫穿著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),只要各大企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的
10、管理,這樣才會(huì)更好的去運(yùn)行企業(yè)的資金,最后才會(huì)實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)的快速發(fā)展。在我國(guó)的各個(gè)企業(yè)中,公司如果要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就要在一定的程度方面上,可提高財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)管理中會(huì)起到重要的地位和作用并且會(huì)實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)的可發(fā)展性。在各個(gè)企業(yè)的管理中,對(duì)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行了巨大的重視認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)管理中的起著呈上起下的作用,明確了合理的財(cái)務(wù)管理的體系推動(dòng)了各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì),全面提高了各大企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。因
11、此,財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)的管理中相輔相成。五、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理在企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理中,還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系之下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)性,這大大的說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)的管理,在中小型企業(yè)當(dāng)中起到了非常關(guān)鍵的作用。風(fēng)險(xiǎn)的管理能體現(xiàn)它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,而且還會(huì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力,并通過(guò)了比較的方法,去選擇最能達(dá)到目標(biāo)的方案。以它最為較少的風(fēng)險(xiǎn)性,去獲得了最高的利益性。在風(fēng)險(xiǎn)管理中還需要,有一定的防范意識(shí)
12、和補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)的措施,在各大企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,不會(huì)出現(xiàn)一籌莫展的情況。六、有效的提高企業(yè)的效益目前我國(guó)大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)要想加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要從企業(yè)的管理體制的方面抓起?,F(xiàn)在這個(gè)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力特別大,你的競(jìng)爭(zhēng)能力也是要有創(chuàng)新的,最主要的本質(zhì)就是企業(yè)在知識(shí)和技術(shù)的多元化創(chuàng)造,和有效率方面的競(jìng)爭(zhēng)。而成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低成本是十分有效的方法之一??刂瞥杀镜淖?/p>
13、佳方法就是通過(guò)采取現(xiàn)代化的管理方法,來(lái)進(jìn)行成本的控制。大企業(yè)獲取了小企業(yè)獨(dú)特的技術(shù),提升了自身的創(chuàng)新。從而,有效的提高了企業(yè)的效益。七、結(jié)語(yǔ)綜上所述,財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)最好的系統(tǒng),企業(yè)中的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理是密不可分的關(guān)系,互相的去配合,才能夠形成良好的循環(huán)。一個(gè)好的企業(yè)就必須建立一個(gè)健全的管理體系,不僅能夠提高員工的工作效率,而且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)剩余的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用如何才能發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)
14、經(jīng)濟(jì)管理中的作用已經(jīng)成為擺在我國(guó)企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要課題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用并從做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作、完善成本管理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能、做好風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面提出了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的措施。參考文獻(xiàn):[1]謝立軍.淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].科技致富向?qū)?008,05:120.[2]鐘新橋編著.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].武漢理工大學(xué)出版社2006,11:36.[3]李欣.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中
15、存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬).2011,12:69.[4]石友蓉等編著.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理[M].武漢理工大學(xué)出版社2003,08:96.作者簡(jiǎn)介:陳佳樂(lè)(1994.05—);性別:女,籍貫:陜西漢中,學(xué)歷:本科,就讀于西京學(xué)院;現(xiàn)有職稱:會(huì)計(jì)從業(yè)資格;研究方向:財(cái)務(wù)管理。2016年12月下期經(jīng)營(yíng)管理者學(xué)術(shù)理論經(jīng)營(yíng)管理者M(jìn)anagerJournal167財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位及作用陳佳樂(lè)陜西省西安市西京學(xué)院摘要:財(cái)務(wù)管
16、理就是一門(mén)歷史雖然不長(zhǎng),但是發(fā)展的趨勢(shì)是很迅猛的學(xué)科。所謂財(cái)務(wù)的管理就是指企業(yè)合理的、而且還會(huì)有效的組織,并且監(jiān)督著和控制著資金的運(yùn)作,會(huì)正確的處理財(cái)務(wù)管理關(guān)系等的總稱。自從財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)以來(lái),隨著金融化的趨勢(shì)不斷的在擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理的研究方法也逐步的豐富和改進(jìn),在機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)都存在的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下生存,發(fā)展和贏利,已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要問(wèn)題。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理核心地位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)它是企業(yè)綜合性管理的一項(xiàng),在企業(yè)的管理當(dāng)中占有
17、最重要的地位。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的主要的原因和要求,并且還進(jìn)一步分析了,如何去加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理當(dāng)中,核心作用的措施。更要全面的、深入的了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義,就必須進(jìn)一步的掌握到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。一、財(cái)務(wù)管理的分析財(cái)務(wù)的管理其實(shí)就是積極的參與企業(yè)財(cái)務(wù)的活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一部分,是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)上的工作,就是各大企業(yè)的管理核心。財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中占有重要的意義與作用,企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的比較和分析,不僅能夠了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況和
18、財(cái)務(wù)情況,更能夠深入有效的為企業(yè)節(jié)能開(kāi)支,增強(qiáng)企業(yè)與的活力,也提高了資金的使用效率,為經(jīng)濟(jì)科學(xué)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,提供了更好的參考信息。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中占了很重要的地位,提高了企業(yè)內(nèi)部的管理,強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特別重要的手段。二、財(cái)務(wù)管理的地位以及對(duì)策財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位,并且指出了當(dāng)前的企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題,并且建議從風(fēng)險(xiǎn)與收益相同的觀念、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀念、資金的觀念、機(jī)會(huì)的成本觀念和全員財(cái)務(wù)管理的觀念等這些方面
19、,樹(shù)立了新型的理財(cái)理念,提高財(cái)務(wù)的管理水平,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,這樣會(huì)使企業(yè)不能快速的適應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)步發(fā)展,更進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理,并且對(duì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的地位。其對(duì)策就是深化了體制的改革,打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍、加強(qiáng)資產(chǎn)的管理、開(kāi)展財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、強(qiáng)化了預(yù)算的管理體制等。在研究方法方面,最主要的是運(yùn)用了規(guī)范性理論的分析方法、文獻(xiàn)分析法以及訪談法等。現(xiàn)代企業(yè)的管理理論認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)經(jīng)
20、營(yíng)管理的核心,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著最重要的作用。改革開(kāi)放這么多年來(lái),我國(guó)在經(jīng)濟(jì)中不斷的增長(zhǎng),財(cái)政的收入與支出,以及處理就業(yè)等方面取得了巨大的成就,中小型企業(yè)對(duì)這過(guò)程中給大家?guī)?lái)不容錯(cuò)過(guò)的重點(diǎn)。由于中小型企業(yè)不會(huì)去在乎財(cái)務(wù)管理,或者是在他們的意識(shí)當(dāng)中根本不存在財(cái)務(wù)管理的概念,使得很多企業(yè)達(dá)到要倒閉,甚至停滯不前的情況,深刻的影響著各個(gè)中小型企業(yè)的發(fā)展與未來(lái)。在國(guó)內(nèi)有些對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究主要是集中了有的上市公司以及較大型的國(guó)有企
21、業(yè)。專門(mén)研究中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的較為極少。在中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,問(wèn)題出現(xiàn)在沒(méi)有出發(fā)點(diǎn)、沒(méi)有解決問(wèn)題的原因以及沒(méi)有明確的分析問(wèn)題??梢杂脤?shí)際的案例來(lái),對(duì)中小型民營(yíng)的企業(yè)進(jìn)行透徹的分析,從而,在這過(guò)程中也幫助了中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化,不僅在理論上而且在現(xiàn)實(shí)中也有了重大的意義。三、中小型財(cái)務(wù)管理的意義與目的目前國(guó)內(nèi)外的相關(guān)理論研究,首先對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的含義進(jìn)行了進(jìn)一步的界定,介紹了我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)以及
22、發(fā)展的歷程,甚至在我國(guó)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用,其次在對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的表現(xiàn)以及特點(diǎn)進(jìn)行了較多的論述?,F(xiàn)在的中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,經(jīng)研究也對(duì)問(wèn)題有了分析,從投資和融資、利潤(rùn)分配過(guò)程,還有管理人才等這四個(gè)方面,結(jié)合了內(nèi)部以及外部的環(huán)境來(lái)解決問(wèn)題的產(chǎn)生。如果要改善中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)在的狀態(tài),首先就必須要提高企業(yè)管理人員的管理意識(shí),其次就是具體的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施,例如加強(qiáng)融資的方式和投資管理
23、的改進(jìn)、建立財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的機(jī)制和強(qiáng)化內(nèi)部控制的機(jī)制。同過(guò)對(duì)某公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的介紹,以及對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的描述,結(jié)合了企業(yè)的特點(diǎn),提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。對(duì)研究的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和對(duì)未來(lái)的展望。四、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心在企業(yè)管理當(dāng)中,一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的好還是壞,其實(shí)就直接由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)決定的。財(cái)務(wù)的管理其實(shí)就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的狀況能夠及時(shí)的做出一些需要調(diào)整的內(nèi)容,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的合理化運(yùn)行。企業(yè)大多數(shù)的運(yùn)作都需要由財(cái)務(wù)管理來(lái)分配的,在各個(gè)
24、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,多數(shù)都要對(duì)各個(gè)企業(yè)的資金來(lái)做最好的管理,如果想發(fā)揮出企業(yè)資金的最大化,就必須要通過(guò)才財(cái)務(wù)管理科學(xué)而且合理的分配企業(yè)的資金,這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的健康、良好的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理直接就能反應(yīng)出這個(gè)企業(yè)的現(xiàn)在以及未來(lái)的趨勢(shì)走向。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展就必須要有一定的管理,財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中起到了決定的作用,一直貫穿著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),只要各大企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理,這樣才會(huì)更好的去運(yùn)行企業(yè)的資金,最后才會(huì)實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)的快速發(fā)展。在我國(guó)
25、的各個(gè)企業(yè)中,公司如果要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就要在一定的程度方面上,可提高財(cái)務(wù)的管理。財(cái)務(wù)管理在各大企業(yè)管理中會(huì)起到重要的地位和作用并且會(huì)實(shí)現(xiàn)各大企業(yè)的可發(fā)展性。在各個(gè)企業(yè)的管理中,對(duì)財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行了巨大的重視認(rèn)識(shí)了財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)管理中的起著呈上起下的作用,明確了合理的財(cái)務(wù)管理的體系推動(dòng)了各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì),全面提高了各大企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。因此,財(cái)務(wù)的管理在企業(yè)的管理中相輔相成。五、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理在企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管
26、理中,還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系之下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,存在著很高的風(fēng)險(xiǎn)性,這大大的說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)的管理,在中小型企業(yè)當(dāng)中起到了非常關(guān)鍵的作用。風(fēng)險(xiǎn)的管理能體現(xiàn)它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,而且還會(huì)與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)力,并通過(guò)了比較的方法,去選擇最能達(dá)到目標(biāo)的方案。以它最為較少的風(fēng)險(xiǎn)性,去獲得了最高的利益性。在風(fēng)險(xiǎn)管理中還需要,有一定的防范意識(shí)和補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)的措施,在各大企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,不會(huì)出現(xiàn)一籌莫展的情況。六、有效
27、的提高企業(yè)的效益目前我國(guó)大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)要想加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要從企業(yè)的管理體制的方面抓起?,F(xiàn)在這個(gè)階段企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力特別大,你的競(jìng)爭(zhēng)能力也是要有創(chuàng)新的,最主要的本質(zhì)就是企業(yè)在知識(shí)和技術(shù)的多元化創(chuàng)造,和有效率方面的競(jìng)爭(zhēng)。而成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的方面要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低成本是十分有效的方法之一??刂瞥杀镜淖罴逊椒ň褪峭ㄟ^(guò)采取現(xiàn)代化的管理方法,來(lái)進(jìn)行成本的控制。大企業(yè)獲取了小企業(yè)獨(dú)特
28、的技術(shù),提升了自身的創(chuàng)新。從而,有效的提高了企業(yè)的效益。七、結(jié)語(yǔ)綜上所述,財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)最好的系統(tǒng),企業(yè)中的生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理是密不可分的關(guān)系,互相的去配合,才能夠形成良好的循環(huán)。一個(gè)好的企業(yè)就必須建立一個(gè)健全的管理體系,不僅能夠提高員工的工作效率,而且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)剩余的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起著舉足輕重的作用如何才能發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用已經(jīng)成為擺在我國(guó)企業(yè)管理者面前的一個(gè)重要課題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
29、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用并從做好企業(yè)的基礎(chǔ)工作、完善成本管理機(jī)制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能、做好風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面提出了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的措施。參考文獻(xiàn):[1]謝立軍.淺析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].科技致富向?qū)?008,05:120.[2]鐘新橋編著.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理[M].武漢理工大學(xué)出版社2006,11:36.[3]李欣.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)視角(中旬).2011,12:69.[4]石
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