論現(xiàn)代財務制度下的財務團隊建設

1、【摘要】進入二十一世紀，社會經(jīng)濟發(fā)展為興奮或欣喜的事情。f沒有與其他部門的配合，絕對是舉步維艱。速度越來越快，瞬息萬變的市場經(jīng)濟決定了特定的部門，但如果他j在企業(yè)實際工作中，某項成本費用的水財務部門必須適應時代的腳步，改變以往的一起去完成特定的工作J平，是多個部門共同作用的結果，比如，退行政組織結構和行政管理結構，建立現(xiàn)代的使他的行動，通過他與；貨損失與營銷責任相關，也與質量監(jiān)控相財務團隊管理模式。推動遠景的實現(xiàn)，都將伎關，還和制造部門

2、相關；再如，原材料消耗是團隊導向的組織產(chǎn)生f與生產(chǎn)部門的加工水平相關，也與采購的經(jīng)過20多年的改革開放，我國財會管單只是集合一群人而構J原材料的質量相關：工資成本的高低與生理工作已經(jīng)有了很大發(fā)展，許多新的管理思目標、相互認同與互動f產(chǎn)部門的人力利用水平相關，也與人力資想、管理模式和財務手段已經(jīng)在企事業(yè)單位上聚集在一起，如街道上源部門的人員安排、工資水平相關。正確界的財會管理中獲得了廣泛的應用，并帶來了客，亦與團隊概念相去甚定責任，就要確

3、定責任歸屬的認定方法，同可喜的經(jīng)濟效益的同時，也帶來了諸如：管團隊成員問相互關系的j時，要求分析人員要根據(jù)有關證明材料進理松散、舞弊活動、貪污、職務犯罪等弊端。行責任認定。雖然政府部門在宏觀上對會計工作進行指二、為什么要組建購在企業(yè)中，詳細了解營業(yè)活動、生產(chǎn)活導、監(jiān)督和管理，并制定和完善了相應的法(一)角色的轉變動與資金周轉的關系是財務部做好資金周律體制。但一直是屢禁不止。筆者認為，除了“知識社會”壓力，a轉計劃的前提。不但如此，編制一

4、個好的資完善立法、監(jiān)督外，更要加強財務部門的團合作創(chuàng)造了條件，也迫屯金周轉計劃還得要求其他部門積極參與，群隊建設。監(jiān)督者轉變?yōu)榻?jīng)營者，^策群力。因為資金周轉不僅是財務人員的商業(yè)運營者。過去曾經(jīng)j事。資金周轉事關全局，資金周轉計劃的編一、什么是團隊務部正日漸被周圍的擴制往往意味著對企業(yè)每一項經(jīng)營活動的規(guī)團隊是指在工作中緊密協(xié)作并相互負門間的屏障也因此而樹范，因此，要把資金周轉與其他部門的經(jīng)營責的一群人，擁有共同的效益目標。實踐表下，財務部

5、門作為企業(yè)I活動結合起來，共同服務于增加企業(yè)利潤這明，如果某種工作任務的完成需要多種技覺成為團隊合作準則的j個總目標。很多人誤認為資金周轉就是財務能、經(jīng)驗，由團隊來做，通常比個人好。它有應該以合作的方式代智部門的事，認為錢不夠就去借，用不著部門助于組織更好地利用員工的才能，團隊比傳運作方式，不再脫離群商量，這種看法是不對的。資金周轉不僅是統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更筆資金該用、哪筆資金：財務部門的事，而是整個企業(yè)的事，是需要靈活

6、，反應更迅速。此外，團隊能夠促進員工者增加某些部門的開支企業(yè)各個部門群策群力的。就像一個家庭一參與決策過程，有助于增強組織的民主氣題的回答也不應該采取樣，可能是父母做主安排家庭的財務收支，l氛，提高員工的積極性。全世界卓有遠見的做”、“就這樣定了”、“有但孩子有的吵著要旅游，有的吵著要買音。企業(yè)家和管理者都已認識到，團隊管理是企類措辭。而應該本著協(xié)i響，有的也許上大學需要一大筆費用。有的業(yè)人力資源管理中不可缺少的重要工作，團經(jīng)過調查和研

7、究，形成在結婚時更需要父母支持一個大數(shù)額，父母隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內在動力，它會極方案的財務結果及商業(yè)肯定不能完全服從孩子們的要求，而要分輕大地提高工作效率。給企業(yè)帶來巨大的效認為如何”重緩急，將家中有限的錢合理調度。益。在現(xiàn)代企業(yè)里。個人力量如果不能在一個(二)財務部門的非i生產(chǎn)部門、營業(yè)部門不一定理解財務部團隊中發(fā)揮出來?？峙码y成大事。而在一個團雅芳(中國)有限公。門資金周轉的難處。但對財務部門來說，資隊導向的環(huán)境里，員工可以分享

8、到組織成功“做專業(yè)還必須做一個女金周轉是為生產(chǎn)部門、營業(yè)部門服務的?？傻南矏?。因為作為團隊的一員，和組織里的同場樣樣都要參與”。一以說，財務部門周轉資金的每個動作都與事一起工作，產(chǎn)生期待的結果是一個員工最的非獨立性。事實上，見生產(chǎn)部門或營業(yè)部門相關，對于財務部門圈圈黼嘲嘲墼翻萬方數(shù)據(jù)[才高要]進入二十一世紀，社會經(jīng)濟發(fā)展為興奮或欣喜的事情。即使該員工屬于一個沒有與其他部門的配合，絕對是舉步維艱。速度越來越快，瞬息萬變的市場經(jīng)濟決定了特定

9、的部門，但如果他與組織里的其他同事在企業(yè)實際工作中，某項成本費用的水財務部門必須適應時代的腳步，改變以往的一起去完成特定的工作目標，有一個遠景驅平.是多個部門共同作用的結果，比如，退行政組織結構和行政管理結構，建立現(xiàn)代的使他的行動，通過他與其他同事的共同努力貨損失與營銷責任相關，也與質量監(jiān)控相財務團隊管理模式。推動遠景的實現(xiàn)，都將使員工興奮不已。這就關，還和市l(wèi)Ji宣部門相關再如，原材料消耗是團隊導向的組織產(chǎn)生的效果。一個團隊不與生產(chǎn)部

10、門的加工水平相關，也與采購的經(jīng)過20多年的改革開放，我國財會管單只是集合一群人而構成，著彼此沒有共同原材料的質量相關工資成本的高低與生理工作已經(jīng)有了很大發(fā)展，許多新的管理恩目標、相互認同與互動行為，那么，即使形式產(chǎn)部門的人力利用水平相關，也與人力資想、管理模式和財務手段巴經(jīng)在企事業(yè)單位上聚集在起，如街道上的行人、列車上的乘源部門的人員安排、工資水平相關。正確界的財會管理中獲得了廣泛的應用，并帶來了客，亦與團隊概念相去甚遠。團隊合作精神是

11、定責任，就要確定責任歸屬的認定方法，同可喜的經(jīng)濟效益的同時，也帶來了諸如:管團隊成員間相互關系的精髓。時，要求分析人員要根據(jù)有關證明材料進理松散、舞弊活動、貪污、職務犯罪等弊端。行責任認定。雖然政府部門在宏觀上對會計工作進行指二、為什么要組建財務團隊在企業(yè)中，詳細了解營業(yè)活動、生產(chǎn)活導、監(jiān)督和管理，并制定和完善了相應的法(一)角色的轉變動與資金周轉的關系是財務部做好資金周律體制，但一直是屢禁不止。筆者認為，除了“知識社會“壓力，不僅為各

12、部門之間的轉計劃的前提。不但如此，編制個好的資完善立法、監(jiān)督外，更要加強財務部門的團合作創(chuàng)造了條件，也迫使財務部門的角色從金周轉計劃還得要求其他部門積極參與，群隊建設。監(jiān)督者轉變?yōu)榻?jīng)營者，從數(shù)據(jù)錄入者轉變?yōu)椴呷毫ΑＲ驗橘Y金周轉不僅是財務人員的商業(yè)運營者。過去曾經(jīng)是一塊獨特領地的財事，資金周轉事關全局，資金周轉計劃的編、什么是團隊務部正日漸被周圍的擴展融合，它與其他部制往往意味著對企業(yè)每一項經(jīng)營活動的規(guī)團隊是指在工作中緊密協(xié)f并相互負門間

13、的屏障也因此而被沖破。在這種趨勢范，因此，要把資金周轉與其他部門的經(jīng)營責的一群人，擁有共同的效益目標。實踐表下，財務部門作為企業(yè)的成員之一，應該自活動結合起來，共同服務于增加企業(yè)利潤這明，如果某種工作任務的完成需要多種技覺成為團隊合作準則的忠實執(zhí)行者。財務部個總目標。很多人誤認為資金周轉就是財務能、經(jīng)驗，由團隊來做，通常比個人好。它有應該以合作的方式代替過去那種監(jiān)察式的部門的事，認為錢不夠就去借，用不著部門助于組織更好地利用員工的才能，

14、團隊比傳運作方式，不再脫離群眾、發(fā)號施令、指令哪商量，這種看法是不對的。資金周轉不僅是統(tǒng)的部門結構或其他形式的穩(wěn)定性群體更筆資金該用、哪筆資金不該用、隨意裁減或財務部門的事，而是整個企業(yè)的事，是需要靈活，反應更迅速。此外，團隊能夠促進員工者增加某些部門的開支費用。對涉及財務問企業(yè)各個部門群策群力的。就像一個家庭一參與決策過程，有助于增強組織的民主氣題的回答也不應該采取諸如“我們不能這樣樣，可能是父母做主安排家庭的財務收支，氛，提高員工的

15、積極性。全世界卓有遠見的(故“、“就這樣定了“、“有問題向上面反映“此但孩子有的吵著要旅游，有的吵著要買音企業(yè)家和管理者都已認識到.團隊管理是企類措辭。而應該本著協(xié)商的態(tài)度，回答“我們響，有的也許上大學需要一大筆費用，有的業(yè)人力資源管理中不可缺少的重要工作，團經(jīng)過調查和研究，形成幾種備選方案，每種在結婚時更需要父母支持一個大數(shù)額，父母隊精神是企業(yè)發(fā)展的強大內在動力，它會極方案的財務結果及商業(yè)結果均已明示，大家肯定不能完全服從孩子們的要求

16、，而要分經(jīng)大地提高工作效率，給企業(yè)帶來巨大的效認為如何..重緩急，將家中有限的錢合理調度。益。在現(xiàn)代企業(yè)里，個人力量如果不能在一個(二)財務部門的非獨立性生產(chǎn)部門、營業(yè)部門不一定理解財務部團隊中發(fā)揮出來，恐怕難成大事。而在一個團雅芳(中國)有限公司財務總監(jiān)如是說:門資金周轉的難處。但對財務部門來說，資隊導向的環(huán)境里，員工可以分享到組織成功“做專業(yè)還必須做個經(jīng)營管理者，銷售、市金周轉是為生產(chǎn)部門、營業(yè)部門服務的?？傻南矏?。因為你為團隊的一

17、員，和組織里的同場樣樣都要參與“。一句話點破了財務部門以說，財務部門周轉資金的每個動作都與事起工作，產(chǎn)生期待的結果是一個員工最的非獨立性。事實上，財務部門的運作如果生產(chǎn)部門或營業(yè)部門相關.對于財務部門回E絹畫~~司~醫(yī)竄疆噩[!j__iIl!l~.的資金周轉來說，牽一發(fā)而動全身。因為資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)運轉的各個環(huán)節(jié)均離不開它。企業(yè)的每個人都是財務部的客戶。即便是他們當中的某些人僅僅與它只在工資上有些聯(lián)系。財務部的優(yōu)質服務是它贏得

18、客戶滿意度的最好手段，如何進行，則需要雙方的互動交流。而這種互動的交流是建立在雙方良好的關系基礎之上的。因此。與各部門建立友好的筍系是企業(yè)財務部的重要職責之一。(三)自身發(fā)展的需求傳統(tǒng)的行政組織結構已經(jīng)越來越不能滿足現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展的需要。因為行政管理結構是一種“自上而下”的管理模式，這種模式本身會壓抑員工的工作主動性和創(chuàng)造力。對現(xiàn)代型員工來講工作的主動性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。另外。工作對他們而言，主要是為了滿足自我實現(xiàn)的需求，而非

19、生理需求和安全需求。知識要分享，才能更有效率。大家只有合作，才能得到更多的回報，才能擁有更多的知識。管理手段現(xiàn)代化員工不再是機械工作者，而是知識工作者、信息和知識共享者。財務團隊建設的本質就是更加強調要尊重人的價值，確認知識資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識資本的能量。知識資本等于人的能力乘以人的激情。團隊管理是實現(xiàn)以人為本的管理，是人的價值充分實現(xiàn)，人將得到更加全面的發(fā)展。人們將有更多的時間進行思考、交流、戰(zhàn)略設計和決策人們將得到更多

20、的機會和滿足。團隊管理將改變管理和決策的速度，使組織的運作更加穩(wěn)健和有效，對危險和機遇都能迅速做出反映。信息能快速傳遞給需求者。財務團隊管理更加強調員工在團隊中的價值，強調員工對財務工作的參與性，最大限度滿足個人發(fā)展的需求。(四)時代的需求傳統(tǒng)的財會管理觀念認為，財會工作是企業(yè)的一種具體的資金管理工作和賬務處理工作重復性的工作較多，執(zhí)行性的、創(chuàng)新性工作較少；主要目標是提高資金的使用效果；管理的組織結構是金字塔型的；財會管理者是監(jiān)督者；財

21、會管理手段主要是人工模擬系統(tǒng)?，F(xiàn)代的管理則認為財會管理工作不僅僅是一種資金管理工作和賬務處理工作，而是企業(yè)綜合資源的運籌帷幄工作；不是僅僅被動地去執(zhí)行某項工作，而是創(chuàng)造性地去開展各種工作；財會管理工作者要掌握更多的智能性工具，全面提高資源的利用效益。財會管理的組織結構更加扁平化和網(wǎng)絡化，財會管理人員可以更加容易和企業(yè)內外部i。財會管理人員不僅僅以是正向的也可以是負面的。一般為表揚、者、創(chuàng)新者，是知識工作提醒、批評和處罰。表揚和批評最好公

22、開公有關的財務關系人共同正，否則達不到鼓勵先進的作用。對工作中：互動，實現(xiàn)更高的回報出現(xiàn)的過失、或因事先沒有約定造成的問]智慧。題，應該考慮先提醒。提醒要隱蔽，讓成員知道錯誤和后果，并承諾不再犯錯。處罰是萬舞團隊不得已的措施，處罰不是懲罰，懲罰是報復日隊建設，首先要理順財性措旋，有感情色彩和“擺平”的意思，而處每一個或幾個關鍵流程罰是中性處理措施，不涉及人身攻擊，且被同時我們要定義出財務處罰的人，事先知道這是自己行為的結果。拘職責和它收

23、集信息及(四)構建財務團隊文化。團隊文化是團i準。即便是兩個人做同隊在發(fā)展過程中形成的、為團隊成員所共有出各自的工作職責。根的思想作風、價值觀念和行為規(guī)范，它是一l的人員配置，考慮工作種具有團隊個性的信念和行為方式。良好的五年齡、性別、性格等組文化氛圍能起到促進員工身心健康，使積極成員能力和性格的互補性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮的作用。實施財務團隊曩合適的崗位上。建設，培育財務團隊文化。是更新財務人員財務團隊成員問信息溝知識技能，進行“充電”的明

24、智之舉。有利于造良好的工作環(huán)境和氛提高財務人員的整體素質。在學習型組織要工作上的溝通，還需中，團隊是最基本的學習單位，組織的所有日通，這可以幫助大家建的目標都是直接或間接通過團隊作戰(zhàn)來達：作中能起到促進作用。成的。整合眾多員工分散的分力以形成強大舌每天與不問的人吃工的合力，發(fā)揮團隊最佳戰(zhàn)斗力的關鍵，靠的j末組織大家一起郊游，就是塑造團隊文化以提升所有成員個人的】良好文化氛圍。逐步使素質、技能和覺悟。日通快，信息交流頻繁；財務團隊文化包括

25、兩大要素：第一要素i氛，成員有強烈的歸屬是平等和民主。團隊的目的是齊心協(xié)力提高重：有較強的事業(yè)心和工作效率，團隊的實踐可以改變人們之間的關系。團隊是一個交流和學習的空間，是一F境下一起工作，對財務個發(fā)揮創(chuàng)造力的空問，同時也是一個由于競忽視。大家可以經(jīng)常交爭帶來的緊張氣氛得到緩沖的空間，它使人避免“我們”對“他們”以們更加相互關心，更有人情味，使人們的工l：的情況發(fā)生。作更有趣，更有效率。第二個要素是信息和、須召開財務會議。財務知識。團隊

26、成員只有掌握團隊活動的信息和(，一種是討論財務工作必備的知識，才能對整個工序了如指掌，才L如何改進，財務經(jīng)理不能在平等氣氛的討論中提出自己的意見，才尋求答案的人；另一種能充分發(fā)揮自己的聰明才智。：改進。第二種會議可以結語：疊，自己寫評語，同時大日益激烈的競爭和迅猛的技術變革，為《后對比雙方的差異。找財務部門的團隊建設提供了更廣闊的天地昕改進。和良機，也賦予了挑戰(zhàn)。財務部門的職責從i力下。沖突在所難免。過去的會計和內部控制，上升到更高的層

27、目題，激起討論，澄清思次，這是當今時代對財務的要求，財務部門害處是控制不好就會破不應是數(shù)字處理器，而應該是由專家和組車低信任。正確解決沖織顧問結成的一個高素質團隊。隨著這種，控制情緒，建立友善信趨勢的形成，財務部門的多數(shù)成員將花費況問題換位思考，愿意多數(shù)時間與外界打交道或與組織內部的各三要積極溝通，交換意種團隊交流而不僅僅限于本部門的溝通要肯放棄原來的觀點并或簡單的上下交流。財務主管及其成員必，力爭達成一致，盡力得須是團隊合作者，能在建

28、設性的、可帶來增案。值的活動中扮演重要角色，把財務部門由考評。一個財務人員在行政組織結構和管理結構轉變成現(xiàn)代財務期待給予評價。評價可團隊管理模式。●囤萬方數(shù)據(jù)的資金周轉來說，牽一發(fā)而動全身，因為資的各種人士進行溝通。財會管理人員不僅僅金是企業(yè)的“血液企業(yè)運轉的各個環(huán)節(jié)是監(jiān)督者，而是服務者、創(chuàng)新者，是知識士作均離不開它。者，要與全體和企業(yè)有關的財務關系人共同企業(yè)的每個人都是財務部的客戶，即使分享知識.形成良性互動，實現(xiàn)更高的回報是他們當中

29、的某些人僅僅與它只在工資上并獲取更多的知識和智慧。有些聯(lián)系。財務部的優(yōu)質服務是它贏得客戶滿意度的最好手段，如何進行，則需要雙方三、如何組建財務團隊的互動交流。而這種互動的交流是建立在雙(一)進行財務團隊建設，首先要理順財方良好的關系基礎之上的。因此，與各部門務部門的作業(yè)流程。每一個或幾個關鍵流程建立友好的艾系是企業(yè)財務部的重要職責可以組建一個團隊，同時我們要定義出財務之一。團隊中每個崗位的職責和它收集信息及(三)自身發(fā)展的需求輸出信息的

30、渠道及標準。即使是兩個人做同傳統(tǒng)的行政組織結構已經(jīng)越來越不能一項工作，也要定義出各自的工作職責。根滿足現(xiàn)代型企業(yè)發(fā)展的需要。因為行政管理據(jù)工作職責進行合理的人員配置，考慮工作結構是一種“自上而下“的管理模式，這種模經(jīng)驗、教育背景、成員軍齡、性別、性格等組式本身會壓抑員工的工作主動性和創(chuàng)造力。建財務團隊，要注意成員能力和性格的互補對現(xiàn)代型員工來講，工作的主動性和他們的性，并將每個人放在最合適的崗位上。創(chuàng)造力是非常重要的。另外，工作對他們而

31、(二)需要建立財務團隊成員問信息溝言，主要是為了滿足自我實現(xiàn)的需求，而非通的方法和標準，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛生理需求和安全需求。圍。一個團隊不僅需要工作上的溝通，還需知識要分享，才能更有效率，大家只有要一些“生活“上的溝通，這可以幫助大家建合作，才能得到更多的回報，才能擁有更多立信任和友情，在工作中能起到促進作用。的知識。管理手段現(xiàn)代化，員工不再是機械可以采用的方法包括每天與不同的人吃工工作者，而是知識工作者、信息和知識共享作午餐還可

32、以在周末組織大家一起郊游，者。財務團隊建設的本質就是更加強調要尊逐步建立開誠布公的良好文化氛圍。逐步使重人的價值，確認知識資本的存在，并最大財務人員之間意見溝通快，信息交流頻繁限度地發(fā)揮出知識資本的能量。知識資本等有良好的財務團隊氣氛，成員有強烈的歸屬于人的能力乘以人的激情。團隊管理是實現(xiàn)感互相關心，互相尊重有較強的事業(yè)心和以人為本的管理，是人的價值充分實現(xiàn)，人責任感。將得到更加全面的發(fā)展。人們將有更多的時在相對集中的環(huán)境下一起工作，對

33、財務間進行思考、交流、戰(zhàn)略設計和決策.人們將團隊建設的作用不可忽視。大家可以經(jīng)常交得到更多的機會和滿足。團隊管理將改變管流工作和個人情況，避免“我們“對“他們“以理和決策的速度，使組織的運作更加穩(wěn)健和及團隊分裂成小團體的情況發(fā)生。有效，對危險和機遇都能迅速做出反映.信經(jīng)常性或定期必須召開財務會議。財務息能快速傳遞給需求者。會議不同于工作會議，一種是討論財務工作財務團隊管理更加強調員工在團隊中中存在哪些問題以及如何改進，財務經(jīng)理不的價值，

34、強調員工對財務工作的參與性，最是下結論的人，而是尋求答案的人另一種大限度滿足個人發(fā)展的需求。是幫助某個成員進行改進。第二種會議可以四)時代的需求先讓被討論對象回避，自己寫評語，同時大傳統(tǒng)的財會管理觀念認為，財會工作是家寫對他的評語然后對比雙方的差異，找企業(yè)的一種具體的資金管理工作和賬務處出問題所在，以求不斷改進。理工作，重復性的工作較多，執(zhí)行性的、創(chuàng)新在巨大的工作壓力下，沖突在所難免。性工作較少主要目標是提高資金的使用效沖突的益處是暴露

35、問題，激起討論，澄清思果管理的組織結構是金字塔型的財會管想或尋求新的方案害處是控制不好就會破理者是監(jiān)督者財會管理手段主要是人工模壞溝通、破壞團結、降低信任。正確解決中擬系統(tǒng)?，F(xiàn)代的管理則認為財會管理工作不突，首先要營造氛圍，控制情緒，建立友善信僅僅是一種資金管理工作和賬務處理工作，任的環(huán)境其次要正視問題，換位思考，愿意而是企業(yè)綜合資源的運籌帷握工作不是僅傾昕別人的意見第三，要積極溝通，交換意僅被動地去執(zhí)行某項工作，而是創(chuàng)造性地去見，尋找

36、分歧第四，要肯放棄原來的觀點并開展各種工作財會管理工作者要掌握更多重新考慮問題第五，力爭達成一致，盡力得的智能性工具，全面提高資源的利用效益。到最好和最全面的方案。財會管理的組織結構更加扁平化和網(wǎng)絡化三)正確的績效考評。一個財務人員在財會管理人員可以更加容易和企業(yè)內外部完成委派任務后非常期待給予評價。評價可以是正向的也可以是負面的，般為表揚、提醒、批評和處罰。表揚和批評最好公開公正，否則達不到鼓勵先進的作用。對工作中出現(xiàn)的過失、或因事先

37、沒有約定造成的問題，應該考慮先提醒。提醒要隱蔽，讓成員知道錯誤和后果，并承諾不再犯錯。處罰是萬不得已的措施，處罰不是懲罰，懲罰是報復性措施，有感情色彩和“擺平“的意思，而處罰是中性處理措施，不涉及人身攻擊，旦被處罰的人，事先知道這是自己行為的結果。囚)構建財務團隊文化。團隊文化是團隊在發(fā)展過程中形成的、為團隊成員所共有的思想作風、價值觀念和行為規(guī)范，它是一種具有團隊個性的信念和行為方式。良好的文化氛圍能起到促進員工身心健康，使積極性、創(chuàng)

38、造性充分發(fā)揮的作用。實施財務團隊建設，培育財務團隊文化，是更新財務人員知識技能，進行“充電“的明智之舉，有利于提高財務人員的整體素質。在學習型組織中，團隊是最基本的學習單位，組織的所有的目標都是直接或間接通過團隊作戰(zhàn)來達成的。整合眾多員工分散的分力以形成強大的合力，發(fā)揮團隊最佳戰(zhàn)斗力的關鍵，靠的就是塑造團隊文化以提升所有成員個人的素質、技能和覺悟。財務團隊文化包括兩大要素:第一要素是平等和民主。團隊的目的是齊心協(xié)力提高工作效率，團隊的實

39、踐可以改變人們之間的關系。團隊是個交流和學習的空間，是一個發(fā)揮創(chuàng)造力的空間，同時也是一個由于競爭帶來的緊張氣氛得到緩沖的空間，它使人們更加相互關心，更有人情昧，使人們的工作更有趣，更有效率。第二個要素是信息和知識。團隊成員只有掌握團隊活動的信息和必備的知識，才能對整個工序了如指掌，才能在平等氣氛的討論中提出自己的意見，才能充分發(fā)揮自己的聰明才智。結語:日益激烈的競爭和迅猛的技術變革，為財務部門的團隊建設提供了更廣闊的天地和良機，也賦予了

40、挑戰(zhàn)。財務部門的職責從過去的會計和內部控制，上升到更高的層次，這是當今時代對財務的要求，財務部門不應是數(shù)字處理器，而應該是由專家和組織顧問結成的一個高素質團隊c隨著這種趨勢的形成，財務部門的多數(shù)成員將花費多數(shù)時間與外界打交道或與組織內部的各種團隊交流，而不僅僅限于本部門的溝通或簡單的上下交流。財務主管及其成員必須是團隊合作者，能在建設性的、可帶來增值的活動中扮演重要角色，把財務部門囪行政組織結構和管理結構轉變成現(xiàn)代財務團隊管理模式。.回