論企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范

1、淪企業(yè)員工語訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范文／董媛鄒向軍引言，效益，總是需要一定的時(shí)間，也就是說面向那些有潛力的員工，流行什么就培目前，企業(yè)界大都意識(shí)到了培訓(xùn)的培訓(xùn)效益的體現(xiàn)具有一定的時(shí)滯性。培訓(xùn)什么。由于缺乏對(duì)培訓(xùn)及培訓(xùn)管理系重要作用，在不斷加大培訓(xùn)投資。世界訓(xùn)足針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和崗位技術(shù)統(tǒng)全面和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了培訓(xùn)效果500強(qiáng)的絕大部分企業(yè)都對(duì)其員工的要求而進(jìn)行的，如果企業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需不理想。內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行了前所未有的資金投入，要、政策的轉(zhuǎn)變，或者僅

2、僅是因?yàn)樵诙桃灿幸恍┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過分看重培企業(yè)為培養(yǎng)人才所花費(fèi)用已達(dá)到了企期看不到培訓(xùn)所產(chǎn)生的直接效益，而對(duì)訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)可以很快地提高員工績(jī)業(yè)總銷售額的10％左右，為培訓(xùn)所花的培訓(xùn)工作產(chǎn)生懷疑，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)效，可以提高公司績(jī)效，這種觀念導(dǎo)致人力成本也占到了企業(yè)總?cè)肆Τ杀就堵曰蛘哌M(jìn)行經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整，如大規(guī)模產(chǎn)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)過多，而且針對(duì)性不入的10％，例如，GE公司每年都會(huì)投品轉(zhuǎn)產(chǎn)、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造、各強(qiáng)，最終企業(yè)培訓(xùn)投入很大，培

3、訓(xùn)效果資lO億美元用到員工的教育培訓(xùn)上。個(gè)職能部門的大調(diào)整或者重要人事變卻不明顯。為了提升員工的素質(zhì)和技能，增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)等，這就會(huì)使培訓(xùn)工作付諸東流，完作為直接參與人的受訓(xùn)員工，他們的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的企業(yè)也在不斷加大員全沒有回報(bào)。對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知及參與態(tài)度也直接影響工的培訓(xùn)力度。此外，培訓(xùn)行業(yè)作為一3、貶值風(fēng)險(xiǎn)著培訓(xùn)的成敗。例如，受訓(xùn)員工認(rèn)為培個(gè)新興的行業(yè)也在迅速發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)不斷更新變訓(xùn)是擺花架子，搞形式主義，不能正確但是，企業(yè)在對(duì)

4、員工進(jìn)行培訓(xùn)投化，而且科技創(chuàng)新、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變等的對(duì)待培訓(xùn)，從而導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。資時(shí)面臨著兩難困境：一是為了提高不確定的環(huán)境因素部會(huì)導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)㈢員工流失風(fēng)險(xiǎn)員工素質(zhì)和技能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企貶值風(fēng)險(xiǎn)。比如為一項(xiàng)工藝而投資開發(fā)經(jīng)過培訓(xùn)后，員工的能力和素質(zhì)得業(yè)需要加大培訓(xùn)投資；二是企業(yè)在進(jìn)的人力資本，如果遇到外界科技創(chuàng)新而到提高，受訓(xùn)員工對(duì)知識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)的行培訓(xùn)投資時(shí)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，使得使這項(xiàng)工藝變得落后陳舊的話，為此投追求更高，通常會(huì)

5、產(chǎn)生更換工作環(huán)境的企業(yè)培訓(xùn)收益不能夠得到有效保證。資的人力資本將貶值甚至毫無價(jià)值，即需求。據(jù)哈佛企業(yè)管理顧問公司的離職很多企業(yè)的管理者對(duì)培訓(xùn)有著錯(cuò)誤的存在人力資本貶值風(fēng)險(xiǎn)。貶值風(fēng)險(xiǎn)還包原因調(diào)查顯示，“想嘗試新工作以培養(yǎng)理解，再加上企業(yè)本身的培訓(xùn)制度不括人力資本的利用率問題。即使企業(yè)培其他方面的特長(zhǎng)”被列于眾多原因之健全，最終造成培訓(xùn)效果不理想。企業(yè)訓(xùn)投資較高，也會(huì)因?yàn)槔寐实投斐墒?。企業(yè)投資培訓(xùn)是為了增加企業(yè)人力在對(duì)員工培訓(xùn)后，員工也

6、會(huì)因種種原事實(shí)上的人力資本貶值。資本存量，為本企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，而因而流失，企業(yè)的培訓(xùn)投資將無法回㈢培訓(xùn)觀念風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)后的人員流失，必然使得本企業(yè)的收。因此，有效防范企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)觀念風(fēng)險(xiǎn)指的是由于高層領(lǐng)導(dǎo)或這部分培訓(xùn)投資無法收回，造成人力物險(xiǎn)，提高企業(yè)培訓(xùn)收益，切實(shí)解決企業(yè)者受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)沒有一個(gè)正確的認(rèn)力的巨大損失。受訓(xùn)員工的流失給企業(yè)培訓(xùn)面臨的兩難困境已經(jīng)變得非常迫識(shí)和定位而可能對(duì)企業(yè)造成的不良影帶來多方面的損失：切，也非常有意義。

7、響和損失。目前，一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)存l、直接損失一企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)解析在著對(duì)培訓(xùn)的不正確的認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)直接損失包括企業(yè)為培訓(xùn)員工花企業(yè)在對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)面臨在把培訓(xùn)看成一種成本，而不是投資，費(fèi)的各種培訓(xùn)費(fèi)用，如學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)，講著許多風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，我具體有以下表現(xiàn)：培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間和金師費(fèi)用等，還包括企業(yè)支付給員工的培們首先應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這是企錢的活動(dòng)；培訓(xùn)會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成訓(xùn)期間的薪資福利。業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步

8、，也是最本，培訓(xùn)活動(dòng)和商業(yè)目標(biāo)沒有明確的關(guān)2、間接損失關(guān)鍵的一步。系培訓(xùn)會(huì)使更多的員工跳槽，造成大間接損失包括受訓(xùn)員工因參加培㈠培訓(xùn)收益風(fēng)險(xiǎn)量人才流失；企業(yè)效益好無需培訓(xùn)等訓(xùn)而無法全身心工作，從而給企業(yè)帶來投資就是為了獲得收益，企業(yè)員工等。除了對(duì)培訓(xùn)作用的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)外，還的損失，對(duì)于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，企業(yè)因培訓(xùn)收益風(fēng)險(xiǎn)主要有幾個(gè)方面：存在對(duì)培訓(xùn)過程的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)；培訓(xùn)工作聘請(qǐng)臨時(shí)人員，或調(diào)整其他部門員工來l、培訓(xùn)過程的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，只是培訓(xùn)

9、工作者的職責(zé)；培訓(xùn)不需要領(lǐng)頂替受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)期間的崗位空缺而就會(huì)使培訓(xùn)的收益小于企業(yè)的培訓(xùn)投導(dǎo)的參與和支持；培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后便無發(fā)生的費(fèi)用和造成的企業(yè)績(jī)效下降所入，從而使企業(yè)培訓(xùn)得不償失。人問津；高層管理者不需要培訓(xùn)，培訓(xùn)帶來的損失。2、正確的投資要體現(xiàn)出它應(yīng)有的只面向那些工作中有不足的員工，不用3、無形損失集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200712月上旬刊(總第250期)348萬方數(shù)據(jù)憐公業(yè)頁三信心1風(fēng)險(xiǎn)防范文董攝鄒向軍引曹效益，總是需要一定的時(shí)間，也就是

10、說面向那些有潛力的員工，流行什么就培目前，企業(yè)界大都意識(shí)到了培訓(xùn)的培訓(xùn)效益的體現(xiàn)具有一定的時(shí)滯性。培訓(xùn)什么。由于缺乏對(duì)培訓(xùn)及培訓(xùn)管理系重要作用，在不斷加大培訓(xùn)投資.世界訓(xùn)是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和崗位技術(shù)統(tǒng)全面和科學(xué)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了培訓(xùn)放果5∞強(qiáng)的絕大部分企業(yè)部對(duì)其員工的要求而進(jìn)行的，如果企業(yè)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需不理想.內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行了前所未有的資金投入，要、政策的轉(zhuǎn)變，或者僅僅是因?yàn)樵诙桃灿幸恍┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過分看重培企業(yè)為培養(yǎng)人才所花費(fèi)用已達(dá)到了企期看

11、不到培訓(xùn)所產(chǎn)生的直接效益，而對(duì)訓(xùn)，認(rèn)為培訓(xùn)可以很快地提高員工績(jī)業(yè)總銷售額的10%左右，為培訓(xùn)所花的培訓(xùn)工作產(chǎn)生懷疑，改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)效，可以提高公司績(jī)效，這種觀念導(dǎo)致人力成本也占到了企業(yè)總?cè)肆ζ荼就堵曰蛘哌M(jìn)行經(jīng)營(yíng)范圍調(diào)整，如大規(guī)模產(chǎn)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)過多，而且針對(duì)性不入的11句，例如，GE公司每年都會(huì)投品轉(zhuǎn)產(chǎn)、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的技術(shù)改造、各強(qiáng)，最終企業(yè)培訓(xùn)投入很大，培訓(xùn)效果資10億美元用到員工的教育培訓(xùn)上.個(gè)職能部門的大調(diào)整或者重要人事變卻不

12、明顯.為了提升員工的素質(zhì)和技能，增強(qiáng)企業(yè)動(dòng)等，這就會(huì)使培訓(xùn)工作付諸東流，完作為直接參與人的受訓(xùn)員工，他們的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的企業(yè)也在不斷加大員全沒有回報(bào).對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知及參與態(tài)度也直接影響工的培訓(xùn)力度。此外，培訓(xùn)行業(yè)作為一3、貶值風(fēng)險(xiǎn)著培訓(xùn)的成敗.例如，受訓(xùn)員工認(rèn)為培個(gè)新興的行業(yè)也在迅速發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)不斷更新變訓(xùn)是擺花架子，摘形式主義，不能正確但是，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)投化，而且科技創(chuàng)新、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變等的對(duì)待培訓(xùn)，從而導(dǎo)致培訓(xùn)流于

13、形式。資時(shí)面臨著兩難困境z一是為了提高不確定的環(huán)境因素都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)(三)員工流失風(fēng)險(xiǎn)員工素質(zhì)和技能，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企貶值風(fēng)險(xiǎn)。比如為一項(xiàng)工藝而投資開發(fā)經(jīng)過培訓(xùn)后，員工的能力和素質(zhì)得業(yè)需要加大培訓(xùn)投資，二是企業(yè)在進(jìn)的人力資本，如果遇到外界科技創(chuàng)新而主IJ提高，受訓(xùn)員工對(duì)知識(shí)和自我實(shí)現(xiàn)的行培訓(xùn)投資時(shí)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，使得使這項(xiàng)工藝變得落后陳舊的話，為此投追求更高，通常會(huì)產(chǎn)生更換工作環(huán)境的企業(yè)培訓(xùn)收益不能夠得到有效保證.資的人力資本將貶值

14、甚至毫無價(jià)值，即需求.據(jù)哈佛企業(yè)管理顧問公司的離職很多企業(yè)的管理者對(duì)培訓(xùn)有著錯(cuò)誤的存在人力資本貶值風(fēng)險(xiǎn).貶值風(fēng)險(xiǎn)還包原因調(diào)查顯示想嘗試新工作以培養(yǎng)理解，再加上企業(yè)本身的培訓(xùn)制度不括人力資本的利用率問題。即使企業(yè)培其他方面的特快“被列于眾多原因之健全，最終造成培訓(xùn)效果不理想.企業(yè)訓(xùn)投資較高，也會(huì)因?yàn)槔寐实投斐墒?。企業(yè)投資培訓(xùn)是為了增加企業(yè)人力在對(duì)員工培訓(xùn)后，員工也會(huì)因種種原事實(shí)上的人力資本貶值.資本存量，為本企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，而因而流

15、失，企業(yè)的培訓(xùn)投資將無法回(二)培訓(xùn)觀念風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)后的人員流失，必然使得本企業(yè)的收.因此，有效防范企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)觀念風(fēng)險(xiǎn)指的是由于高層領(lǐng)導(dǎo)或這部分培訓(xùn)投資無法收回，造成人力物險(xiǎn)，提高企業(yè)培訓(xùn)收益，切實(shí)解決企業(yè)者受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)沒有一個(gè)正確的認(rèn)力的巨大損失.受訓(xùn)員工的流失給企業(yè)培訓(xùn)面臨的兩難困境已經(jīng)變得非常迫識(shí)和定位而可能對(duì)企業(yè)造成的不良影帶來多方面的損失:切，也非常有意義.響和損失.目前.一些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)存~1、直接損失企業(yè)員工培訓(xùn)鳳險(xiǎn)解析

16、在著對(duì)培訓(xùn)11的不正確的認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)直接損失包括企業(yè)為培訓(xùn)員工花企業(yè)在對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)面臨在把培訓(xùn)看成一種戚本，而不是投資，費(fèi)的各種培訓(xùn)費(fèi)用，如學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、講著許多風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，我具體有以下表現(xiàn):培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間和金師費(fèi)用等，還包括企業(yè)支付給員工的培們首先應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這是企錢的活動(dòng)，培訓(xùn)會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成訓(xùn)iI期間的薪資福利。業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范的第一步，也是最本，培訓(xùn)活動(dòng)和商業(yè)目標(biāo)沒有明確的關(guān)2、r]接損失關(guān)鍵

17、的一步。系，培訓(xùn)會(huì)使更多的員工跳槽，造成大間接損失包括受訓(xùn)員工因參加培(一)培訓(xùn)收益風(fēng)險(xiǎn)量人才流失，企業(yè)效益好無需培訓(xùn)等訓(xùn)而無法全身心工作，從而給企業(yè)帶來投資就是為了獲得收益，企業(yè)員工等。除了對(duì)培訓(xùn)作用的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)外，還的損失，對(duì)于脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工，企業(yè)因培訓(xùn)收益風(fēng)險(xiǎn)主要有幾個(gè)方面z存在對(duì)培訓(xùn)過程的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)$培訓(xùn)工作聘請(qǐng)臨時(shí)人員，或調(diào)整其他部門員工來1、培訓(xùn)過程的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，只是培訓(xùn)工作者的職責(zé)培訓(xùn)不需要領(lǐng)頂替受世11員工學(xué)習(xí)期間的崗

18、位空缺而就會(huì)使培訓(xùn)的收益小于企業(yè)的培訓(xùn)投導(dǎo)的參與和支持g培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后便無發(fā)生的費(fèi)用和造成的企業(yè)績(jī)效下降所人，從而使企業(yè)培訓(xùn)得不償失.人問津，高層管理者不需要培訓(xùn)，培訓(xùn)帶來的損失。2、正確的投資要體現(xiàn)出它應(yīng)有的只面向那些工作中有不足的員工，不用3、無形損失集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2007.12月上句刊(總第2泊期)348無形損失主要有以下幾個(gè)方面：(1)流失人才在本企業(yè)員工中造成的負(fù)面的心理影響，導(dǎo)致留在企業(yè)的員工士氣受挫，甚至也會(huì)通過培訓(xùn)提高等途

19、徑而流失。(2)人才流失對(duì)企業(yè)的外部形象產(chǎn)生消極影響，使得企業(yè)的客戶、員工對(duì)企業(yè)失去信心，使得那些本想加盟企業(yè)的人才猶豫、退縮，企業(yè)吸引更多人才加盟的目的將難以實(shí)現(xiàn)。、(3)流失的員工可能掌握著本企業(yè)重要的信息，如生產(chǎn)工藝、客戶信息等。如果受訓(xùn)員工跳槽后為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，這對(duì)本企業(yè)的打擊將是非常大的。二企業(yè)員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施按照風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，經(jīng)過了培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，我們進(jìn)入培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范階段。要降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)

20、揮培訓(xùn)的作用，提高培訓(xùn)收益，企業(yè)必須采取有效的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。㈠轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)第一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念，充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)管理中的重要作用。從企業(yè)角度來說，即使培訓(xùn)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，培訓(xùn)仍然是必要的，并且培訓(xùn)的作用也是越來越大的。管理者要具有明確清晰的培訓(xùn)理念。一方面企業(yè)管理高層對(duì)中層管理者培訓(xùn)在人力資源管理中的定位要有準(zhǔn)確的把握，用清晰的培訓(xùn)理念指引培訓(xùn)工作的開展，二是要明確中層管理者培訓(xùn)的方向、培訓(xùn)的目標(biāo)和最終達(dá)到的效果，切忌

21、盲無目標(biāo)，盲目從眾；三是要通過宣傳教育，促使中層管理者正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)自身職業(yè)生涯的重大作用，并且能夠積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)。第二是強(qiáng)化培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。培訓(xùn)與開發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)投資活動(dòng)，既然是一種投資，就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，就要具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。不僅如此，培訓(xùn)像其他的投資一樣，投資的收益越大，其投資的風(fēng)險(xiǎn)也越大。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的存在是源于培訓(xùn)所具有的不可確定性和不可控性。只要這種不確定性存在，企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的存在就是必然的。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究200712月上旬刊(總第

22、250期)正確培訓(xùn)理念的形成不是一嗽而就的，需要企業(yè)文化的長(zhǎng)期培養(yǎng)和熏陶。人力資源管理部門要逐步在企業(yè)文化中滲透這種思想，使企業(yè)上下最終確立起正確的培訓(xùn)理念。C二)建立制度約束除了通過制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，采用先進(jìn)的培訓(xùn)方式和技術(shù)，及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，同時(shí)還必須建立必要的培訓(xùn)約束，以規(guī)避企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)。制度約束主要有兩個(gè)方面：1、企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)制度，改變培訓(xùn)不規(guī)范的現(xiàn)象要變過去隨心所欲的“人治”為“法治”，企業(yè)必須建立起一套完

23、備的培訓(xùn)制度，規(guī)范涉及培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)投入，培訓(xùn)流程等各方面。同時(shí)培訓(xùn)制度與其他的人力資源制度以及整個(gè)企業(yè)的制度相協(xié)調(diào)，以保證培訓(xùn)制度更好的發(fā)揮作用。培訓(xùn)制度一旦建立，包括企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每個(gè)人都必須嚴(yán)格遵守，這樣，培訓(xùn)制度才能夠真正起到應(yīng)有的作用。2、簽訂培訓(xùn)契約契約是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保障，簽訂培訓(xùn)契約主要是針對(duì)培訓(xùn)周期較長(zhǎng)、培訓(xùn)費(fèi)用較多的受訓(xùn)員工。契約主要是明確企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，員工運(yùn)用自己所學(xué)為企業(yè)服務(wù)一定的年限

24、。加強(qiáng)對(duì)契約的管理，不僅保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，也保護(hù)了員工的合法權(quán)利。把契約納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律手段把自己的損失降到最低點(diǎn)。㈢建立優(yōu)秀的企業(yè)文化培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范要有良好的企業(yè)文化作支撐。企業(yè)的員工已不是單純的。經(jīng)濟(jì)人”，在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，僅有剛性的制度約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。培訓(xùn)成功的企業(yè)，無不有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐。具體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的支撐作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：l、優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)培

25、訓(xùn)予以高度重視，將培訓(xùn)的理念深深根植于企業(yè)文化中，使公司每一名成員都意識(shí)到培訓(xùn)的重要性，并積極參加企業(yè)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。2、優(yōu)秀的企業(yè)文化更加重視員工自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需求，并且努力建立與這種需求相適應(yīng)的培訓(xùn)理念和制度，盡量滿足員工的需求。因此，企業(yè)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)的內(nèi)容更加貼近員工的需求，培訓(xùn)的形式更加豐富多彩。3、優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)建立。學(xué)習(xí)型組織”，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)劃，引導(dǎo)員工通過終身學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)

26、造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。4，優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)下的培訓(xùn)把員工的利益與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益更加緊密地聯(lián)系起來，培訓(xùn)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的普遍重視，員工有參加培訓(xùn)的欲望和動(dòng)力，也能享受培訓(xùn)帶來的成功和喜悅，培訓(xùn)不再是可有可無的附屬品。(四)合理利用法律手段企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)法律手段的運(yùn)用來限制不合理的人才流動(dòng)，降低企業(yè)培訓(xùn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。l、企業(yè)要選擇好培訓(xùn)時(shí)機(jī)。勞動(dòng)法規(guī)定：勞動(dòng)者在試用期內(nèi)，可以隨時(shí)通知用人單位解除勞動(dòng)合同。也就是說，只要是在試用期內(nèi)，勞動(dòng)者無論什

27、么原因、什么情況向用人單位提出解除勞動(dòng)合同的要求，用人單位不能以任何理由進(jìn)行阻止。這就提醒企業(yè)，不要在試用期內(nèi)出資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如果確實(shí)需要在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，最好縮短試用期或與之簽訂短期的勞動(dòng)合同。2、企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前，一定要充分考慮他們流失的可能性及由此帶來的后果。為了降低因培訓(xùn)而導(dǎo)致的專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以和受訓(xùn)人員在契約中簽訂競(jìng)業(yè)禁止條款。3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)自己的正當(dāng)培訓(xùn)權(quán)益。對(duì)于違反培訓(xùn)協(xié)議的員工

28、，企業(yè)可上訴至勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，若員工不履行勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的裁決，可向有管轄權(quán)的人民法院申請(qǐng)執(zhí)行(作者單位：董媛／長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院；鄒向軍／吉林省委黨校)349萬方數(shù)據(jù)無形損失主要有以下幾個(gè)方面:正確培訓(xùn)理念的形成不是一嗽而訓(xùn)的重要性，并積極參加企業(yè)組織的各(1)流失人才在本企業(yè)員工中造成就的，需要企業(yè)文化的長(zhǎng)期培養(yǎng)和熏項(xiàng)培訓(xùn)。的負(fù)面的心理影響，導(dǎo)致留在企業(yè)的員陶，人力資源管理部門要逐步在企業(yè)文2、優(yōu)秀的企業(yè)文化更加重視員

29、工工士氣受挫，甚至也會(huì)通過培訓(xùn)提高等化中滲透過種思想，使企業(yè)上下最終確自我實(shí)現(xiàn)和自我完善的需求，并且努力途徑而流失.立起正確的培訓(xùn)理念。，建立與這種需求相適應(yīng)的培訓(xùn)理念和(2)人才流失對(duì)企業(yè)的外部形象產(chǎn)(二)建立制度約束制度，盡量滿足員工的需求。因此，企業(yè)生消極影響，使得企業(yè)的客戶、員工對(duì)除了通過制定合理的員工培訓(xùn)計(jì)的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)管理和培訓(xùn)的內(nèi)容更企業(yè)失去信心，使得那些本想加盟企業(yè)劃，采用先進(jìn)的培訓(xùn)方式和技術(shù)，及時(shí)加貼近員工的需求，培

30、訓(xùn)的形式更加豐的人才猶像、退縮，企業(yè)吸引更多人才進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，同時(shí)還必須建立必富多彩。加盟的目的將難以實(shí)現(xiàn)。要的培訓(xùn)約束，以規(guī)避企業(yè)培訓(xùn)的風(fēng)3、優(yōu)秀的企業(yè)文化倡導(dǎo)建立“學(xué)習(xí)(3)流失的員工可能掌握著本企業(yè)險(xiǎn)。制度約束主要有兩個(gè)方面z型組織制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)劃，重要的信息，如生產(chǎn)工藝、客戶信息等。1、企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)制度，改引導(dǎo)員工通過終身學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，如果受訓(xùn)員工跳槽后為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，變培訓(xùn)不規(guī)范的現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種

31、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍.這對(duì)本企業(yè)的打擊將是非常大的.要變過去隨心所欲的“人治“為“法4.優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)下的培訓(xùn)二.企業(yè)員工培訓(xùn)|鳳瞌防范措施治企業(yè)必須建立起套完備的培訓(xùn)把員工的利益與企業(yè)的挺遠(yuǎn)利益更加按照風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，經(jīng)過了培制度，規(guī)范涉及培訓(xùn)的組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)緊密地聯(lián)系起來，培訓(xùn)得到領(lǐng)導(dǎo)和員工訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)投入、培訓(xùn)流程等各方面。同時(shí)培訓(xùn)制的普遍重視，員工有參加培訓(xùn)的欲望和評(píng)價(jià)，我們進(jìn)入培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范階段。要度與其他的

32、人力資源制度以及整個(gè)企動(dòng)力，也能享受培訓(xùn)帶來的成功和喜降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用，業(yè)的制度相協(xié)調(diào)，以保證培訓(xùn)制度更好悅，培訓(xùn)不再是可有可無的附屬品，提高墻訓(xùn)收益，企業(yè)必須采取有效的培的發(fā)揮作用。培訓(xùn)制度一旦理在，包括(四)合理利用法律手段訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的每個(gè)人都必須嚴(yán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)法律手段的運(yùn)用來限(一)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)iI理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)格遵守，這樣，培訓(xùn)制度才能夠真正起制不合理的人才流動(dòng)，降低企業(yè)培訓(xùn)的第一是轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理

33、念，充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)有的作用。投資風(fēng)險(xiǎn).到培訓(xùn)在企業(yè)管理中的重要作用.從2、簽訂培訓(xùn)契約l、企業(yè)要選擇好培訓(xùn)|時(shí)機(jī).勞動(dòng)法企業(yè)角度來說，即使培訓(xùn)存在諸多風(fēng)契約是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保規(guī)定:勞動(dòng)者在試用期內(nèi)，可以隨時(shí)通險(xiǎn)，培訓(xùn)仍然是必要的，并且培訓(xùn)的作障，簽訂培訓(xùn)契約主要是針對(duì)培訓(xùn)周期知用人單位解除勞動(dòng)合同.也就是說，用也是越來越大的。管理者要具有明較長(zhǎng)、培訓(xùn)費(fèi)用較多的受訓(xùn)員工.契約只要是在試用期內(nèi)，勞動(dòng)者無論什么原確清晰的培訓(xùn)理念。一方面企

34、業(yè)管理主要是明確企業(yè)為員工提供培訓(xùn)的機(jī)因、什么情況向用人單位提出解除勞動(dòng)高層對(duì)中層管理者培訓(xùn)在人力資服管會(huì)，員工運(yùn)用自己所學(xué)為企業(yè)服務(wù)一定合同的要求，用人單位不能以任何理由理中的定位要有準(zhǔn)確的把握，用清晰的年限。加強(qiáng)對(duì)契約的管理，不僅保護(hù)進(jìn)行阻止.這就提醒企業(yè)，不要在試用的培訓(xùn)理念指引培訓(xùn)!工作的開展，二企業(yè)的合法權(quán)利，也保護(hù)了員工的合法期內(nèi)出資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，如果確實(shí)霜是要明確中層管理者培訓(xùn)的方向、培權(quán)利。把契約納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)

35、要在試用期內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)11，最好縮訓(xùn)的目標(biāo)和最終達(dá)到的效果，切忌盲糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律手段短試用期或與之簽訂短期的勞動(dòng)合同。無目標(biāo)，盲目從眾，三是要通過宣傳教把自己的損失降到最低點(diǎn).2、企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)前，一定育，促使中層管理者正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)對(duì)仨)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化要充分考慮他們流失的可能性及由此自身職業(yè)生涯的重大作用，并且能夠培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范要有良好的企業(yè)帶來的后果.為了降低因培訓(xùn)而導(dǎo)致的積極參與各項(xiàng)培訓(xùn)。文化作支撐。企

36、業(yè)的員工已不是單純的專業(yè)技術(shù)保密難度增大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可第二是強(qiáng)化培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí).培訓(xùn)“經(jīng)濟(jì)人“，在對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)，以和受訓(xùn)人員在契約中簽訂競(jìng)業(yè)禁止與開發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)投資活動(dòng).既然是僅有剛性的制度約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。培條款。一種投資，就會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，就要具有較訓(xùn)成功的企業(yè)，無不有優(yōu)秀的企業(yè)文化3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法維護(hù)自己的正當(dāng)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不僅如此，培訓(xùn)11像其他作支撐。具體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)培訓(xùn)權(quán)益。對(duì)于違反培訓(xùn)協(xié)議的員工，的投資一樣，

37、投資的收益越大，其投資企業(yè)培訓(xùn)的支撐作用，主要體現(xiàn)在以下企業(yè)可上訴至勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)，若的風(fēng)險(xiǎn)也越大。培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)的存在是jj于幾個(gè)方面:員工不履行勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的裁培訓(xùn)所具有的不可確定性和不可控性.1、優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)培訓(xùn)予以高決，可向有管轄權(quán)的人民法院申請(qǐng)執(zhí)行只要這種不確定性存在，企業(yè)培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)度重視，將培訓(xùn)的理念深深根植于企業(yè)(作者單位:董娼長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)工商的存在就是必然的。文化中，使公司每一名成員都意識(shí)到培管理學(xué)院1~8[句軍吉