淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理型企業(yè)。對(duì)人的管理。一方面要引進(jìn)優(yōu)秀人才，并使其安心工作；另一方面，要?jiǎng)?chuàng)造條件。激勵(lì)他們的積極性、主動(dòng)性和開拓進(jìn)取的創(chuàng)造精神充分發(fā)揮人的潛在能力從激勵(lì)理論的角度出發(fā)，找出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題所在從而形成一套良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。可以說，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正

2、確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。增加其滿意度。所謂激勵(lì)機(jī)制，就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力促使每一個(gè)人、每一個(gè)單位迅速地、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。人是激勵(lì)的對(duì)象人的需要是基礎(chǔ)，如何滿足人的需要和通過滿足需要達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)是激勵(lì)的主要內(nèi)容。一、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)町的制度并

3、且把這個(gè)制度公布出來在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持。管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。比如，一位職工完成了一件T作任務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。并給予了獎(jiǎng)勵(lì)，這位員工感到很滿意工作的勁頭更足了。但是。如果一兩個(gè)月之后這位員工發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)工友完成了你相同的工作任務(wù)而得到的獎(jiǎng)勵(lì)卻比你要多一些，他就可能感到失望。同時(shí)不再像以前那樣努力工作問題就出在獎(jiǎng)勵(lì)不公平。再者以崗

4、定薪。實(shí)行同工同酬工資要隨著崗位變動(dòng)而變動(dòng)。逐步減少工資中固定部分加大績(jī)效的部分按照企業(yè)效益和職工的實(shí)際貢獻(xiàn)確定職工收入，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此外通過轉(zhuǎn)變機(jī)制，進(jìn)行股份制改造，吸收職工入股，按股分紅，把企業(yè)的利益和職工個(gè)人的利益緊密聯(lián)系在一134活力20114姜淼(哈爾濱市新華書店香坊書店，哈爾濱150000)【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理：激勵(lì)機(jī)制：方法起形成利益共同體。從而造就一種新的有效激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。二、物質(zhì)和精神激勵(lì)

5、相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)閡。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中不少單位

6、在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中。耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到職工的積極性不高。反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。事實(shí)上，人類不f目有物質(zhì)上的需要更有精神方面的需要根據(jù)中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)的主要考慮的因素依次為：個(gè)人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實(shí)力、公司的管理水平、職位、人際關(guān)系和工作環(huán)境。易趣最有名的就是不是以高薪來留人是公司的成功要與員工一起分享來留人。同時(shí)，還應(yīng)大力提倡社會(huì)主義思想教育，形成講犧牲、講貢獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍以精神內(nèi)容的

7、引導(dǎo)升華職工的各種勞動(dòng)行為充實(shí)職T的思想和生活給他們以強(qiáng)大的精神力量，使之有目標(biāo)可奔有方向可尋。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。三、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)口r以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制例如町以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上。并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性日本著名企業(yè)家稻山嘉

8、寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的報(bào)酬就是工作本身”可見工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用：其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)通過參與形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。現(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆霞的集會(huì)。結(jié)果，

9、公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員[的榮譽(yù)需求取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應(yīng)的制度。創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。四、完善配套的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系激勵(lì)機(jī)制的配套體系的建立是完善激勵(lì)機(jī)制的必要保障。對(duì)職工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整1=資待遇都要有一定的依據(jù)這就需要有一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。職工績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)

10、，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定職工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績(jī)的管理方法，其目的主要在于通過對(duì)職工全面綜合的評(píng)估。判斷他們是否稱職?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則?？己说膬?nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。不同號(hào)業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的1=作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。科學(xué)、公平的績(jī)效量化考核體系能激發(fā)每一位職工的潛能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力?？傊⒔∪茖W(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)激

11、勵(lì)機(jī)制充分貫徹企業(yè)人本思想，讓每一位經(jīng)營(yíng)管理者及一線員工的潛能與價(jià)值均得到挖掘和實(shí)現(xiàn)。只有這樣才能不斷地充分地提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度及主人翁意識(shí)彰顯現(xiàn)代企業(yè)以人為本的核心特征才能使我們的企業(yè)從人力資源方向建立起可持續(xù)發(fā)展機(jī)制?？萍荚诎l(fā)展社會(huì)在進(jìn)步市場(chǎng)在變化，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新是永無止境的。它沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要人們繼續(xù)深人的探討和研究?？?編輯／穆?lián)P)萬方數(shù)據(jù)淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)管理是以

12、人為中心的管理型企業(yè)。對(duì)人的管理。一方面要引進(jìn)優(yōu)秀人才，并使其安心工作；另一方面，要?jiǎng)?chuàng)造條件。激勵(lì)他們的積極性、主動(dòng)性和開拓進(jìn)取的創(chuàng)造精神充分發(fā)揮人的潛在能力從激勵(lì)理論的角度出發(fā)，找出企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題所在從而形成一套良好的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。可以說，激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

13、的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。增加其滿意度。所謂激勵(lì)機(jī)制，就是在管理活動(dòng)中根據(jù)人的心理變化激發(fā)人的動(dòng)機(jī)來啟動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)力促使每一個(gè)人、每一個(gè)單位迅速地、有效地去追求目標(biāo)而建立的一系列有機(jī)結(jié)合的管理方式。人是激勵(lì)的對(duì)象人的需要是基礎(chǔ)，如何滿足人的需要和通過滿足需要達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)是激勵(lì)的主要內(nèi)容。一、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則。要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)町的制度并且把這個(gè)制度公布出來在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行

14、并長(zhǎng)期堅(jiān)持。管理者在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)獲得公平的評(píng)價(jià)只有公平的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。比如，一位職工完成了一件T作任務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。并給予了獎(jiǎng)勵(lì)，這位員工感到很滿意工作的勁頭更足了。但是。如果一兩個(gè)月之后這位員工發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)工友完成了你相同的工作任務(wù)而得到的獎(jiǎng)勵(lì)卻比你要多一些，他就可能感到失望。同時(shí)不再像以前那樣努力工作問題就出在獎(jiǎng)勵(lì)不公平。再者以崗定薪。實(shí)行同工同酬工資要隨著崗位變動(dòng)而變動(dòng)

15、。逐步減少工資中固定部分加大績(jī)效的部分按照企業(yè)效益和職工的實(shí)際貢獻(xiàn)確定職工收入，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。此外通過轉(zhuǎn)變機(jī)制，進(jìn)行股份制改造，吸收職工入股，按股分紅，把企業(yè)的利益和職工個(gè)人的利益緊密聯(lián)系在一134活力20114姜淼(哈爾濱市新華書店香坊書店，哈爾濱150000)【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理：激勵(lì)機(jī)制：方法起形成利益共同體。從而造就一種新的有效激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)注入新的發(fā)展動(dòng)力。二、物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)激勵(lì)是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵(lì)

16、職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)閡。所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。隨著我國(guó)改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步確立“金錢是萬能的”思想在相當(dāng)一部分人的頭腦中滋長(zhǎng)起來有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。但在實(shí)踐中不少單位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過程中。耗費(fèi)不少，而預(yù)期的

17、目的并未達(dá)到職工的積極性不高。反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。事實(shí)上，人類不f目有物質(zhì)上的需要更有精神方面的需要根據(jù)中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計(jì)當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)的主要考慮的因素依次為：個(gè)人發(fā)展前途、薪金水平、公司的實(shí)力、公司的管理水平、職位、人際關(guān)系和工作環(huán)境。易趣最有名的就是不是以高薪來留人是公司的成功要與員工一起分享來留人。同時(shí)，還應(yīng)大力提倡社會(huì)主義思想教育，形成講犧牲、講貢獻(xiàn)的良好企業(yè)氛圍以精神內(nèi)容的引導(dǎo)升華職工的各種勞動(dòng)行為充實(shí)職T的思想和

18、生活給他們以強(qiáng)大的精神力量，使之有目標(biāo)可奔有方向可尋。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。三、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)口r以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制例如町以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上。并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么”時(shí)指出“工作的

19、報(bào)酬就是工作本身”可見工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用：其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)通過參與形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。現(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”成員他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆霞的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資

20、格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員[的榮譽(yù)需求取得了良好的激勵(lì)效果。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式并且制定出相應(yīng)的制度。創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。四、完善配套的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系激勵(lì)機(jī)制的配套體系的建立是完善激勵(lì)機(jī)制的必要保障。對(duì)職工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整1=資待遇都要有一定的依據(jù)這就需要有一套科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。職工績(jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定職工對(duì)職位所規(guī)

21、定的職責(zé)的履行程度以確定其工作成績(jī)的管理方法，其目的主要在于通過對(duì)職工全面綜合的評(píng)估。判斷他們是否稱職?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)的原則?？己说膬?nèi)容包括“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。不同號(hào)業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的1=作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績(jī)方面應(yīng)有不同的要求。科學(xué)、公平的績(jī)效量化考核體系能激發(fā)每一位職工的潛能使企業(yè)充滿生機(jī)和活力?？傊⒔∪茖W(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制充分貫徹企業(yè)人本思想，讓每一位經(jīng)營(yíng)管