淺談企業(yè)管理中的人本管理 (1)

1、96價(jià)值工程淺談企業(yè)管理中的人本管理DiscussiononHumanisticManagementinEnterpriseManagement陳躍飛ChenYuefei(鄭州紡織機(jī)械有限公司，鄭州450053)(ZhengzhouTextileMachineryCo，Ltd，Zhengzhou450053，China)摘要：就企業(yè)管理而言，“人本管理”涉及到的人主要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工，他們對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量和發(fā)展都有著重要的影響。企業(yè)管

2、理中的“人本管理”應(yīng)該是以個(gè)人自我管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)目標(biāo)為共同遠(yuǎn)景，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的雙發(fā)展、雙贏。本文主要來(lái)談企業(yè)管理中的人本管理Abstract：Forenterprisemanagemem，peoplethat”humanisticmanagement”involvescontainenterpriseleadersandenterprisestaffthey]lavegreatinfluenceforthequalityandde

3、velopmentofemerpfisemanagememThe。。humanistiemanagement”inenterprisemanagememshouldbebasedonpersonalselfmanagement，takeenterprisetargeta8commonvision，finally。achievedoubledevelopmentandwin—winforindivid訕andenterprisesInth

4、ispaperhumanisticmanagementinenterprisemanagementw嬲mainlydiscussed關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人本管理Keywords：enterprisemanagement；humanisticmanagement中圖分類號(hào)：P27292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006431l(2011)30—0096020引言企業(yè)管理過(guò)程就其內(nèi)容而言，就是對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、事、物的組織分配過(guò)程，在這些資源中，

5、“人”是最主要的資源。因?yàn)椴徽摽萍既绾伟l(fā)達(dá)，設(shè)備如何先進(jìn)，最終都要靠掌握先進(jìn)技術(shù)的人去使其發(fā)揮作用，因此，在企業(yè)管理中我們應(yīng)該重視“人本管理”，重視人的作用，點(diǎn)亮人性的光輝，充分挖掘入的才能，合理有效的利用人力資源，保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。下面我們首先來(lái)了解一下企業(yè)人本管理的概念。1企業(yè)人本管理的概念企業(yè)管理中的“人本管理”是以關(guān)心人、尊重人、解放人、發(fā)展人為指導(dǎo)思想所實(shí)施的管理，把人作為管理的主體，通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的管理措施調(diào)動(dòng)人

6、工作的積極性和主動(dòng)性，充分利用和開發(fā)企業(yè)人力資源，服務(wù)于企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)和個(gè)人自我目標(biāo)而進(jìn)行的管理。企業(yè)人本管理主要包括以下五個(gè)方面的內(nèi)容：①企業(yè)人員編制、工作崗位設(shè)置、任務(wù)分配以及工作要求的管理；②明確對(duì)企業(yè)員工工作期間的工作規(guī)定要求，按章辦事，提高辦事效率：③檢查、考核員工在各自崗位上的任務(wù)完成情況，建立工作獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情；④通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提高員工的業(yè)務(wù)水平和思想政治素質(zhì)：⑤開展與員工工

7、資和技術(shù)職務(wù)等切身利益相關(guān)的管理與服務(wù)工作。2人本管理的特點(diǎn)“人本管理”是以依靠人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人、激勵(lì)人為指導(dǎo)思想而實(shí)施的管理，下面我們具體來(lái)看企業(yè)管理中人本管理的特點(diǎn)。21依靠人一般而言，企業(yè)的管理過(guò)程是管理主體有目的的作用于管理客體的能動(dòng)過(guò)程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工雙邊活動(dòng)的過(guò)程，其管理的成果主要體現(xiàn)為物質(zhì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等等。在某個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的物力、財(cái)力、信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不可估量的作用，但是所有這些資源要

8、想充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，都離不開“人”。擁有先進(jìn)的知識(shí)、高超技能的“人”才是影響企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，否則，一切都是空談。“人”是企業(yè)管理的主體，物力、財(cái)力、信息等是企業(yè)管理的客體，作為管理主體的“人”作用于客體并使客體在其掌控和管理中發(fā)揮作用，從而從總體上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在企業(yè)中，必須堅(jiān)信依靠人的思想，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。22尊重人人

9、的需求從高到低分為生理需求、安全需求、歸屬和愛(ài)的需求、尊重的需求等等，隨著社會(huì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，低層次的需求，譬如生理需求、安全需求等已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，但是尊重的需要尚待我們進(jìn)一步努力。尊重人作為企業(yè)人本管理的核心，要求我們重視人的地位、價(jià)值和作用，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做到信任員工、理解員工、關(guān)心員工，尊重人的作者簡(jiǎn)介：陳躍飛(1970一)，男，河南鄭州人，研究生，主治中醫(yī)師，現(xiàn)任鄭州紡織機(jī)械廠實(shí)業(yè)公司常務(wù)副

10、總經(jīng)理，研究方向?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理。人格，注重人的內(nèi)心世界，積極創(chuàng)設(shè)一個(gè)民主、平等、寬松、和諧的組織氛圍，增強(qiáng)人的主體性，讓企業(yè)中的每一個(gè)個(gè)體都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，從而獲得企業(yè)整體創(chuàng)新發(fā)展的合力，充分體現(xiàn)人的價(jià)值。企業(yè)中嚴(yán)禁做出侮辱他人人格、侵犯他人人權(quán)的事情來(lái)，因?yàn)槊總€(gè)獨(dú)立人格的人，其都有做人的權(quán)利和尊嚴(yán)。23凝聚人俗話說(shuō)的好“團(tuán)結(jié)就是力量，滴水穿石、三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，由此可以看出凝聚力的重要性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)性

11、，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)性的加劇，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，‘一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，關(guān)鍵在于能否擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，所以在企業(yè)人本管理中凝聚人就顯得尤為重要。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的每個(gè)人作為有生命力的個(gè)體，都對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著重要的影響，所以企業(yè)管理中不但要注重個(gè)體的發(fā)展，更要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力，大家在統(tǒng)一的思想指導(dǎo)下，齊心協(xié)力，形成一股強(qiáng)有力的合力，實(shí)現(xiàn)整體力量大于部分力量之和，將個(gè)人價(jià)

12、值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。如果沒(méi)有企業(yè)凝聚力，那么企業(yè)管理將會(huì)是一盤散沙，企業(yè)將面臨著被淘汰的可能。24善甩人企業(yè)人本管理的核心是能動(dòng)的人，管理的動(dòng)力是人的能動(dòng)性，善用人是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，所以，企業(yè)要樹立正確的人才觀，選擇真正符合企業(yè)發(fā)展需要、為企業(yè)創(chuàng)造效益的人才，堅(jiān)持一切著眼于人才，一切依靠人才的原則。在企業(yè)管理的所有要素中，人才管理是第一要素，企業(yè)要樹立以“人才為本”的思想，注重對(duì)人才的

13、管理，為引進(jìn)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與條件，使他們充分施展自己的才華，使其在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出主人翁的地位，提升其自我價(jià)值感。通過(guò)建立人才信息管理系統(tǒng)培養(yǎng)，使用，貯存人才。對(duì)人才的選用要做到合理化，科學(xué)化。做到“不論親疏，唯賢任用”，做到“知人善用，用人不疑”，切實(shí)引進(jìn)企業(yè)所需要的優(yōu)秀的適用人才。25培育人提高人的素質(zhì)和水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，新技術(shù)的誕生周期不斷縮短，知識(shí)更新日新月異，

14、因此，企業(yè)人本管理中要做好培育人這一工作，對(duì)每個(gè)人要定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其跟上時(shí)代發(fā)展的要求，適應(yīng)社會(huì)和環(huán)境的變化，不被社會(huì)所淘汰，真正成為企業(yè)和社會(huì)所需要的合格人才。26人的全面發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)“人本管理”中的人是完整的人、全面發(fā)展的人。人是充滿生命活力的人，不是異化的加工對(duì)象，企業(yè)應(yīng)尊重人的個(gè)性，讓其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人只有在不斷滿足不同層次的需求后才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，向更高的目標(biāo)前進(jìn)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種管理措施，使人在

15、德智體美勞等各個(gè)方面都得到發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，使人追求更高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更大的理想。3我國(guó)企業(yè)人本管理中存在的主要問(wèn)題“人本管理”作為現(xiàn)代管理的重要理念在企業(yè)中已得到廣泛運(yùn)用，其在應(yīng)用過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的成果已經(jīng)初見端倪，但同時(shí)也存在著一些問(wèn)題，下面我們具體來(lái)看我國(guó)企業(yè)人本管理中存在的問(wèn)題，萬(wàn)方數(shù)據(jù)ValueEngineering97只有分析問(wèn)題，才能對(duì)癥下藥，找出企業(yè)人本管理的正確對(duì)策，企業(yè)人本管理中存在的問(wèn)題，筆者總結(jié)如下：31部

16、分企業(yè)根本沒(méi)有確立人本管理的理念據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)部分企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理過(guò)程中根本沒(méi)有實(shí)施人本管理，部分企業(yè)在實(shí)施企業(yè)管理中，通過(guò)行政手段來(lái)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，這樣的確在一定程度上有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但是通過(guò)行政手段來(lái)統(tǒng)一強(qiáng)制管理，不利于調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，員工只是按照上級(jí)的行政指令來(lái)工作，企業(yè)對(duì)員工的管理缺乏“人本理念”，使得員工喪失了主人翁責(zé)任感，但是企業(yè)作為動(dòng)態(tài)、開放的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，“人”是所有資源中最活躍的因素，是企業(yè)活動(dòng)的主要

17、承擔(dān)者，因此，企業(yè)應(yīng)樹立“人本管理”理念，從分挖掘員工的智慧和潛能。32缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)久以來(lái)，受多種因素的影響，員工正常的需求得不到滿足，企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，員工的積極性受挫，忽視“人”在企業(yè)管理中的重要性，從而使得企業(yè)的正常發(fā)展也受到一定的影響。有些企業(yè)即便有一定的激勵(lì)機(jī)制，但是他們?cè)谡{(diào)動(dòng)員工工作的積極性上往往通過(guò)金錢來(lái)實(shí)現(xiàn)，譬如，他們大多通過(guò)提高員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等手段來(lái)吸引員工，卻忽視員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等更高層次的要求

18、。現(xiàn)代社會(huì)雖然是一個(gè)物欲橫流的社會(huì)，但人除了金錢以外還有尊嚴(yán)，他們的激勵(lì)機(jī)制過(guò)于單一、傳統(tǒng)，忽視對(duì)員工組織教育培訓(xùn)，從而使得好多員工對(duì)待工作只是應(yīng)付了事。33人力資源培訓(xùn)欠缺人力資源培訓(xùn)欠佳是我國(guó)企業(yè)人本管理中的一個(gè)突出問(wèn)題。有些企業(yè)根本不組織公司員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，在他們看來(lái)，培訓(xùn)浪費(fèi)時(shí)間和精力，根本沒(méi)有必要實(shí)施這些；而有些企業(yè)即便組織企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，但培訓(xùn)只是草草了事，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)目標(biāo)，起不到培訓(xùn)應(yīng)起的作用。據(jù)調(diào)查顯示，許多企業(yè)

19、有近一半的技術(shù)人員、管理人員或者設(shè)計(jì)人員根本沒(méi)有機(jī)會(huì)參加教育培訓(xùn)。34缺少人本管理的個(gè)性目前有些企業(yè)在實(shí)施人本管理的過(guò)程中，缺乏人本管理的個(gè)性，許多企業(yè)人云亦云，雖然制定出了一些有關(guān)企業(yè)“人本管理”的方法、方案或措施，但缺乏一定的可操作性，在具體的實(shí)施過(guò)程中收效甚微，沒(méi)有達(dá)到提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。35缺乏企業(yè)丈化的構(gòu)建企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，從目前情況來(lái)看，有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)人員對(duì)本企業(yè)的文化缺乏一定的了解，有些

20、根本就不知道，企業(yè)文化沒(méi)有引起他們足夠的重視，所以，他們很少主動(dòng)的去對(duì)本企業(yè)的文化進(jìn)行建設(shè)，甚至有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，他們只注重于本企業(yè)的物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)，而忽視企業(yè)精神文化的建設(shè)，忽視了把正確的價(jià)值觀融入到企業(yè)人本管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏活力和動(dòng)力。4企業(yè)管理中有效實(shí)行人本管理的措施針對(duì)上述企業(yè)人本管理中存在的問(wèn)題，筆者提出了以下幾條企業(yè)管理中有效實(shí)施人本管理的措施，下面我們我們具體來(lái)看。41在企業(yè)中確立“人本管理”的理念針對(duì)

21、上述部分企業(yè)缺乏人本管理理念這一問(wèn)題，我們務(wù)必在企業(yè)中確立人本管理理念，從思想上真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)人本管理的重要性。企業(yè)中傳統(tǒng)的人力資源部門只是作為企業(yè)中的～個(gè)職能部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的人事調(diào)動(dòng)以及人才引進(jìn)，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的制定，因此不能系統(tǒng)的對(duì)企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合理有效的規(guī)劃與安排，而只能被動(dòng)的服務(wù)于其他生產(chǎn)部門行使自己的權(quán)利，因此，我們要在企業(yè)中確立人本管理理念，重視員工的一切，給予員工充分施展自己才能的空間，讓員工

22、有“廠如家”的感覺(jué)。42建立現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制健全有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，就企業(yè)而言，建立現(xiàn)代激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面著手：首先，建立企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)家的勞動(dòng)既是高智力勞動(dòng)，同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)性，其付出的勞動(dòng)比一般的員工要多很多，因此，其得到的報(bào)酬，不論在物質(zhì)上還是在精神上都應(yīng)該優(yōu)于其他員工，尤其注重對(duì)企業(yè)家的精神成果給予及時(shí)激勵(lì)。其次，建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，滿足他們高層次的受尊重和自我

23、價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)全體員工工作的熱情，給企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?！叭吮竟芾怼钡淖罱K指標(biāo)就在于通過(guò)各種方法，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，誘發(fā)其行為發(fā)生，挖掘其潛能，使得企業(yè)一直保持在良好運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。對(duì)某～個(gè)企業(yè)而言，員工占絕大多數(shù)，員工的管理是重中之重，我們應(yīng)綜合運(yùn)用“信任型管理”和“彈性工作時(shí)間制管理”相結(jié)合的方法來(lái)培養(yǎng)增強(qiáng)員工的自我能力，讓員工根據(jù)自己的實(shí)際，制定合理的個(gè)人工作目標(biāo)，做到既管理好自己，同時(shí)又將個(gè)人的管理目標(biāo)融入整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景中，

24、使每個(gè)員工都能心甘情愿的、全心全意的為企業(yè)工作，創(chuàng)造效益。再次，建立現(xiàn)代企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。光有現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是萬(wàn)萬(wàn)不行的，只有建立一定的監(jiān)督機(jī)制，才能保證激勵(lì)機(jī)制應(yīng)起的效果。監(jiān)督機(jī)制是有利于了解公司最近的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，以獲得良好效果的措施。監(jiān)督是推動(dòng)工作的重要手段，是對(duì)員工的勞動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的重要方式，也是改進(jìn)管理的重要途徑。因而，監(jiān)督也是管理過(guò)程的必要環(huán)節(jié)。通過(guò)監(jiān)督，可以及時(shí)的獲得反饋信息，以便更好的指導(dǎo)、調(diào)控、修補(bǔ)和彌

25、補(bǔ)企業(yè)方案、方法的缺陷。對(duì)于企業(yè)，我們要做到獎(jiǎng)罰分明，不能一味的激勵(lì)與表?yè)P(yáng)，我們應(yīng)該通過(guò)發(fā)揮職代會(huì)、公會(huì)的民主監(jiān)督職能，對(duì)公司實(shí)施積極的監(jiān)督，將一切不良行為消滅在萌芽狀態(tài)中。監(jiān)督方式可分為分散監(jiān)督和集中監(jiān)督、全面監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督等多種。另外，還可以通過(guò)上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督、員工之間相互監(jiān)督以及員工的自我監(jiān)督來(lái)杜絕不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。43建立一支具有合作精神的團(tuán)隊(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，就必須建立一支具有合

26、作精神的團(tuán)隊(duì)，擰成一股繩，齊心協(xié)力為企業(yè)做貢獻(xiàn)龐大的員工隊(duì)伍是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，也是企業(yè)人力資源開發(fā)的難點(diǎn)?！叭吮竟芾怼敝械娜耸悄軇?dòng)的人，具有主觀能動(dòng)性，我們應(yīng)注意兼顧人本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的完整性與靈活性，避免出現(xiàn)教條主義。每個(gè)人都有自己的個(gè)性，都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在建立具有合作精神團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，我們做到尊重個(gè)人，既有一定的程序，但又不能完全程序化，做到合理有效的開發(fā)企業(yè)的人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的可持續(xù)發(fā)展。44對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)企

27、業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)作為企業(yè)“人本管理”的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①行為規(guī)范的培訓(xùn)。對(duì)于企業(yè)而言，行為規(guī)范的培訓(xùn)主要是指上下班制度、遲到、早退、獎(jiǎng)懲制度等對(duì)員工的約束，它具有一定的強(qiáng)制性，要求員工無(wú)論愿意與否都必須遵守，在這方面，員工沒(méi)有選擇的自由和權(quán)利，對(duì)行為規(guī)范的培訓(xùn)有利于增強(qiáng)員工個(gè)體的集體感，把個(gè)體員工真正納入到企業(yè)集體這個(gè)大家庭來(lái)。②道德人格的培養(yǎng)。道德人格的培訓(xùn)主要包括社會(huì)公德、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，這也是對(duì)員工培

28、訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。如果員工的道德修養(yǎng)方面存在的問(wèn)題，這勢(shì)必會(huì)給企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響，所以，企業(yè)要在培養(yǎng)員工道德人格方面狠下功夫，對(duì)員工進(jìn)行“人本管理”，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，做到真正的關(guān)心員工、尊重員工，使其誠(chéng)心誠(chéng)意、全心全意的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。③技術(shù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)管理過(guò)程是對(duì)人力、物力、財(cái)力集中的組織配置過(guò)程，財(cái)力和物力只有通過(guò)掌握一定文化知識(shí)和技術(shù)技能的人才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用

29、，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)必須注重加強(qiáng)對(duì)員工技術(shù)技能和文化知識(shí)的培訓(xùn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的要求越來(lái)越高，培訓(xùn)成為企業(yè)快速崛起的秘訣，也是培養(yǎng)英才的主要渠道。未來(lái)社會(huì)是知識(shí)占主導(dǎo)地位的社會(huì)，企業(yè)要強(qiáng)占有一席之地，必須重視對(duì)員工文化知識(shí)和技術(shù)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需要，緊跟社會(huì)發(fā)展步伐的適用人才。45企業(yè)文化管理是人本管理的根基和源泉每一個(gè)企業(yè)總有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化管理是人本管

30、理的根基和關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)集體智慧的結(jié)晶，融合了集體共同的理想、共同的價(jià)值觀和共同的行為準(zhǔn)則，通過(guò)企業(yè)文化讓企業(yè)員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，使得個(gè)人行為向著集體統(tǒng)一的要求邁進(jìn)。5結(jié)語(yǔ)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日新月異，現(xiàn)代管理理念也發(fā)生了巨大變化，企業(yè)管理的重點(diǎn)是“人本管理”，注重人的管理，以人為本，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化?！叭吮竟芾怼弊⒅赝诰蛉说臐撃埽l(fā)揮人的才能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)將資源管理與人本管理充分結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)