大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

1、1下2016年第3期（總第521期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS44【財(cái)稅金融】TheFiscalTaxationFinancial一、大數(shù)據(jù)概念分析大數(shù)據(jù)，或稱巨量資料，是具有數(shù)量巨大、類型多樣、處理時(shí)效緊、數(shù)據(jù)源可靠性保證度低等綜合屬性的數(shù)據(jù)集合，它通常用來(lái)形容一個(gè)公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的重視程度已經(jīng)遠(yuǎn)超以前，不重視數(shù)據(jù)信息的企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者也為數(shù)較少，但是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)信息處

2、理與大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)處理仍然存在較多差距，當(dāng)前的一些簡(jiǎn)單手段也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)利用及處理需要。二、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)財(cái)務(wù)1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息化隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息的收集整理及財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作難度越來(lái)越大，特別是子公司、分公司及其他下屬機(jī)構(gòu)在各自的數(shù)據(jù)信息錄入方面存在許多不相融合的地方，從而加大了數(shù)據(jù)管理難度，阻礙了整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。2.大數(shù)據(jù)時(shí)代的成本控制大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等管

3、理會(huì)計(jì)多種功能得到良好運(yùn)用的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員通過不同的系統(tǒng)，可以更多更快地接觸到非財(cái)務(wù)信息，更多地參與成本控制工作，使成本控制回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)中去。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)能更科學(xué)地從戰(zhàn)略角度組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)算管理大數(shù)據(jù)背景下對(duì)預(yù)算的要求更加強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理與戰(zhàn)略的結(jié)合，將預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略工具的理解會(huì)更加明顯，傳

4、統(tǒng)單一全面預(yù)算管理系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)背景下已不能完全支撐簡(jiǎn)單高效、多維度、跨部門全面預(yù)算管理的需求，更強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略決策的支撐，更強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制和修改的效率，要求有更強(qiáng)大的運(yùn)算規(guī)則和智能化的報(bào)告輸出，全面預(yù)算自動(dòng)化向智能化的過渡，強(qiáng)調(diào)更智能、更全面的預(yù)算編制。4.大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員不僅是一個(gè)擅長(zhǎng)與數(shù)字打交道的專業(yè)人士，也是一個(gè)具備豐富管理會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)所面對(duì)的數(shù)據(jù)規(guī)模越來(lái)越龐大、數(shù)

5、據(jù)類型越來(lái)越復(fù)雜，而企業(yè)管理者要求他們將數(shù)據(jù)在幾秒鐘內(nèi)甚至實(shí)時(shí)被分析出有價(jià)值的信息，這就需要他們具備嫻熟的管理會(huì)計(jì)技巧和能力。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理者通過對(duì)海量數(shù)據(jù)繼續(xù)分析和深入挖掘，從更高層面、更廣范圍、更加綜合的視角為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和價(jià)值性的管理建議，改善組織運(yùn)營(yíng)、增加企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要著眼于以下四個(gè)方面。1.全面加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)通過固化核算流程，編制

6、與業(yè)務(wù)對(duì)接的會(huì)計(jì)分錄、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析模板，利用掃描等現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)生成標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密對(duì)接。會(huì)計(jì)人員從繁雜、重復(fù)、簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)收集錄入與固定模式的核算工作中解脫出來(lái)，專注于建立和維護(hù)核算分錄、報(bào)告模板與新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的銜接工作，這在大大提高會(huì)計(jì)核算資料及時(shí)性的同時(shí)也減少了手工會(huì)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)的抄寫、計(jì)算錯(cuò)誤，使會(huì)計(jì)處理的結(jié)果更加準(zhǔn)確、真實(shí)和可靠，有效提高了會(huì)計(jì)工

7、作水平和質(zhì)量。2.從戰(zhàn)略視覺看待企業(yè)的成本控制現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化要求傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變；從成本經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。3.從戰(zhàn)略決策角度進(jìn)行全面預(yù)算管理好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行，財(cái)務(wù)通常扮演的是戰(zhàn)略執(zhí)行的角色。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及自身財(cái)

8、務(wù)狀況的分析更及時(shí)、更全面，通過知己知彼的分析，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整或修正預(yù)算，為戰(zhàn)略決策提供更具理性的建議。同時(shí)借助全面預(yù)算管理平臺(tái)，分解戰(zhàn)略決策目標(biāo)，并評(píng)估對(duì)下期戰(zhàn)略制定的影響，從而達(dá)到閉環(huán)管理，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更具前瞻性，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保障。4.財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)全才轉(zhuǎn)型作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，不再僅僅滿足核算反映、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作。除了必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理能力以外，有必要通曉價(jià)值鏈中從預(yù)算到外部報(bào)告各個(gè)環(huán)節(jié)，及它

9、們是如何環(huán)環(huán)相扣的，并且要掌握財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的處理能力和技術(shù)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)信息的加工達(dá)成管理建議及財(cái)務(wù)管控的目的，更重要的是具備超越財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略全局觀，扮演業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。參考文獻(xiàn)：[1]麥肯錫.大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域[EBOL].(20110501)[20151023].p734982709.html.[2]維克托.大數(shù)據(jù)時(shí)代[M].北京:商務(wù)印書館2013.（責(zé)任編輯：陳麗敏）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析盛曉鶴（北

10、京空間機(jī)電研究所，北京100094）摘要：近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的技術(shù)革命浪潮以一種銳不可當(dāng)?shù)膭?shì)頭席卷全球，并對(duì)人類生活的各個(gè)方面產(chǎn)生深刻影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念怎樣調(diào)整自身姿態(tài)面對(duì)全新的技術(shù)變革，成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理者思考的一個(gè)問題。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2016）03004401收稿日期：20151207作者簡(jiǎn)介：盛曉鶴（1982），女

11、，河南許昌人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。1下2016年第3期（總第521期）CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS44【財(cái)稅金融】TheFiscalTaxationFinancial一、大數(shù)據(jù)概念分析大數(shù)據(jù)，或稱巨量資料，是具有數(shù)量巨大、類型多樣、處理時(shí)效緊、數(shù)據(jù)源可靠性保證度低等綜合屬性的數(shù)據(jù)集合，它通常用來(lái)形容一個(gè)公司創(chuàng)造的大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)信息的重視程度已經(jīng)遠(yuǎn)超以前，不重視數(shù)

12、據(jù)信息的企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者也為數(shù)較少，但是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)信息處理與大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)處理仍然存在較多差距，當(dāng)前的一些簡(jiǎn)單手段也已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)利用及處理需要。二、大數(shù)據(jù)影響企業(yè)財(cái)務(wù)1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)信息化隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)各種數(shù)據(jù)信息的收集整理及財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作難度越來(lái)越大，特別是子公司、分公司及其他下屬機(jī)構(gòu)在各自的數(shù)據(jù)信息錄入方面存在許多不相融合的地方，從而加大了數(shù)據(jù)管理難度，阻礙了整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展。2.大數(shù)據(jù)時(shí)

13、代的成本控制大數(shù)據(jù)理念在某種程度上是成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等管理會(huì)計(jì)多種功能得到良好運(yùn)用的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員通過不同的系統(tǒng)，可以更多更快地接觸到非財(cái)務(wù)信息，更多地參與成本控制工作，使成本控制回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)中去。利用大數(shù)據(jù)，企業(yè)能更科學(xué)地從戰(zhàn)略角度組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。3.大數(shù)據(jù)時(shí)代的預(yù)算管理大數(shù)據(jù)背景下對(duì)預(yù)算的要求更加強(qiáng)調(diào)預(yù)算管

14、理與戰(zhàn)略的結(jié)合，將預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略工具的理解會(huì)更加明顯，傳統(tǒng)單一全面預(yù)算管理系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)背景下已不能完全支撐簡(jiǎn)單高效、多維度、跨部門全面預(yù)算管理的需求，更強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略決策的支撐，更強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制和修改的效率，要求有更強(qiáng)大的運(yùn)算規(guī)則和智能化的報(bào)告輸出，全面預(yù)算自動(dòng)化向智能化的過渡，強(qiáng)調(diào)更智能、更全面的預(yù)算編制。4.大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員不僅是一個(gè)擅長(zhǎng)與數(shù)字打交道的專業(yè)人士，也是一個(gè)具備豐富管理會(huì)計(jì)的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

15、的人，如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，財(cái)務(wù)所面對(duì)的數(shù)據(jù)規(guī)模越來(lái)越龐大、數(shù)據(jù)類型越來(lái)越復(fù)雜，而企業(yè)管理者要求他們將數(shù)據(jù)在幾秒鐘內(nèi)甚至實(shí)時(shí)被分析出有價(jià)值的信息，這就需要他們具備嫻熟的管理會(huì)計(jì)技巧和能力。三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理者通過對(duì)海量數(shù)據(jù)繼續(xù)分析和深入挖掘，從更高層面、更廣范圍、更加綜合的視角為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更具戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、前瞻性和價(jià)值性的管理建議，改善組織運(yùn)營(yíng)、增加企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要著眼于以下四個(gè)方面

16、。1.全面加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)財(cái)務(wù)通過固化核算流程，編制與業(yè)務(wù)對(duì)接的會(huì)計(jì)分錄、財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析模板，利用掃描等現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)錄入，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)時(shí)生成標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的緊密對(duì)接。會(huì)計(jì)人員從繁雜、重復(fù)、簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)收集錄入與固定模式的核算工作中解脫出來(lái)，專注于建立和維護(hù)核算分錄、報(bào)告模板與新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的銜接工作，這在大大提高會(huì)計(jì)核算資料及時(shí)性的同時(shí)也減少了手工會(huì)計(jì)經(jīng)常出現(xiàn)的抄寫、計(jì)算錯(cuò)

17、誤，使會(huì)計(jì)處理的結(jié)果更加準(zhǔn)確、真實(shí)和可靠，有效提高了會(huì)計(jì)工作水平和質(zhì)量。2.從戰(zhàn)略視覺看待企業(yè)的成本控制現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的變化要求傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)向以顧客為導(dǎo)向、著眼于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略成本管理，從注重成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變；從成本經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變；從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。3.從戰(zhàn)略決策角度進(jìn)行全面預(yù)算管理好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行，財(cái)務(wù)通常扮演的是戰(zhàn)略執(zhí)行的角色。

18、借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境及自身財(cái)務(wù)狀況的分析更及時(shí)、更全面，通過知己知彼的分析，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整或修正預(yù)算，為戰(zhàn)略決策提供更具理性的建議。同時(shí)借助全面預(yù)算管理平臺(tái)，分解戰(zhàn)略決策目標(biāo)，并評(píng)估對(duì)下期戰(zhàn)略制定的影響，從而達(dá)到閉環(huán)管理，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策更具前瞻性，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保障。4.財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)全才轉(zhuǎn)型作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，不再僅僅滿足核算反映、財(cái)務(wù)監(jiān)督等財(cái)務(wù)工作。除了必須具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)處理

19、能力以外，有必要通曉價(jià)值鏈中從預(yù)算到外部報(bào)告各個(gè)環(huán)節(jié)，及它們是如何環(huán)環(huán)相扣的，并且要掌握財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)的處理能力和技術(shù)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)信息的加工達(dá)成管理建議及財(cái)務(wù)管控的目的，更重要的是具備超越財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略全局觀，扮演業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。參考文獻(xiàn)：[1]麥肯錫.大數(shù)據(jù):創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)力的下一個(gè)新領(lǐng)域[EBOL].(20110501)[20151023].p734982709.html.[2]維克托.大數(shù)據(jù)時(shí)代[M].北京:商務(wù)印書館2013.（

20、責(zé)任編輯：陳麗敏）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析盛曉鶴（北京空間機(jī)電研究所，北京100094）摘要：近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的技術(shù)革命浪潮以一種銳不可當(dāng)?shù)膭?shì)頭席卷全球，并對(duì)人類生活的各個(gè)方面產(chǎn)生深刻影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念怎樣調(diào)整自身姿態(tài)面對(duì)全新的技術(shù)變革，成為當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理者思考的一個(gè)問題。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10008772（2016）03004401