基于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的swot分析

1、萬(wàn)方數(shù)據(jù)指引財(cái)富航向Marketing營(yíng)銷市場(chǎng)星于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的SWOT分析楊曉芳同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院摘要:世界電子行業(yè)的先行者和奠基人摩托羅拉在近十幾每間經(jīng)歷浮沉，如今披谷歌公司井購(gòu)。它在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的諸多失誤是導(dǎo)鼓其失利的關(guān)鍵原因。關(guān)鍵詞:摩托羅拉戰(zhàn)略失誤SWOT分析托羅拉是世界電子行業(yè)的先行者和奠基人，擁有八十多年的發(fā)展歷史，在無(wú)線和寬帶通訊領(lǐng)域有著杰出的表現(xiàn)，是全球芯片制造、電子通訊的佼佼者。然而，作為移動(dòng)通訊行業(yè)的領(lǐng)頭羊，它

2、卻在近:F逐漸沒(méi)落。2011年8月15日，谷歌公司以約125億美元的天價(jià)收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)公司，該收購(gòu)價(jià)比其股價(jià)溢價(jià)63%.巨人緣何會(huì)倒下，該項(xiàng)收購(gòu)對(duì)摩托羅拉意味著什么，它的未來(lái)會(huì)如何下文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。一、戰(zhàn)略失誤的分析6冰凍三尺，非一曰之寒氣曾經(jīng)的巨人走到今天是由多次戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致的.(一〉重技術(shù)而輕市場(chǎng)托羅拉更擅長(zhǎng)的是技術(shù)研發(fā)，是其著名的六百格瑪質(zhì)量管控體系，而不是像它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞、三星等公司的快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力和工業(yè)

3、設(shè)討創(chuàng)新(1)。(二〉錯(cuò)判行業(yè)走勢(shì)托羅拉在CDMA和GSM標(biāo)準(zhǔn)間的錯(cuò)誤選擇使它付出了慘重的代價(jià)。它錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢(shì)，全力支持CDMA，對(duì)GSM標(biāo)準(zhǔn)不屑一顧，認(rèn)為依托自己所占的市場(chǎng)份額可以左右通信業(yè)的走勢(shì)。然而“盡管CDMA標(biāo)準(zhǔn)通話質(zhì)量和保密性更好，輻射更低，但是與成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的GSM櫚比，在中國(guó)一類的新興市場(chǎng)并沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)“(2)。數(shù)字通信時(shí)代的來(lái)臨使摩托羅拉徹底陷入被動(dòng)，該錯(cuò)誤選擇最終導(dǎo)致摩托羅拉失去手機(jī)行業(yè)老大的寶座，諾基亞、愛(ài)立

4、信等廠商在競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)者居上。(三〉市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍在市場(chǎng)份額與其他品牌出現(xiàn)明顯差距時(shí).摩托羅拉開(kāi)始以走時(shí)尚化、平民化路線為突破口。該戰(zhàn)略確實(shí)取得了喜人成就，以V3為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它讓摩托羅拉公司度看到了重振雄風(fēng)的希望。然而公司在迅速變化的市場(chǎng)前反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有借V3大獲成功之勢(shì)開(kāi)發(fā)新機(jī)型，進(jìn)行技術(shù)仁的改進(jìn)和超越，而只是換個(gè)系統(tǒng)，換個(gè)顏色。這使官在競(jìng)爭(zhēng)中變得十分被動(dòng)，一旦消費(fèi)者對(duì)該款機(jī)型的興趣被更先進(jìn)的操作系統(tǒng)所取代，摩托羅拉的競(jìng)爭(zhēng)E去碼也將就此消失

5、。(囚〉瘋狂降價(jià)傷害高端用戶這個(gè)老牌的通信巨人在面對(duì)不利的市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)，沒(méi)有展現(xiàn)出應(yīng)有的鎮(zhèn)定和冷靜。當(dāng)新產(chǎn)品無(wú)法滿足市場(chǎng)需求時(shí)，公司又錯(cuò)誤地以降價(jià)來(lái)挽救市場(chǎng)。二、基于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的SWOT分析(一〉優(yōu)勢(shì)分析1實(shí)力尚存。摩托羅拉公司在移動(dòng)通信方面有深層的積累，硬件和軟件的集成能力都非常強(qiáng)，擁有1.7萬(wàn)項(xiàng)無(wú)線技術(shù)專利、7500項(xiàng)正在申請(qǐng)的專利，雖然在市場(chǎng)上屢受挫敗，但其核心競(jìng)爭(zhēng)力還在。2.專注roid。在手機(jī)行業(yè)，摩托羅拉是唯一百分之百專

6、注roid的，這使公司在roid平臺(tái)上能夠?qū)Ｗ?chuàng)新，舉公司之力，研發(fā)智能手機(jī)新產(chǎn)品(3)。3.工業(yè)設(shè)計(jì)能力領(lǐng)先。摩托羅拉的工業(yè)設(shè)計(jì)能力在同行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，具有突出的創(chuàng)新能力.先進(jìn)的技術(shù)是它成長(zhǎng)壯大的基礎(chǔ)。(二)劣勢(shì)分1.存在技術(shù)與市場(chǎng)的脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。摩托羅拉的工程師文化氛圍濃厚，這一方面可以保證其產(chǎn)品的高技術(shù)含量，另一方面會(huì)導(dǎo)致特定時(shí)期與市場(chǎng)的脫節(jié)。2.設(shè)計(jì)系統(tǒng)化能力不足，新形勢(shì)下優(yōu)勢(shì)不突出。摩托羅拉在硬件設(shè)計(jì)方面一直以表現(xiàn)突出，但

7、硬件設(shè)計(jì)形成系統(tǒng)化、金字塔式的能力不足。另外在roid時(shí)代，各廠商在設(shè)計(jì)上的差別在縮小，性價(jià)比、品牌、全球網(wǎng)絡(luò)將成為能否制勝的關(guān)鍵因素。而摩托羅拉在這些因素方面不具備突出優(yōu)勢(shì)。(三〉機(jī)會(huì)分析1.平臺(tái)、應(yīng)用方面獲得支持。谷歌的并購(gòu)為摩托羅拉移動(dòng)迸一步搶占智能手機(jī)市場(chǎng)提供了平臺(tái)、應(yīng)用方面的支持。2.資金支持。摩托羅拉從谷歌獲得了125萬(wàn)美元的高價(jià)并購(gòu)款，這筆巨款對(duì)它而言無(wú)疑是巨大的資金支持，為其提供了重新崛起的良機(jī).3.選擇roid系統(tǒng)把握

8、主流趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2012年，全球?qū)⒂腥种氖謾C(jī)用戶使用智能手機(jī)，并且roid操作系統(tǒng)已成主流。摩托羅拉全力發(fā)展roid平臺(tái)順應(yīng)了這一趨勢(shì)。(囚)威脅分1.巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。移動(dòng)通訊行業(yè)步入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代后，摩托羅拉的表現(xiàn)一直不盡如人意，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，摩托羅拉始終面臨著來(lái)自對(duì)手的巨大壓力。2.被二次出售的風(fēng)險(xiǎn)，摩托羅拉被谷歌并購(gòu)，這是一次走上復(fù)興之路的機(jī)會(huì)，但也有可能如STR咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人JohnS!r所言:谷歌可能會(huì)在獲得專利

9、、軟件、入力資源后，將摩托羅拉品牌再次出售。因此，摩托羅拉面臨著淡出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。三、結(jié)語(yǔ)通過(guò)對(duì)摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的探討及在此基礎(chǔ)上對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的SWOT分析，可以看出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，摩托羅拉選擇大力發(fā)展智能手機(jī)，全力開(kāi)發(fā)roid平臺(tái)是一個(gè)順應(yīng)潮流的舉動(dòng).與實(shí)力雄厚的谷歌“聯(lián)姻氣將為其解決當(dāng)下的資金難題，提供絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，產(chǎn)生“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“效應(yīng)。因此，眼下正是摩托羅拉崛起的契機(jī)。但是它能否在激烈的寡頭競(jìng)爭(zhēng)中如愿崛起，最關(guān)鍵的還是要看其

10、是否已經(jīng)從過(guò)去的失敗經(jīng)歷中汲取了教訓(xùn)，能否適應(yīng)市場(chǎng)需求，不再走過(guò)去重技術(shù)經(jīng)市場(chǎng)和為迎合市場(chǎng)忽略技術(shù)的老路。參考文獻(xiàn)z川支維楠，摩托羅拉老牌硬漢“的情報(bào)密碼[J]，中國(guó)商業(yè)評(píng)論，2011(07)[2]袁簸，“待嫁“的摩托羅拉川，現(xiàn)代商業(yè)，2011(10)[3]蔡恩澤，摩托羅拉“賣(mài)身“何求陽(yáng)，企業(yè)文化學(xué)院，2011(09)消費(fèi)導(dǎo)干IJ.2012年1月干IJ103萬(wàn)方數(shù)據(jù)指引財(cái)富航向Marketing營(yíng)銷市場(chǎng)星于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的SWOT分析

11、楊曉芳同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院摘要:世界電子行業(yè)的先行者和奠基人摩托羅拉在近十幾每間經(jīng)歷浮沉，如今披谷歌公司井購(gòu)。它在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的諸多失誤是導(dǎo)鼓其失利的關(guān)鍵原因。關(guān)鍵詞:摩托羅拉戰(zhàn)略失誤SWOT分析托羅拉是世界電子行業(yè)的先行者和奠基人，擁有八十多年的發(fā)展歷史，在無(wú)線和寬帶通訊領(lǐng)域有著杰出的表現(xiàn)，是全球芯片制造、電子通訊的佼佼者。然而，作為移動(dòng)通訊行業(yè)的領(lǐng)頭羊，它卻在近:F逐漸沒(méi)落。2011年8月15日，谷歌公司以約125億美元的天價(jià)收購(gòu)摩托

12、羅拉移動(dòng)公司，該收購(gòu)價(jià)比其股價(jià)溢價(jià)63%.巨人緣何會(huì)倒下，該項(xiàng)收購(gòu)對(duì)摩托羅拉意味著什么，它的未來(lái)會(huì)如何下文將對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。一、戰(zhàn)略失誤的分析6冰凍三尺，非一曰之寒氣曾經(jīng)的巨人走到今天是由多次戰(zhàn)略失誤導(dǎo)致的.(一〉重技術(shù)而輕市場(chǎng)托羅拉更擅長(zhǎng)的是技術(shù)研發(fā)，是其著名的六百格瑪質(zhì)量管控體系，而不是像它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞、三星等公司的快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力和工業(yè)設(shè)討創(chuàng)新(1)。(二〉錯(cuò)判行業(yè)走勢(shì)托羅拉在CDMA和GSM標(biāo)準(zhǔn)間的錯(cuò)誤選擇使它付

13、出了慘重的代價(jià)。它錯(cuò)誤地估計(jì)了形勢(shì)，全力支持CDMA，對(duì)GSM標(biāo)準(zhǔn)不屑一顧，認(rèn)為依托自己所占的市場(chǎng)份額可以左右通信業(yè)的走勢(shì)。然而“盡管CDMA標(biāo)準(zhǔn)通話質(zhì)量和保密性更好，輻射更低，但是與成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的GSM櫚比，在中國(guó)一類的新興市場(chǎng)并沒(méi)有太大優(yōu)勢(shì)“(2)。數(shù)字通信時(shí)代的來(lái)臨使摩托羅拉徹底陷入被動(dòng)，該錯(cuò)誤選擇最終導(dǎo)致摩托羅拉失去手機(jī)行業(yè)老大的寶座，諾基亞、愛(ài)立信等廠商在競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)者居上。(三〉市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍在市場(chǎng)份額與其他品牌出現(xiàn)明顯差距時(shí)

14、.摩托羅拉開(kāi)始以走時(shí)尚化、平民化路線為突破口。該戰(zhàn)略確實(shí)取得了喜人成就，以V3為轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它讓摩托羅拉公司度看到了重振雄風(fēng)的希望。然而公司在迅速變化的市場(chǎng)前反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有借V3大獲成功之勢(shì)開(kāi)發(fā)新機(jī)型，進(jìn)行技術(shù)仁的改進(jìn)和超越，而只是換個(gè)系統(tǒng)，換個(gè)顏色。這使官在競(jìng)爭(zhēng)中變得十分被動(dòng)，一旦消費(fèi)者對(duì)該款機(jī)型的興趣被更先進(jìn)的操作系統(tǒng)所取代，摩托羅拉的競(jìng)爭(zhēng)E去碼也將就此消失。(囚〉瘋狂降價(jià)傷害高端用戶這個(gè)老牌的通信巨人在面對(duì)不利的市場(chǎng)形勢(shì)時(shí)，沒(méi)有展現(xiàn)出

15、應(yīng)有的鎮(zhèn)定和冷靜。當(dāng)新產(chǎn)品無(wú)法滿足市場(chǎng)需求時(shí)，公司又錯(cuò)誤地以降價(jià)來(lái)挽救市場(chǎng)。二、基于摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的SWOT分析(一〉優(yōu)勢(shì)分析1實(shí)力尚存。摩托羅拉公司在移動(dòng)通信方面有深層的積累，硬件和軟件的集成能力都非常強(qiáng)，擁有1.7萬(wàn)項(xiàng)無(wú)線技術(shù)專利、7500項(xiàng)正在申請(qǐng)的專利，雖然在市場(chǎng)上屢受挫敗，但其核心競(jìng)爭(zhēng)力還在。2.專注roid。在手機(jī)行業(yè)，摩托羅拉是唯一百分之百專注roid的，這使公司在roid平臺(tái)上能夠?qū)Ｗ?chuàng)新，舉公司之力，研發(fā)智能手機(jī)新產(chǎn)

16、品(3)。3.工業(yè)設(shè)計(jì)能力領(lǐng)先。摩托羅拉的工業(yè)設(shè)計(jì)能力在同行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，具有突出的創(chuàng)新能力.先進(jìn)的技術(shù)是它成長(zhǎng)壯大的基礎(chǔ)。(二)劣勢(shì)分1.存在技術(shù)與市場(chǎng)的脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。摩托羅拉的工程師文化氛圍濃厚，這一方面可以保證其產(chǎn)品的高技術(shù)含量，另一方面會(huì)導(dǎo)致特定時(shí)期與市場(chǎng)的脫節(jié)。2.設(shè)計(jì)系統(tǒng)化能力不足，新形勢(shì)下優(yōu)勢(shì)不突出。摩托羅拉在硬件設(shè)計(jì)方面一直以表現(xiàn)突出，但硬件設(shè)計(jì)形成系統(tǒng)化、金字塔式的能力不足。另外在roid時(shí)代，各廠商在設(shè)計(jì)上的差別

17、在縮小，性價(jià)比、品牌、全球網(wǎng)絡(luò)將成為能否制勝的關(guān)鍵因素。而摩托羅拉在這些因素方面不具備突出優(yōu)勢(shì)。(三〉機(jī)會(huì)分析1.平臺(tái)、應(yīng)用方面獲得支持。谷歌的并購(gòu)為摩托羅拉移動(dòng)迸一步搶占智能手機(jī)市場(chǎng)提供了平臺(tái)、應(yīng)用方面的支持。2.資金支持。摩托羅拉從谷歌獲得了125萬(wàn)美元的高價(jià)并購(gòu)款，這筆巨款對(duì)它而言無(wú)疑是巨大的資金支持，為其提供了重新崛起的良機(jī).3.選擇roid系統(tǒng)把握主流趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2012年，全球?qū)⒂腥种氖謾C(jī)用戶使用智能手機(jī)，并且roi

18、d操作系統(tǒng)已成主流。摩托羅拉全力發(fā)展roid平臺(tái)順應(yīng)了這一趨勢(shì)。(囚)威脅分1.巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。移動(dòng)通訊行業(yè)步入了寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代后，摩托羅拉的表現(xiàn)一直不盡如人意，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，摩托羅拉始終面臨著來(lái)自對(duì)手的巨大壓力。2.被二次出售的風(fēng)險(xiǎn)，摩托羅拉被谷歌并購(gòu)，這是一次走上復(fù)興之路的機(jī)會(huì)，但也有可能如STR咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人JohnS!r所言:谷歌可能會(huì)在獲得專利、軟件、入力資源后，將摩托羅拉品牌再次出售。因此，摩托羅拉面臨著淡出市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

19、三、結(jié)語(yǔ)通過(guò)對(duì)摩托羅拉戰(zhàn)略失誤的探討及在此基礎(chǔ)上對(duì)其經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的SWOT分析，可以看出，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，摩托羅拉選擇大力發(fā)展智能手機(jī)，全力開(kāi)發(fā)roid平臺(tái)是一個(gè)順應(yīng)潮流的舉動(dòng).與實(shí)力雄厚的谷歌“聯(lián)姻氣將為其解決當(dāng)下的資金難題，提供絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)，產(chǎn)生“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合“效應(yīng)。因此，眼下正是摩托羅拉崛起的契機(jī)。但是它能否在激烈的寡頭競(jìng)爭(zhēng)中如愿崛起，最關(guān)鍵的還是要看其是否已經(jīng)從過(guò)去的失敗經(jīng)歷中汲取了教訓(xùn)，能否適應(yīng)市場(chǎng)需求，不再走過(guò)去重技術(shù)經(jīng)市場(chǎng)和