關于財務管理目標的探討與分析

1、122現(xiàn)代經(jīng)濟信息財務在每一個企業(yè)或是單位中都占有舉足輕重的地位，對衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益和運營情況具有重要的參考價值和度量標準。認清財務管理目標的幾個標準，認清影響財務管理目標的因素，更好地進行財務管理目標的塑造。一、財務管理目標的四個衡量標準清楚財務管理目標的四個重要標準，對進行財務管理目標的塑造具有導向作用。(一)產(chǎn)值最大化是財務管理目標的標準之一傳統(tǒng)的集權管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權都高度集中在國家的手里，企業(yè)按國家下達的總產(chǎn)

2、值目標來進行工業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)的很多活動均是由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定，干部升遷工資多少，都和企業(yè)的產(chǎn)值有關，這就決定了企業(yè)必然把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標和最終目的。后來人們逐漸認識到這一目標存在的不足。比如過度重視產(chǎn)量，不講效率，忽視了質量，只負責生產(chǎn)，不關心銷售，不停地進行投入，忽視應加大挖掘的措施。(二)利潤最大化是財務管理目標的標準之一企業(yè)的最終目的是為了追逐經(jīng)濟利益，利潤是企業(yè)成立的最初目的和出發(fā)點，所以說財務管理目標的

3、標準之一是利潤最大化。提高利潤就必須降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)利潤最大化，成本最低化。但這個標準也存在自身的缺陷和不足，例如沒有考慮到利潤實現(xiàn)的時間和資金價值。這個標準也沒有充分考慮到風險的因素的存在，每一個行業(yè)都有自己行業(yè)存在的風險。相同的利潤在不同的空間具有不同的價值。最后還有就是這個標準會導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展合理規(guī)劃。(三)股東財富最大化是財務管理目標的標準之一股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，為

4、股東帶來最多的財富。當股票數(shù)量一定時，股東財富是由其股票價格決定的。應該說這種衡量標準比利潤最大化更為科學有效了。因為其加入了風險這一因素。這個標準在一定程度上避免了企業(yè)追求短期的目標。但是這個標準也具有自身的缺憾和不足，表現(xiàn)在通常只能運用于上市公司而不能運用于非上市公司。影響股價的因素較多，只依據(jù)股價的變化很難衡量出一個企業(yè)的財務狀況。股東利益最大化只是考慮到了股東的利益，而忽視了其他人的利益和權力。(四)企業(yè)價值最大化是財務管理目標

5、的標準之一全部的剩余風險和全部的經(jīng)濟效益不是屬于股東自己的，而是屬于整個集團的。整個團體的。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大化。主要內容包括創(chuàng)造風險和報酬的均衡狀態(tài)；調節(jié)股東之間的利益關系；關心職工的利益，創(chuàng)造和諧優(yōu)美的工作環(huán)境；協(xié)調和債權人的關系；關心客戶；講求信譽，樹立企業(yè)形象；切實關注政府政策的變化和調整等。

6、切實提高自身的企業(yè)經(jīng)濟效益。二、財務管理目標的影響因素對于影響企業(yè)財務管理目標的因素，可以從哲學角度來歸納為內因和外因兩種主要原因，下面分別對這些因素加以介紹分析：(一)影響財務管理目標的內在因素——管理決策因素投資項目都是存在風險的，管理層的決策對整個企業(yè)都具有至關重要的作用，因此要重視管理層的決策對提高企業(yè)的財務管理目標具有重大的意義和作用，因此，應結合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內容

7、、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。為提高財務管理目標而做好全方位、全面細致的決策投標工作。(二)影響財務管理目標的外在因素——外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產(chǎn)生極大的影響。影響企業(yè)財務管理目標的主要因素分為法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。清楚認識兩者對企業(yè)財務管理目標的重要影響，服務于優(yōu)化財務管理目標的體系和出發(fā)點，最終落腳點。經(jīng)濟活動日益多樣發(fā)達

8、的今天，需要相關的法律法規(guī)加以規(guī)范約束。目前與企業(yè)財務管理目標休戚相關的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務會計法規(guī)、財政稅務法規(guī)等等。財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮埽瑢崿F(xiàn)企業(yè)財務管理目標。使一切經(jīng)濟活動都在法律法規(guī)規(guī)范的范圍之內。經(jīng)濟環(huán)境對財務管理目標具有重大的影響。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃和其他宏觀調控的措施，對企業(yè)的經(jīng)濟活動都具有重大的影響。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，

9、都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理之目標，企業(yè)必須及時調整生產(chǎn)經(jīng)營策略，促使自身的經(jīng)濟決策適應經(jīng)濟政策，不斷鍛煉，提高應變能力。正確預測未來經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資本大眾化，讓整一個群體都受益。企業(yè)應該分散經(jīng)營風險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值，樹立自身的企業(yè)形象和企業(yè)素質，做到輕松應對紛繁復雜的經(jīng)濟狀況，提高財務管理目標。三、財務管理目標的最優(yōu)塑造實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并不僅僅是強調職工、小股

10、東等弱勢群體的利益以及社會利益，而它強調的則是一種平衡。這種平衡是指在提高公司收益與有益于他人(具體包括消費者、員工、供應商，甚至整個社會)的行為之間建立一種平衡。通過這種平衡的建立來實現(xiàn)企業(yè)總體價值的最大化。一個合格優(yōu)秀的企業(yè)要同時擔當起社會責任和股東財富雙重責任，造福于整個社會。最后，財務管理目標是企業(yè)財務的重要組成部分，不斷提高財務管理目標的水平，對整個企業(yè)的發(fā)展和整個國家的經(jīng)濟發(fā)展都具有重要的作用和意義。參考文獻：[1]張林生戴

11、磊.論企業(yè)財務管理目標[J].現(xiàn)代企業(yè)教育2010.[2]蔡鴻捷.現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標選擇與實現(xiàn)[J].財會會計2010.[3]郭仲男.淺議影響企業(yè)財務管理目標中的內外因素[J].經(jīng)濟科苑2010.關于財務管理目標的探討與分析張偉中國水電建設集團十五工程局有限公司陜西咸陽712000摘要：企業(yè)在一定時期內從事財務管理活動所期望達到的目的，即是企業(yè)的財務管理目標。財務管理目標的塑造對企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的意義和作用。它的核心是把企業(yè)財

12、務管理目標作為管理整個企業(yè)財務活動的出發(fā)點和落腳點。理解評價財務管理目標的主要標準，了解影響企業(yè)財務管理目標的主要因素，為更好地進行企業(yè)的財務管理目標重塑做好理論準備。關鍵詞：主要標準；影響因素；目標塑造中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X（2010）08012201122現(xiàn)代經(jīng)濟信息財務在每一個企業(yè)或是單位中都占有舉足輕重的地位，對衡量企業(yè)的經(jīng)濟效益和運營情況具有重要的參考價值和度量標準。認清財務管理目標的幾個

13、標準，認清影響財務管理目標的因素，更好地進行財務管理目標的塑造。一、財務管理目標的四個衡量標準清楚財務管理目標的四個重要標準，對進行財務管理目標的塑造具有導向作用。(一)產(chǎn)值最大化是財務管理目標的標準之一傳統(tǒng)的集權管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權與經(jīng)營權都高度集中在國家的手里，企業(yè)按國家下達的總產(chǎn)值目標來進行工業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)的很多活動均是由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定，干部升遷工資多少，都和企業(yè)的產(chǎn)值有關，這就決定了企業(yè)必然把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)

14、營的主要目標和最終目的。后來人們逐漸認識到這一目標存在的不足。比如過度重視產(chǎn)量，不講效率，忽視了質量，只負責生產(chǎn)，不關心銷售，不停地進行投入，忽視應加大挖掘的措施。(二)利潤最大化是財務管理目標的標準之一企業(yè)的最終目的是為了追逐經(jīng)濟利益，利潤是企業(yè)成立的最初目的和出發(fā)點，所以說財務管理目標的標準之一是利潤最大化。提高利潤就必須降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)利潤最大化，成本最低化。但這個標準也存在自身的缺陷和不足，例如沒有考慮到利潤實現(xiàn)

15、的時間和資金價值。這個標準也沒有充分考慮到風險的因素的存在，每一個行業(yè)都有自己行業(yè)存在的風險。相同的利潤在不同的空間具有不同的價值。最后還有就是這個標準會導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展合理規(guī)劃。(三)股東財富最大化是財務管理目標的標準之一股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。當股票數(shù)量一定時，股東財富是由其股票價格決定的。應該說這種衡量標準比利潤最大化更為科學有效了。因為其加入了風險這一因素。這個標準

16、在一定程度上避免了企業(yè)追求短期的目標。但是這個標準也具有自身的缺憾和不足，表現(xiàn)在通常只能運用于上市公司而不能運用于非上市公司。影響股價的因素較多，只依據(jù)股價的變化很難衡量出一個企業(yè)的財務狀況。股東利益最大化只是考慮到了股東的利益，而忽視了其他人的利益和權力。(四)企業(yè)價值最大化是財務管理目標的標準之一全部的剩余風險和全部的經(jīng)濟效益不是屬于股東自己的，而是屬于整個集團的。整個團體的。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財

17、務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大化。主要內容包括創(chuàng)造風險和報酬的均衡狀態(tài)；調節(jié)股東之間的利益關系；關心職工的利益，創(chuàng)造和諧優(yōu)美的工作環(huán)境；協(xié)調和債權人的關系；關心客戶；講求信譽，樹立企業(yè)形象；切實關注政府政策的變化和調整等。切實提高自身的企業(yè)經(jīng)濟效益。二、財務管理目標的影響因素對于影響企業(yè)財務管理目標的因素，可以從哲學角度來歸納為內因和外因兩種主要原因，下面分別對這些因

18、素加以介紹分析：(一)影響財務管理目標的內在因素——管理決策因素投資項目都是存在風險的，管理層的決策對整個企業(yè)都具有至關重要的作用，因此要重視管理層的決策對提高企業(yè)的財務管理目標具有重大的意義和作用，因此，應結合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度，規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。為提高財務管理目標而做好全方位、全面細致的決策投標工作。(二)影

19、響財務管理目標的外在因素——外部環(huán)境因素企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產(chǎn)生極大的影響。影響企業(yè)財務管理目標的主要因素分為法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境。清楚認識兩者對企業(yè)財務管理目標的重要影響，服務于優(yōu)化財務管理目標的體系和出發(fā)點，最終落腳點。經(jīng)濟活動日益多樣發(fā)達的今天，需要相關的法律法規(guī)加以規(guī)范約束。目前與企業(yè)財務管理目標休戚相關的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務會計法規(guī)、財政稅務法規(guī)等等。財務工作人員應該了

20、解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財?shù)穆毮?，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。使一切經(jīng)濟活動都在法律法規(guī)規(guī)范的范圍之內。經(jīng)濟環(huán)境對財務管理目標具有重大的影響。國民經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃和其他宏觀調控的措施，對企業(yè)的經(jīng)濟活動都具有重大的影響。商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產(chǎn)生嚴重影響。為實現(xiàn)企業(yè)財務管理之目標，企業(yè)必須及時調整生產(chǎn)經(jīng)營策略，促使自身的經(jīng)濟決策適應

21、經(jīng)濟政策，不斷鍛煉，提高應變能力。正確預測未來經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)資本大眾化，讓整一個群體都受益。企業(yè)應該分散經(jīng)營風險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值，樹立自身的企業(yè)形象和企業(yè)素質，做到輕松應對紛繁復雜的經(jīng)濟狀況，提高財務管理目標。三、財務管理目標的最優(yōu)塑造實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并不僅僅是強調職工、小股東等弱勢群體的利益以及社會利益，而它強調的則是一種平衡。這種平衡是指在提高公司收益與有益于他人(具體包括消費者、員工、供應商，甚至整個社會)的行為之

22、間建立一種平衡。通過這種平衡的建立來實現(xiàn)企業(yè)總體價值的最大化。一個合格優(yōu)秀的企業(yè)要同時擔當起社會責任和股東財富雙重責任，造福于整個社會。最后，財務管理目標是企業(yè)財務的重要組成部分，不斷提高財務管理目標的水平，對整個企業(yè)的發(fā)展和整個國家的經(jīng)濟發(fā)展都具有重要的作用和意義。參考文獻：[1]張林生戴磊.論企業(yè)財務管理目標[J].現(xiàn)代企業(yè)教育2010.[2]蔡鴻捷.現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標選擇與實現(xiàn)[J].財會會計2010.[3]郭仲男.淺議影響企業(yè)

23、財務管理目標中的內外因素[J].經(jīng)濟科苑2010.關于財務管理目標的探討與分析張偉中國水電建設集團十五工程局有限公司陜西咸陽712000摘要：企業(yè)在一定時期內從事財務管理活動所期望達到的目的，即是企業(yè)的財務管理目標。財務管理目標的塑造對企業(yè)的運營和發(fā)展具有重要的意義和作用。它的核心是把企業(yè)財務管理目標作為管理整個企業(yè)財務活動的出發(fā)點和落腳點。理解評價財務管理目標的主要標準，了解影響企業(yè)財務管理目標的主要因素，為更好地進行企業(yè)的財務管理目