企業(yè)并購活動中人力資源整合的研究

1、2009年第9期總第150期林區(qū)教學TeachingofFestryRegionNo.92009GeneralNo.150企業(yè)并購活動中人力資源整合的研究殷文(華北電力大學工商管理學院北京100001)摘要:企業(yè)并購是企業(yè)擴大規(guī)模、增強競爭實力的重要手段如果企業(yè)完全出于市場行為并購的目的就是通過并購產生的協(xié)同效應實現(xiàn)財富與價值的增加即并購后企業(yè)生產經營活動的整體效益大于并購前兩個獨立企業(yè)的效益之和。但這并不保證并購企業(yè)必然產生協(xié)同效應企

2、業(yè)只有在并購后加強資源整合尤其是人力資源整合才有可能成功。關鍵詞:企業(yè)并購人力資源整合中圖分類號:F270文獻標志碼:A文章編號:10086714(2009)09012302收稿日期:20090625作者簡介:殷文(1968)男黑龍江北安人工程碩士研究生國電黑河煤電有限公司副總經理高級經濟師。前言近幾年來隨著經濟全球化趨勢的進一步發(fā)展企業(yè)并購重組日益受到許多跨國公司乃至國家政府的極大關注。在我國企業(yè)并購重組已成為國有企業(yè)優(yōu)化結構和加快發(fā)

3、展的重要形式。據(jù)初步統(tǒng)計國務院國資委成立以來僅中央企業(yè)的并購重組已達60余家如果加上中央企業(yè)與地方國有企業(yè)之間、中央企業(yè)內部及所屬企業(yè)之間的重組調整以及與外資企業(yè)的合資合作其數(shù)量更大。人力資源作為企業(yè)之本逐漸成為各個企業(yè)和企業(yè)家競爭的力量之源。從聯(lián)想集團與IBMPC的并購到2006年國美并購永樂的大事件無不預示著中國已經跟上了全球化并購的步伐但是僅僅是規(guī)?；牟①彶⒉槐砻髦袊髽I(yè)的成功也不表明縮小了與外資企業(yè)的差距反而在這個時候我們更應

4、該認清自身的實力。1企業(yè)并購是企業(yè)做大做強的基礎國企并購重組主要側重在趨勢、優(yōu)勢和造勢。從環(huán)境變化趨勢來看企業(yè)并購重組是當今世界經濟發(fā)展的一個重要趨勢也是企業(yè)做強做大的戰(zhàn)略選擇。鄧正紅企業(yè)未來生存管理認為企業(yè)未來生存取決于一定的“勢”“勢”的內涵包括五個方面:一是趨勢它說明事物由現(xiàn)在邁向未來的一種可以把握的發(fā)展方向或者變化軌跡二是態(tài)勢它說明事物由過去走到現(xiàn)在所表現(xiàn)出來的一種確定性狀態(tài)三是優(yōu)勢它說明事物能夠由過去走到現(xiàn)在或者要由現(xiàn)在邁向未

5、來所依靠的是什么四是擇勢就是企業(yè)在把握未來趨勢、過去態(tài)勢、現(xiàn)在優(yōu)勢的前提下選擇適應形勢的生存方法五是造勢著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展努力培育和塑造強勢的企業(yè)文化。從資源整合優(yōu)勢來看通過資產重組、聯(lián)合和并購等手段積極進行結構調整做強做大優(yōu)勢的國有企業(yè)著力培養(yǎng)和積極發(fā)展具有自主知識產權、知名品牌和國際競爭力的大公司大企業(yè)集團進一步提高國有經濟的控制力、影響力和帶動力。寶鋼是中國鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組的先行者早在1998年就在原寶鋼的基礎上與上海冶金、梅山

6、聯(lián)合重組成立上海寶鋼集團公司。聯(lián)合后的寶鋼集團在強勢推進寶鋼股份先進管理模式的基礎上通過對下屬各企業(yè)的企業(yè)文化進行深入剖析加強彼此的交流形成了企業(yè)文化建設的基本思路:一是學習和借鑒世界最先進的管理理念和方法二是以推廣寶鋼股份現(xiàn)代化管理為載體弘揚寶鋼的先進文化三是從誠信教育、誠信制度建設和誠信監(jiān)督著手深入開展誠信體系建設建設與世界一流企業(yè)相適應的高素質的員工隊伍四是積極營造以人為本的文化氛圍大力倡導、努力實踐寶鋼文化。聯(lián)合重組7年來寶鋼的

7、經濟效益顯著提高整體實力明顯增強。合并銷售收入從1999年的684億元增加到2004年的1618億元實現(xiàn)利潤從1999年的10億元提高到2004年的219億元集團內原有老鋼鐵企業(yè)全部實現(xiàn)了扭虧解困2004年成功進入世界500強。2人力資源整合關系到企業(yè)并購的成敗企業(yè)并購不僅僅是財務資源和物質資源的整合過程更為重要的是人力資源整合的過程人力資源是指能夠為社會或組織創(chuàng)造財富的人群人力資源整合的目的是為了提升企業(yè)的競爭力獲得更多的市場份額。其

8、中人力資源是企業(yè)競爭中的核心資源穩(wěn)定的人力資源給并購后的企業(yè)帶來極大的競爭優(yōu)勢在企業(yè)并購過程中必須充分認識人力資源整合的極端重要性。企業(yè)并購是個復雜的過—321—程有效的人力資源整合并不必然保證企業(yè)并購能夠成功但無效的人力資源整合必然導致并購失敗。在許多并購實踐中把重點放在了目標公司的尋找和收購價格的談判上而對接管后的整合工作不甚重視因此導致并購失敗。人力資源整合是保證企業(yè)并購有效實施的基礎也是保證企業(yè)并購順利進行、規(guī)避法律風險的重要手

9、段在美國報紙披露一條消息:1987年臺灣宏碁電腦公司收購了美國生產微電腦的康點公司但此后連續(xù)三年虧損累計5億多美元1989年撤資宣告收購失敗究其原因就是出現(xiàn)了“人力資源整合故障”收購之前沒有做好康點公司的人力資源調查。實際上收購前康點公司已出現(xiàn)了管理人才和技術人才的斷層由于收購工作給被收購企業(yè)員工心理造成不安定影響導致研發(fā)人員嚴重短缺及流失宏碁公司也沒有太多的人員來補充人員缺口再加上東西方文化存在著障礙文化的融合是減少磨擦與沖突加強合作

10、的有效手段。3企業(yè)并購人力資源整合的理論支持在西方國家研究企業(yè)并購整合的學術團體大致分為四個流派即資本市場學派、戰(zhàn)略學派、組織行為學派以及戰(zhàn)略和組織方法的過程學派。資本市場學派在對企業(yè)并購問題的研究中探討的一個核心問題是“并購是否創(chuàng)造價值為誰創(chuàng)造的”。戰(zhàn)略學派研究的一是并購類型對企業(yè)并購的成功或失敗的影響二是如何搜索和評價潛在的目標企業(yè)。組織行為學派關心的是并購對組織和個人的影響尤其是并購對個人的消極影響過程學派討論并購過程本身是決定并

11、購績效的潛在變量。其理論歸納起來有:交易成本經濟學、企業(yè)發(fā)展理論、規(guī)模經濟理論、市場份額效應理論、財務協(xié)同效益理論、效率理論、企業(yè)競爭理論、文化整合理論、核心能力整合理論、協(xié)同整合理論、法律整合理論等。其中文化整合理論、核心能力整合理論、過程整合理論、協(xié)同整合理論是組織行為學派和過程學派在企業(yè)并購中人力資源整合中提出的理論。企業(yè)并購中的文化整合是熱門話題美國的查爾斯等編著的《并購中的企業(yè)文化整合》一書從整合策略入手研究了文化整合可能出現(xiàn)

12、的知識盲點、合法性、有效性、前瞻性提出了文化審查、人員整合中文化整合策略。核心能力是由美國的普拉哈拉德和哈默爾于1990年提出的魏江等編著的《企業(yè)并購戰(zhàn)略新思維—基于核心能力的企業(yè)并購與整合的管理模式》一書研究了企業(yè)核心能力的內涵和本質特征、成長軌跡和激活機制在此基礎上提出的戰(zhàn)略新思維框架和模式、整合的管理并最終提出企業(yè)并購后的主線是系統(tǒng)地圍繞核心能力進行的。過程整合大體是一部過程理論也是我們進行企業(yè)并購中人力資源整合的操作手段和程序。

13、協(xié)同整合理論是把科學知識作為資本并將其納入人力資源整合中進行量化分析分析其協(xié)同效應。法律整合從國家政策及法律規(guī)范研究企業(yè)并購中所涉及勞動人事政策。結論企業(yè)并購是一個博大精深的話題企業(yè)并購中人力資源整合是這話題中核心問題。這是因為企業(yè)并購整合中唯一能動的資源是人力資源這一資源掌控著其他資源因此人力資源整合問題解決了才是從根本上解決了企業(yè)并購中所帶來的一系列問題。參考文獻:[1]曹正.企業(yè)并購中的文化沖突及整合[J].河南商業(yè)高等?？茖W報2