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文檔簡介
1、績效考核管理制度①①目的：為建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據，特制訂本制度。①①范圍：適用于公司所有員工。三、原則：嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。四、績效管理組織體系：1、績效管理領導小組：由總經理、部門經理、綜合管理部、人事部或主管組成公司績效考核領導小組。2、績效管理推進小組：主要
2、為人事部，是考核工作具體組織執(zhí)行部門.五、績效考核內容：員工個人績效管理：包括月度個人績效考核、季度個人績效考核、年度核心勝任力評估考核。六、考核周期：員工按月度進行考核；主管級人員按季度進行考核（一年為四個季度）；副經理級以上人員按季度及年度進行考核。員工考核分數績效薪酬系數個人月度績效工資91～100分1.286～90分181～85分0.976～80分0.871～75分0.761～70分0.560分以下0績效工資基準月度績效考核分數
3、對應的系數2、季度系數員工考核分數績效薪酬系數個人季度績效工資91～100分1.286～90分181～85分0.976～80分0.871～75分0.761～70分0.560分以下0績效工資基準季度績效考核分數對應的系數3、年度系數員工考核分數績效薪酬系數個人年度績效工資優(yōu)秀1良好0.8合格0.5待改進0績效工資基準季度績效考核成績對應的系數說明：績效工資基準是按《薪酬管理制度》個人崗位績效金額確立。九、考核程序：1、次月2號相關人員將需
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