企業(yè)核心競爭力的形成、度量及評價--兼GE逾百年持續(xù)發(fā)展案例研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的背景下,企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展一直是理論界和企業(yè)家們不斷探索和實踐的一個熱點問題。本文認為核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本因為。因此,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝,就必須正確地認識自己,并研究如何獲得核心競爭力。
　　 論文包括三部分內(nèi)容:第一部分是企業(yè)核心競爭力理論體系的構(gòu)建以及企業(yè)核心競爭力“四因素結(jié)構(gòu)模型”的提出和實證研究。第二部分是GE核心競爭力案例研究。第三部分是研究企業(yè)

2、核心競爭力對我國企業(yè)的啟示。
　　 首先,在分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及GE核心競爭力形成演進過程的基礎(chǔ)上,提出了影響企業(yè)核心競爭力的四大因素,即創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)組合、管理模式和治理結(jié)構(gòu),并構(gòu)建了企業(yè)核心競爭力“四因素結(jié)構(gòu)模型”(或稱GIMP模型)。
　　 其次,對企業(yè)核心競爭力“四因素結(jié)構(gòu)模型”進行了實證研究。實證研究的結(jié)果表明:創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)組合、管理模式、治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)核心競爭力五個潛在變量之間有顯著的正相關(guān)關(guān)系；從潛在變量

3、對企業(yè)核心競爭力的整體影響效果來看,業(yè)務(wù)組合對企業(yè)核心競爭力的影響最大,創(chuàng)新能力、管理模式和治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響尚不明確。
　　 同時把GE逾百年的發(fā)展歷史劃分為三個階段-多元化經(jīng)營時代、歸核化經(jīng)營時代和全球化經(jīng)營時代,總結(jié)了GE核心競爭力的形成與演進過程,并對GE在三個不同階段的核心競爭力進行了度量和評價。
　　 最后,針對我國企業(yè)的實際狀況,同時結(jié)合實證研究和案例分析的結(jié)果,提出了我國企業(yè)構(gòu)建和提高企業(yè)核心

4、競爭力的途徑和方法。企業(yè)可以從業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新能力、管理模式和治理結(jié)構(gòu)四個方面來打造企業(yè)核心競爭力。因為業(yè)務(wù)組合是企業(yè)核心競爭力的自然結(jié)果,并引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向,做正確的事永遠要比正確地做事重要,只要業(yè)務(wù)組合正確,事業(yè)就成功了一半；創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力最活躍的因素,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂；管理模式是企業(yè)核心競爭力的執(zhí)行基礎(chǔ),治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)核心競爭力的組織保障。
　　 研究企業(yè)的核心競爭力,尤其是GE的核心競爭力對我國企業(yè)有重要的