EMBA俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的建立和經(jīng)營(yíng)策略思考.pdf

1、伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)管理者選擇進(jìn)入商學(xué)院接受進(jìn)一步系統(tǒng)的商業(yè)教育。在這樣的趨勢(shì)下，EMBA學(xué)員的群體規(guī)模日趨壯大，因此衍生出對(duì)這一群體在信息、溝通等方面的服務(wù)需求。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)有面向EMBA群體的俱樂(lè)部網(wǎng)站一系列問(wèn)題的分析，提出利用俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的形式建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，為EMBA學(xué)生及校友提供一個(gè)品味與娛樂(lè)結(jié)合的溝通渠道。并結(jié)合作者自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)網(wǎng)站特色服務(wù)的提供及運(yùn)作滿(mǎn)足EMBA學(xué)員不同層次的需求并據(jù)此作為網(wǎng)

2、站的盈利來(lái)源，最終推動(dòng)網(wǎng)站的發(fā)展壯大。
　　論文首先分析了EMBA俱樂(lè)部網(wǎng)站面臨的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)特征的分析，提出網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)可行性及定位策略。
　　隨后通過(guò)會(huì)員管理與服務(wù)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理及盈利業(yè)務(wù)三個(gè)方面對(duì)EMBA俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的盈利模式進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行分析。
　　最后，針對(duì)俱樂(lè)部網(wǎng)站面臨的搜索技術(shù)、融資、規(guī)范及網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)等一系列問(wèn)題和挑戰(zhàn)，提出今后發(fā)展中應(yīng)該進(jìn)一步關(guān)注的問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上展望俱樂(lè)