現(xiàn)代企業(yè)組織設計（mba全景教程之九）

1、現(xiàn)代企業(yè)組織設計（現(xiàn)代企業(yè)組織設計（MBA全景教程之九）全景教程之九）★課程提綱——通過本課程，您能學到什么？通過本課程，您能學到什么？第一講第一講企業(yè)組織設計概述企業(yè)組織設計概述1.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的涵義2.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容3.現(xiàn)代企業(yè)組織設計的特征4.現(xiàn)代企業(yè)職能機構的轉型（一）第二講第二講關鍵職能設計關鍵職能設計1.現(xiàn)代企業(yè)職能機構的轉型(二)2.關鍵職能設計的要求以及意義3.企業(yè)關鍵職能設計的六種類型第三講第三講縱向設計與

2、三種基本管理體制縱向設計與三種基本管理體制1.框架設計的內容結構2.集權與分權結合原則3.三種基本的管理體制第四講第四講橫向設計橫向設計1.補充：集權和分權的矛盾統(tǒng)一2.企業(yè)基本管理體制的三種變形3.管理體制的選擇和不規(guī)范現(xiàn)象4.職能機構綜合化的涵義第五講第五講職能機構綜合化職能機構綜合化1.職能機構綜合化的理論依據(jù)2.職能機構綜合化的途徑3.企業(yè)機構改革的數(shù)量比例4.公司制領導體制的特點（一）第六講第六講領導崗位單職制領導崗位單職制1

3、.公司制領導體制的特點（二）2.企業(yè)黨政體制的改革3.領導崗位單職制的意義（一）第七講第七講領導崗位單職制的意義與經(jīng)驗領導崗位單職制的意義與經(jīng)驗1.領導崗位單職制的意義（二）2.推行領導崗位單職制的經(jīng)驗3.企業(yè)集團的組織特點（一）第八講第八講企業(yè)集團組織企業(yè)集團組織1.企業(yè)集團的組織特點（二）2.企業(yè)集團的領導機構設計3.企業(yè)集團本部管理職能的轉變4.基層作業(yè)長制的涵義第九講第九講作業(yè)長制作業(yè)長制1.作業(yè)長制的優(yōu)越性2.作業(yè)長制的關鍵組

4、織理論是管理理論的一個重要組成部分。管理的職能包括計劃、組織、控制、領導，組織是其中的一個重要部分。所以組織理論是管理理論的一個重要部分。（２）傳統(tǒng)組織理論傳統(tǒng)組織理論又稱古典組織理論，是指以泰羅、華約爾為代表的科學管理時代的組織理論。（３）現(xiàn)代組織理論現(xiàn)代組織理論，是針對傳統(tǒng)組織理論而言，指近二三十年發(fā)展起來的組織理論，以及在這個理論指導下的新觀念、新制度、新方法?，F(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內容１.概述概述現(xiàn)代企業(yè)組織設計的內容主要包括六

5、個方面。這六個方面又可以分為兩組，即結構本身設計和運行制度設計。圖１－２現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內容示意圖圖１－２現(xiàn)代企業(yè)組織設計的主要內容示意圖２.六項主要內容六項主要內容（１）職能設計職能設計是指企業(yè)的經(jīng)營職能和管理職能的設計。企業(yè)作為一個經(jīng)營單位，要根據(jù)其戰(zhàn)略任務設計經(jīng)營、管理職能。如果企業(yè)的有些職能不合理，那就需要進行調整，對其弱化或取消。（２）框架設計框架設計是企業(yè)組織設計的主要部分，運用較多。其內容簡單來說就是縱向的分層次、橫