試析戰(zhàn)略薪酬管理-簡單的分析框架

1、試析戰(zhàn)略薪酬管理試析戰(zhàn)略薪酬管理:簡單的分析框架簡單的分析框架一引言薪酬，即360度報酬體系中的企業(yè)可以以低于競爭對手的價格向客戶提供產品。追求這種戰(zhàn)略的企業(yè)非常重視效率，尤其是對操作水平的要求很高。因此，在薪酬水平方面，它會密切關注競爭對手的所支付的薪酬狀況，本企業(yè)的薪酬水平既不能低于競爭對手，最好也不要高于競爭對手，宗旨是在盡可能的范圍內控制薪酬成本支出在薪酬構成方面，這種企業(yè)通常會采取一定的措施提高浮動薪酬或降低你在薪酬構成中的比

2、重。3.差異化戰(zhàn)略。它是指企業(yè)使自己的產品或服務區(qū)別于競爭對手的產品或服務，創(chuàng)造與眾不同的東西。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)所關注的是如何取悅客戶，客戶滿意度是這種企業(yè)最為關心的一個績效指標，它的薪酬系統(tǒng)往往會根據員工向客戶所提供服務的質量來支付薪酬，或者是根據客戶對員工或員工群體所提供服務的評價來支付獎金。四、戰(zhàn)略性薪酬的設定(一)由公司高層管理者、人力資源部經理和各部門的員工代表，以及外部專家組成一個項目組，共同設計薪酬體系。這樣來自各個層次

3、的項目組成員能夠共同討論設計薪酬體系。高層管理者的參與表明決策層重視薪酬體系，希望與員工們一新的薪酬體系更需要在公司內部進行交流溝通。諸如召開一系列會議，印制反映該薪酬體系目的和基本精神的宣傳小冊子，必要時甚至可以展開培訓。杜邦公司就曾向員工展開培訓，使他們明白什么是股票，什么是期權，什么是驅動，公司績效的關鍵因素等等。有的公司還進行“個人活動怎樣支持或背離公司目標的培訓”通過這些讓員工們明白他們的績效是如何與個人工資、獎金掛鉤的，怎么