試論如何提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作

1、試論如何提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作試論如何提高事業(yè)單位財務(wù)管理工作一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題1、資金管理方面存在問題主要表現(xiàn)在：貨幣資金內(nèi)部管理的不到位，賬務(wù)混亂，貨幣資金梳理不清，給貨幣資金的管理造成了很大漏洞和障礙。在現(xiàn)實工作當(dāng)中，一些事業(yè)單位沒有將不相容職務(wù)相互分離，例如：財會人員、記賬人員、出納等，有的擅自離開工作崗位、互串崗位和干私活等，單位對出納工作內(nèi)部控制制度差，監(jiān)督不到位，出現(xiàn)結(jié)算不清或是公款私用等現(xiàn)象，導(dǎo)致公共財產(chǎn)流

2、失，造成集體利益受損。有些支出憑證審批手續(xù)不全，只有審批人的簽字，大額支出或超預(yù)算開支沒有辦理相關(guān)手續(xù)。公款私存的表現(xiàn)形式可謂五花八門，各種事業(yè)性收（入）支、罰款不納入財務(wù)部門統(tǒng)一核算。其他應(yīng)列入賬目的或送交會計核算中心記賬會計沒有及時入賬。收款收據(jù)、每日的收款記錄不用合法收據(jù)，直接打白條。通過假報賬、資金返還等未列入本單位財務(wù)會計部門賬內(nèi)的或未納入預(yù)算管理的資金，財務(wù)賬上轉(zhuǎn)出，形成賬外資金。2、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該是企業(yè)建立

3、健全和有效實施財務(wù)控制的直接責(zé)任人。但事實恰恰相反，諸多財會人員認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)沒有帶頭執(zhí)行是企業(yè)當(dāng)前財務(wù)控制沒有發(fā)揮作用的主要原因。有些負(fù)責(zé)人理財意識薄弱。例如有些領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心財政經(jīng)費(fèi)，對單位的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算監(jiān)督和決算、支出等漠不關(guān)心。其次，部外資金屬于財政性資金的范圍；預(yù)算外資金是依法設(shè)置的，但不納入國家預(yù)算管理，其所有權(quán)屬于國家，必須上繳財政專戶，實行收支兩條線管理和預(yù)決算制度?！睆亩鞔_規(guī)定預(yù)算外資金是國家財政性資

4、金。從而有效地提高了政府的宏觀調(diào)控能力，擴(kuò)大財政收入規(guī)模。2、依法建章立制，科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度、自覺維護(hù)制度為加強(qiáng)和改進(jìn)財務(wù)管理規(guī)范財務(wù)收支行為，提高財政資金的使用效益。首先，需要建立一套適應(yīng)事業(yè)單位財務(wù)管理的綜合性管理體制，例如：加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理制度，各項支出應(yīng)當(dāng)按照實際發(fā)生數(shù)列支，不得弄虛作假等。其次，完善相關(guān)性的管理制度，例如：接待內(nèi)外部來客統(tǒng)一歸辦公室管理，相關(guān)科室配合。這樣，從單位內(nèi)建立起一套與各項社會事業(yè)改革相協(xié)調(diào)的支出約束

5、機(jī)制，真正做到有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以抓源頭管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，并盡可能最大限度地明晰了各類人員的責(zé)任關(guān)系，提高資金使用效率。合理安排項目資金，堅持公開透明、公平競爭、科學(xué)合理的原則。首先確保日常運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、日常人員經(jīng)費(fèi)，其次保證辦公經(jīng)費(fèi)和其他必要支出部分的需要。計劃制定以后，必須嚴(yán)格按照規(guī)范和程序進(jìn)行。3、提高會計隊伍的整體素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)水平首先，提高財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、知識更新能