精細化管理在醫(yī)院后勤管理中的應用

1、精細化管理在醫(yī)院后勤管理中的應用精細化管理在醫(yī)院后勤管理中的應用R197文獻標識碼：A2015年10月29日，黨的十八屆五中全會公報強調“推進健康中國建設，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，理順藥品價格，實行醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動，建立覆蓋城鄉(xiāng)的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，實施食品安全戰(zhàn)略”。2016年8月19至20日，全國衛(wèi)生與健康大會召開，習近平總書記從戰(zhàn)略和全局高度對建設健康中國等重大任務作了深刻闡述，強調“當前醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革已進入深

2、水區(qū)，到了啃硬骨頭的攻堅期。要加快把黨的十八屆三中全會確定的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革任務落到實處。要著力推進基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設，努力在分級診療制度、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、全民醫(yī)保制度、藥品供應保障制度、綜合監(jiān)管制度5項基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設上取得突破”。1精細化管理理念的內涵與要求精細化管理并不是現(xiàn)代社會發(fā)展中提出的理論，早在古代的時候就已經(jīng)出現(xiàn)了精細化管理?！渡袝笥碇儭酚涊d：“人心惟危、道心惟微、惟精惟一、允執(zhí)厥中。”這一內容的核心就是精細化。

3、現(xiàn)代社會中對于精細化理念的定義，其來源與泰勒管理理念，其關鍵在于“清晰、規(guī)則、細節(jié)、量化”，核心在于“目標、流程、培訓、文化”，在管理過程中按照標準進行管理，利用數(shù)據(jù)內容作為管理的依據(jù)，利用信息化技術手段來落實管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標，確保醫(yī)院后勤管理工作的開展細節(jié)化、標準化、規(guī)范化，以此大程度地節(jié)約能源，提高設備的使用率，為醫(yī)院節(jié)省開支。3醫(yī)院后勤管理存在的弊端由于多種因素的影響，后勤大多數(shù)實行供給制，我們也逐漸習慣了這種福利性

4、的工作模式，這種工作模式在生產(chǎn)力和低工資的狀態(tài)下，起著積極的促進作用。但是隨著社會的不斷進步及社會主義市場經(jīng)濟的建立和醫(yī)療改革的深化，現(xiàn)行的醫(yī)院后勤管理工作逐漸暴露了許多的弊端。3.1員工服務意識較低后勤部門在服務上保障醫(yī)院各部門的供給工作，不實行成本的核算，不計較經(jīng)濟效益，后勤工作質量的優(yōu)劣、服務工作的范圍，密切關系著醫(yī)院每位職工的經(jīng)濟利益。目前，有些職工服務意識不強，無進取心，無崗位危機意識，并且在工作中存在賞罰不明，增加醫(yī)院開支的