企業(yè)并購后財務整合問題及對策

1、企業(yè)并購后財務整合問題及對策企業(yè)并購后財務整合問題及對策F271；F275文獻標識碼：A通常情況下，企業(yè)并購后的整合對企業(yè)并購成敗有著很大關系。在企業(yè)管理體系中，財務管理是非常重要的內容，其關系到并購戰(zhàn)略意圖是否可以順利的貫徹下去。因此，在國有企業(yè)上市整合過程中，企業(yè)一定要加大對這一工作的重視程度。本文即對企業(yè)并購后財務整合問題進行簡單的分析研究，并提出相應的解決對策，希望可以為相關人員提供一定的幫助，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1企業(yè)并

2、購后財務整合的含義所謂的企業(yè)并購后整合，主要是指當一方獲得另一方的資產(chǎn)所有權、股權或經(jīng)營控制權之后進行的資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)性安排，保證企業(yè)在并購之后可以依照一定的并購目標等運行，確保企業(yè)可以在激烈的市場競爭中長久發(fā)展。而財務整合，主要就是在企業(yè)的實際發(fā)展期間，通過利用特定的財務與手段，對財務事項以及活動等進行整理，進一步提升企業(yè)財務運作的科學性合理性，保證其可以與企業(yè)其他工作進行相互協(xié)調及融合。同時，財務整合對企業(yè)并購后的發(fā)

3、展也具有很大的作用和意義，不僅可以對現(xiàn)有財務管理系統(tǒng)進行合理的修復，還可以實現(xiàn)并購方對被并購方的有效控制，進而為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略重組提供重要保證。2企業(yè)并購后財務整合問題分析2.1缺乏明確的戰(zhàn)略目標中，并購方要在整合工作開展的前期階段，認真地做好財務的審查工作，不放過任何一個細節(jié)，明確以及了解被并購方財務的真實情況，確保可以制定出更加科學合理的整合計劃。但是，在實際的整合期間，一些企業(yè)經(jīng)常會忽視財務整合與其他整合之間的關系，使得財務整合經(jīng)常

4、孤立的進行和開展，從而導致一些措施方案難以得到及時的適合和推進，產(chǎn)生一系列的負面影響，制約了企業(yè)并購后的長久發(fā)展。此外，在財務整合推行及實施過程中，常常會出現(xiàn)只注重其中一個元素而忽視其他元素的情況，最終實際情況與制度規(guī)則發(fā)生矛盾。在企業(yè)并購后，如果財務整合與其他整合出現(xiàn)分離，不僅會導致資源的重復利用，還會出現(xiàn)整合標準不一致的情況，嚴重制約整合效率的提升。2.3缺乏對財務整合風險的重視對于一個企業(yè)來說，實現(xiàn)并購，不僅可以提升企業(yè)的整體實力

5、，還可以全面提升企業(yè)的核心競爭力。但是，一些企業(yè)在進行并購的時候，經(jīng)常有急于求成的心態(tài)，希望可以在短時間內就達到整合的目的，因此在沒有制定科學合理的整合計劃之前，就盲目地推行整合，進而導致企業(yè)并購后財務整合問題頻頻發(fā)生。同時，由于企業(yè)的沒有制定合理的整合計劃，雖然并購后的企業(yè)在逐漸擴大，但是其經(jīng)營成本卻在不斷地增加，而利潤越來越低，進而導致出現(xiàn)的問題逐漸增多，存在的隱患逐漸增大，提升了企業(yè)財務風險，最終導致財務整合失敗。此外，一些企業(yè)在