越是非常時(shí)期，hr越要站對(duì)位置

1、越是非常時(shí)期，越是非常時(shí)期，HR越要站對(duì)位置越要站對(duì)位置作為HR，必須關(guān)心時(shí)事，否則你會(huì)是個(gè)被淘汰出局的井底之蛙。作為HR，更要對(duì)各種信息有理智客觀的判斷，清楚哪些報(bào)道不負(fù)責(zé)性，以及其中的指向性，不能被媒體牽著鼻子走。為什么這么說(shuō)？近期的媒體報(bào)道，裁員方面的消息鋪天蓋地，農(nóng)民工返鄉(xiāng)潮的資訊充斥眼球，大有逼迫企業(yè)做出不裁員承諾的架勢(shì)。一次性裁員20人以上或10%必須申報(bào)的行政命令出臺(tái)，更是讓這樣的趨勢(shì)演變成事實(shí)。而大批政治文人輔助叫喊企業(yè)

2、要修煉內(nèi)功度過(guò)危機(jī)，卻不過(guò)是假大空？？在這場(chǎng)浪潮之下，很多HR開(kāi)始談情義，跟著政府輿論大談資方的淡漠與不是。我不是說(shuō)HR不能談情義，只是，在勞資這個(gè)游戲中，HR首先得明確自己所在的位置，認(rèn)清位置才能清楚職業(yè)職責(zé)，沒(méi)有了這個(gè)基礎(chǔ)，空談情義，算不上一個(gè)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。那么，HR在勞資這個(gè)游戲中到底處在什么位置？很多人都贊同勞資雙方的橋梁這一定位，我也贊同。這個(gè)定位，決定了我們?cè)诠ぷ髦屑纫驹诶习澹ㄙY方）的立場(chǎng)考慮公司的管理，又要站在員工（

3、勞方）的立場(chǎng)考慮員工的利益感受，達(dá)到雙贏發(fā)展的目的。偏向任何一方，都會(huì)使我們工作的目標(biāo)迷失，得不到勞資雙方認(rèn)同。因此，被媒體牽著走，變成了勞方單一的代表，站在與資方完全對(duì)立的基礎(chǔ)上，過(guò)分要求企業(yè)的所謂社會(huì)責(zé)任，是HR所不能做的。相反，越是這樣的非常時(shí)期，我們?cè)叫枰紤]到資方的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展。我們必須對(duì)人的成本有系統(tǒng)性總結(jié)，作為裁員建議的數(shù)據(jù)支撐。其中，除了工資、福利、獎(jiǎng)金等顯性成本外，社保、公積金作為隱性成本也必須涵蓋在內(nèi)。從自己這幾

4、年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在這個(gè)分析過(guò)程中，要對(duì)比部門之間的眾數(shù)、極值和公司總職位族的眾數(shù)，這遠(yuǎn)比單獨(dú)對(duì)比部門平均值更有參考價(jià)值。之后，這些成本性分析必須與部門產(chǎn)出做對(duì)比。很多老板在被問(wèn)到裁員先裁誰(shuí)的問(wèn)題時(shí)，會(huì)調(diào)侃性地有兩個(gè)趨勢(shì)性發(fā)言：一個(gè)是裁貴的，一個(gè)是裁閑的。這兩個(gè)趨勢(shì)性調(diào)侃有一定道理，但從HR操作角度來(lái)看，又都不十分嚴(yán)謹(jǐn)。我們以上的數(shù)據(jù)分析，就是為了找出貴、閑兩類人群的所在。當(dāng)然，貴和閑都是相對(duì)概念，應(yīng)該定義為性價(jià)比低。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)年薪